论文部分内容阅读
黑龙江星海建设工程发展有限公司
【摘 要】近年来，我国在建筑业上的成就逐渐增多，而且这些成就呈持续增长的趋势，这对于我国的建筑业来说是十分有利的，它从另一角度说明了我国的建筑业已经具备了一定的总体实力。但是随着我国产业结构的转型，建筑业内部也出现了如行业竞争等一系列的问题，这些问题制约着我国建筑业的发展。因此本文主要分析了中国建筑业的发展趋势，以期从中得出促进建筑业完成产业结构转型的新思路，进而推动我国建筑业的发展。
【关键词】中国建筑行业；发展；新思路
在科学技术和信息技术日益发展的时代大背景之下，我国的经济体系建设得到了飞速的发展，因此，以之为基的相关产业逐渐兴起，人们的生活水平逐渐提升，进而人们对与生活有关的相关产品和基础设施的要求也就随之提升，而建筑业与人的关系最为密切，它能够提供给人们以温暖舒适的居住条件，而这也是人们所迫切需要的。因此，在这一时代大背景之下，中国的建筑行业必须寻求符合时代特色的发展新思路，从而优化自身的产业结构，完成自身的产业转型。
一、我国建筑行业的现状
1.缺乏管理
我国建筑行业的相关企业体系已趋成熟，但是其依旧沿用固有的经营体系，而这就导致了旧组织体系与新时代特色相冲突的问题，一些机构的权利甚至因重叠而无法顺利行使，这就在一定程度上导致了建筑行业的管理散漫等现象，而企业在收支层面的收支不平衡、入不敷出等问题也相继出现，这都严重妨碍了僵住行业的合理发展。
2.技术人才缺失
人才在建筑业领域的重要性不言而喻，这也是建筑业行管企业之间竞争的目的所在，而建筑业的专业性人才略显不足，其相关技术人员的培训手段也十分落后，同时，没有相应的高端管理人才来提供良好的管理服务，因此，这些都阻碍了我国建筑行业的发展，建筑行业的发展思路亟待更新。
3.资金掌控力不足
无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。就项目来说，建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈；就企业发展来说，如果没有很强的资金实力和融资能力，将很承接到一些对资金和融资能力很高、竞争相对不是很激烈、收益比较大的“技术型、融资型”项目，企业将只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，很难谈得上“成功经营”。
4.风险大
建筑业的规模相对而言比其他行业要大，而对如此大规模工程的投资也是必不可少的，在一个很长的周期内，仅通过预算很难估计成本回收的前景，因此，诸多的风险因素就间接限制了相关建筑业企业的发展空间。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。这就要求企业具有相当的风险预警机制和风险控制能力。但由于决策机制及信用体系等诸多方面的原因，与发达国家相比，我国建筑企业的风险控制能力还相对较弱。
二、中国的建筑行业发展新思路
1.完善管理体制
首先要完善相关的管理体系建设，相关部门要发挥好自身的统筹作用，积极完善相关法律和相关规定的出台，以法律来约束建筑业领域的各种不良行为，与此同时，在相关岗位设置监督和管理人员，对工程施工过程中所产生的不合理现象进行监管，及时遏制这些不良现象对于建筑业发展的影响，从而完成建筑业的转型。改变企业管理效率低下的状态，提升企业管理能力，已成为许多企业的一大共识。要提高企业的管理能力，首先需要企业深刻认识到管理的重要意义，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来。其次，要提高员工的素质和管理人员的管理能力，使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识，从而能够履行职责，发挥作用。同时，还要建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规范化管理。
2.集中发展
因为区域性的公司太过分散，而且各地的经济发展状况不同，那些处于经济发展不良地域的建筑公司势必会被强势的建筑公司吞并，而这种恶性竞争十分不利于我国建筑业的发展，因此应该将建筑业整体化，即以国家为平台，将建筑业置于其中，完善全国性的建筑业品牌建设，对所有地区的同一品牌实行统一规划和管理，进而发挥品牌效应的作用，打造全国大市场。
3.产业结构多元化
