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摘要：在工程建设具体实施中，合理控制建筑工程进度，可以获得良好的工程效益。不仅如此，工程进度管理可以体现一个项目的整体管控能力、人员综合能力、技术水平。所以，为了适应当前建筑行业的发展，必须不断提高管理水平，增强项目进度管理手段。
关键词：建筑施工;进度管理;措施
1建筑工程进度管理的重要性
对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。
2影响建筑施工进度的因素
2.1人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。
2.2材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
2.3进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1制科学健全的施工计划
对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。
3.2制定明确的进度管控目标并丰富管理手段
在建筑工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进建筑项目的顺利完工。首先，在建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。
最后，在建筑工程施工的过程中，需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效的预防方案，从而实现建筑工程施工进度目标，并将建筑工程施工进度控制与管理工作落实到施工各个环节。此外，由于建筑工程的建设难度较大，需要对现场的施工人员进行技术交底，明确建筑工程的施工技术要点，采用合理有效的施工工艺及施工技术，提升整体的施工效率。为了能够从根本上提升施工进度控制与管理水平，可以引进现代化、信息化施工技术和施工工艺，对施工现场进度进行把控，保证建筑工程施工的顺利进行。
3.3积极创新施工进度控制与管理理念
在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。
3.4加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升建筑工程的整体质量。
结束语：
综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程進度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
参考文献：
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.
[4]白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J].建材发展导向，2020，18（06）：11-12.
[5]陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（04）：141-148+161.
关键词：建筑施工;进度管理;措施
1建筑工程进度管理的重要性
对于当下的建筑来说进行进度的管理十分重要，在进行管理的过程中，应该对工程的目标以及规划进行充分的考虑，以便于确定最终的施工方案。在相关目标制定后，应该制定完善的施工计划，可以安排相应的部门进行管理，使所有的项目环节都得到管理和优化，有时，在进行施工的过程中为了更好地保证各个环节的衔接，还应该将项目的进度进行合理的调整，尽可能地加快和缩减整体上的施工时间，这样便可以保障整体的施工效率得到更好的提升。在当下建筑施工过程中，笔者发现，很多的施工方案有着固定的方案，在进行施工的过程中总会存在一些问题，一旦出现问题严重的情况就会在很大程度上影响整体施工的质量，所以，应该进行及时的调整，保证实际的施工进度能够符合现实的需求。
2影响建筑施工进度的因素
2.1人为因素
要想保证建筑施工进度的顺利，离不开团队之间的合作和协调，要想进行合理的组织，就应该有更加专业的人员进行负责，所以，建筑项目的施工进度会在很大程度上受到人为因素的影响。笔者发现，在施工中，有些设计人员在没对施工现场进行深入了解的情况下就开始工作，这样就会导致在具体施工进程中不断进行设计的变更，这对于整体进度来说影响极大。再加上一些施工人员没有严格地按照科学流程进行施工，这样一来，就会导致施工的犯错率很高，其不仅会导致整体建筑的质量降低，还会难以按照预期完成施工。
2.2材料不过关
要想保证建筑施工的整体质量的提升，离不开高质量材料的使用和施工设备的更新，材料的供应不足和短缺以及质量不过关等都会影响整体上的施工进度。有些采购人员为了自身的利益就会采购一些质量不过关的材料，私下和商家进行勾结，这样不仅导致材料不符合施工的需求，严重时还会导致返工的现象出现，对工程的进度有着非常大的影响。在建筑施工现场往往有各种的设备，若是不进行有效的管理就会出现十分严重的闲置的现象，使得资源的浪费严重，甚至直接出现现场堵塞的情况，使得工程施工不准时，在这种情况下若是进行强制施工就会导致安全事故的出现。
