论文部分内容阅读
电网的工程项目建设是电网经营企业的核心业务之一，长期以来，电网基建领域均以行政职能管理和项目管理相结合方式，在以往电网建设领域中的前期协调、竣工投产方面，进度和投资控制上，发挥了较大的管理效率，一定程度上有力保证了工程建设进度和规模。2011年国家电网公司“两个转变”，“五大”体系系统工程的推进，对基建项目管理的集约化、精益化、专业化管理提出了更加具体的要求，建立一支适应当前电网建设管理标准和要求的专业化队伍，与超特高压电网基建特点有机结合，与当前电网发展速度相适应，成为体制机制创新过程中不可回避的现实问题。