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按照2007年供应商与大连锁的合约要求，为了使执行的结果不补利，代理商只能冲量。然而，冲量的结果会导致2008年的预定销售任务加码。所以代理商是左右为难的。按理说，销售指标应当是厂家和代理商按照定的规划为了更好地合作而制定，而现在的这种模式，却变成了为了销售而销售，为销售不惜切代价的地步，其后果对各方都是有麻烦的。