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案例二 价值观的培训师
杜葵常常会接到很多年轻人关于职业选择的询问邮件：“这两个工作您看我究竟该选择哪个呢？”
“其实，这个问题他不该问我应该选择哪个工作，而应该问自己，我到底是一个什么样的人，我想成为一个什么样的人——他应该先算清楚自己这笔账。”
看破价值观的真身杜葵的职业经历有点儿“复杂”，师范大学教育系出身却到中国国际广播电台和《中国青年报》做过记者，去比利时留学，生活了快6年，有房有车，一度把家人都接到了那里，最终却选择回国。在跨国公司担任过营销、公关、渠道等多个职位，职业前景良好，却在1999年——他30岁的时候，做回自己最爱的教育。
他，这个帮别人算账的指导人，自己算清楚自己的账了吗？ 杜葵笑了，他指的“账”不是表面上的共同性，而是更深的关联：“我做教育，是因为我一直是一个愿意把自己的理念和思考与大家分享的人，那是我的价值取向。我有强烈的自我表达和表现的愿望。所以我选择的都是在跟人打交道的职业。这样一看，骨子里是一样的。”
人的职业价值观不是唯一的，所以选择职业时会有几个动机支配他的选择。对于一个以传播理念和思考为第一职业价值观的人，可以同时在几个适合他的职业中选择，却不会痛苦——好像杜葵；但是一个只做一份职业的人却有可能因为价值观不唯一，难以得到全部满足而患得患失。就像有的人，一会儿以传播理念和思考为己任，一会儿又渴望获得他人认知，这样的人即使一直做记者，也会痛苦——因为他没有算清楚自己。
知道自己的价值观，再加上对于集中适合自己价值观的行业进行分析，杜葵很容易得出今天的答案：“虽然没有人有资格教导别人，但是我可以用别人乐意的方式让他接受。我擅长从日常现象中提炼理念和概念，还可以把抽象概念用生动的形式表达出来。如果这个生动的形式是‘文字’，我就比不了做记者的太太了。但是如果这个形式是‘口头’，我可以做得非常好，这也是我最后选择了培训行业的原因。”
换环境，不如换自己“如果弄清楚自己想成为什么样的人，那么，你可以在各种工作找到让你能成为那种人的状态。”杜葵的这个感悟，是被真实触动出来的。
“假设我特别注重别人对我的尊重。但如果我不得不做保洁工作，那我可不可以把保洁工作做到让人尊重？”杜葵说起了自己当年在柯达工作时遇到的一个故事：“当时我们公司有一个做保洁的阿姨。一天她对我说，‘Sunny，你可以在新世界地下商城买到××牌子的蜂蜜。’我当时很吃惊，她为什么跟我说这个事情。然后突然想到，前一天我的蜂蜜喝完了，阿姨一定是看到了我扔的空瓶子。我在那个楼里不是最大的老板，只是一个普通经理。而且，不关注这些细节也不会妨碍她把卫生工作做好。她让我肃然起敬。”
现实中，我们太常纠结于事情本身的好坏，其实你可以做的是分析自己要成为什么样的人，过什么样的生活，然后努力创造它。
“有人喜欢说：换个老板，换个环境。但是，你有没有想过，老板的态度对你真的很重要吗？老板对你的态度可以由你的态度决定。”杜葵认为，无论怎样换，人至少应该有这样的底线——不是为了逃避。一个处理不好自己问题的人，换到新环境里还是会有一样的问题发生。“因为你换来换去换的总是别人。而新地方的那些‘别人’还是你不能选择的。”
工作的另一种局面人总是在激励中成长的。但是不一样的价值观，需要的激励方式不一样。一个追求自我功名的人，当一个平台不适合他的新目标，自然需要换一个平台；但是，如果你有其他的价值观，你实际可以找到另外一种工作的局面：“也许人的职业成功不一定非要往上走——这是我在欧洲的收获。好像前面我说的那个保洁阿姨。在欧洲我总能看见许多快乐的理发师、快乐的面包师。他们可以在平凡的工作中发现乐趣。如果全镇子的人都喜欢吃他的面包，是不是也是很有成就感？如果做服务员能记住很久不来的顾客的名字和口味的好恶，是不是也很有成就感？”安于现在的位置，但是不安于现在的状态，这是开启更豁达天地的钥匙。
