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摘要：本文在对我国企业人力资源管理存在的问题进行分析的基础上，为加强我国企业的人力资源管理提出相应的对策和措施。
关键词：人力资源管理；存在问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
当今社会人们已经充分意识到：知识是企业的战略合作伙伴，而人力资源是知识的承载者。它代表着一个企业在知识技术和技能三个方面的综合管理。新时代北京下各个行业之间竞争激烈，企业要想在一个行业中站住脚跟，就要保持住竞争优势。人力资源管理作为企业的开发和管理有着不可忽视的重要作用。人力资源管理工作能有效的进行资源配置，促进重组、变革应对不断变化的外部环境，提升人力资源的潜能。因此，人力资源部门的工作者责任重大。本文通过笔者多年的从业经验，对我国企业的人力资源管理问题作出探讨。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
众所周知，计划经济体制使我国企业在人事管理方面长期处于被动传统的管理模式。改革开放之后，企业先后推出奖励机制、劳动合同制、制度改革、建立社会保障体制、再就业工程等一系列人事制度，并且取得了长足的进步。
企业根据自身实际情况，保持企业的先进性，使企业处在永远处于一个学习状态中。目前，中国社会经济发展不平衡，企业管理理念是根据不同的地域、不同性质来进行划分。当前，企业的人力资源管理还有相当多的问题要处理。
我国企业的人力资源方向是根据人力资源管理体系制订，传统的人事管理是人力资源管理开发和过渡的阶段，基础工作薄弱，没有成套的科学管理人力资源。根据有关资料的统计，对工作岗位进行一定的分析。科学的人力资源管理，应该根据相关的数据资料，完善人力资源管理在企业的工作。
人员效绩管理方面。企业只有建立定期的人员效绩考核制度，能实现人员的总体效绩考核，作为一个企业，人员效绩还没有成为企业普遍完成的项目，在激励管理中实现薪酬制度对员工有一定的不满，但是不满不能成为非常不满意。对此，实行奖励机制能提高员工的积极性。高管在企业的酬薪中，收入多元化，有的企业因此制订长期的激励计划，使收入水平全方面提高。绝大多数企业在人力资源规划以及制度建设现状方面都有一套工作章程。划分工作细节、评估调查工作形成正式的文件和人力资源管理制度。公司进行了简单的工作分析并且进行简单的人力资源规划。企业人力资源管理部门定位高，人力资源管理部门作为企业的家长，管理着公司上下的员工，对公司管理有一定的裨益。
人力资源管理的主要负责人在处理各种行政事务档案管理的同时，要完成对各个部门的考核以及完成员工和管理人员的咨询服务，为公司战略提供专业人才。人力资源管理工作，并非常人眼中的清闲，其实，经理们大量地奔走在工作管理中，难得歇息。却往往得不到公司员工的认同。在这种情况下，人力资源管理职能作为企业经营战略的执行者，无法参与企业战略的决策过程，只能管理公司的日常事务。无法加入公司决策層面，阻碍公司执行规划过程。无法完成人力资源管理政策帮助员工解决实际需要。缺乏人力资源管理实践。人力资源管理正由人事管理转换为电脑处理。在关键的活动中，员工的培训和发展以及效绩考评都受到影响。根据调查结果显示，企业在进行简单的人力资源管理之后，较少参与企业智能化人力资源管理体系。只有建立智能化人力资源管理信息系统，才能充分说明我国企业在人力资源信息库中有完整的人力资源智能整合技术。
二、加强我国企业人力资源管理的对策和措施
目前，我国企业的人力资源面临着新的机遇和挑战。入世之后，我国经济与世界经济融为一体，我国企业在经济活动中不断的扩展，使得更多的中国企业得到了国际分工和国际合作的机会。但是，中国企业也受到外部强大的竞争压力。外部的竞争压力一旦难以释放就会使人力资源管理成为企业生死存亡的关键。采取相应的措施加强企业的人力资源管理，引导管理者转变观念，树立以人为本的企业理念，实行人本主义管理从传统的人事管理观念转变到现代人力资源管理与开发中，从传统的注重事务管理的人本主义转变为现代化系统性，战略性的人力资源开发与管理。
