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【摘要】自从颁布、实施新会计制度后，在很大程度上促进了我国财务管理模式的创新和发展，但是与此同时也大大提高了现代企业财务管理工作的要求，因此，新会计制度对我国财务管理而言不仅是一种机遇，也是一种挑战。本文主要分析了当前我国财务管理模式中存在的主要问题，并且提出了基于新会计制度下进一步优化、完善财务管理模式的措施。
【关键词】新会计制度 财务管理模式 问题 完善措施
在我国社会和经济不断发展的背景形势下，我国会计制度也有了很大的发展，逐步形成了新会计制度。我国企业在颁布新会计制度后，会计财务管理水平在很大程度上得到了提高，增加了企业经济效益，也推动了我国经济的增长。但是在新会计制度下，对于企业财务管理工作也提出了新的要求，传统的财务管理模式并不完全满足新会计制度的要求，这就需要企业管理者以新的眼光和视角看待财务管理工作，不断创新、完善财务管理模式。
一、当前我国财务管理模式中存在的主要问题
（一）不重视财务管理制度的完善
近年来市场竞争日益激烈，各行各业之间的竞争压力越来越大，财务管理是关系到企业经济发展的核心工作，对于现代企业的健康、可持续发展具有极其重要的作用，但是目前很多企业并没有全面、深入的认识财务管理工作，对该项工作的重视度不高。特别是在产生新会计制度后，因为很多企业一味的强调短期经济效益，并没有从长远的眼光看待企业发展，忽视了财务管理制度的改革、完善，导致企业财务管理局面混乱，很容易出现企业财务漏洞，不利于企业的健康、可持续发展。
（二）尚未建立科学的财务预算体系
目前，很多企业并没有重视到企业内部资金运转情况，尚未建立一套比较正规的企业财务预算体系，这种现象不仅普遍存在于中小型企业，也有很多竞争力较强的大型企业也没有形成正规的财务预算体系，这样很容易造成企业内部资金的流失、浪费，降低资金利用效率。出现这种问题的主要原因是因为很多企业将财务部门作为一个独立部门，并没有协调好企业财务部门和其他内部职能部门之间的合作和沟通，无法充分发挥财务管理部门的监督、管理作用，最终导致财务管理混乱，企业内部资金不明去向，造成诸多财务问题。
（三）财务管理现代化信息程度不足
很多企业一味的强调企业生产，大部分的时间和精力都投放在企业生产改革、创新方面，并没有重视企业内部建设，企业的基础设施、设备落后、老旧，企业内部管理的信息化程度普遍不高，不利于企业的整体发展。企业财务管理信息化建设是现代企业改革、发展的必然需求，虽然很多企业已经意识到这一点，但是并没有采取实际行动，财务管理信息化设备购置不足。虽然有的企业已经开始建立企业财务管理信息化系统，但是因为对财务管理工作重视度不高，并没有加强对企业财务管理人员进行相关的系统培训，导致财务管理工作人员的管理理念落后，信息化应用技能不高，财务管理信息化系统应用停留于表面。
二、新会计制度对企业财务管理模式的影响分析
实施新会计制度后，传统的企业财务管理模式受到了很大影响。改革、创新企业财务管理模式后，大大提高了企业资金流动的透明度，企业管理人员对企业资金的监督管理力度有了很大提高，这样有利于使企业管理者明确财务管理的重要意义，更加准确的定位财务管理工作，使企业在进行公司决策时，充分利用财务管理手段使企业资金风险降低，提高企业的经营效益，促进企业的健康、稳定发展。同时，新会计制度和我国现阶段基本国情更加适应，有助于我国社会主义市场经济体制的发展，基本满足我国经济向国际化进军的要求，因此颁布新会计制度后，必须要求企业创新企业财务管理模式，确保会计工作质量，这样可有效保证会计信息的完整性、准确性、真实可靠性，为企业发展提供更优质的服务，提高企业综合竞争实力。
三、基于新会计制度下进一步完善财务管理模式的建议
（一）转变企业管理人员的观念
