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摘要：从经济效益或社会效益来讲，工业厂房改造均优于拆旧建新工程。但工业厂房的改造却受制于许多条件，且还存在诸多风险，因此如何全面规划、排布计划是实现项目目标的前提，严谨的管理和严格的控制是项目工程成败的关键。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理
一、项目管理的组织结构
组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。组织对实现项目目标具有决定性的作用，因此应在项目改造之前，结合工业厂房改造工程的特点及改造要求，建立起完善的组织结构图，即：业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，其中业主是项目的投资人；业主代表是投资方的决策人；代理型总包管理是指业主聘请专业的管理单位来管理改造工程，以减少风险，而单就工业厂房的改造来讲，代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的工作；项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、信息控制及组织协调。根据项目管理的结构，下文简要分析工业厂房改造工程的项目管理策略。
二、工业厂房改造工程项目管理中的主要问题
2.1质量问题
在工业厂房改造工程中，质量是工程改造的核心，只有质量过关的工程才能被认可，工业厂房改造牵涉面广，要求必须严格按照相关要求来改造，必须面面俱到，如果稍有不慎，就会造成质量不过关。但是就目前来看，工程企业在工程建设过程中，一味的追求进度，忽略了建设过程中的质量监管，没有安排专业的人员亲临现场监工，护理了工程建设所用的材料，从而影响到了工程质量。
2.2安全问题
在工业厂房改造工程中，安全问题是项目管理的重要内容。由于工程是在原工业厂房的基础上进行改造，在改造过程中会出现许多不确定性的因素，进而给工程改造带来安全威胁，危及到作业人员的人身安全。在工业厂房改造工程中，安全问题比较突出，主要体现在作业人员安全意识低、工程企业安全生产责任制没有全面落实，进而给工程作业安全造成了威胁。
2.3成本问题
工业厂房改造需要投入较大的人力、物力和财力，如何在有效的成本下实现效益最大化是工程项目管理的重要目标。目前来看，工程企业往往会忽略工程成本问题，只知道一味的敢工期、进度，盲目的投入，从而造成了铺张浪费的现象比较严重。
2.4人员问题
工业厂房改造工程是由人来完成的，而人的能力、素质的高低直接影响到了工程项目管理效益。目前来看，工业厂房改造工程作业人员大多是一些农民，他们的文化水平低、安全意识不高，在工程改造过程中比较随意，增加了项目管理难度。对于管理人员而言，面对复杂的作业环境，一些管理人员都不愿亲临现场，从而使得不能掌握工程建设具体情况，许多问题不能及时发现，影响到工程质量和安全。
三、工业厂房改造工程项目管理策略
3.1加强质量监管
在工业厂房改造工程中，工程质量是项目管理的核心内容，只有保证工程质量，工程企业才能获得较好的效益。因此，在工业厂房改造过程中，工程企业必须抓好质量管理工作。首先，要抓好工程所需的材料、设备的管理，确保材料质量过关，设备性能稳定；其次，在工程改造过程中，要安排专业的人员进入现场监工，对每个工序都进行严格的检查，确保质量合格后方可进行下一道工序，保证工程质量过关。
3.2全面落实安全生产责任制
工业厂房改造过程中受多种因素的影响，容易出现安全事故，给工程进度以及工作作业人员的人身安全造成影响。首先，工程企业在改造前，要做好技术交底工作，让作业人员掌握必要作业技术，同时，要加强安全教育，提高作业人员的安全意识；其次，要全面落实安全生产责任制，将安全生产责任落实到人的身上，从而更好地规范作业人员的行为。另外，工程企业必须安排专业的人现场指导和排查，杜绝一切安全隐患的存在。针对机械设备，必须有专业的人员来操作，严禁非专业人员操弄设备；严格按照相关要求来改造，从而减少安全事故的发生。
3.3做好工程造价管理
