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近几年来,人民银行分支行积极开展了以"两管理、两综合"为主要内容的金融管理工作,实现了金融管理工作与对外履职工作相融合,促进了基层央行规范高效履职。但是,在人民银行分支行"两管理、两综合"工作过程中还存在诸如法规依据不充分、工作制度与内部程序欠统一、外部响应力有限等困难和不足。本文在分析梳理上述难点的基础上,提出了进一步改进和完善人民银行分支行"两管理、两综合"工作的策略选择。