意识决定思想，思想决定态度，态度决定行为，想要进一步完善新会计制度下财务管理模式，首先最重要的是转变企业管理者的管理观念，意识到传统的财务管理观念已经落伍，无法适应新时代的发展需求。企业财务管理人员应正确认识新会计制度，明确企业财务管理模式改革方向，树立全新的财务管理观念，建立完善企业内部资金管理体系，实现内部资金的民主管理和监督，提高企业内部资金的透明化。同时，在明确企业资金流向的过程中，应尽可能精简开支，降低企业经营成本，提高企业经济效益。其次，企业应实现系统化的财务管理，注意财务管理工作的每一个细节，尤其应加强企业内部资金管理工作，比如财政支出、财政收入、财政预算等，要求财务管理人员制作具体的财务明细账，尽可能提高企业资金的利用效率。另外，企业财务管理人员应对企业内部材料的实际应用情况以及其他各项物资储备情况定期进行检查，时刻掌握企业内部存货，争取做到实时动态监督企业流动资金情况，尽可能避免资金闲置，提高资金使用效率。
（二）进一步完善企业财务管理系统
企业财务管理系统在新会计制度下也发生了很多变化，比如，新会计制度下企业的会计报表结构以及会计账户出现了一些变化，企业财务管理人员应该注意到这些细微变化对财务管理功能的影响。而且企业也应该注意到“减值准备”、“公允价值计量”等项目都需要应用大量数据，但是在处理这些数据时，也需要采用不同的数据处理软件，这就需要企业应及时更换、补充一些更先进的软件和设备。因此，在新会计制度下，企业应高度重视财务管理信息化系统建设，不断根据财务管理模式的改革来完善财务信息系统，进而确保财务管理信息的真实可靠性、准确性。同时，企业财务管理信息系统的建设目标应为相关财务管理人员的工作提供更多的便利，提高财务管理人员的工作效率，进而提高企业财务管理水平。
（三）明确财务管理目标，加强财务预算管理
财务管理目标是指导各项财务管理活动顺利、有序开展的基础保障，也是提高企业财务管理成效的关键，在新会计制度下为了进一步完善财务管理工作，企业应制定一个科学、合理的财务管理总目标，财务管理目标应与企业的整体发展有机结合起来，使财务管理工作能够为企业经济快速发展服务。科学的财务管理目标应实现财务管理资源共享，努力防范企业生产经营发展过程中可能出现的各种财务风险，避免出现财务管理漏洞或者其他的财务问题。在制定明确的财务管理目标后，应将总目标进行细化、具体化，使每一个部门都明确自身的职责，主动配合企业财务管理部门做好财务管理工作，形成全员管理、上下监督的财务管理局面。
其次，企业有必要建立一套科学的财务预算管理机制，根据企业自身发展实际制定企业内部资金限额，对企业资金进行全面、系统的科学化、规范化管理，避免出现任何不合理的资金投入、支出行为，严格控制资金流动，从而提高资金管理效率，提高资金的利用效率。
（四）加强企业财务管理内部控制
在完善企业财务管理工作的同时，企业应建立一套科学、严谨的财务监督机制，严格管控企业各项经费支出，对于每一项投资经营项目都应该深入进行成本调研以及成本控制，在控制成本的基础上尽可能提高企业自有资源的利用效率，将资源的价值发挥到最大限度。同时，应加大对财务管理的监督力度，提高财务管理工作的透明化、公开化。为了实现这一目标，企业应尊重广大人民群众的民主权利，尊重人民群众的监督权，鼓励人民群众参与到财务管理监督工作中，使企业财务管理做到真正的民主化、公开化、透明化，打击一切贪污、徇私舞弊的不当行为，将不正之风扼杀在摇篮中，进而建立一套科学、系统、完善的企业财务管理模式。另外，想要加强企业财务管理内部控制水平，企业应组织相关的财务管理人员学习新会计制度的相关政策和内容，不断完善原有的财务管理知识结构，进而提高财务管理人员的专业素质以及综合素质能力，做好财务预算及成本核算工作，确保财务管理质量。
综上所述，新会计制度下，传统的财务管理模式已经无法满足新会计制度的要求，企业在新时期下应在准确解读新会计制度的情况下重新审视财务管理工作，对财务管理工作进行准确定位，进一步完善财务管理模式，不断提高财务管理水平，为企业发展提供更优质的服务。
参考文献
[1]万昀新.会计准则对财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2011，35（6）.
[2]林华静.关于企业财务管理模式的分析研究[J].经济与社会发展.2013，67（9）.