工业厂房改造是一项系统的工程，涉及面较广，而要想获得良好的效益，在项目管理中，就必须做好工程造价管理。工程造价管理与工程效益有效，提高工程造价管理水平，可以有效地控制工程成本。针对工业厂房改造工程，它需要投入一定的成本，为了有效地控制成本，在改造前，工程企业就必须安排专业的造价人员对工程进行造价预算，根据改在工程实际情况，制定合理的造价方案，严格按照造价方案来制定；其次，要做好工程预算工作，对工程改造过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，制定出最优方案，从而为工程的经济效益提供保障；再者，工程企业必须加强施工现场的成本控制，对进场的施工材料、机械设备做好管理，確保进场材料、设备的质量、性能过关，对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理，减少损失。落实“谁浪费，谁负责”，从而提高材料的利用率，减少不必要的浪费。
3.4加强人员的管理
在工业厂房改造工程中，人作为工程改造的主体，要想保证工业厂房改造工程的顺利开展，在项目管理中，就必须做好项目管理人员的管理。首先，要加强项目管理人员能力的培训，使其满足工业厂房改在工程项目建设的需要；其次，要提高管理人员的职业素质，促使其主动投入到工业厂房改造工程建设中去。另外，要落实责任制，明确项目管理人员的职责，从而更好地规范他们的行为，促使其主动投入到工程建设中去，提高工程建设效益。
四、结束语
综上，工业厂房改造工程的项目管理是一项重要的工作，关系到工业厂房改造工程效益。而工程效益由于工程质量、安全、成本以及作业人员等因素有关。因此，要想提高工业厂房改造工程经济效益，在工程项目管理中，工程企业就必须抓好质量、安全、成本人员的管理，全面安全生产责任制，加强工程质量监管和工程造价管理，提高作业人员和管理人员的水平和能力，从而促进工程高效建设，实现工业厂房改造价值最大化。
参考文献：
[1]任庆昌，汤燕良，黄开华等.城市旧厂房改造规划探索-以广州黄埔区旧厂房改造专项规划为例[J].规划师，2015.
[2]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
（作者单位：北京天宁华韵文化科技有限公司）
作者简介：苏晓（1988.01.20），性别：男；籍贯：北京；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；职务：工程运营部主任兼活动策划部主任；研究方向：老旧厂房改造工程管理、文创园区招商运营。
关键词：工业厂房；改造工程；项目管理
一、项目管理的组织结构
组织结构的建立是工业厂房改造的首要任务。组织对实现项目目标具有决定性的作用，因此应在项目改造之前，结合工业厂房改造工程的特点及改造要求，建立起完善的组织结构图，即：业主→业主代表→代理型总包管理→项目管理→设计单位、施工单位、设备供应单位，其中业主是项目的投资人；业主代表是投资方的决策人；代理型总包管理是指业主聘请专业的管理单位来管理改造工程，以减少风险，而单就工业厂房的改造来讲，代理型总包管理主要完成设计、施工和管理方面的工作；项目管理是由项目经理负责进行投资、进度、质量、合同、信息控制及组织协调。根据项目管理的结构，下文简要分析工业厂房改造工程的项目管理策略。
二、工业厂房改造工程项目管理中的主要问题
2.1质量问题
在工业厂房改造工程中，质量是工程改造的核心，只有质量过关的工程才能被认可，工业厂房改造牵涉面广，要求必须严格按照相关要求来改造，必须面面俱到，如果稍有不慎，就会造成质量不过关。但是就目前来看，工程企业在工程建设过程中，一味的追求进度，忽略了建设过程中的质量监管，没有安排专业的人员亲临现场监工，护理了工程建设所用的材料，从而影响到了工程质量。
2.2安全问题
在工业厂房改造工程中，安全问题是项目管理的重要内容。由于工程是在原工业厂房的基础上进行改造，在改造过程中会出现许多不确定性的因素，进而给工程改造带来安全威胁，危及到作业人员的人身安全。在工业厂房改造工程中，安全问题比较突出，主要体现在作业人员安全意识低、工程企业安全生产责任制没有全面落实，进而给工程作业安全造成了威胁。
2.3成本问题
