论文部分内容阅读
国网新源控股有限公司（以下简称：“国网新源”）自2013年以来开始研究电站运维一体化管理，经过三个阶段的变革与调整，逐步形成了具有国网新源特点的运维一体化模式。运维一体化的变革中，除了组织机构的变化、人才的培养等内容之外，最重要的一项内容就是设备的主体责任如何落实问题。国网新源在变革过程中非常重视这个问题，经过反复研究、调整，最后实行了国网新源特色的“设备主人制”，彻底解决了此问题。经过近4年的试行和完善，设备主人制已经逐步规范化，成为运维一体化的有利抓手。