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我们单位十分重视培养和提拔干部，所以中层干部在员工中所占的比例非常高。不妨举例说明一下：一次，局机关召开联欢会，局长说借狗年这个题目，给机关属狗的员工发一个玩具狗，结果上台领玩具狗的30个人中，有25人是处长，其余的人全是正处级干事。我在局机关工作当了多年的处长，如今已到知天命之年。前不久局机关推行了改革，实施了公开竞争岗位制度，无论你原来在什么岗位，一律重新“洗牌”，重新竞聘上岗。按着改革方案，局机关要精简机构，自然机关人员的岗位就少了。由于人员多、位置少，所以岗位竞争就十分激烈，很多处长连一般员工的岗位都竞聘不上。门卫这个岗位以前没有人愿意干，说是让人瞧不起，一点儿实惠也没有。可是，一经改革，就有五六位处级干部竞聘这一岗位。
其实，我早就盯上了这个岗位，因此做了充分的准备。经过激烈的争夺，我胜出了，如愿以偿地当上了门卫。有人说，你是一个处级干部，去当门卫，掉价不掉价，丢不丢人？说实话，我心里也有点不好受，但当我看到一些处长竞聘失败，没有了岗位，一把鼻涕一把泪地倾诉着衷肠，说不想离开机关。于是，我心里就平衡了，我想，虽然门卫不是太理想的岗位，总算是机关一分子嘛，我还有岗位，比没有岗位的人强多了。
令我高兴的是，在门卫我仍然是领导。由于门卫需要两个人轮换着值班，有一个副处干部也竞聘到门卫这个岗位上来了，这样我就成了门卫的负责人，我高兴极了。因为多年来我指挥别人干工作已经形成了习惯，如果剥夺了我的指挥权，那真是难受死了。既然有了一个下属，我就可以天经地义地当一个领导了。第一天上班我决定开一个门卫工作会议。虽然听会的人少了点，但是不影响我讲话的兴致。当然，鉴于参加会议的人员少，我就将原来准备讲两个小时的讲话压缩到一个小时。我强调了做好门卫工作的重大意义，讲了门卫工作全年的工作目标，宣布了门卫工作的责任分工，提出了抓好门卫工作的保证措施，明确了门卫工作的考核奖罚办法。总之讲得条条是道，有板有眼，十分精彩。我的手下小李认真地听着，还不停地用笔记着。讲完话以后，我又安排了一个小时的讨论。由于门卫的全体员工就是我们两个人，因此，讨论自然在我们两个人之间进行了。经过认真讨论，我们又提出了不少好的建议和办法。我要求小李写一个会议纪要，用红头文件下发到机关各部门。
我想，自己手下只有一个兵，那就更应当充分调动他的工作积极性。于是我对小李说，小李呀，现在你虽然在门卫工作，可你很年轻，又是大学生，前途还是无可限量的。要好好干，多吃点苦，多受点累是有好处的。你干好了，我有机会向局长推荐推荐，争取早日将你提拔为正处级。小李说，处长，请您多多栽培呀。我说，咱们是兄弟呀，你放心，你的事就包在我身上了。我发现，小李的工作更加积极了。于是，我就放手让小李去工作了。我呢，自然就轻松随便多了，我愿意干就充充样子，不愿意干，就去做自己事情了，那感觉还真不错。我自己有了什么私事，如果不愿去跑，我就让小李代劳，小李总是高高兴兴地接受任务。我常当众表扬小李，说小李工作肯干，勤快，懂事，为人也好，是一个好苗子呀。小李听了自然很高兴，对我更加尊重了。
门卫乍看起来没啥实权，其实不然。我们局机关有四五百号人，每天人来人往，门卫是必经之地。此外，外面时常有人来办事，啥时让进啥时不让进，什么人让进，什么人不让进，这里不就是权力吗。有道是，有权不用的人是傻瓜，确实如此呀。于是，我冥思苦想，研究如何提升门卫的权力。好在我在机关工作时间长，对机关的运作规律了如指掌。我清楚，要提升自己的地位和权力，很重要的一条就是下红头文件，有了红头文件就可以号令四方，号令他人。这样，就很容易让红头文件为自己服务，为自己谋利益。于是，我经过一个多月的时间写出了关于加强门卫工作的意见，报给了局长审阅，局长问，印发这个文件有必要吗？看样子不愿意下发此文。我赶紧说，你没看近期的报纸吗，有多少刑事案件和事故都是由于门卫制度缺失、门卫疏于防范和管理造成的，血的教训太多啦。局长一听，真的有些害怕了，就把文件给签了。
