论文部分内容阅读
摘要：近年来，随着人们生活水平的提高和经济的快速发展，城市基础建设也在不断地发展，人们审美观念和思想观念都发生了重大的转变。建筑工程为了进一步满足现代人们的需要和它的适用性，不断地向美观性、文化性、功能性方面转变。这就对建筑工程的施工管理提出了更高的要求。
关键词：施工管理；工程管理；措施
1、项目施工管理人员必须做到如下几点最基本的要求
1.1要全面了解所负责管理工程项目的工作内容
具体的实物工程量都要在组织施工前搞清楚。这方面的工作做得越细，工作就可能越主动。通俗地说就是管理工程，首先要知道有什么工程内容。
1.2对所管理的专业工程的施工工艺或方法要有基本的了解
不同专业工程的施工都有一些基本方法（我们常说的工法）工艺标准、作业程序等。作为项目施工的组织和管理者，必须通过多种途径了解所管辖的这些专业工程的施工方法、工艺标准，否则就无从组织和掌控。
1.3要了解工程的特点、技术标准和质量标准、安全管理要点
尤其是项目的技术标准、质量要求和安全管理要点，要清楚施工所涉及到的技术条件、需要应用的技术手段、技术难点。要全面了解项目质量标准、要求。对质量要求的了解并不是单纯的合格或优良。而是做到对重要工序、每一个分项工程质量标准及要求的了解。因为项目质量目标的实现，是从控制好每一个工序或分项工程的质量来实现的。作为施工管理者只有了解质量的要求，才可能知道如何进行有效的质量控制。
1.4要了解确保项目施工安全的基本条件及施工安全管理的工作要点
一个管理目标的实现，一定要通过开展一些具体的业务工作来创立实现目标的条件。项目施工安全管理目标的实现也是同样的道理，它同样需要在项目施工管理中创建“保障项目施工安全的基本条件”，作为施工管理人员必须了解这些基本的条件并以此作为工作要点开展项目的安全管理，才能对项目的施工安全进行有效的控制。
1.5要了解进度要求及成本控制目标
现实的情况是，工程的进度已成为最焦点的问题，合同都有明确的要求，作为施工管理人员要很清楚，还要依据总的进度要求，制定出每一个子项的进度要求。还有就是成本控制期望值。
2、加强建筑工程管理的措施
2.1 质量管理
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、質量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。质量监管是建筑工程管理工作的核心，建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。只有加强对建筑工程的质量控制，才能获得更多的市场份额，从而提高企业的核心竞争力。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2.2 安全管理
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。它是建筑工程施工管理的首要目标，更是建筑工程施工管理中不可或缺的组成部分。伴随着施工进程的加快，在很多建筑企业在施工过程中，因为过度重视工程的成本与经济效益，并没有把安全生产放在足够重要的位子。
2.2.1 要落实安全责任制
根据施工生产的特点，实施责任管理，增强安全教育，在员工进行施工前对所有的员工进行入场安全教育，从而提高员工自我防护的意识。
2.2.2 组织安全生产规章管理制度
建筑工程施工主管领导要组织成立安全管理，并制定切实的安全生产规章管理制度，加强对生产各因素状态的控制和约束。
2.2.3 安全规章制度要与新的施工技术相配套
加强安全管理，建立科学的安全规章制度，要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时，企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。
2.3 施工现场管理
只有施工现场管理的好，企业的产品质量才会有保证，施工企业就能在市场竞争中获得应得的份额。加强施工现场管理首先要对施工材料进行管理，然后要对严格组织实施施工方案，施工前各相关人员要就施工、技术、材料等方面进行讨论，施工过程中要根据具体的情况及时执行，及时调整，及时反馈。
3、当前建筑工程项目施工管理技术创新分析
施工企业应想获得发展，创新施工管理技术是必经之路，那么，施工企业到底该如何加强项目施工管理技术的创新能力呢？
