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摘要：随着我国城市化进程的不断地深入与发展，我国的城市建设的数量也在与日俱增，从而使得我国的土建工程施工队伍不断的增加，施工队伍的施工质量以及施工速度对于我国的城市建设和城市化进程具有十分重要的意义，但在实际的施工建筑过程中，除了会遇到许多的不能人为控制的因素，还会在施工过程中出现各种人为因素造成的设备损坏、安全隐患等问题，进而造成整个的施工进程受到延误，施工质量得不到充分的保障，所以需要加强对于土建工程施工队伍的监督与管理，不断提高施工人员的施工技术，保障建筑施工的顺利开展与进行。本文根据土建工程在施工中存在的问题以及相对应的解决措施进行探讨分析，希望能够更好为施工单位提供方法策略上的参考。
關键词：土建工程;施工进度;管理策略
引言
我国的建筑行业一直是我国的根本性产业，对于我国的城市化建设以及国民经济的提升都发挥着十分重要的作用，而土建工程施工在对于我国的建筑行业的发展又占据着十分重要的位置，但在实际的社会发展中，土建工程施工在对我国的建筑建设过程中发挥着积极作用的同时，也造成了较为严重的后果，主要原因就是随着建筑工程的增多，对于施工队伍的数量的要求不断的增加，但对于施工队伍的建设质量的把控却并不到位，对于土建工程施工队伍的监督管理以及安全管理的防护都没有很好的监督，导致在施工的进程中经常出现施工安全问题，造成施工企业人力物力的损失，甚至是出现人员的伤亡，从而给建筑施工企业造成较大的损失，同时也会使得整个的施工的进度受到影响，使得正常的工期内无法按时完成，或者按时完成但是建筑的质量存在很大的问题，使得我国的城市化建设的质量与进程受到了很大程度的影响。
1对工程进度实施管控的意义
为了更好的实现我国建筑工程的施工质量以及施工进度，需要进一步的落实对于工程进度进行切实的管控，因为建筑企业相对于其他的企业来说有一个重要的问题要去面对，就是建筑施工单位要按照合同上签订的时间作为截点来进行施工的进程的唯一的标准，如果建筑施工队伍在施工过程中出现一些人为性质的错误，必然会导致整个的建筑施工工程受到影响，而且极有可能造成施工工程的延期，从而给施工企业造成较大的经济上的损失以及名誉上的影响，所以加强施工过程中的进度的监管是非常重要的一项管控的工作，必须引起高度的重视，因为工期的制定都是按照正常的标准作为参考的，如果完成的过快，则可能出现质量不过关的情况，如果过慢，则会出现工期延期，出现经济赔偿的情况，所以加强对工程进度的监督控制，是对施工项目的质量的保障也是对施工企业的整体利益的保障。
2影响施工进度的因素500
2.1人为因素
在实际的土建工程施工中，影响施工进度最重要的因素就是人为因素，因为整个的施工过程，不论是施工的技术人员还是管理人员，又或者是项目工程的监督人员，都在施工中发挥着十分重要的作用，比如施工期间，施工人员的技术操作是否到位，管理人员对于人员的安排以及设备的管理是否到位，监督人员对于整个的建筑施工质量的监督是否到位，只有这些人员都尽职的完成自己的工作，才能够顺利的保障施工进程的按时完成。
2.2环境因素
在实际的土建工程施工中，环境因素是非常重要且不可控制的因素，在施工的过程中经常会出现暴雨、大风等恶劣的天气，这必然会导致施工的正常的进行，造成施工的延期，其次就是施工的地质条件，因为我国的地域广阔，地质地形条件比较复杂，如果仅仅按照经验办事，则会出现极大的问题，所以需要在建设施工之前对于该地的地质条件进行细致的调查，才不会使其成为影响施工的问题。
3当前施工进度管控方面存在的问题
3.1资金的实际运转效率不高
我国的土建工程施工进度管控存在的一个问题就是资金的实际运转效率不高，因为一个土建工程项目的开展，所需要花费的资金是非常巨大的，但其总的资金投入量又是有限的，所以需要财务部门进行细致的规划，争取将每一个部门的资金的使用量进行规划，并及时的发放，才能够使项目工程的正常的顺利的进行，但在实际的工程开展中，往往出现对于资金的使用量不到位，一些部门投入的多，而一些部门又投入不够，甚至出现最后施工项目因为资金总量不足而出现停工的现象，这些都是因为企业对于资金运转的控制水平不够所造成的，从而使建筑工程的进度受到影响。
3.2工作人员的技能水平较低
我国的土建工程施工进度管控存在的一个问题就是我国建筑工程的施工技术人员的专业技术能力不足，因为建筑工程的具体施工还是需要具有一定技能的施工人员来完成，而且随着信息化时代的到来，我国的建筑行业也在不断的引进国外的优秀的技术经验和技术设备，但在实际的施工中我们会发现，能够充分的运用这些先进的技术以及使用先进的施工设备的技术人员太少，他们大都还是沿用以前的施工设备和技术，导致一些先进的技术不能够及时的运用，使得能够运用技术来提高建筑质量和缩短工期的行为无法实现，从而给施工的整个的进度带来较大的影响。
4加快施工进度整体管控水平的具体措施
4.1提高资金的整体的利用率