产业相关板块的多元化即形成多元的产业链，处于各链的企业互相发挥自身的优势，打造企业之间的强强联合，进而形成互补的经济发展氛围，这种经济氛围有利于各企业资金和资源的周转以及企业自身抗压性的提升，以企业的发展推动建筑行业的进步，是一种行之有效的做法。多元经营能为企业增加盈利点，并有效规避风险。许多施工企业在充分利用自己的行业竞争优势外，将多元化经营作为一项重要战略，如成立全资房地产企业、参与其他行业投资参股或组建具有独立法人的控股公司等。整体看来，基本都是围绕自己的核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现同一价值链的多元经营。也有些企业推行板块化，在进行延伸的同时，更在其他点上构筑核心能力，从而出现几大版快均分实力的格局。
4.坚持以“走出去”为发展中心
当前，我国经济的快速发展对资源的需求越来越大，对国外市场和资源的依存度不断增加。在这种形势下，贯彻落实中央“走出去”战略，支持国内有比较优势的企业“走出去”，充分利用國际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国经济的发展空间，已取得社会各界的广泛共识。调研发现，许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重。
5.项目外包
许多大中型企业将总承包作为重要战略和主要战略，这或许预示着施工环节价值将发生转移——今后纯粹的施工获利润的可能性将日益减小。其实，总承包的核心也是要通过提高效率来改进盈利水平，因此要求企业具有很强的市场资源掌握能力以及对分包单位的管理能力，而企业高层要实现对很大管理幅度的有效监控，就需要企业具有相当的标准化水平。将此战略作为重要战略和主要战略的企业，需要在这方面大力加强。
三、结束语
综上所述，中国建筑行业的发展前景十分美好，但是在其发展过程中存在着一些相关企业内部的阻碍成分，如企业内部的恶性竞争、人员技术水平层次不齐等，这些成分严重阻碍着我国建筑业的发展，因此有关部门应该对此予以重视，及时推出新的法律体系，从而为中国建筑行业的发展提供有效的法律保障体系，同时还应该提供给中国建筑行业一定的技术支持，组织相关人员进行一定的技术培训，进而为建筑业带去新思路、新方法，从而趋利避害，完成新时代下的中国建筑业的革新。
参考文献：
[1]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011） [J]，建筑设计管理 2012
[2]杨力强，中国建筑行业的竞争格局与产业发展对策研究[J]，理论月刊 2008
[3]中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要（讨论稿） [J]，石材 2011
[4]谷立静，基于生命周期评价的中国建筑行业环境影响研究[D]，清华大学 2009
【摘 要】近年来，我国在建筑业上的成就逐渐增多，而且这些成就呈持续增长的趋势，这对于我国的建筑业来说是十分有利的，它从另一角度说明了我国的建筑业已经具备了一定的总体实力。但是随着我国产业结构的转型，建筑业内部也出现了如行业竞争等一系列的问题，这些问题制约着我国建筑业的发展。因此本文主要分析了中国建筑业的发展趋势，以期从中得出促进建筑业完成产业结构转型的新思路，进而推动我国建筑业的发展。
【关键词】中国建筑行业；发展；新思路
在科学技术和信息技术日益发展的时代大背景之下，我国的经济体系建设得到了飞速的发展，因此，以之为基的相关产业逐渐兴起，人们的生活水平逐渐提升，进而人们对与生活有关的相关产品和基础设施的要求也就随之提升，而建筑业与人的关系最为密切，它能够提供给人们以温暖舒适的居住条件，而这也是人们所迫切需要的。因此，在这一时代大背景之下，中国的建筑行业必须寻求符合时代特色的发展新思路，从而优化自身的产业结构，完成自身的产业转型。
一、我国建筑行业的现状
1.缺乏管理
我国建筑行业的相关企业体系已趋成熟，但是其依旧沿用固有的经营体系，而这就导致了旧组织体系与新时代特色相冲突的问题，一些机构的权利甚至因重叠而无法顺利行使，这就在一定程度上导致了建筑行业的管理散漫等现象，而企业在收支层面的收支不平衡、入不敷出等问题也相继出现，这都严重妨碍了僵住行业的合理发展。
2.技术人才缺失
人才在建筑业领域的重要性不言而喻，这也是建筑业行管企业之间竞争的目的所在，而建筑业的专业性人才略显不足，其相关技术人员的培训手段也十分落后，同时，没有相应的高端管理人才来提供良好的管理服务，因此，这些都阻碍了我国建筑行业的发展，建筑行业的发展思路亟待更新。
3.资金掌控力不足
无论是从企业承接项目，还是从企业发展来讲，资金运作和融资能力都是建筑业成功经营的关键因素。就项目来说，建筑企业项目承接后往往需要投入巨大的流动资金，资金实力和融资能力是制约企业做大的一个重要瓶颈；就企业发展来说，如果没有很强的资金实力和融资能力，将很承接到一些对资金和融资能力很高、竞争相对不是很激烈、收益比较大的“技术型、融资型”项目，企业将只能为了低盈利项目和大量的竞争对手拼个你死我活，很难谈得上“成功经营”。