3.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代，计算机和网络普遍存在，各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作，信息共享的管理系统平台，是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步。对于施工企业来说，大量的数据资料，成本费用管理和客户信息等，如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率，而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速，有效地流通，这不仅减少了人力成本，还实现了建筑工程项目管理的超高效率。与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级，当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦，更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享。除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
3.2提高建筑工程项目管理水平
能够更有效地促进建筑工程项目各方面工作的全面开展，施工企业应尽可能地提高建筑工程项目的管理水平，这也是建筑工程项目施工管理技术创新能力提升的又一保障。因此，施工企业必须严格把握管理技术的各项内容，加强项目成本的控制预算，并制定良好，有序的建筑工程管理协调方案等。对于当前建筑工程项目的管理情况来看，施工企业应从完善管理体系和加强管理能力这两个方面人手。应想改变企业建筑工程管理的现状，首先，企业应加强对工程项目管理体系的完善，领导人应善于统筹全局，摒弃事必躬亲的方式，通过明确分配任务，让企业员工各司其职，从而达到全面配合，完美合作的目标，以改变陈旧的领导包揽一切事物，一人管理的落后模式。其次，企业领导者还应学会伺机鼓励员工，通过制定一些能加强员工积极性的措施，来调动员工对企业的忠诚度和热爱度，从而促进建筑工程项目施工管理的实效性和及时性，保证各项工作的全面开展。
3.3提升企业员工的创新能力
作为社会主体的人，因为具有有效的能动性和强大的执行力，所以，施工企业可以通过提升员工的创新能力或者是引进创新性专业人才来确保建筑工程项目的可持续发展。施工企业应加大力度，对企业人员进行技能培训，或者多引进一些懂得智能化管理系统知识的人才，建设一支强有力的创新型团队，进而规避建筑工程项目施工过程中出现的种种难题。
参考文献：
[1]杨涛；建筑施工项目管理的重点难点解析[J]；江西建材；2012年03期
[2]陈国雄；陈少明；吴震宇；建筑施工的质量管理初探[J]；科教导刊（中旬刊）；2011年08期
[3]姜伟；建筑施工项目管理研究[J]；辽宁建材；2011年12期
关键词：施工管理；工程管理；措施
1、项目施工管理人员必须做到如下几点最基本的要求
1.1要全面了解所负责管理工程项目的工作内容
具体的实物工程量都要在组织施工前搞清楚。这方面的工作做得越细，工作就可能越主动。通俗地说就是管理工程，首先要知道有什么工程内容。
1.2对所管理的专业工程的施工工艺或方法要有基本的了解
不同专业工程的施工都有一些基本方法（我们常说的工法）工艺标准、作业程序等。作为项目施工的组织和管理者，必须通过多种途径了解所管辖的这些专业工程的施工方法、工艺标准，否则就无从组织和掌控。
1.3要了解工程的特点、技术标准和质量标准、安全管理要点
尤其是项目的技术标准、质量要求和安全管理要点，要清楚施工所涉及到的技术条件、需要应用的技术手段、技术难点。要全面了解项目质量标准、要求。对质量要求的了解并不是单纯的合格或优良。而是做到对重要工序、每一个分项工程质量标准及要求的了解。因为项目质量目标的实现，是从控制好每一个工序或分项工程的质量来实现的。作为施工管理者只有了解质量的要求，才可能知道如何进行有效的质量控制。
1.4要了解确保项目施工安全的基本条件及施工安全管理的工作要点
一个管理目标的实现，一定要通过开展一些具体的业务工作来创立实现目标的条件。项目施工安全管理目标的实现也是同样的道理，它同样需要在项目施工管理中创建“保障项目施工安全的基本条件”，作为施工管理人员必须了解这些基本的条件并以此作为工作要点开展项目的安全管理，才能对项目的施工安全进行有效的控制。
1.5要了解进度要求及成本控制目标
现实的情况是，工程的进度已成为最焦点的问题，合同都有明确的要求，作为施工管理人员要很清楚，还要依据总的进度要求，制定出每一个子项的进度要求。还有就是成本控制期望值。
2、加强建筑工程管理的措施
2.1 质量管理
