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摘 要：当前强调人与自然和谐相处的时代下，加强水利工程建设，切实提高水资源的应用效率，有助于实现资源可持续化发展，所以当前必须要充分重视水利工程儈理工作。其中预算管理有助于规范管理单位的具体行为，进一步优化施工设计方案，切实降低成本支出。本文基于此背景下分析探讨预算管理在水利工程管理单位中的重要作用，以及预算管理面临的制约因素与具体的管理措施。旨在进一步提高水利工程的资源管理效率，切实发挥社会经济效益。
关键词：预算管理;水利工程;应用
引言：
近几年我国水利工程行业不断发展与创新，企业面临着众多的机遇和挑战。但是当前市场经济体系尚未完善，大部分企业的经济效益差强人意，严重影响着企业的可持续发展与生存。为了进一步推动企业经济的可持续发展，必须要加强成本控制，所以本文从以下几方面展开探讨和分析。
一、预算管理在水利工程管理中的重要作用
1、规范经济行为
水利工程管理单位通过预算管理工作能够大致了解资金总体需求，有助于水利工程单位进行预算申请，并且在此范围内结合单位的实际情况，科学合理的进行资金分配，有助于实现资金的高效应用。由于环境呈现多元变化趋势，所以预算计划在执行过程中难免会存在部分问题，但是预算管理是贯穿于水利工程全过程，通过预算管理能够实现全程监督并且执行相关的调控计划，确保预期设计的目标高效实现。
2、优化工程设计方案
水利工程在建设之后是否能够完成预期设定的目标，充分发挥理想作用和优势，一定程度上的取决于方案的设计情况。所以水利单位必须在编制施工计划后，要确保施工人员能够以编制的各项指标为标准。有针对性的评估设计计划中的各项指标，寻找设计方案中的不足之处能够进行有效的调整和优化，从而选出合理方案。
二、水利工程管理中预算管理面临的问题
1、预算管理人员专業水平与综合素质有待提高
由于水利工程的覆盖范围较广，业务也十分复杂，预算管理人员的专业水平与综合素养有较高的要求，但是根据当前我国的水利工程项目预算管理人员来看，专业水平亟待提高，管理经验十分匮乏。由于部分管理人员风险意识淡薄，缺乏法律知识，一旦遇到突发类事件时，通常是消极应付，难以确保风险的有效规避和预防。由于管理人员的业务水平与综合素养对于水利工程预算编制工作的准确性发展有着极为重要的作用，所以必须要提高预算管理人员的素质与业务水平。
2、工程分析能力匮乏，缺乏大局意识
水利工程预算管理过程中，预算人员并未结合项目的实际情况进行详细调査，也无法从整体掌握工程情况难以进行全面的评估和预测，所以预算报告内容漏洞百出且十分粗糙。由于部分施工单位并未充分重视预算管理的重要性，所以也难以充分发挥预算管理方法，难以对水利工程进行科学合理的宏观调控，不利于水利工程预算管理工作有序发展。工程具有较强的动态显控机厂，所以水利工程各部门之间必须进行紧密联系，如果难以进行协调工作，导致各部门的预算无法反映实际情况，信息不对称等等，也难以充分发挥预算管理的效果。
三、完善预算管理在水利工程管理单位中的应用措施
1、采用责任追踪个人机制
责任人属于预算管理工作中的重要构成部分，有助于贯彻落实好职责，切实降低预算管理工作中存在的问题，有效优化预算方案。所以在水利工程施工中，必须要充分重视水闸与河堤、渠道供水问题，由于这些因素严重影响着人们的生产生活，在预算计划过程中应当考虑到合理的范围之内。通过对各项因素进行综合分析和探究，才能够避免出现破裂现象。
2、建立预算管理组织系统
水利工程企业必须要构建科学完善的管理系统，加强预算管理工作，例如成立管理委员会，主要是由领导部门以及企业管理人员组成，进一步贯彻执行好预算工作。财务人员也应当有效进行全面的预算与审计，该项工作属于复杂繁琐的工作，所以应当构建科学完善的管理机制，有助于确保运行规范化与标准化。构建并完善水利工程管理单位预算管理体系，有助于提高水利工程管理质量与效率，在制定预算管理体系时，必须要综合考虑不同地区的实际情况，能够结合自身的发展经验以及各项信息进行全面预算体系构建，能够及时更新预算管理系统，确保自身的实际情况与预算管理系统和贯彻落实好全面预算的各个环节，才能够进一步推动水利工程该项工作的有效进行。
四、结语
综上所述，我们能够看出预算管理在水利工程管理中的重要作用是难以忽略的，但是在具体的工作中仍然存在着部分问题，亟待解决和完善。必须要结合水利工程的实际情况有效优化，并构建完善的预算计划，确保个人与部门能够根据相关的计划循序渐进的开展工作，充分发挥预算管理作用。水利工程也应当有效结合先进的技桶工作技巧，加强预算执行工作的监督与管理，能够及时更正执行过程中存在的问题，进一步优化内控制度，切实完善预算管理工作流程，有助于充分发挥预算管理的效能。
参考文献：
[1]赵麟杰.基于BIM的工程管理信息系统研究与应用[J].铁路通信信号工程技术，2019，8（3）：38-42.
