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从严是做好一切工作的重要保障。大庆油田化工有限公司轻烃分馏分公司党委（以下简称“公司党委”）主动适应全面从严治党、从严治企新要求，实施“三严”举措，持续在严格教育引导、严明制度规矩、严实作风转变上发力，营造了风清气正、健康向上、干事创业的良好环境，让全面从严治党在企业落地生根。
严格教育引导营造全面从严治党“强气场”
公司党委从思想教育经常化、组织生活规范化、参与覆盖全员化入手，坚持教育在先、警示在先、预防在先，积极抢占思想主阵地和主战场，确保落实全面从严治党有声有色有气势，见实见效见行动。
抓实两级班子带头学。分公司班子通过每周一学习、每季一研讨、半年一总结，把理论素养转化为把关定向、谋划全局的思路、目标和能力。基層车间班子通过问卷答题主动学、外出培训交流学、考量工作结合学、对照言行自省学，解决了生产任务重、整块学习难的问题。
激活“三会一课”引导学。重点在“三开一覆盖”上下功夫。“三开”即支委会围绕重点热点难点灵活开，党小组会紧随班前例会、主题党日同步开，党员大会结合总结评比、职工大会等协调开，凝聚智慧，统一共识，激发干劲。“一课”即党课，通过党员干部带头讲、优秀党课分享讲、党支部书记轮流讲，做到参与全覆盖、受众全覆盖。
深化主题教育渗透学。强化全员廉洁从业、忠诚敬业教育，把党风廉政建设与正反典型案例教育相结合，与形势任务宣传贯彻相结合，为党员干部员工敲警钟、明底线。
严明制度规矩牵住责任机制的“牛鼻子”
公司党委始终把制度的常态化和长效化作为有力抓手，围绕关键环节、重点工作，积极补齐制度短板，扎紧制度笼子，牵引各项工作持续向好。
完善责任机制。涉及企业工作部署、提案落实、劳动组织调整等大事要事，严格按照“三重一大”制度要求，集体讨论、集体研究、集体决策。将党风廉政建设和反腐败工作分解到分公司及基层车间班子成员，层层签订党风廉政建设责任书，把作风建设牢牢抓在手上。坚持以业绩为标尺、以合规为准绳开展评先选优工作，对于有违法违纪违规现象的基层单位和个人实施一票否决“双取消”。
完善约束机制。针对员工群众关心关注的热点和管理风险源点，下大力气对现有管理制度、管理流程进行了梳理、补充和修订，定出规矩，划出底线。
完善激励机制。在日常检查的基础上，依托党支部三定晋级、干部季度考试、年终总结评比，分系统、分层面、分类别进行考评，以此作为干部能上能下的重要依据。
严实作风转变提振履职尽责的“精气神”
公司党委坚持实抓严管，促使广大干部始终保持砥砺奋进、驰而不息的状态，把全面从严治党落到了实处。
知责明责立目标。进一步完善“四分三清”干部综合评价体系，即分级、分岗、分责、分档，落实岗位职责、考核评价、激励约束三个清单，强化干部责任。加大新入职干部培训，对新提拔干部开展业务培训和警示教育，进一步明确思想认识、职业素养、工作能力等方面的新要求。
履责尽责强干劲。强化月度检查，严肃劳动纪律，促进干部员工“人在岗、心有责、干实活”。靠实监督巡查，瞄准突出问题和重点场所，不间断地组织巡查。畅通监督渠道，及时收集、受理群众来信来访，提高不良作风的“发现率”，促进基层合规管理。
问责追责扬正气。对发现的问题实行分级分责考核，确保问题有人管、责任有人担、标杆有人立。对问题未整改的，实行“一追到顶”，形成上下贯通、层层负责的“链条式”压力传输。以铁腕抓、零容忍的态度做到失责必问、问责必严，释放“有责要担当、失责必追究”的强烈信号。
严格教育引导营造全面从严治党“强气场”
公司党委从思想教育经常化、组织生活规范化、参与覆盖全员化入手，坚持教育在先、警示在先、预防在先，积极抢占思想主阵地和主战场，确保落实全面从严治党有声有色有气势，见实见效见行动。
抓实两级班子带头学。分公司班子通过每周一学习、每季一研讨、半年一总结，把理论素养转化为把关定向、谋划全局的思路、目标和能力。基層车间班子通过问卷答题主动学、外出培训交流学、考量工作结合学、对照言行自省学，解决了生产任务重、整块学习难的问题。
激活“三会一课”引导学。重点在“三开一覆盖”上下功夫。“三开”即支委会围绕重点热点难点灵活开，党小组会紧随班前例会、主题党日同步开，党员大会结合总结评比、职工大会等协调开，凝聚智慧，统一共识，激发干劲。“一课”即党课，通过党员干部带头讲、优秀党课分享讲、党支部书记轮流讲，做到参与全覆盖、受众全覆盖。
深化主题教育渗透学。强化全员廉洁从业、忠诚敬业教育，把党风廉政建设与正反典型案例教育相结合，与形势任务宣传贯彻相结合，为党员干部员工敲警钟、明底线。
严明制度规矩牵住责任机制的“牛鼻子”
公司党委始终把制度的常态化和长效化作为有力抓手，围绕关键环节、重点工作，积极补齐制度短板，扎紧制度笼子，牵引各项工作持续向好。
完善责任机制。涉及企业工作部署、提案落实、劳动组织调整等大事要事，严格按照“三重一大”制度要求，集体讨论、集体研究、集体决策。将党风廉政建设和反腐败工作分解到分公司及基层车间班子成员，层层签订党风廉政建设责任书，把作风建设牢牢抓在手上。坚持以业绩为标尺、以合规为准绳开展评先选优工作，对于有违法违纪违规现象的基层单位和个人实施一票否决“双取消”。
完善约束机制。针对员工群众关心关注的热点和管理风险源点，下大力气对现有管理制度、管理流程进行了梳理、补充和修订，定出规矩，划出底线。
完善激励机制。在日常检查的基础上，依托党支部三定晋级、干部季度考试、年终总结评比，分系统、分层面、分类别进行考评，以此作为干部能上能下的重要依据。
严实作风转变提振履职尽责的“精气神”
公司党委坚持实抓严管，促使广大干部始终保持砥砺奋进、驰而不息的状态，把全面从严治党落到了实处。
知责明责立目标。进一步完善“四分三清”干部综合评价体系，即分级、分岗、分责、分档，落实岗位职责、考核评价、激励约束三个清单，强化干部责任。加大新入职干部培训，对新提拔干部开展业务培训和警示教育，进一步明确思想认识、职业素养、工作能力等方面的新要求。
履责尽责强干劲。强化月度检查，严肃劳动纪律，促进干部员工“人在岗、心有责、干实活”。靠实监督巡查，瞄准突出问题和重点场所，不间断地组织巡查。畅通监督渠道，及时收集、受理群众来信来访，提高不良作风的“发现率”，促进基层合规管理。
问责追责扬正气。对发现的问题实行分级分责考核，确保问题有人管、责任有人担、标杆有人立。对问题未整改的，实行“一追到顶”，形成上下贯通、层层负责的“链条式”压力传输。以铁腕抓、零容忍的态度做到失责必问、问责必严，释放“有责要担当、失责必追究”的强烈信号。