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企业发展模式是企业发展思路的具体化和规范化，其正确与否关系到一个企业的兴衰存亡。一些民企来去匆匆，其原因往往不是因为缺钱、缺人、缺政策，而常常是因为没有一个正确明晰的思路，失之于盲目；或是虽有好的思路，而缺乏具体的运作和实际的贯彻，失之于虚浮；或是思路本身就缺乏科学性，失之于偏颇。从而造成企业在发展思路这一重大要害问题上的“缺位”或“错位”。有鉴于此，笔者对“曙光”健步走过近二十年的发展道路进行了调查和思考，并写出了本篇肤浅的文字，目的是给民企界人士提供一点有益的借鉴。