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本文沿着委托代理理论和不完全合同理论这一分析框架,探讨了企业改制的任务和若干指导原则,并着重指出:(1)现行公司治理理论的逻辑框架是不完整的;(2)控制权格局的设计是企业改制的首要任务和逻辑起点;(3)不只国有企业,民营企业也需要改制;(4)"现代企业制度"是指企业治理的静态和动态逻辑,而不是指某种具体的治理模式.