4.风险大
建筑业的规模相对而言比其他行业要大，而对如此大规模工程的投资也是必不可少的，在一个很长的周期内，仅通过预算很难估计成本回收的前景，因此，诸多的风险因素就间接限制了相关建筑业企业的发展空间。建筑企业工程项目规模较大，周期较长，投资量巨大，可产生风险的因素数量多且种类繁杂，而且风险损失的严重性不但会造成财产损失，更会影响企业声誉。这就要求企业具有相当的风险预警机制和风险控制能力。但由于决策机制及信用体系等诸多方面的原因，与发达国家相比，我国建筑企业的风险控制能力还相对较弱。
二、中国的建筑行业发展新思路
1.完善管理体制
首先要完善相关的管理体系建设，相关部门要发挥好自身的统筹作用，积极完善相关法律和相关规定的出台，以法律来约束建筑业领域的各种不良行为，与此同时，在相关岗位设置监督和管理人员，对工程施工过程中所产生的不合理现象进行监管，及时遏制这些不良现象对于建筑业发展的影响，从而完成建筑业的转型。改变企业管理效率低下的状态，提升企业管理能力，已成为许多企业的一大共识。要提高企业的管理能力，首先需要企业深刻认识到管理的重要意义，改变以往“重项目、轻管理”的观念，切实转到“向管理要收益”的轨道上来。其次，要提高员工的素质和管理人员的管理能力，使管理人员具有应有的理念、理论、方法和常识，从而能够履行职责，发挥作用。同时，还要建立健全各项管理制度，制定相应的管理流程和业务流程，做到规范化管理。
2.集中发展
因为区域性的公司太过分散，而且各地的经济发展状况不同，那些处于经济发展不良地域的建筑公司势必会被强势的建筑公司吞并，而这种恶性竞争十分不利于我国建筑业的发展，因此应该将建筑业整体化，即以国家为平台，将建筑业置于其中，完善全国性的建筑业品牌建设，对所有地区的同一品牌实行统一规划和管理，进而发挥品牌效应的作用，打造全国大市场。
3.产业结构多元化
产业相关板块的多元化即形成多元的产业链，处于各链的企业互相发挥自身的优势，打造企业之间的强强联合，进而形成互补的经济发展氛围，这种经济氛围有利于各企业资金和资源的周转以及企业自身抗压性的提升，以企业的发展推动建筑行业的进步，是一种行之有效的做法。多元经营能为企业增加盈利点，并有效规避风险。许多施工企业在充分利用自己的行业竞争优势外，将多元化经营作为一项重要战略，如成立全资房地产企业、参与其他行业投资参股或组建具有独立法人的控股公司等。整体看来，基本都是围绕自己的核心业务，进行价值链上下游的延伸，实现同一价值链的多元经营。也有些企业推行板块化，在进行延伸的同时，更在其他点上构筑核心能力，从而出现几大版快均分实力的格局。
4.坚持以“走出去”为发展中心
当前，我国经济的快速发展对资源的需求越来越大，对国外市场和资源的依存度不断增加。在这种形势下，贯彻落实中央“走出去”战略，支持国内有比较优势的企业“走出去”，充分利用國际、国内两个市场、两种资源，优化资源配置，拓展我国经济的发展空间，已取得社会各界的广泛共识。调研发现，许多大中型企业，都将“走出去”作为未来几年甚至更长一段时期的重点战略，而一些特大型企业，更是将“走出去”战略列为重中之重。
5.项目外包
许多大中型企业将总承包作为重要战略和主要战略，这或许预示着施工环节价值将发生转移——今后纯粹的施工获利润的可能性将日益减小。其实，总承包的核心也是要通过提高效率来改进盈利水平，因此要求企业具有很强的市场资源掌握能力以及对分包单位的管理能力，而企业高层要实现对很大管理幅度的有效监控，就需要企业具有相当的标准化水平。将此战略作为重要战略和主要战略的企业，需要在这方面大力加强。
三、结束语
综上所述，中国建筑行业的发展前景十分美好，但是在其发展过程中存在着一些相关企业内部的阻碍成分，如企业内部的恶性竞争、人员技术水平层次不齐等，这些成分严重阻碍着我国建筑业的发展，因此有关部门应该对此予以重视，及时推出新的法律体系，从而为中国建筑行业的发展提供有效的法律保障体系，同时还应该提供给中国建筑行业一定的技术支持，组织相关人员进行一定的技术培训，进而为建筑业带去新思路、新方法，从而趋利避害，完成新时代下的中国建筑业的革新。
参考文献：
[1]中国建筑设计行业年度发展研究报告（2010-2011） [J]，建筑设计管理 2012
[2]杨力强，中国建筑行业的竞争格局与产业发展对策研究[J]，理论月刊 2008
[3]中国建筑装饰行业“十二五”发展规划纲要（讨论稿） [J]，石材 2011
[4]谷立静，基于生命周期评价的中国建筑行业环境影响研究[D]，清华大学 2009