论文部分内容阅读
创新是企业发展的战略驱动力，但它绝非一时潮流，每隔约6年（大概相当于一代管理者的任职时间），创新就会再度成为焦点话题。管理者们往往面临同样的困境：大部分时间里，他们既要确保现有业务能够创造源源不断的收入，而同时又要试探性开拓新收入来源。对高层管理耆来说，关注创新，不妨从“小”开始，从组织创新开始，从建立创新体系开始。