为了实现加快施工进度整体管控水平，需要不断的提高资金的整体的利用率，因为企业实现资金整体的调控水平的提高可以为企业工程项目的正常的运行提供一个物质上的保障，在这个过程中需要对于企业的整体的资金有一个科学化的管理与调配，使得与建筑工程相关的没一个部门都能够获得足够的资金的支持，但又不会过多的进行划拨，使其能够实现对于资金的节约利用，同时还需要实现财务部门与项目部门实现良好的沟通，做到资金的及时的划拨，使整个的工程项目不会出现因为资金不到位而出现项目停止的情况。
4.2强化人员的综合管理
为了实现加快施工进度整体管控水平，需要不断的强化人员的综合管理，因为在实际的施工过程中，管理人员在现场的综合管理是对施工进度进行有效监管的一个重要的因素，首先，要不断的加强企业的施工人员的技术能力，这种技术能力的培训不仅仅是对于国内外的先进的技术的培训，同时也是对于先进的技术设备的使用的培训，只有通过这样的技能培训，才能够促使企业内的施工技术人员能够真正的发挥自身的专业技能，促进建筑工程的顺利开展，并有效的促进施工进程的缩短，其次就是要不断的加强对于施工单位的监督管理人员的培训，增加他们的安全责任意识，以及对于施工人员的操作是否规范的能力培训，从而实现从整体上对施工进度加以有效的管控。
结语
在进行土建工程施工的过程中，需要从多个方面对项目工程的实际施工进行把控，最大化的实现资金的有效利用，人员的充分监管以及技术人员的专业技能的提升，实现从整体上对项目工程的施工进度进行有效的监管，从而最大化的保障企业的利益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1] 门五墩. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 文摘版：工程技术， 2015， 000（029）：P.93-93.
[2] 门五墩. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 文摘版：工程技术， 2015.
[3] 魏征， 付青原. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）.
[4] 张腾飞， 屈志强， 经一贺. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（032）：1374.
[5] 郭鹏伟. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（007）：521.
[6] 粟瑶. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 百科论坛电子杂志， 2019， 000（024）：570-571.
[7] 陈俊. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 居舍， 2017（29）：69-69.
[8] 江东伟. 新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J]. 决策探索（中）， 2020， No.651（05）：46-46.
關键词：土建工程;施工进度;管理策略
引言
我国的建筑行业一直是我国的根本性产业，对于我国的城市化建设以及国民经济的提升都发挥着十分重要的作用，而土建工程施工在对于我国的建筑行业的发展又占据着十分重要的位置，但在实际的社会发展中，土建工程施工在对我国的建筑建设过程中发挥着积极作用的同时，也造成了较为严重的后果，主要原因就是随着建筑工程的增多，对于施工队伍的数量的要求不断的增加，但对于施工队伍的建设质量的把控却并不到位，对于土建工程施工队伍的监督管理以及安全管理的防护都没有很好的监督，导致在施工的进程中经常出现施工安全问题，造成施工企业人力物力的损失，甚至是出现人员的伤亡，从而给建筑施工企业造成较大的损失，同时也会使得整个的施工的进度受到影响，使得正常的工期内无法按时完成，或者按时完成但是建筑的质量存在很大的问题，使得我国的城市化建设的质量与进程受到了很大程度的影响。
1对工程进度实施管控的意义
为了更好的实现我国建筑工程的施工质量以及施工进度，需要进一步的落实对于工程进度进行切实的管控，因为建筑企业相对于其他的企业来说有一个重要的问题要去面对，就是建筑施工单位要按照合同上签订的时间作为截点来进行施工的进程的唯一的标准，如果建筑施工队伍在施工过程中出现一些人为性质的错误，必然会导致整个的建筑施工工程受到影响，而且极有可能造成施工工程的延期，从而给施工企业造成较大的经济上的损失以及名誉上的影响，所以加强施工过程中的进度的监管是非常重要的一项管控的工作，必须引起高度的重视，因为工期的制定都是按照正常的标准作为参考的，如果完成的过快，则可能出现质量不过关的情况，如果过慢，则会出现工期延期，出现经济赔偿的情况，所以加强对工程进度的监督控制，是对施工项目的质量的保障也是对施工企业的整体利益的保障。
2影响施工进度的因素500
2.1人为因素
