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摘要：随着我国对三农问题的强烈关注，中国农村现在处在快速发展的阶段，农村道路建设形成了前所未有的发展局面。由于农村道路基本建设需要大量的人力、财力、物力的消耗，因此企业道路施工的首要的问题是如何控制成本。本文就如何在保证工期的情况下，对尽量减少成本提出一些粗浅的看法。
关键词：企业工程 道路施工 项目团队 成本控制
0 引言
有生存和发展的空间，一个企业才会建立。而只有利润最大化，企业生存和发展的空间才能扩大，如何使企业的利润最大化成为企业是否有发展前途的一个重要标准。利润是指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的金额。在其他两个要素不变的情况下，成本越低利润最大,因此在生产过程中企业管理的首要任务是最大限度地降低生产成本。道路施工的成本管理的目的是充分调动相关部门的全体人员，在保证工期和质量的前提下，科学合理的管理施工过程的各个环节，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文就如何在保证工期的情况下，对尽量减少成本提出以下几个看法。
1 建立一个行之有效的项目团队
施工企业在项目建设过程中，都有成熟的项目组织机构和严格的岗位设置，由于某个特定的项目而成立的项目团队是不同的，它具有临时性和时效性，企业根据某要素任务将企业中的个人组织一起的，各成员之间相互不熟悉、不了解、缺少了善于沟通、协调各方面关系的成员，造成项目开始阶段成员之间无法沟通的局面。因此组建项目团队的关键是要找一个懂得团结、善于沟通的项目经理，能够认识到团队每个人的性格特点、能力，团结每个人，使团队具有大的凝聚力和战斗力，使团队像一个人一样。一切行动听指挥，做到相互协助和协调管理。在项目中，企业领导应该将权力授予项目经理，进行授权管理，并做到绩效管理，在项目中管理人员能够做到明确员工工作目标、提高员工工作能力。通过授权与绩效管理丰富团队激励和团队精神建设的内容，并激励项目团队积极向上的团队精神，使项目正常运行发挥着非常重要的作用。
2 解决好施工之中的索赔工作
道路施工过程中工程索赔作为合同管理中的一项主要内容，也是承包商保护自己的合法权益，追回损失的方式，经常发生而且是一种正常经济补偿行为。它包括工期索赔和费用索赔。费用索赔对施工企业影响最大，它是整个合同索赔的重点和最终目标。在发生道路施工索赔中，双方产生的费用纠纷，一般都集中反映在“是否应该提出索赔要求”和“索赔费用金额是否合理”两项问题上。实际工作中， 当出现索赔事件后，企业应该重视证据收集并及时提出索赔要求，根据企业损失多少及时提出合理的索赔数量，这些是企业增加盈利防止经济效益流失的重要工作。
3 严格控制材料成本
经过统计，材料的成本一般占项目总成本的65%左右，材料费用的多少直接关系到项目总成本的高低，因此在材料的购买方面， 一定要舍得下工夫。首先要派遣会计部门的人员到市场进行调查，然后要派遣不同的人员在不同时期到不同的地方进行询价，这样可以防止企业内部人员进行暗箱操作，私受回扣;同时也防止供应商随意抬高材料价格，而导致采购成本的增加。在现场收料方面，要采用三方收料四联票据，这样可以防止发生数量上的误差和质量的保证。另外，对材料需用量的确定，要在定购前先经过技术人员的材料估计，在允许的数量误差范围内进行采购，对超过误差范围内的要进行审查和追究责任。材料在施工现场的放置要做到合理，尽量避免两次搬运，并做到工完场清，最大限度地减少浪费。
4 严格控制机械设备成本
机械设备的使用费和维修费一般占总成本的10%-15%，机械设备不是一次用品，因此要加强机械设备的管理，对机械的使用和维护严格按照规章制度执行，降低使用费和维护费。
