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摘要：经济的发展，城镇化进程的加快，促进建筑工程项目的不断增多。建筑工程造价管理与成本控制是管理的核心部分，它始终连接着整个项目的施工管理过程，是整个施工管理的基础。在建筑工程管理的过程中，施工单位通过对建筑工程造价的动态管理与成本优化控制，大大降低了投入的成本，提高了项目的经济效益，为施工的管理措施指明了方向。由此可见，施工成本的控制是非常重要的。本文就建筑工程造价的动态管理与成本优化控制展开探讨。
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化
引言
当前我国建筑企业数量的增多使建筑市场之中的竞争变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，并且使成本能够达到最优化的效果。
1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益。
2造价动态控制的主要原则
2.1经济性原则
造价动态控制过程中的一项基本原则便在于其经济性目的，这主要是受到造价动态控制目标的影响，为了实现不影响安全施工和工程质量的情况下使工程成本的投入能够达到最优的水平。
2.2施工全过程的动态控制管理原则
对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。
2.3动态原则
时间因素对于造价管理影响极大，所以必须将时间因素的变化纳入到管理的过程中。对目标实际值进行及时的收集和整理，然后对因素的变化量以及变化趋势进行实时有效的分析，然后将分析结论进行总结后上报给领导层，为领导层做出合理的管理决策提供一定的参考和依据。
2.4施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
3建筑工程造价动态管理和成本优化控制的措施
3.1准备阶段
实现建筑工程设计和规划过程的科学性，以使用技术的成熟性作为基础并对相关的经济因素加以考虑，重视在进行实际管理的过程中有责任人员推脱责任的情况出现，并且在最大程度上降低成本和资源浪费情况的发生。一些设计人员在对建筑工程进行设计的过程中，为了保证自己设计的合理性和避免责任落到自己的头上而选择了推脱掉责任。虽然一部分建筑企业在对工程进行施工的过程中实现了对造价的动态管理和对成本的优化控制，但是由于经验以及管理意识的缺失，设计方案出现的较多和设计人员人为资源浪费的问题。并且在对工程建筑进行实际施工的过程中也造成了控制成本的目标难以实现。
3.2招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
3.3施工阶段
施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同，其造价也就不同，而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更原因的相关资料齐全，尤其因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商，经过确认后由设计单位制作设计图纸，并对情况进行说明，再有监理工程师进行手续前阀，下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。在这个过程中，由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内，则按照合同约定进行;若在合同约定的幅度之外，这部分的综合单价需要由监管方提出，经建设方确认后作为造价结算的依据。在造价控制过程中，无论什么情况导致造价变更都要结合已经签订的合同进行控制，以达到在满足建筑工程施工需要的同时，完成对建筑工程施工成本的优化控制。
3.4竣工阶段
竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程造价动态管理与成本成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑工程造價的动态管理与成本优化控制，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。
参考文献：
[1] 张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017（25）：251-252.
[2] 刘婷.建筑成本控制中的全面预算管理应用[J].住宅与房地产，2018（3）：37.
（作者单位：陕西赛荣工程项目管理有限公司）
关键词：建筑工程;工程造价;动态管理;成本优化
引言
当前我国建筑企业数量的增多使建筑市场之中的竞争变得越发激烈，在这种情况下如果想要使建筑企业在市场之中赢得更多份额和实现经济利益的最大化，就必须结合实际情况将管理工作做好，应用动态管理的方法对工程造价进行控制，并且使成本能够达到最优化的效果。
1对建筑工程造价进行动态管理与成本优化的意义
工程造价工作是一项具有专业性和技术性的复杂工作。对建筑工程造价进行动态管理，可以及时发现施工过程中所存在的例如资源浪费等的问题，并及时解决问题，减少外界因素对施工工程的影响，节约工程投资成本，提高建筑工程的安全与质量，并有效的提高工程施工企业的经济效益。
2造价动态控制的主要原则
2.1经济性原则
造价动态控制过程中的一项基本原则便在于其经济性目的，这主要是受到造价动态控制目标的影响，为了实现不影响安全施工和工程质量的情况下使工程成本的投入能够达到最优的水平。
2.2施工全过程的动态控制管理原则