在实际的土建工程施工中，影响施工进度最重要的因素就是人为因素，因为整个的施工过程，不论是施工的技术人员还是管理人员，又或者是项目工程的监督人员，都在施工中发挥着十分重要的作用，比如施工期间，施工人员的技术操作是否到位，管理人员对于人员的安排以及设备的管理是否到位，监督人员对于整个的建筑施工质量的监督是否到位，只有这些人员都尽职的完成自己的工作，才能够顺利的保障施工进程的按时完成。
2.2环境因素
在实际的土建工程施工中，环境因素是非常重要且不可控制的因素，在施工的过程中经常会出现暴雨、大风等恶劣的天气，这必然会导致施工的正常的进行，造成施工的延期，其次就是施工的地质条件，因为我国的地域广阔，地质地形条件比较复杂，如果仅仅按照经验办事，则会出现极大的问题，所以需要在建设施工之前对于该地的地质条件进行细致的调查，才不会使其成为影响施工的问题。
3当前施工进度管控方面存在的问题
3.1资金的实际运转效率不高
我国的土建工程施工进度管控存在的一个问题就是资金的实际运转效率不高，因为一个土建工程项目的开展，所需要花费的资金是非常巨大的，但其总的资金投入量又是有限的，所以需要财务部门进行细致的规划，争取将每一个部门的资金的使用量进行规划，并及时的发放，才能够使项目工程的正常的顺利的进行，但在实际的工程开展中，往往出现对于资金的使用量不到位，一些部门投入的多，而一些部门又投入不够，甚至出现最后施工项目因为资金总量不足而出现停工的现象，这些都是因为企业对于资金运转的控制水平不够所造成的，从而使建筑工程的进度受到影响。
3.2工作人员的技能水平较低
我国的土建工程施工进度管控存在的一个问题就是我国建筑工程的施工技术人员的专业技术能力不足，因为建筑工程的具体施工还是需要具有一定技能的施工人员来完成，而且随着信息化时代的到来，我国的建筑行业也在不断的引进国外的优秀的技术经验和技术设备，但在实际的施工中我们会发现，能够充分的运用这些先进的技术以及使用先进的施工设备的技术人员太少，他们大都还是沿用以前的施工设备和技术，导致一些先进的技术不能够及时的运用，使得能够运用技术来提高建筑质量和缩短工期的行为无法实现，从而给施工的整个的进度带来较大的影响。
4加快施工进度整体管控水平的具体措施
4.1提高资金的整体的利用率
为了实现加快施工进度整体管控水平，需要不断的提高资金的整体的利用率，因为企业实现资金整体的调控水平的提高可以为企业工程项目的正常的运行提供一个物质上的保障，在这个过程中需要对于企业的整体的资金有一个科学化的管理与调配，使得与建筑工程相关的没一个部门都能够获得足够的资金的支持，但又不会过多的进行划拨，使其能够实现对于资金的节约利用，同时还需要实现财务部门与项目部门实现良好的沟通，做到资金的及时的划拨，使整个的工程项目不会出现因为资金不到位而出现项目停止的情况。
4.2强化人员的综合管理
为了实现加快施工进度整体管控水平，需要不断的强化人员的综合管理，因为在实际的施工过程中，管理人员在现场的综合管理是对施工进度进行有效监管的一个重要的因素，首先，要不断的加强企业的施工人员的技术能力，这种技术能力的培训不仅仅是对于国内外的先进的技术的培训，同时也是对于先进的技术设备的使用的培训，只有通过这样的技能培训，才能够促使企业内的施工技术人员能够真正的发挥自身的专业技能，促进建筑工程的顺利开展，并有效的促进施工进程的缩短，其次就是要不断的加强对于施工单位的监督管理人员的培训，增加他们的安全责任意识，以及对于施工人员的操作是否规范的能力培训，从而实现从整体上对施工进度加以有效的管控。
结语
在进行土建工程施工的过程中，需要从多个方面对项目工程的实际施工进行把控，最大化的实现资金的有效利用，人员的充分监管以及技术人员的专业技能的提升，实现从整体上对项目工程的施工进度进行有效的监管，从而最大化的保障企业的利益，促进建筑企业的可持续发展。
参考文献
[1] 门五墩. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 文摘版：工程技术， 2015， 000（029）：P.93-93.
[2] 门五墩. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 文摘版：工程技术， 2015.
[3] 魏征， 付青原. 浅谈土建工程施工进度的控制与管理策略[J]. 城市建设理论研究（电子版）.
[4] 张腾飞， 屈志强， 经一贺. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 建筑工程技术与设计， 2018， 000（032）：1374.
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[7] 陈俊. 浅谈建筑工程施工管理与进度控制策略[J]. 居舍， 2017（29）：69-69.
[8] 江东伟. 新时期房地产企业土建工程施工进度控制及管理策略分析[J]. 决策探索（中）， 2020， No.651（05）：46-46.