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摘要：本文分析了加强土建施工管理的重要作用，针对目前土建工程施工管理中存在的问题，阐述了提高土建工程施工管理工作的改进对策。
关键词：土建工程；施工管理；重要作用
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。在土建施工管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土建施工的质量，促进土建工程施工管理工作的顺利开展。
一、加强土建施工管理的重要作用分析
由于施工项目的在建质量决定了项目投身到市场中的盈利变现规模，同时也与土建施工企业所投项目的预计净现金流量客观反映息息相关。因此，施工项目在产业贸易准入制度下最为根本的实施目标就是企业价值的体现。这种企业价值能否高度实现会直接关乎到施工企业是处于稳定的长期经营状态，抑或是破产被兼并收购的破产状态，又或者是争扎求生的坎坷发展经营状态。基于此，企业如若在经营市场中逐步夯实自身潜在获利能力，尽可能达到企业价值最大化状态，就务必要对项目建设的实施控制阶段进行效率化、组织化、技术化的组织管理。同样，在项目立项以后也就有了著力控制的设计阶段、施工在建准备阶段、项目实施建设阶段、以及后期投产运营前的竣工验收阶段的全生命周期动态质量管理工作。所以，在项目设计阶段应能主要针对施工组织设计图进行质量控制，以保障设计勘测时期的水文、地质、地貌情况和项目实际施工选址处的实际环境、技术工艺条件等相互匹配，达到前期设计阶段组织控制之效;同样，施工在建时期的工前准备阶段工作重心任务主要指的是对人、事、物等的组织安排，更多的是结合图纸会审需求依据人力要素对物资(材料、设备及其他生产资源)结构的组织管理;然后是重点管理的项目建设阶段，需要着重控制设计变更、隐蔽关键工程工序的质量控制、现场签证、以及各道工序的技术交底等内容，以保障在建质量满足组织施工方案要求;最后则是竣工验收转投前的控制阶段，需要对工程量进行复核与评估，包括安全生产监督的验收工作事宜等，以保障项目成本投入在之前控制阶段的组织管理效能发挥下达到成本可控的目的。故此，优化工程项目的组织管理，使管理水准提高具备的实践意义重大，并且就企业价值来说也难以估量，应当值得土建相关责任单位予以高度重视和关注[1]。
二、目前土建工程施工管理中存在的问题
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低土建企业的市场竞争能力[2]。
3、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
三、提高土建工程施工管理工作的改进对策
1、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。
2、加强工程质量管理
土建材料的好坏影响着土建工程的质量，而土建材料的消耗则关系着土建工程的土建成本。所以，在施工前对土建材料的使用量的计算以及对土建材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工准备阶段，管理人员必须全面确认所有材料以及相应设备，保证其种类、型号、性能符合工程的施工条件，为后期的施工提供充分的依据。土建工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家，切实做好造价控制工作，充分利用各项资源，减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场材料质量问题。同时，定期举行工程项目的成本分析会，从根本上提高工程管理工作的工作水平。
3、做好工程验收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作[3]。
4、加强土建工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革土建工程项目技术，具有重要的意义。在土建工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使土建工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
5、完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
6、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。土建工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
结束语
综上所述，我国土建工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的土建工程管理观念，真正认识到土建工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现土建工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗,2013（09）:242.
[2]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013（08）:175.
[3]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013（29）:186-187.
关键词：土建工程；施工管理；重要作用
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
近年来，我国的经济得到了快速的发展，国民的思想也发生了很大的转变。在土建施工管理中，管理人员需要正视管理中存在着的问题，并且对产生施工质量问题的原因进行具体的分析，进而采取针对性的措施进行解决，才能够实现良好的管理效果，确保土建施工的质量，促进土建工程施工管理工作的顺利开展。
一、加强土建施工管理的重要作用分析