[2]张玉龙.会计内控构建下的水利工程管理单位持续发展探讨[J].中外企业家，2017，10（9）：45-46.
关键词：预算管理;水利工程;应用
引言：
近几年我国水利工程行业不断发展与创新，企业面临着众多的机遇和挑战。但是当前市场经济体系尚未完善，大部分企业的经济效益差强人意，严重影响着企业的可持续发展与生存。为了进一步推动企业经济的可持续发展，必须要加强成本控制，所以本文从以下几方面展开探讨和分析。
一、预算管理在水利工程管理中的重要作用
1、规范经济行为
水利工程管理单位通过预算管理工作能够大致了解资金总体需求，有助于水利工程单位进行预算申请，并且在此范围内结合单位的实际情况，科学合理的进行资金分配，有助于实现资金的高效应用。由于环境呈现多元变化趋势，所以预算计划在执行过程中难免会存在部分问题，但是预算管理是贯穿于水利工程全过程，通过预算管理能够实现全程监督并且执行相关的调控计划，确保预期设计的目标高效实现。
2、优化工程设计方案
水利工程在建设之后是否能够完成预期设定的目标，充分发挥理想作用和优势，一定程度上的取决于方案的设计情况。所以水利单位必须在编制施工计划后，要确保施工人员能够以编制的各项指标为标准。有针对性的评估设计计划中的各项指标，寻找设计方案中的不足之处能够进行有效的调整和优化，从而选出合理方案。
二、水利工程管理中预算管理面临的问题
1、预算管理人员专業水平与综合素质有待提高
由于水利工程的覆盖范围较广，业务也十分复杂，预算管理人员的专业水平与综合素养有较高的要求，但是根据当前我国的水利工程项目预算管理人员来看，专业水平亟待提高，管理经验十分匮乏。由于部分管理人员风险意识淡薄，缺乏法律知识，一旦遇到突发类事件时，通常是消极应付，难以确保风险的有效规避和预防。由于管理人员的业务水平与综合素养对于水利工程预算编制工作的准确性发展有着极为重要的作用，所以必须要提高预算管理人员的素质与业务水平。
2、工程分析能力匮乏，缺乏大局意识
水利工程预算管理过程中，预算人员并未结合项目的实际情况进行详细调査，也无法从整体掌握工程情况难以进行全面的评估和预测，所以预算报告内容漏洞百出且十分粗糙。由于部分施工单位并未充分重视预算管理的重要性，所以也难以充分发挥预算管理方法，难以对水利工程进行科学合理的宏观调控，不利于水利工程预算管理工作有序发展。工程具有较强的动态显控机厂，所以水利工程各部门之间必须进行紧密联系，如果难以进行协调工作，导致各部门的预算无法反映实际情况，信息不对称等等，也难以充分发挥预算管理的效果。
三、完善预算管理在水利工程管理单位中的应用措施
1、采用责任追踪个人机制
责任人属于预算管理工作中的重要构成部分，有助于贯彻落实好职责，切实降低预算管理工作中存在的问题，有效优化预算方案。所以在水利工程施工中，必须要充分重视水闸与河堤、渠道供水问题，由于这些因素严重影响着人们的生产生活，在预算计划过程中应当考虑到合理的范围之内。通过对各项因素进行综合分析和探究，才能够避免出现破裂现象。
2、建立预算管理组织系统
水利工程企业必须要构建科学完善的管理系统，加强预算管理工作，例如成立管理委员会，主要是由领导部门以及企业管理人员组成，进一步贯彻执行好预算工作。财务人员也应当有效进行全面的预算与审计，该项工作属于复杂繁琐的工作，所以应当构建科学完善的管理机制，有助于确保运行规范化与标准化。构建并完善水利工程管理单位预算管理体系，有助于提高水利工程管理质量与效率，在制定预算管理体系时，必须要综合考虑不同地区的实际情况，能够结合自身的发展经验以及各项信息进行全面预算体系构建，能够及时更新预算管理系统，确保自身的实际情况与预算管理系统和贯彻落实好全面预算的各个环节，才能够进一步推动水利工程该项工作的有效进行。
四、结语
综上所述，我们能够看出预算管理在水利工程管理中的重要作用是难以忽略的，但是在具体的工作中仍然存在着部分问题，亟待解决和完善。必须要结合水利工程的实际情况有效优化，并构建完善的预算计划，确保个人与部门能够根据相关的计划循序渐进的开展工作，充分发挥预算管理作用。水利工程也应当有效结合先进的技桶工作技巧，加强预算执行工作的监督与管理，能够及时更正执行过程中存在的问题，进一步优化内控制度，切实完善预算管理工作流程，有助于充分发挥预算管理的效能。
参考文献：
[1]赵麟杰.基于BIM的工程管理信息系统研究与应用[J].铁路通信信号工程技术，2019，8（3）：38-42.
[2]张玉龙.会计内控构建下的水利工程管理单位持续发展探讨[J].中外企业家，2017，10（9）：45-46.