[3]肖艳.现代企业制度与财务管理模式[J].辽宁经济，2014.8（5）.
作者简介：孙迪林（1968-），男，汉族，山东平度人，总装备部司令部高级会计师，研究方向：会计。
【关键词】新会计制度 财务管理模式 问题 完善措施
在我国社会和经济不断发展的背景形势下，我国会计制度也有了很大的发展，逐步形成了新会计制度。我国企业在颁布新会计制度后，会计财务管理水平在很大程度上得到了提高，增加了企业经济效益，也推动了我国经济的增长。但是在新会计制度下，对于企业财务管理工作也提出了新的要求，传统的财务管理模式并不完全满足新会计制度的要求，这就需要企业管理者以新的眼光和视角看待财务管理工作，不断创新、完善财务管理模式。
一、当前我国财务管理模式中存在的主要问题
（一）不重视财务管理制度的完善
近年来市场竞争日益激烈，各行各业之间的竞争压力越来越大，财务管理是关系到企业经济发展的核心工作，对于现代企业的健康、可持续发展具有极其重要的作用，但是目前很多企业并没有全面、深入的认识财务管理工作，对该项工作的重视度不高。特别是在产生新会计制度后，因为很多企业一味的强调短期经济效益，并没有从长远的眼光看待企业发展，忽视了财务管理制度的改革、完善，导致企业财务管理局面混乱，很容易出现企业财务漏洞，不利于企业的健康、可持续发展。
（二）尚未建立科学的财务预算体系
目前，很多企业并没有重视到企业内部资金运转情况，尚未建立一套比较正规的企业财务预算体系，这种现象不仅普遍存在于中小型企业，也有很多竞争力较强的大型企业也没有形成正规的财务预算体系，这样很容易造成企业内部资金的流失、浪费，降低资金利用效率。出现这种问题的主要原因是因为很多企业将财务部门作为一个独立部门，并没有协调好企业财务部门和其他内部职能部门之间的合作和沟通，无法充分发挥财务管理部门的监督、管理作用，最终导致财务管理混乱，企业内部资金不明去向，造成诸多财务问题。
（三）财务管理现代化信息程度不足
很多企业一味的强调企业生产，大部分的时间和精力都投放在企业生产改革、创新方面，并没有重视企业内部建设，企业的基础设施、设备落后、老旧，企业内部管理的信息化程度普遍不高，不利于企业的整体发展。企业财务管理信息化建设是现代企业改革、发展的必然需求，虽然很多企业已经意识到这一点，但是并没有采取实际行动，财务管理信息化设备购置不足。虽然有的企业已经开始建立企业财务管理信息化系统，但是因为对财务管理工作重视度不高，并没有加强对企业财务管理人员进行相关的系统培训，导致财务管理工作人员的管理理念落后，信息化应用技能不高，财务管理信息化系统应用停留于表面。
二、新会计制度对企业财务管理模式的影响分析
实施新会计制度后，传统的企业财务管理模式受到了很大影响。改革、创新企业财务管理模式后，大大提高了企业资金流动的透明度，企业管理人员对企业资金的监督管理力度有了很大提高，这样有利于使企业管理者明确财务管理的重要意义，更加准确的定位财务管理工作，使企业在进行公司决策时，充分利用财务管理手段使企业资金风险降低，提高企业的经营效益，促进企业的健康、稳定发展。同时，新会计制度和我国现阶段基本国情更加适应，有助于我国社会主义市场经济体制的发展，基本满足我国经济向国际化进军的要求，因此颁布新会计制度后，必须要求企业创新企业财务管理模式，确保会计工作质量，这样可有效保证会计信息的完整性、准确性、真实可靠性，为企业发展提供更优质的服务，提高企业综合竞争实力。
三、基于新会计制度下进一步完善财务管理模式的建议
（一）转变企业管理人员的观念