4.1 选择合适的机械设备，根据道路施工的特点、施工条件、工期要求、每天的工作量的大小，从经济和质量的角度出发，选择合理的机械；
4.2 合理的安排机械设备的使用，在施工的前一晚，必须安排好施工这一天的机械设备使用计划，由相关部门和人员根据工作的轻重缓急作统筹协调安排，不误时，不误工，将机械设备有效地利用起来，降低机械设备使用费；
4.3 做好机械设备的维护和保养。按照制度要求定期对机械设备检修。每次施工完成之后，及时将机械设备保养放入库中，防止遗漏或丢失，减少机械设备的损坏；
4.4 每个机械手每天记录好所在的机械使用和外租情况。库保管人员每天做好出库和入库的记录，便于及时查看；
4.5 一些大型机械的使用，可以采用租赁的形式。在农村一些车辆像挖掘机、三轮车等常见车辆就可以采用租的形式，这样既能节约机械设备的费用，又能给周边的农民带来实惠。
5 做好施工建设中的人工费用
人工费大约占总成本的15%左右，任何工程的实施都离不开人，不管是管理人员还是施工人员的费用都是人工费，人工费的计算包括用工数量，有效工作日，人工单价等要素。要控制人工费用就需要对这几要素进行下手。合理选择劳动力资源，一些技术含量不高的工作(平土、运土、种花、种草等)，可以使用散工，根据工作量计算散工费，按天进行结算。有技术的工作应选择技术、人员、财物等各方面都很优秀的施工作业队参加施工，合理的安排，实时监督，做到不误工、不返工。认真、如实、详细的做好施工记录，结算以记录为依据。杜绝“损公肥私”，虚增成本。对农村的道路施工，一定要团结群众，减少这方面因素的损失。
6 结语
综上所述，道路施工成本管理对于提高企业的生存能力、增强竞争能力具有重要的作用，是企业生存和发展的必要因素。只有做到做好上述的几个方面的工作，企业才能有更大的生存发展空间，企业才能得到政府得到社会的承认，为现代化企业的建设出一份自己的力量，为国家出一份力。
参考文献：
[1]李启明，黄文杰等.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1997.
[2]李新交.道路施工项目成本控制探讨[J].城市道桥与防洪，2009.
[3]仲景冰.工程项目管理[M].华中科技大学出版社，2009.
关键词：企业工程 道路施工 项目团队 成本控制
0 引言
有生存和发展的空间，一个企业才会建立。而只有利润最大化，企业生存和发展的空间才能扩大，如何使企业的利润最大化成为企业是否有发展前途的一个重要标准。利润是指企业销售产品的收入扣除成本价格和税金以后的金额。在其他两个要素不变的情况下，成本越低利润最大,因此在生产过程中企业管理的首要任务是最大限度地降低生产成本。道路施工的成本管理的目的是充分调动相关部门的全体人员，在保证工期和质量的前提下，科学合理的管理施工过程的各个环节，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。本文就如何在保证工期的情况下，对尽量减少成本提出以下几个看法。
1 建立一个行之有效的项目团队
施工企业在项目建设过程中，都有成熟的项目组织机构和严格的岗位设置，由于某个特定的项目而成立的项目团队是不同的，它具有临时性和时效性，企业根据某要素任务将企业中的个人组织一起的，各成员之间相互不熟悉、不了解、缺少了善于沟通、协调各方面关系的成员，造成项目开始阶段成员之间无法沟通的局面。因此组建项目团队的关键是要找一个懂得团结、善于沟通的项目经理，能够认识到团队每个人的性格特点、能力，团结每个人，使团队具有大的凝聚力和战斗力，使团队像一个人一样。一切行动听指挥，做到相互协助和协调管理。在项目中，企业领导应该将权力授予项目经理，进行授权管理，并做到绩效管理，在项目中管理人员能够做到明确员工工作目标、提高员工工作能力。通过授权与绩效管理丰富团队激励和团队精神建设的内容，并激励项目团队积极向上的团队精神，使项目正常运行发挥着非常重要的作用。