对施工建筑造价进行动态管理的意思，就是对工程全过程进行动态监控，根据施工过程中的实际情况，及时调整。现在很多建筑施工单位只关心施工前的造价预算和竣工后的造价结算，对施工过程中的造价动态调整毫不关心，使得造价成本不能得到更好的控制。对施工过程中的每一个细节和整个工程进行造价管理，可以有效的对工程施工过程中的各项资源进行合理分配，使造价预算的作用得到充分发挥。
2.3动态原则
时间因素对于造价管理影响极大，所以必须将时间因素的变化纳入到管理的过程中。对目标实际值进行及时的收集和整理，然后对因素的变化量以及变化趋势进行实时有效的分析，然后将分析结论进行总结后上报给领导层，为领导层做出合理的管理决策提供一定的参考和依据。
2.4施工建筑全寿命的内部控制原则
建筑工程的全寿命包括建筑建设前、建设过程中和建设后的使用期，而这个时间段内所使用的成本总和即为施工建筑全寿命的造价控制。在建筑工程中存在很多会对造价产生影响的因素，这些因素存在不确定性的影响。因此，要在全寿命周期内以造价最小化的原则进行动态管理，使设计方案可以有效进行。
3建筑工程造价动态管理和成本优化控制的措施
3.1准备阶段
实现建筑工程设计和规划过程的科学性，以使用技术的成熟性作为基础并对相关的经济因素加以考虑，重视在进行实际管理的过程中有责任人员推脱责任的情况出现，并且在最大程度上降低成本和资源浪费情况的发生。一些设计人员在对建筑工程进行设计的过程中，为了保证自己设计的合理性和避免责任落到自己的头上而选择了推脱掉责任。虽然一部分建筑企业在对工程进行施工的过程中实现了对造价的动态管理和对成本的优化控制，但是由于经验以及管理意识的缺失，设计方案出现的较多和设计人员人为资源浪费的问题。并且在对工程建筑进行实际施工的过程中也造成了控制成本的目标难以实现。
3.2招投标阶段的对策
企业进行工程造价动态管理与成本优化控制体系建设的重点要放在招投标这一关键时期，必须要对此予以管理上、组织上、建设上的足够重视。在招投标阶段，工程造价动态管理工作要明确招投标文件的内涵和主旨，利用成本计算和控制方法明确招投标的重点，真正将招投标文件列为工程造价动态管理与成本优化控制体系的基础，为系统的工程造价动态管理工作开展和成本优化控制功能实现提供基础平台。要结合招投标的实际过程和基本要求，立足于造价管理和成本控制两项重要工作，进行资格资质、工程信息、建筑数据、技术条件、影响因素的收集和整理，为招投标工作的开展提供全面的支持，同时也做到工程造价动态管理与成本优化控制体系基础建设的有力保障。在招投标竞标和评标的过程中，工程造价管理与成本控制工作要注意动态性调整，要通过造价和成本两个重要内容的强化，提升企业的竞争优势和招投标能力，在激烈的招投标中争取获得建设方的认可。在签署建筑工程招投标合同中，工程造价动态管理与成本优化控制工作要做到全程跟踪和重点审核，立足于合同条款的编制、研讨、签订，明确合同内容、条款的合法性，确保合同相关主体利益的有效维护，进一步优化建筑工程造价和工程建设成本，在工程造价动态管理与成本优化控制平台上实现共赢。
3.3施工阶段
施工阶段是建筑工程全过程中资源投入最多的阶段，也是工程造价动态管理与成本优化控制的关键阶段。施工方案不同，其造价也就不同，而工程的维护和返工会增加工程的造价。因此在施工过程中，要对造价费用的发生进行责任界定，充分落实责任管理制度。在施工过程中对市场上相关资源的价格变化进行预测调控和动态管理。在施工过程中由于工程实际情况与原设计方案有较大差异，经常会发生工程变更，这必定会导致工程造价有所变化。针对这种情况，要做到程序合法、签字完整，保证变更原因的相关资料齐全，尤其因此导致的工期延误与资源变动，更需要做好资料收集工作。工程的设计变更需要监管部门与其它建筑工程建设相关单位进行交流协商，经过确认后由设计单位制作设计图纸，并对情况进行说明，再有监理工程师进行手续前阀，下发到相关部门开始进行新设计的相关建设工作。在这个过程中，由于设计变更导致的造价波动若在合同约定的幅度内，则按照合同约定进行;若在合同约定的幅度之外，这部分的综合单价需要由监管方提出，经建设方确认后作为造价结算的依据。在造价控制过程中，无论什么情况导致造价变更都要结合已经签订的合同进行控制，以达到在满足建筑工程施工需要的同时，完成对建筑工程施工成本的优化控制。
3.4竣工阶段
竣工阶段同样存在着工程造价动态管理与成本控制工作，必须在工程造价动态管理与成本优化控制体系的建设中，重视竣工验收阶段的工作。要根据工程造价动态管理进行工程材料、人工、机械的审核，同时要在开支、利润等成本控制环节进行管控，特别是要将工程建设施工中形成的资料、文件和相关信息进行系统收集和分项编制，利用工程造价动态管理工作进行价格、数量等关键内容的分析和整理，同时也要利用成本控制工作在结算前进行财务分析和成本核算，将得出的结论与建筑工程预算作以统一分析，为更好地完成企业竣工阶段经济工作任务铺平道路，建立适于企业建筑施工各过程、各阶段工程造价动态管理与成本优化控制体系。
结语
总之，随着建筑行业的不断发展，加强建筑工程造价动态管理与成本成本优化控制具有非常重要的现实意义。建筑工程行业往往投入高、周期长，如果管理效率跟不上，势必会影响整体施工效率，造成严重的资源浪费，对企业的经济效益和长期发展十分不利。做好建筑工程造價的动态管理与成本优化控制，在提升建筑工程经济效益的同时，也能实现其社会价值。
参考文献：
[1] 张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界，2017（25）：251-252.
[2] 刘婷.建筑成本控制中的全面预算管理应用[J].住宅与房地产，2018（3）：37.
（作者单位：陕西赛荣工程项目管理有限公司）