在这个文件里，我把自己的权力设计好了，我的權力大多了，我有了门卫的管理权，更有了罚款权、奖励权、通报权、建议处分权等。以前，没有人肯理会我们当门卫的人，现在，经常有人请我们吃饭，礼品不断。就连我的老婆也感到很惊讶，说我会用权。局长则发现，门卫的管理果然比原来严格多了，虽然有很多不方便的地方，也有一些人总去告我们的状，但局长总觉得门卫管得严一些有好处，于是，局长对我予以表彰，说我干一行爱一行，值得大家学习。
摘自《中华工商时报》
其实，我早就盯上了这个岗位，因此做了充分的准备。经过激烈的争夺，我胜出了，如愿以偿地当上了门卫。有人说，你是一个处级干部，去当门卫，掉价不掉价，丢不丢人？说实话，我心里也有点不好受，但当我看到一些处长竞聘失败，没有了岗位，一把鼻涕一把泪地倾诉着衷肠，说不想离开机关。于是，我心里就平衡了，我想，虽然门卫不是太理想的岗位，总算是机关一分子嘛，我还有岗位，比没有岗位的人强多了。
令我高兴的是，在门卫我仍然是领导。由于门卫需要两个人轮换着值班，有一个副处干部也竞聘到门卫这个岗位上来了，这样我就成了门卫的负责人，我高兴极了。因为多年来我指挥别人干工作已经形成了习惯，如果剥夺了我的指挥权，那真是难受死了。既然有了一个下属，我就可以天经地义地当一个领导了。第一天上班我决定开一个门卫工作会议。虽然听会的人少了点，但是不影响我讲话的兴致。当然，鉴于参加会议的人员少，我就将原来准备讲两个小时的讲话压缩到一个小时。我强调了做好门卫工作的重大意义，讲了门卫工作全年的工作目标，宣布了门卫工作的责任分工，提出了抓好门卫工作的保证措施，明确了门卫工作的考核奖罚办法。总之讲得条条是道，有板有眼，十分精彩。我的手下小李认真地听着，还不停地用笔记着。讲完话以后，我又安排了一个小时的讨论。由于门卫的全体员工就是我们两个人，因此，讨论自然在我们两个人之间进行了。经过认真讨论，我们又提出了不少好的建议和办法。我要求小李写一个会议纪要，用红头文件下发到机关各部门。
我想，自己手下只有一个兵，那就更应当充分调动他的工作积极性。于是我对小李说，小李呀，现在你虽然在门卫工作，可你很年轻，又是大学生，前途还是无可限量的。要好好干，多吃点苦，多受点累是有好处的。你干好了，我有机会向局长推荐推荐，争取早日将你提拔为正处级。小李说，处长，请您多多栽培呀。我说，咱们是兄弟呀，你放心，你的事就包在我身上了。我发现，小李的工作更加积极了。于是，我就放手让小李去工作了。我呢，自然就轻松随便多了，我愿意干就充充样子，不愿意干，就去做自己事情了，那感觉还真不错。我自己有了什么私事，如果不愿去跑，我就让小李代劳，小李总是高高兴兴地接受任务。我常当众表扬小李，说小李工作肯干，勤快，懂事，为人也好，是一个好苗子呀。小李听了自然很高兴，对我更加尊重了。
门卫乍看起来没啥实权，其实不然。我们局机关有四五百号人，每天人来人往，门卫是必经之地。此外，外面时常有人来办事，啥时让进啥时不让进，什么人让进，什么人不让进，这里不就是权力吗。有道是，有权不用的人是傻瓜，确实如此呀。于是，我冥思苦想，研究如何提升门卫的权力。好在我在机关工作时间长，对机关的运作规律了如指掌。我清楚，要提升自己的地位和权力，很重要的一条就是下红头文件，有了红头文件就可以号令四方，号令他人。这样，就很容易让红头文件为自己服务，为自己谋利益。于是，我经过一个多月的时间写出了关于加强门卫工作的意见，报给了局长审阅，局长问，印发这个文件有必要吗？看样子不愿意下发此文。我赶紧说，你没看近期的报纸吗，有多少刑事案件和事故都是由于门卫制度缺失、门卫疏于防范和管理造成的，血的教训太多啦。局长一听，真的有些害怕了，就把文件给签了。
在这个文件里，我把自己的权力设计好了，我的權力大多了，我有了门卫的管理权，更有了罚款权、奖励权、通报权、建议处分权等。以前，没有人肯理会我们当门卫的人，现在，经常有人请我们吃饭，礼品不断。就连我的老婆也感到很惊讶，说我会用权。局长则发现，门卫的管理果然比原来严格多了，虽然有很多不方便的地方，也有一些人总去告我们的状，但局长总觉得门卫管得严一些有好处，于是，局长对我予以表彰，说我干一行爱一行，值得大家学习。
摘自《中华工商时报》