质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、質量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。质量监管是建筑工程管理工作的核心，建筑工程质量是关系到国家经济建设发展，以及关系到人民生命财产。只有加强对建筑工程的质量控制，才能获得更多的市场份额，从而提高企业的核心竞争力。工程监理目标要充分反映该工程的特点，根据监理目标拟定所监项目行之有效的技术措施、组织措施，在工程建设实施过程中，要严格按照监理目标的要求，实施专业工程监理，确保工程的建设质量。
2.2 安全管理
施工企业安全管理，是一个系统的动态管理进程，它包括安全组织和安全意识，企业只有综合利用这些手段，才能取得有效的结果。它是建筑工程施工管理的首要目标，更是建筑工程施工管理中不可或缺的组成部分。伴随着施工进程的加快，在很多建筑企业在施工过程中，因为过度重视工程的成本与经济效益，并没有把安全生产放在足够重要的位子。
2.2.1 要落实安全责任制
根据施工生产的特点，实施责任管理，增强安全教育，在员工进行施工前对所有的员工进行入场安全教育，从而提高员工自我防护的意识。
2.2.2 组织安全生产规章管理制度
建筑工程施工主管领导要组织成立安全管理，并制定切实的安全生产规章管理制度，加强对生产各因素状态的控制和约束。
2.2.3 安全规章制度要与新的施工技术相配套
加强安全管理，建立科学的安全规章制度，要随着施工技术的发展而不断变化，使之与新的施工技术相配套。同时，企业要加大对安全管理的投入，使之与生产能力相吻合，使安全生产责任制逐级落实到每个工作岗位和每个人头上。并经常性地开展和利用形式多样的安全生产法规知识宣传活动，努力提高建筑职工和广大从业人员的安全素质，切实做到安全生产，警钟长鸣。
2.3 施工现场管理
只有施工现场管理的好，企业的产品质量才会有保证，施工企业就能在市场竞争中获得应得的份额。加强施工现场管理首先要对施工材料进行管理，然后要对严格组织实施施工方案，施工前各相关人员要就施工、技术、材料等方面进行讨论，施工过程中要根据具体的情况及时执行，及时调整，及时反馈。
3、当前建筑工程项目施工管理技术创新分析
施工企业应想获得发展，创新施工管理技术是必经之路，那么，施工企业到底该如何加强项目施工管理技术的创新能力呢？
3.1创新建筑工程智能化管理系统
在这个电子信息时代，计算机和网络普遍存在，各个企业都已经实现了智能化管理，而建立一个高效运作，信息共享的管理系统平台，是创新建筑工程项目施工管理技术的第一步。对于施工企业来说，大量的数据资料，成本费用管理和客户信息等，如果采用普通的管理系统，这些工作量绝对会降低工作效率，而智能化管理系统就更让各个环节的信息快速，有效地流通，这不仅减少了人力成本，还实现了建筑工程项目管理的超高效率。与此同时，智能化管理还能对建筑工程项目实施过程中一系列问题进行加速升级，当其中的某个环节出现问题并进行修改后，通过智能化管理系统，其他部门也能及时掌握相关变更情况，从而减少了不必应的麻烦，更有利于施工企业工程项目信息和资源的相互利用与共享。除此之外，智能化管理系统还将打破长期以来施工企业与业主之间缺少团结合作的僵持现象，加强两者之间的沟通交流，提高信息的共享程度。
3.2提高建筑工程项目管理水平
能够更有效地促进建筑工程项目各方面工作的全面开展，施工企业应尽可能地提高建筑工程项目的管理水平，这也是建筑工程项目施工管理技术创新能力提升的又一保障。因此，施工企业必须严格把握管理技术的各项内容，加强项目成本的控制预算，并制定良好，有序的建筑工程管理协调方案等。对于当前建筑工程项目的管理情况来看，施工企业应从完善管理体系和加强管理能力这两个方面人手。应想改变企业建筑工程管理的现状，首先，企业应加强对工程项目管理体系的完善，领导人应善于统筹全局，摒弃事必躬亲的方式，通过明确分配任务，让企业员工各司其职，从而达到全面配合，完美合作的目标，以改变陈旧的领导包揽一切事物，一人管理的落后模式。其次，企业领导者还应学会伺机鼓励员工，通过制定一些能加强员工积极性的措施，来调动员工对企业的忠诚度和热爱度，从而促进建筑工程项目施工管理的实效性和及时性，保证各项工作的全面开展。
3.3提升企业员工的创新能力
作为社会主体的人，因为具有有效的能动性和强大的执行力，所以，施工企业可以通过提升员工的创新能力或者是引进创新性专业人才来确保建筑工程项目的可持续发展。施工企业应加大力度，对企业人员进行技能培训，或者多引进一些懂得智能化管理系统知识的人才，建设一支强有力的创新型团队，进而规避建筑工程项目施工过程中出现的种种难题。
参考文献：
[1]杨涛；建筑施工项目管理的重点难点解析[J]；江西建材；2012年03期
[2]陈国雄；陈少明；吴震宇；建筑施工的质量管理初探[J]；科教导刊（中旬刊）；2011年08期
[3]姜伟；建筑施工项目管理研究[J]；辽宁建材；2011年12期