加入世贸组织之后，无论何种企业，规模大小，都必须接受严峻的考验。未来人力资源开发战略，应该建立有序的队伍，提高员工素质，优化人力资源结构，增加员工活力。制订长期有效的人力资源发展规划，规范人力资源管理工作队伍，提高人力资源管理部门对企业的发展，支持企业的战略性转性。因此，人力资源成为企业整体战略中最重要的组成部分。实现企业在一定时期的经营发展理念。完成企业的发展目标，加快企业的发展战略。需要建设专业的人才队伍。在人才管理过程中，要谨慎思考人员是自己培养还是通过外部引进。制订完整的人力资源发展规划，企业不但要制订人力资源发展规划，还要制订时长，通过中长期的发展规划实现公司发展目标。人力资源主要规划的是企业未来劳动力的需求预测，内部劳动力的供给预测是外部劳动力制订的人力资源规划发展。结合人力资源管理职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度，完成企业在内部建立的良好系统配置，完成企业管理规范。
三、提高人力资源效率
提高人力资源管理工作的效率，提升员工的整体素质，紧跟专业知识的更新速度重视员工的培训，因此对企业和员工有了更高的标准。未来企业的员工专业知识不仅要宽，还要掌握情商。不但要提高人的智商，还要做人的道德。企业不仅要树立长远的教育培训战略思想，形成一套科学长远的培训计划，对员工的智能以及技能开发进行全面的培训和考核。检查和监督各项工作的进展，完成硬性规定，将规定与企业劳动用工制度挂钩，鼓励员工增长专业知识和技能。
四、结语
企业在成长阶段的生产经营过程中，形成价值理念。通过价值理念，实现群体共识，形成社会的综合范本。它主要产自于企业，也得到全体员工的认同和维护。人力资源工作作为企业的核心工作将长期存在。伴随着企业的发展，将人力资源精神发挥成企业精神。作为企业的核心价值观，人力资源部散发出来的企业文化也不断影响人的思维模式，形成行为模式。在优秀的企业带动下，人力资源才能取得长足的进步，才能表现出公司的人文精神，才能使员工真正的热爱员工。
参考文献：
[1]程水香.现代人力资源管理[M].杭州：浙江大学出版社.
[2]李剑.新经济时代的人力资源管理[M].北京：企业管理出版社，2001.
[3]路风.寻求加入WTO后中国企业竞争力的源泉[J].管理世界，2002.
[4]黄维德.董雪君.新世纪人力资源管理面临的十大挑战[J].中国人才，2000.
[5]刑传，沈坚.中国人力资源管理问题报告[R].北京：中国发展出版社，2004.
关键词：人力资源管理；存在问题；对策
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-0-01
当今社会人们已经充分意识到：知识是企业的战略合作伙伴，而人力资源是知识的承载者。它代表着一个企业在知识技术和技能三个方面的综合管理。新时代北京下各个行业之间竞争激烈，企业要想在一个行业中站住脚跟，就要保持住竞争优势。人力资源管理作为企业的开发和管理有着不可忽视的重要作用。人力资源管理工作能有效的进行资源配置，促进重组、变革应对不断变化的外部环境，提升人力资源的潜能。因此，人力资源部门的工作者责任重大。本文通过笔者多年的从业经验，对我国企业的人力资源管理问题作出探讨。
一、我国企业人力资源管理存在的问题
众所周知，计划经济体制使我国企业在人事管理方面长期处于被动传统的管理模式。改革开放之后，企业先后推出奖励机制、劳动合同制、制度改革、建立社会保障体制、再就业工程等一系列人事制度，并且取得了长足的进步。
企业根据自身实际情况，保持企业的先进性，使企业处在永远处于一个学习状态中。目前，中国社会经济发展不平衡，企业管理理念是根据不同的地域、不同性质来进行划分。当前，企业的人力资源管理还有相当多的问题要处理。
我国企业的人力资源方向是根据人力资源管理体系制订，传统的人事管理是人力资源管理开发和过渡的阶段，基础工作薄弱，没有成套的科学管理人力资源。根据有关资料的统计，对工作岗位进行一定的分析。科学的人力资源管理，应该根据相关的数据资料，完善人力资源管理在企业的工作。
人员效绩管理方面。企业只有建立定期的人员效绩考核制度，能实现人员的总体效绩考核，作为一个企业，人员效绩还没有成为企业普遍完成的项目，在激励管理中实现薪酬制度对员工有一定的不满，但是不满不能成为非常不满意。对此，实行奖励机制能提高员工的积极性。高管在企业的酬薪中，收入多元化，有的企业因此制订长期的激励计划，使收入水平全方面提高。绝大多数企业在人力资源规划以及制度建设现状方面都有一套工作章程。划分工作细节、评估调查工作形成正式的文件和人力资源管理制度。公司进行了简单的工作分析并且进行简单的人力资源规划。企业人力资源管理部门定位高，人力资源管理部门作为企业的家长，管理着公司上下的员工，对公司管理有一定的裨益。