杜葵 人众人教育（GROUP）总裁。他做过5年记者，留学6年，回国后又在跨国公司担任过营销、公关、渠道诸多职位。然而在1999年——他30岁的时候，还是选择了做回自己 最爱的教育。
大师创见
《TIME》杂志曾把柯维博士称为“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一，是前美国总统克林顿倚重的顾问。下列内容出自他销量过亿册的经典作品——《高效能人士的7个习惯》（已由中国青年出版社出版）。现在假定你已买好票，准备晚上与妻子(或丈夫)一同去欣赏音乐会，对方兴奋不已，充满期待。可是突然老板要你晚上加班，因为第二天有一个重要会议。你的价值观会如何决定你的行为和心理呢？
●以家庭或配偶为重的人：当然是优先考虑配偶的感受。那么你很可能委婉拒绝老 板，以免令配偶大失所望。即使为了保住工作而勉强留下来加班，心里也一定十 分不情愿，还得设法平息配偶的失望与不满。
●金钱至上的人：重视加班费，或考虑到加班能使老板在调薪时另眼相看。你会理 直气壮地告诉配偶你要加班，也会理所当然认为对方应该谅解，因为经济的需求 超过一切。
●工作狂：加班正中下怀。因为既可增加经验，又有更多表现的机会，有利于晋升。所以不论是否需要，仍然自动延长加班时间，且自以为配偶一定以此为荣，对爽约不会小题大作。
●贪嗜名利的人：为加班费所增加的购买力而兴奋，或认为加班对个人形象很有帮 助，可借此赢得为工作而牺牲奉献的美誉。
●重视享受的人：即使配偶并不介意他加班，仍会撇下工作去赴音乐会，因为他觉 得该慰劳自己一下。 查查你的价值观？！简易连接：职场博客http://blog.sina.com.cn/m/staffers
一年前，博客上曾流传过这样一个接龙游戏：回答朋友发过来的问题，再添上自己想问的问题，发给自己的5个朋友：你最近在做什么？你未来会做什么？你喜欢什么？——大抵都是这样的问题。一个个或细微或宏大，不一定有人会关注，但是你还是回答得很认真。因为这可以让你认清自己，或者在生命某一个阶段确认自己：走到了哪里，前面的路又怎样？ 这一连串儿的问题和向内思索，同样让我想到英国当代最知名的管理大师查尔斯•韩第在新书《大象与跳蚤》（the elephant and the flea）中，描述的一段与妻子的对话。 有天晚上，韩第的妻子伊丽莎白问他：“你以你的工作为荣吗？”
“马马虎虎啦，工作嘛。”
“你共事的人如何？他们很独特吗？”
“还可以啦。”
“那公司呢？你认为壳牌是一个好组织，做的也是好事吗？”
“没啥好抱怨的，还过得去啦。” 伊丽莎白狠狠地瞪着韩第说：“我可不想和一个‘差不多’先生共度余生！” 两个月后，韩第辞去工作，因为他终于意识到，自己想做的，并不是一个在长途飞行、金钱和权力中挣扎的高阶经理人。离开大企业后的韩第，重新思考了自己对组织和工作的认知。 韩第提出了“工作组合”（portfolio
life）的概念。这个概念由4种工作组合而成，包括有薪工作、家庭工作、义务工作和终身学习工作。也许把你的人生往前推个5年，你的学习工作占用的时间比较多。也许往后推5年，家庭工作和义务工作会让你觉得更加有趣味。这个概念和我们传统的认知有三个不同。首先，和原来提倡的“计划Plan”不同，更强调“规”，也就是“选择方案Options”；其次，它不再把工作限定在一个狭义的范围内，而是尊重每个人根据自己的价值观，赋予工作以不同的比例，设置工作的定义；最后，他可以让我们根据人生阶段来调整我们的组合式工作比例，创造一种真正意义上的均衡。
“凡是出于自己选择，而非迫于某种需要所从事的工作，就是好工作。”这是韩第的新工作观。也是新的规划方式带给我们的好处：更自愿、更丰富、更快乐。 他正快乐地在乡下一间门外是玉米地的小屋里写书、偶尔讲课，把他的理论付诸实行，你准备尝试吗？