2 解决好施工之中的索赔工作
道路施工过程中工程索赔作为合同管理中的一项主要内容，也是承包商保护自己的合法权益，追回损失的方式，经常发生而且是一种正常经济补偿行为。它包括工期索赔和费用索赔。费用索赔对施工企业影响最大，它是整个合同索赔的重点和最终目标。在发生道路施工索赔中，双方产生的费用纠纷，一般都集中反映在“是否应该提出索赔要求”和“索赔费用金额是否合理”两项问题上。实际工作中， 当出现索赔事件后，企业应该重视证据收集并及时提出索赔要求，根据企业损失多少及时提出合理的索赔数量，这些是企业增加盈利防止经济效益流失的重要工作。
3 严格控制材料成本
经过统计，材料的成本一般占项目总成本的65%左右，材料费用的多少直接关系到项目总成本的高低，因此在材料的购买方面， 一定要舍得下工夫。首先要派遣会计部门的人员到市场进行调查，然后要派遣不同的人员在不同时期到不同的地方进行询价，这样可以防止企业内部人员进行暗箱操作，私受回扣;同时也防止供应商随意抬高材料价格，而导致采购成本的增加。在现场收料方面，要采用三方收料四联票据，这样可以防止发生数量上的误差和质量的保证。另外，对材料需用量的确定，要在定购前先经过技术人员的材料估计，在允许的数量误差范围内进行采购，对超过误差范围内的要进行审查和追究责任。材料在施工现场的放置要做到合理，尽量避免两次搬运，并做到工完场清，最大限度地减少浪费。
4 严格控制机械设备成本
机械设备的使用费和维修费一般占总成本的10%-15%，机械设备不是一次用品，因此要加强机械设备的管理，对机械的使用和维护严格按照规章制度执行，降低使用费和维护费。
4.1 选择合适的机械设备，根据道路施工的特点、施工条件、工期要求、每天的工作量的大小，从经济和质量的角度出发，选择合理的机械；
4.2 合理的安排机械设备的使用，在施工的前一晚，必须安排好施工这一天的机械设备使用计划，由相关部门和人员根据工作的轻重缓急作统筹协调安排，不误时，不误工，将机械设备有效地利用起来，降低机械设备使用费；
4.3 做好机械设备的维护和保养。按照制度要求定期对机械设备检修。每次施工完成之后，及时将机械设备保养放入库中，防止遗漏或丢失，减少机械设备的损坏；
4.4 每个机械手每天记录好所在的机械使用和外租情况。库保管人员每天做好出库和入库的记录，便于及时查看；
4.5 一些大型机械的使用，可以采用租赁的形式。在农村一些车辆像挖掘机、三轮车等常见车辆就可以采用租的形式，这样既能节约机械设备的费用，又能给周边的农民带来实惠。
5 做好施工建设中的人工费用
人工费大约占总成本的15%左右，任何工程的实施都离不开人，不管是管理人员还是施工人员的费用都是人工费，人工费的计算包括用工数量，有效工作日，人工单价等要素。要控制人工费用就需要对这几要素进行下手。合理选择劳动力资源，一些技术含量不高的工作(平土、运土、种花、种草等)，可以使用散工，根据工作量计算散工费，按天进行结算。有技术的工作应选择技术、人员、财物等各方面都很优秀的施工作业队参加施工，合理的安排，实时监督，做到不误工、不返工。认真、如实、详细的做好施工记录，结算以记录为依据。杜绝“损公肥私”，虚增成本。对农村的道路施工，一定要团结群众，减少这方面因素的损失。
6 结语
综上所述，道路施工成本管理对于提高企业的生存能力、增强竞争能力具有重要的作用，是企业生存和发展的必要因素。只有做到做好上述的几个方面的工作，企业才能有更大的生存发展空间，企业才能得到政府得到社会的承认，为现代化企业的建设出一份自己的力量，为国家出一份力。
参考文献：
[1]李启明，黄文杰等.建设工程合同管理[M].北京:中国建筑工业出版社，1997.
[2]李新交.道路施工项目成本控制探讨[J].城市道桥与防洪，2009.
[3]仲景冰.工程项目管理[M].华中科技大学出版社，2009.