由于施工项目的在建质量决定了项目投身到市场中的盈利变现规模，同时也与土建施工企业所投项目的预计净现金流量客观反映息息相关。因此，施工项目在产业贸易准入制度下最为根本的实施目标就是企业价值的体现。这种企业价值能否高度实现会直接关乎到施工企业是处于稳定的长期经营状态，抑或是破产被兼并收购的破产状态，又或者是争扎求生的坎坷发展经营状态。基于此，企业如若在经营市场中逐步夯实自身潜在获利能力，尽可能达到企业价值最大化状态，就务必要对项目建设的实施控制阶段进行效率化、组织化、技术化的组织管理。同样，在项目立项以后也就有了著力控制的设计阶段、施工在建准备阶段、项目实施建设阶段、以及后期投产运营前的竣工验收阶段的全生命周期动态质量管理工作。所以，在项目设计阶段应能主要针对施工组织设计图进行质量控制，以保障设计勘测时期的水文、地质、地貌情况和项目实际施工选址处的实际环境、技术工艺条件等相互匹配，达到前期设计阶段组织控制之效;同样，施工在建时期的工前准备阶段工作重心任务主要指的是对人、事、物等的组织安排，更多的是结合图纸会审需求依据人力要素对物资(材料、设备及其他生产资源)结构的组织管理;然后是重点管理的项目建设阶段，需要着重控制设计变更、隐蔽关键工程工序的质量控制、现场签证、以及各道工序的技术交底等内容，以保障在建质量满足组织施工方案要求;最后则是竣工验收转投前的控制阶段，需要对工程量进行复核与评估，包括安全生产监督的验收工作事宜等，以保障项目成本投入在之前控制阶段的组织管理效能发挥下达到成本可控的目的。故此，优化工程项目的组织管理，使管理水准提高具备的实践意义重大，并且就企业价值来说也难以估量，应当值得土建相关责任单位予以高度重视和关注[1]。
二、目前土建工程施工管理中存在的问题
1、缺乏完善的法律体制
在招投标阶段，由于国家法律体制的不完善，陈旧的法律体系已经无法适应新时代的发展趋势。比如招标时间限制是20天，对于较大工程可能显得比较仓促，无法确保良好的工程质量。另外，工程招标工作大多采取不透明的方式，对评标委员的约束力比较差，导致强行垄断等恶劣行为的出现。
2、工程质量问题
工程人员的工程质量意识较为淡薄，在选购材料方面把关不严，为了谋取利益，大多选择劣质产品。工程技术人员在安装材料过程中，没有严格遵循设计标准，导致材料配备无法达到标准。尤其是现代工程施工人员对新技术缺乏认识与了解，难以保持有序的工程管理工作局面，从而降低了工程的施工质量，降低土建企业的市场竞争能力[2]。
3、工程验收工作缺乏时效性
验收人员忽视了工程验收工作，在工程竣工后，由于检测技术和检测工具存在各种局限性，降低了工程验收工作的时效性。我国大部建筑企业在统计数据缺乏可靠性、完整性，不利于工程管理工作的顺利进行。
三、提高土建工程施工管理工作的改进对策
1、完善各项法律制度
为了让法律能真正为招投标提供保证，在工程管理中必须不断完善招投标办法，遵循责权利相结合原则实施工程管理，增强管理工作的透明性、可行性，明确各个工作部门的责任，使其在实际工作中做到有章可循，从而实现企业经济效益的最大化。另外，项目部通过定期考核各项目的成本控制效果，加强各层级员工的绩效考核结果和奖惩制度的相关性，充分提高工作人员的管理积极性。
2、加强工程质量管理
土建材料的好坏影响着土建工程的质量，而土建材料的消耗则关系着土建工程的土建成本。所以，在施工前对土建材料的使用量的计算以及对土建材料所需选择的质量都要做一个很好的评测。在施工准备阶段，管理人员必须全面确认所有材料以及相应设备，保证其种类、型号、性能符合工程的施工条件，为后期的施工提供充分的依据。土建工程施工现场材料的选购应该选择正规厂家，切实做好造价控制工作，充分利用各项资源，减少各项不必要的浪费，避免出现施工现场材料质量问题。同时，定期举行工程项目的成本分析会，从根本上提高工程管理工作的工作水平。
3、做好工程验收管理工作
在工程管理中实行持证上岗制度，全面提高监理工程人员的素质。加强对工程检测工作的重视程度，并采取双审再审制度，不断更新检测技术和检测工具，充分应用各种全新的科学技术，做好各项预防措施，从源头上控制各种工程隐患的存在。工程监理人员在工程交接验收阶段必须严格按照施工以及验收标准，全面掌控施工中涉及的专业资料，为工程后期的使用与维护提供充分的依据。在施工竣工后，相关施工人员必须做好现场安全检查工作，及时发现与处理存在的安全隐患，做好各项工程管理整改工作[3]。
4、加强土建工程技术管理
在科技作为第一生产力的经济时代，各个行业之间的竞争实际上就是技术水平的竞争。在成本控制中进行改革土建工程项目技术，具有重要的意义。在土建工程施工过程中，施工技术人员必须全面管理项目质量施工进度、人力资源等方面。另外，结合实际的市场需求，进行建立灵活的技术管理制度，不断引进新的施工技术、施工工艺、施工设备，切实提高施工效率，并加强各个项目的监督，确保在规定的周期内完成符合质量标准的工程，使土建工程技术为工程的成本控制提供充分的管理依据，切实提高工程整体管理水平。
5、完善安全管理制度
建立健全安全施工管理制度。建立全员安全施工管理制度，将安全施工管理绩效与每个施工人员的工资待遇、奖金等联系起来，以此充分调动施工人员参与安全管理的积极性和主动性。强化安全教育。在施工前，要做好安全施工培训，确保安全规范深入到每个施工人员的心中，从而就能够避免在施工中出现盲目、随意和违章施工等问题。
6、落实全方位的安全管理
为了提高工程管理工作的时效性，作为企业的领导者和管理者必须加强对安全教育工作的重视程度，定期组织安全教育培训工作，使工作人员树立与时俱进的安全管理观念。土建工程企业应该进行组织责任心较强、技术过硬的工作队伍，并组织工作人员进行学习相关的专业技能，在施工中对施工技术进行全方位的监督管理，最终进行总结相关的工作经验，实现标准化的技术规程。作为安全管理工作人员必须熟悉掌握施工设备的操作技能，做好先进仪器的维护和保养工作。同时，根据施工中经常出现的安全问题，进行反事故练习，使员工可熟练掌握各种安全规程，采取事故处理方案，争取在最短的时间内消除各项安全事故。
结束语
综上所述，我国土建工程管理方面存在各种问题，严重制约工程管理工作水平的提高，因此，必须针对存在的管理问题，从而树立全新的土建工程管理观念，真正认识到土建工程管理工作的重要性，引进全新的施工技术以提高施工管理水平，实现土建工程经济效益的最优化，推动社会经济发展。
参考文献：
[1]王富和.土建工程施工现场理性管理的问题与策略[J].门窗,2013（09）:242.
[2]赵晓勇.建筑工程施工现场管理中存在的问题及应对策略研究[J].现代装饰(理论),2013（08）:175.
[3]马俊锋.土建工程施工现场管理[J].中外企业家,2013（29）:186-187.