意识决定思想，思想决定态度，态度决定行为，想要进一步完善新会计制度下财务管理模式，首先最重要的是转变企业管理者的管理观念，意识到传统的财务管理观念已经落伍，无法适应新时代的发展需求。企业财务管理人员应正确认识新会计制度，明确企业财务管理模式改革方向，树立全新的财务管理观念，建立完善企业内部资金管理体系，实现内部资金的民主管理和监督，提高企业内部资金的透明化。同时，在明确企业资金流向的过程中，应尽可能精简开支，降低企业经营成本，提高企业经济效益。其次，企业应实现系统化的财务管理，注意财务管理工作的每一个细节，尤其应加强企业内部资金管理工作，比如财政支出、财政收入、财政预算等，要求财务管理人员制作具体的财务明细账，尽可能提高企业资金的利用效率。另外，企业财务管理人员应对企业内部材料的实际应用情况以及其他各项物资储备情况定期进行检查，时刻掌握企业内部存货，争取做到实时动态监督企业流动资金情况，尽可能避免资金闲置，提高资金使用效率。
（二）进一步完善企业财务管理系统
企业财务管理系统在新会计制度下也发生了很多变化，比如，新会计制度下企业的会计报表结构以及会计账户出现了一些变化，企业财务管理人员应该注意到这些细微变化对财务管理功能的影响。而且企业也应该注意到“减值准备”、“公允价值计量”等项目都需要应用大量数据，但是在处理这些数据时，也需要采用不同的数据处理软件，这就需要企业应及时更换、补充一些更先进的软件和设备。因此，在新会计制度下，企业应高度重视财务管理信息化系统建设，不断根据财务管理模式的改革来完善财务信息系统，进而确保财务管理信息的真实可靠性、准确性。同时，企业财务管理信息系统的建设目标应为相关财务管理人员的工作提供更多的便利，提高财务管理人员的工作效率，进而提高企业财务管理水平。
（三）明确财务管理目标，加强财务预算管理
财务管理目标是指导各项财务管理活动顺利、有序开展的基础保障，也是提高企业财务管理成效的关键，在新会计制度下为了进一步完善财务管理工作，企业应制定一个科学、合理的财务管理总目标，财务管理目标应与企业的整体发展有机结合起来，使财务管理工作能够为企业经济快速发展服务。科学的财务管理目标应实现财务管理资源共享，努力防范企业生产经营发展过程中可能出现的各种财务风险，避免出现财务管理漏洞或者其他的财务问题。在制定明确的财务管理目标后，应将总目标进行细化、具体化，使每一个部门都明确自身的职责，主动配合企业财务管理部门做好财务管理工作，形成全员管理、上下监督的财务管理局面。
其次，企业有必要建立一套科学的财务预算管理机制，根据企业自身发展实际制定企业内部资金限额，对企业资金进行全面、系统的科学化、规范化管理，避免出现任何不合理的资金投入、支出行为，严格控制资金流动，从而提高资金管理效率，提高资金的利用效率。
（四）加强企业财务管理内部控制
在完善企业财务管理工作的同时，企业应建立一套科学、严谨的财务监督机制，严格管控企业各项经费支出，对于每一项投资经营项目都应该深入进行成本调研以及成本控制，在控制成本的基础上尽可能提高企业自有资源的利用效率，将资源的价值发挥到最大限度。同时，应加大对财务管理的监督力度，提高财务管理工作的透明化、公开化。为了实现这一目标，企业应尊重广大人民群众的民主权利，尊重人民群众的监督权，鼓励人民群众参与到财务管理监督工作中，使企业财务管理做到真正的民主化、公开化、透明化，打击一切贪污、徇私舞弊的不当行为，将不正之风扼杀在摇篮中，进而建立一套科学、系统、完善的企业财务管理模式。另外，想要加强企业财务管理内部控制水平，企业应组织相关的财务管理人员学习新会计制度的相关政策和内容，不断完善原有的财务管理知识结构，进而提高财务管理人员的专业素质以及综合素质能力，做好财务预算及成本核算工作，确保财务管理质量。
综上所述，新会计制度下，传统的财务管理模式已经无法满足新会计制度的要求，企业在新时期下应在准确解读新会计制度的情况下重新审视财务管理工作，对财务管理工作进行准确定位，进一步完善财务管理模式，不断提高财务管理水平，为企业发展提供更优质的服务。
参考文献
[1]万昀新.会计准则对财务管理的影响及对策[J].经营管理者，2011，35（6）.
[2]林华静.关于企业财务管理模式的分析研究[J].经济与社会发展.2013，67（9）.
[3]肖艳.现代企业制度与财务管理模式[J].辽宁经济，2014.8（5）.
作者简介：孙迪林（1968-），男，汉族，山东平度人，总装备部司令部高级会计师，研究方向：会计。