【摘 要】
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目的:探讨麦肯锡7S模型在医疗耗材供应商综合评价体系中的应用。方法:将麦肯锡7S模型基本理论应用于医疗耗材规范化管理中,依照结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同理
【机 构】
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淮安市淮阴人民医院设备科,无锡市妇幼保健院医学工程处
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目的:探讨麦肯锡7S模型在医疗耗材供应商综合评价体系中的应用。方法:将麦肯锡7S模型基本理论应用于医疗耗材规范化管理中,依照结构、制度、风格、员工、技能、战略和共同理念7要素,结合医院实际制定医疗耗材供应商评分和评价方法与实施细节。结果:经7次耗材供应商等级评定,绿牌耗材供应商占比由4.2%提升至18.0%,红牌供应商趋于稳定降低,但降低幅度较为平缓;医疗耗材申请响应时间、订单下达时间和订单完成时间均显著降低,耗材配送效率显著提高。结论:麦肯锡7S模型应用于医疗耗材供应商综合评价体系建设,可促进系统思考、
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