人力资源管理的主要负责人在处理各种行政事务档案管理的同时，要完成对各个部门的考核以及完成员工和管理人员的咨询服务，为公司战略提供专业人才。人力资源管理工作，并非常人眼中的清闲，其实，经理们大量地奔走在工作管理中，难得歇息。却往往得不到公司员工的认同。在这种情况下，人力资源管理职能作为企业经营战略的执行者，无法参与企业战略的决策过程，只能管理公司的日常事务。无法加入公司决策層面，阻碍公司执行规划过程。无法完成人力资源管理政策帮助员工解决实际需要。缺乏人力资源管理实践。人力资源管理正由人事管理转换为电脑处理。在关键的活动中，员工的培训和发展以及效绩考评都受到影响。根据调查结果显示，企业在进行简单的人力资源管理之后，较少参与企业智能化人力资源管理体系。只有建立智能化人力资源管理信息系统，才能充分说明我国企业在人力资源信息库中有完整的人力资源智能整合技术。
二、加强我国企业人力资源管理的对策和措施
目前，我国企业的人力资源面临着新的机遇和挑战。入世之后，我国经济与世界经济融为一体，我国企业在经济活动中不断的扩展，使得更多的中国企业得到了国际分工和国际合作的机会。但是，中国企业也受到外部强大的竞争压力。外部的竞争压力一旦难以释放就会使人力资源管理成为企业生死存亡的关键。采取相应的措施加强企业的人力资源管理，引导管理者转变观念，树立以人为本的企业理念，实行人本主义管理从传统的人事管理观念转变到现代人力资源管理与开发中，从传统的注重事务管理的人本主义转变为现代化系统性，战略性的人力资源开发与管理。
加入世贸组织之后，无论何种企业，规模大小，都必须接受严峻的考验。未来人力资源开发战略，应该建立有序的队伍，提高员工素质，优化人力资源结构，增加员工活力。制订长期有效的人力资源发展规划，规范人力资源管理工作队伍，提高人力资源管理部门对企业的发展，支持企业的战略性转性。因此，人力资源成为企业整体战略中最重要的组成部分。实现企业在一定时期的经营发展理念。完成企业的发展目标，加快企业的发展战略。需要建设专业的人才队伍。在人才管理过程中，要谨慎思考人员是自己培养还是通过外部引进。制订完整的人力资源发展规划，企业不但要制订人力资源发展规划，还要制订时长，通过中长期的发展规划实现公司发展目标。人力资源主要规划的是企业未来劳动力的需求预测，内部劳动力的供给预测是外部劳动力制订的人力资源规划发展。结合人力资源管理职能，建立各项规章制度，通过规范用工制度，完成企业在内部建立的良好系统配置，完成企业管理规范。
三、提高人力资源效率
提高人力资源管理工作的效率，提升员工的整体素质，紧跟专业知识的更新速度重视员工的培训，因此对企业和员工有了更高的标准。未来企业的员工专业知识不仅要宽，还要掌握情商。不但要提高人的智商，还要做人的道德。企业不仅要树立长远的教育培训战略思想，形成一套科学长远的培训计划，对员工的智能以及技能开发进行全面的培训和考核。检查和监督各项工作的进展，完成硬性规定，将规定与企业劳动用工制度挂钩，鼓励员工增长专业知识和技能。
四、结语
企业在成长阶段的生产经营过程中，形成价值理念。通过价值理念，实现群体共识，形成社会的综合范本。它主要产自于企业，也得到全体员工的认同和维护。人力资源工作作为企业的核心工作将长期存在。伴随着企业的发展，将人力资源精神发挥成企业精神。作为企业的核心价值观，人力资源部散发出来的企业文化也不断影响人的思维模式，形成行为模式。在优秀的企业带动下，人力资源才能取得长足的进步，才能表现出公司的人文精神，才能使员工真正的热爱员工。
参考文献：
[1]程水香.现代人力资源管理[M].杭州：浙江大学出版社.
[2]李剑.新经济时代的人力资源管理[M].北京：企业管理出版社，2001.
[3]路风.寻求加入WTO后中国企业竞争力的源泉[J].管理世界，2002.
[4]黄维德.董雪君.新世纪人力资源管理面临的十大挑战[J].中国人才，2000.
[5]刑传，沈坚.中国人力资源管理问题报告[R].北京：中国发展出版社，2004.