2.3进度计划的编制不合理
当下有些建筑单位在进行进度计划的编制时，往往会忽视工程量和施工单位实际情况以及施工人员素质，这样一来就导致了进度管理工作难以顺利地进行。再加上单位中一些职工责任心不强，难以严格地按照管理进行施工，这样就会导致各种情况的出现以及计划和进度没有及时进行对比，使整体工期延长。
3建筑项目施工进度控制与管理的应对措施
3.1制科学健全的施工计划
对于建筑项目建设活动而言，施工方案的制定非常重要。合理完善的施工方案，能够减少施工过程中问题的产生概率，进而确保建设工期，并且提高建筑项目建造水准。因此，需要按照实际情况，结合建筑项目实际需要，编制科学、高效的施工计划，确保施工所有环节能密切衔接，做好施工统筹与管理工作，保证施工进度控制与管理工作的全面落实。其次，要积极完善施工进度相关制度和体系，对施工进度以及设计变更等情况进行详细记录，为开展后续工作提供科学有效的参考依据，减少施工问题，并对其中存在的不足之处和漏洞进行弥补，按照建筑工程建设的情况与施工进度计划内容进行有效调整和优化，从而保证建筑工程施工能够预期完成。
3.2制定明确的进度管控目标并丰富管理手段
在建筑工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进建筑项目的顺利完工。首先，在建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。
最后，在建筑工程施工的过程中，需要对施工可能出现的质量问题以及各类风险问题进行预防并制定出合理有效的预防方案，从而实现建筑工程施工进度目标，并将建筑工程施工进度控制与管理工作落实到施工各个环节。此外，由于建筑工程的建设难度较大，需要对现场的施工人员进行技术交底，明确建筑工程的施工技术要点，采用合理有效的施工工艺及施工技术，提升整体的施工效率。为了能够从根本上提升施工进度控制与管理水平，可以引进现代化、信息化施工技术和施工工艺，对施工现场进度进行把控，保证建筑工程施工的顺利进行。
3.3积极创新施工进度控制与管理理念
在建筑工程施工中，施工进度控制与管理工作较为复杂，为了能够提升工作效率，需要实现施工进度管理的精细化水平。首先，在建筑项目建造期间，需要把先进的精细化管理思想融合到施工进度控制与管理工作中，并将施工进度控制与管理工作进行细化和明确，保证所有控制与管理工作都能够落实到位。其次，在进行施工进度控制与管理时，需要加强对施工质量管理的规范和约束，积极完善建筑工程施工质量管理体系，有序开展相关的质量管理工作，从源头上减少安全隐患，并保证建筑工程建设质量，避免延误工期。最后，在建筑项目建设期间，应当把控好安全问题，编制科学高效的安全管理计划，增强对建筑项目施工现场的监管和巡视，提高建筑项目工期管控能力，进而确保建筑项目如期完工。
3.4加强施工进度的监督力度
施工进度控制与管理工作是整个建筑工程施工中的关键。在对施工进度进行管理的过程中，需要加强建筑工程各个部门之间的沟通与合作，以保证施工的顺利进行。同时，在建筑工程施工的时候，需要安排专业的监督与管理人员，对施工进度工作进行监管，从而提高管理效率。因此，在建筑工程施工过程中，需要不断强化对施工进度的监督力度，提升各个部门之间的协调性，有效节约工作时间，并缩短施工周期。此外，在施工现场，需要及时掌握施工进度，要求所有部门及人员都能够认识到自身的职责范围，提高工作效率，并严格按照对应的施工标准及要求规范自身工作行为，防止出现任何徇私舞弊以及违规行为，保证实际的施工进度与设定的目标相一致，提升建筑工程的整体质量。
结束语：
综上所述，工程项目进度管理是工程项目必不可少的环节，是施工质量、施工安全的保障，也是工程按时完工的重要举措。面对建设过程中的诸多影响因素，建设单位需要严谨认真的工作态度，合理制定进度管理策略，不断提高管理能力，合理把控工程進度，有效应对和解决问题，只有这样才能高质量、高标准地按期完成工程建设。
参考文献：
[1]黄明广.浅议建筑施工进度控制的必要性，影响因素与技术措施[J].建筑与装饰，2020（11）：74，78.
[2]吴君.建筑施工进度管理的重要性和控制方法探究[J].住宅与房地产，2020，562（03）：171-171.
[3]胡晓焱.浅谈建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].建材与装饰，2020，615（18）：184+186.
[4]白杰.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用对策浅析[J].建材发展导向，2020，18（06）：11-12.
[5]陈远，张雨，张立霞.基于IFC/IDM/MVD的建筑工程项目进度管理信息模型开发方法[J].土木工程与管理学报，2020，37（04）：141-148+161.