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上周二，旧金山。苹果主题为“颠覆自身，再现性感”的2103年全球开发者大会如期举行。美国《商业周刊》给出的标题是：苹果发布会华而不实 升级无惊喜。“和往年一样，该公司产品的发布都是在欢呼雀跃的粉丝中进行的。然而这场为期两小时的发布会在今年没有任何大惊喜，这很可能让投资者与普通大众感到缺憾。”
作为“硬件 应用”模式鼻祖的苹果，没有新的引领潮流的产品出台，肯定不可能满足果粉的胃口。但第24次苹果开发者大会确实没有类似iTV这样让人翘首以盼的产品出台，发布的硬件几乎都是修修补补过去的产品，iOS 7成为此次发布会惟一的重头戏。
iOS 7在业界人士看来，也仅仅是“凭借新的色调和更活泼的背景，带来让人耳目一新的外观而已”。惟一值得拿出来讲的是，Bing将成为即将发布的iOS 7的默认搜索引擎。这是继Youtube和Google地图之后，又一个被踢出苹果设备预装目录的Google服务。
换句话说，如果语音助手Siri预设系统无法回答你提出的问题，它将会尝试上网搜索。目前，Siri默认指向的是Safari浏览器，而Safari的首选搜索引擎为Google。但在今年秋天，新的系统下Siri的默认搜索引擎将会变成Bing。如此改换门庭是否暗示苹果泛酸的心理在作怪？
紧接着发布的iTunes Radio流媒体音乐服务倒是能看出点不同以往的端倪来；该服务将内置到所有苹果设备的iTunes中，和竞争对手Pandora一样，此项服务也允许用户在网上收听风格相近艺术家的曲目。目前，这项服务在美国境内是免费的，由广告提供收入。
免费？而且还是在苹果当初起家的音乐服务上实行免费。在线免费收听vs 0.99美元每首下载，似乎有颠覆以往商业模式的意味。同时，收听免费、广告创收是典型的互联网盈利模式，完全不同于封闭收费和下载模式。难道库克在尝试暗潮涌动下的互联网商业模式？就在去年，iTunes音乐商店为苹果贡献了43亿美元的收入；采取新的免费模式，未来音乐下载的收入势必受到较大的冲击，这是竞争对手强势冲击下的不得已而为之，还是苹果在开放、免费的大趋势下做的自觉调整？
连乔老爷的苹果都在向现实低头，主动地寻求模式上的创新。看来新IT时代以行业用户和消费者为导向的大格局下，已经没有哪个企业可以完全以自我为中心，凭借独特设计、高品质、高溢价赢得市场，进而忽略消费者、企业级客户的实际需求。以伙伴、用户为轴心，按需设计生产，提供融入式的解决方案将成为立足市场最后的准则。
最后，再听听周鸿对创业者的谏言，或许可以得到类似的提示：“在混乱的情况下，忘掉所有的战略、忘掉所有的平台，重新回归用户，观察用户的需求、用户的痛；想办法做出一个东西来，解决用户的需求、用户的痛点，做到极致，就是我说的微创新。把满足用户需求做到极致，做成用户口碑，获得用户，在运动过程中解决战略问题。”
本期推荐：
《阿里巴巴的大算盘》，种种信息表明，阿里巴巴的野心是要成为电商领域的IBM，而非沃尔玛。
《立邦“刷新”IT》，3年前，立邦中国推出了“帮你刷新生活”的市场战略，力图给消费者带来新的感受。与此同时，立邦中国的IT部门也在积极“刷新”系统，为其业务经营助力。W
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iOS 7在业界人士看来，也仅仅是“凭借新的色调和更活泼的背景，带来让人耳目一新的外观而已”。惟一值得拿出来讲的是，Bing将成为即将发布的iOS 7的默认搜索引擎。这是继Youtube和Google地图之后，又一个被踢出苹果设备预装目录的Google服务。
换句话说，如果语音助手Siri预设系统无法回答你提出的问题，它将会尝试上网搜索。目前，Siri默认指向的是Safari浏览器，而Safari的首选搜索引擎为Google。但在今年秋天，新的系统下Siri的默认搜索引擎将会变成Bing。如此改换门庭是否暗示苹果泛酸的心理在作怪？
紧接着发布的iTunes Radio流媒体音乐服务倒是能看出点不同以往的端倪来；该服务将内置到所有苹果设备的iTunes中，和竞争对手Pandora一样，此项服务也允许用户在网上收听风格相近艺术家的曲目。目前，这项服务在美国境内是免费的，由广告提供收入。
免费？而且还是在苹果当初起家的音乐服务上实行免费。在线免费收听vs 0.99美元每首下载，似乎有颠覆以往商业模式的意味。同时，收听免费、广告创收是典型的互联网盈利模式，完全不同于封闭收费和下载模式。难道库克在尝试暗潮涌动下的互联网商业模式？就在去年，iTunes音乐商店为苹果贡献了43亿美元的收入；采取新的免费模式，未来音乐下载的收入势必受到较大的冲击，这是竞争对手强势冲击下的不得已而为之，还是苹果在开放、免费的大趋势下做的自觉调整？
连乔老爷的苹果都在向现实低头，主动地寻求模式上的创新。看来新IT时代以行业用户和消费者为导向的大格局下，已经没有哪个企业可以完全以自我为中心，凭借独特设计、高品质、高溢价赢得市场，进而忽略消费者、企业级客户的实际需求。以伙伴、用户为轴心，按需设计生产，提供融入式的解决方案将成为立足市场最后的准则。
最后，再听听周鸿对创业者的谏言，或许可以得到类似的提示：“在混乱的情况下，忘掉所有的战略、忘掉所有的平台，重新回归用户，观察用户的需求、用户的痛；想办法做出一个东西来，解决用户的需求、用户的痛点，做到极致，就是我说的微创新。把满足用户需求做到极致，做成用户口碑，获得用户，在运动过程中解决战略问题。”
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