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标准化是现代企业管理的综合性基础工作，是衡量现代化生产技术、经营科学管理水平的主要尺度。标准化工作是企业一项重要的基础工作性，它对规范企业日常的生产、经营、管理、服务等活动的有序进行，提高工作效率、工作质量，促进科研创新，实现企业的生产经营目标，具有重要的意义。做好标准化工作，可提高企业的竞争力和技术水平，可提高企业的管理能力，可为企业的正常发展打下坚实的基础。许多先进企业的成功范例都证明：标准化工作是现代企业管理工作中不可或缺的一个重要组成部分, 是推动企业快速发展的重要因素之一。
2008年，国家电网公司为贯彻落实"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"工作的要求，印发了《关于开展"抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设"工作的意见》的文件（国家电网农〔2008〕315号），明确提出在农电系统开展"抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设"工作。
近年来，随着农电系统深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略，加快电网发展，深化企业管理，加强电网建设，积极履行社会责任，各项工作取得了长足进步。但是对照公司加快推进"两个转变"、推动公司发展再上新台阶的工作要求，农电工作，特别是农电管理工作仍然存在思想观念、基础管理、队伍素质等多方面的不适应，管理理念仍然比较落后，管理方式仍然比较粗放，管理基础仍然比较薄弱，管理标准仍然不够健全，管理制度仍然不够规范，各种人才仍然比较缺乏，与公司整体管理水平仍然存在较大差距。
为了更好地服务社会主义新农村建设，大力推动公司发展再上新台阶，农电工作必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。提升管理水平，夯实基础是关键，开展标准化建设是切入点，也是解决当前农电管理问题的重要手段，是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。
县级供电企业职能部室在公司的发展中，承担着重要管理职能。要实现部室标准化，只有上下衔接、协调一致，共同建设，才能实现公司整体管理水平的提升。
部室标准化建设的关键是清晰每一项岗位职责，量化每一项工作目标，规定每一项工作的程序。职能部室对每一件事物的管理，都要从"结果要求-过程要求-责任要求"三个方面进行规定。一是，清楚地确定每一项工作的目的，把目的量化成目标（技术指标、管理指标、工作指标）。二是把实现目标的方法，采用什么手段、步骤、程序才能确保目标的实现用标准规定下来，以此保证目标的实现和不发生偏离。三是责任到人，明确谁负责目标的实现。就是用企业标准的形式规定出"目标-方法-责任"。
部室标准化建设是一项全员参与的工作，各部门、单位必须明确从领导至一般员工各个层面在标准化建设中的职责，必须做到以下要求：
一是部门领导亲自组织，清晰界定部室各岗位层次人员之间的责任关系，明确每一个人的基本职责。主任-副主任-主管-专责从上到下，层层分解，不能重叠交叉。
二是每个岗位人员按照确定的职责，列出能完成基本职责的全部工作项目，下一级的工作项目之和要构成上一级工作项目。
三是对每个工作项目，梳理上级都有哪些要求。包括：国家、地方、行业有关法律法规、技术标准、规程等；国网公司有关标准、规程、制度、文件等。这是做好专业管理最基础的工作。
四是按上级要求和公司业绩考核指标，对工作项目量化指标。
五是制定为满足上级要求和目标的管理标准。管理标准应确保能覆盖和包含上级相关法规制度文件要求，并体现PDCA全过程管理。
六是在管理标准的相应的步骤中对工作前、工作中、工作后相关基础信息和记录报告等进行规定，规定统计、分析、更新、编号等管理要求。
这六步是部室标准化建设、也是起草标准前必须做的基础工作，从这六步开始，将会使我们的管理一步一步走向透明、顺畅和高效，切实通过标准化建设进一步提高公司的管理水平。
2008年，国家电网公司为贯彻落实"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"工作的要求，印发了《关于开展"抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设"工作的意见》的文件（国家电网农〔2008〕315号），明确提出在农电系统开展"抓基础、上台阶，大力推进农电标准化建设"工作。
近年来，随着农电系统深入实施"新农村、新电力、新服务"农电发展战略，加快电网发展，深化企业管理，加强电网建设，积极履行社会责任，各项工作取得了长足进步。但是对照公司加快推进"两个转变"、推动公司发展再上新台阶的工作要求，农电工作，特别是农电管理工作仍然存在思想观念、基础管理、队伍素质等多方面的不适应，管理理念仍然比较落后，管理方式仍然比较粗放，管理基础仍然比较薄弱，管理标准仍然不够健全，管理制度仍然不够规范，各种人才仍然比较缺乏，与公司整体管理水平仍然存在较大差距。
为了更好地服务社会主义新农村建设，大力推动公司发展再上新台阶，农电工作必须在夯实发展基础、提升管理水平上下功夫。提升管理水平，夯实基础是关键，开展标准化建设是切入点，也是解决当前农电管理问题的重要手段，是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。
县级供电企业职能部室在公司的发展中，承担着重要管理职能。要实现部室标准化，只有上下衔接、协调一致，共同建设，才能实现公司整体管理水平的提升。
部室标准化建设的关键是清晰每一项岗位职责，量化每一项工作目标，规定每一项工作的程序。职能部室对每一件事物的管理，都要从"结果要求-过程要求-责任要求"三个方面进行规定。一是，清楚地确定每一项工作的目的，把目的量化成目标（技术指标、管理指标、工作指标）。二是把实现目标的方法，采用什么手段、步骤、程序才能确保目标的实现用标准规定下来，以此保证目标的实现和不发生偏离。三是责任到人，明确谁负责目标的实现。就是用企业标准的形式规定出"目标-方法-责任"。
部室标准化建设是一项全员参与的工作，各部门、单位必须明确从领导至一般员工各个层面在标准化建设中的职责，必须做到以下要求：
一是部门领导亲自组织，清晰界定部室各岗位层次人员之间的责任关系，明确每一个人的基本职责。主任-副主任-主管-专责从上到下，层层分解，不能重叠交叉。
二是每个岗位人员按照确定的职责，列出能完成基本职责的全部工作项目，下一级的工作项目之和要构成上一级工作项目。
三是对每个工作项目，梳理上级都有哪些要求。包括：国家、地方、行业有关法律法规、技术标准、规程等；国网公司有关标准、规程、制度、文件等。这是做好专业管理最基础的工作。
四是按上级要求和公司业绩考核指标，对工作项目量化指标。
五是制定为满足上级要求和目标的管理标准。管理标准应确保能覆盖和包含上级相关法规制度文件要求，并体现PDCA全过程管理。
六是在管理标准的相应的步骤中对工作前、工作中、工作后相关基础信息和记录报告等进行规定，规定统计、分析、更新、编号等管理要求。
这六步是部室标准化建设、也是起草标准前必须做的基础工作，从这六步开始，将会使我们的管理一步一步走向透明、顺畅和高效，切实通过标准化建设进一步提高公司的管理水平。