工业厂房改造需要投入较大的人力、物力和财力，如何在有效的成本下实现效益最大化是工程项目管理的重要目标。目前来看，工程企业往往会忽略工程成本问题，只知道一味的敢工期、进度，盲目的投入，从而造成了铺张浪费的现象比较严重。
2.4人员问题
工业厂房改造工程是由人来完成的，而人的能力、素质的高低直接影响到了工程项目管理效益。目前来看，工业厂房改造工程作业人员大多是一些农民，他们的文化水平低、安全意识不高，在工程改造过程中比较随意，增加了项目管理难度。对于管理人员而言，面对复杂的作业环境，一些管理人员都不愿亲临现场，从而使得不能掌握工程建设具体情况，许多问题不能及时发现，影响到工程质量和安全。
三、工业厂房改造工程项目管理策略
3.1加强质量监管
在工业厂房改造工程中，工程质量是项目管理的核心内容，只有保证工程质量，工程企业才能获得较好的效益。因此，在工业厂房改造过程中，工程企业必须抓好质量管理工作。首先，要抓好工程所需的材料、设备的管理，确保材料质量过关，设备性能稳定；其次，在工程改造过程中，要安排专业的人员进入现场监工，对每个工序都进行严格的检查，确保质量合格后方可进行下一道工序，保证工程质量过关。
3.2全面落实安全生产责任制
工业厂房改造过程中受多种因素的影响，容易出现安全事故，给工程进度以及工作作业人员的人身安全造成影响。首先，工程企业在改造前，要做好技术交底工作，让作业人员掌握必要作业技术，同时，要加强安全教育，提高作业人员的安全意识；其次，要全面落实安全生产责任制，将安全生产责任落实到人的身上，从而更好地规范作业人员的行为。另外，工程企业必须安排专业的人现场指导和排查，杜绝一切安全隐患的存在。针对机械设备，必须有专业的人员来操作，严禁非专业人员操弄设备；严格按照相关要求来改造，从而减少安全事故的发生。
3.3做好工程造价管理
工业厂房改造是一项系统的工程，涉及面较广，而要想获得良好的效益，在项目管理中，就必须做好工程造价管理。工程造价管理与工程效益有效，提高工程造价管理水平，可以有效地控制工程成本。针对工业厂房改造工程，它需要投入一定的成本，为了有效地控制成本，在改造前，工程企业就必须安排专业的造价人员对工程进行造价预算，根据改在工程实际情况，制定合理的造价方案，严格按照造价方案来制定；其次，要做好工程预算工作，对工程改造过程中所需花费的人力、物力、财力等方面进行综合性考虑，制定出最优方案，从而为工程的经济效益提供保障；再者，工程企业必须加强施工现场的成本控制，对进场的施工材料、机械设备做好管理，確保进场材料、设备的质量、性能过关，对一些不能曝晒、雨淋的机械设备和材料要进行集中管理，减少损失。落实“谁浪费，谁负责”，从而提高材料的利用率，减少不必要的浪费。
3.4加强人员的管理
在工业厂房改造工程中，人作为工程改造的主体，要想保证工业厂房改造工程的顺利开展，在项目管理中，就必须做好项目管理人员的管理。首先，要加强项目管理人员能力的培训，使其满足工业厂房改在工程项目建设的需要；其次，要提高管理人员的职业素质，促使其主动投入到工业厂房改造工程建设中去。另外，要落实责任制，明确项目管理人员的职责，从而更好地规范他们的行为，促使其主动投入到工程建设中去，提高工程建设效益。
四、结束语
综上，工业厂房改造工程的项目管理是一项重要的工作，关系到工业厂房改造工程效益。而工程效益由于工程质量、安全、成本以及作业人员等因素有关。因此，要想提高工业厂房改造工程经济效益，在工程项目管理中，工程企业就必须抓好质量、安全、成本人员的管理，全面安全生产责任制，加强工程质量监管和工程造价管理，提高作业人员和管理人员的水平和能力，从而促进工程高效建设，实现工业厂房改造价值最大化。
参考文献：
[1]任庆昌，汤燕良，黄开华等.城市旧厂房改造规划探索-以广州黄埔区旧厂房改造专项规划为例[J].规划师，2015.
[2]王金金.旧厂房改造工程质量控制与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2013.
（作者单位：北京天宁华韵文化科技有限公司）
作者简介：苏晓（1988.01.20），性别：男；籍贯：北京；民族：汉；学历：本科、学士；职称：助理工程师；职务：工程运营部主任兼活动策划部主任；研究方向：老旧厂房改造工程管理、文创园区招商运营。