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目前,烟草行业正处于“转方式、调结构”的关键时期,企业的生存和发展充满机遇和挑战,而保持公司持续稳定的发展,需要人才支撑,通过加强企业人力资源管理来提高员工的业务能力和个人综合素质,打造和培养一支文化素质较高、技术过硬、训练有素的高水平员工队伍,成为国内烟草行业迫在眉睫的重要任务。本文从人本管理四要素角度分析当前烟草企业人力管理出现的问题并提出建议。