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一、农电工管理中存在的现实问题
1.农电体制改革后，招聘了大量的农电工，由于区域性，农电工一部分仍与团场有着土地承包劳动关系的农工，与企业签订劳务协议，实行非全日制劳动用工，实行计件工资制。另一部分农电工与企业签订劳动合同，实行全日制劳动用工，工资实行固定月薪，并由农电公司缴纳社会统筹保险。虽然，公司在不断努力，消除农电工和正式职工的收入差距，但农电工的整体收入与正式职工相比，仍然不在一个层次。由于管理中存在用工形式不统一，待遇偏低，管理制度不健全的问题，农电工的管理仍是农电公司管理中一个重要问题亟待解决。
2.农电公司虽然为农电工缴纳工伤保险，集体参加了意外伤害保险，但是对于部分签订劳动协议的农电工如果发生涉电伤亡事故，其与农电公司形成的事实劳动关系，企业仍需赔偿较大费用，农电公司存在潜在损失。
3.农电工年龄偏大，专业技术、服务意识等综合水平较低，80%以下农电工为高中以下文化程度，中专、技校毕业生不足10%。
二、解决问题的初步思考
1.争取总公司在管理上和财务上的支持和帮助。
针对农电工目前状况，农电公司应准备相应的解决问题方案，与上级主管部门领导多反映，勤联系，常沟通，以事实、数据说服人，赢得主动，以求得上级领导的理解和财政支持。通过上级部门核定农电工的定编人数，核发农电工的工资、福利费用，逐步提高农电工的待遇。
比如，农电工和正式职工在农电公司总人数中各占一半，在工作任务和工作要求中，他们没有丝毫分别，但农电工待遇偏低，分配比例失衡，使农电公司队伍出现不稳定。2000年体改前，农电工由各团场管理，其次，工资由团场根据经营收入发放，收编后，用工性质发生变化，但服务对象和工作本身没有变化，而工资和正式职工却相差甚远，并且差距有继续扩大的趋势，挫伤了农电工的工作积极性和创造性，造成有技术的农电工干不了多长时间就“跳槽”了，使农电队伍不稳定。
2.合理核定劳动用工人数，打破常规管理
在农电公司现有维管设备的正常工作中，核定劳动用工人数，实行工资包干。设置不同技术含量的职工薪酬，打破正式职工和农电工的身份界限。各供电营业所放开个岗位，实行竞争上岗，实现优胜劣汰，逐步解决同工不同酬的矛盾，建立健全各项管理制度。
3.考虑劳务派遣公司服务，规避涉电伤亡事故风险
农电工全部转由劳务派遣公司管理，由劳务派遣公司与农电工签订劳动合同和劳务协议，农电公司与劳务派遣公司签订劳务合同，农电公司按实际费用拨付给劳务派遣公司，付清劳务费用，所有的福利、工资发放、安全管理责任全部由劳务派遣公司来承担，针对签订劳务协议的农电工，若发生涉电伤亡事故，风险转嫁到劳务派遣公司，使农电公司在法律、道义上真正摆脱了责任，规避了经营风险，但是，农电工的管理和培训仍是农电的管理热点。
4.加强业务培训，提高农电工素质
逐步提高农电工技术水平，需要加大培訓力度，一方面，通过开展各种形式的技术比武，现场授课等，针对现有农电工整体进行在职培训，促进其主动学习知识，增长才干，提高综合素质水平，对有潜质的农电工，根据企业发展需要，为其提供再学习，再深造的机会，使其更好的发挥专业技能，服务农电工作。
总之，通过不断改进对农电工的管理，保持农电工队伍的稳定，增强他们对企业的关切度和亲和力，来提高农电公司的经营效益。
1.农电体制改革后，招聘了大量的农电工，由于区域性，农电工一部分仍与团场有着土地承包劳动关系的农工，与企业签订劳务协议，实行非全日制劳动用工，实行计件工资制。另一部分农电工与企业签订劳动合同，实行全日制劳动用工，工资实行固定月薪，并由农电公司缴纳社会统筹保险。虽然，公司在不断努力，消除农电工和正式职工的收入差距，但农电工的整体收入与正式职工相比，仍然不在一个层次。由于管理中存在用工形式不统一，待遇偏低，管理制度不健全的问题，农电工的管理仍是农电公司管理中一个重要问题亟待解决。
2.农电公司虽然为农电工缴纳工伤保险，集体参加了意外伤害保险，但是对于部分签订劳动协议的农电工如果发生涉电伤亡事故，其与农电公司形成的事实劳动关系，企业仍需赔偿较大费用，农电公司存在潜在损失。
3.农电工年龄偏大，专业技术、服务意识等综合水平较低，80%以下农电工为高中以下文化程度，中专、技校毕业生不足10%。
二、解决问题的初步思考
1.争取总公司在管理上和财务上的支持和帮助。
针对农电工目前状况，农电公司应准备相应的解决问题方案，与上级主管部门领导多反映，勤联系，常沟通，以事实、数据说服人，赢得主动，以求得上级领导的理解和财政支持。通过上级部门核定农电工的定编人数，核发农电工的工资、福利费用，逐步提高农电工的待遇。
比如，农电工和正式职工在农电公司总人数中各占一半，在工作任务和工作要求中，他们没有丝毫分别，但农电工待遇偏低，分配比例失衡，使农电公司队伍出现不稳定。2000年体改前，农电工由各团场管理，其次，工资由团场根据经营收入发放，收编后，用工性质发生变化，但服务对象和工作本身没有变化，而工资和正式职工却相差甚远，并且差距有继续扩大的趋势，挫伤了农电工的工作积极性和创造性，造成有技术的农电工干不了多长时间就“跳槽”了，使农电队伍不稳定。
2.合理核定劳动用工人数，打破常规管理
在农电公司现有维管设备的正常工作中，核定劳动用工人数，实行工资包干。设置不同技术含量的职工薪酬，打破正式职工和农电工的身份界限。各供电营业所放开个岗位，实行竞争上岗，实现优胜劣汰，逐步解决同工不同酬的矛盾，建立健全各项管理制度。
3.考虑劳务派遣公司服务，规避涉电伤亡事故风险
农电工全部转由劳务派遣公司管理，由劳务派遣公司与农电工签订劳动合同和劳务协议，农电公司与劳务派遣公司签订劳务合同，农电公司按实际费用拨付给劳务派遣公司，付清劳务费用，所有的福利、工资发放、安全管理责任全部由劳务派遣公司来承担，针对签订劳务协议的农电工，若发生涉电伤亡事故，风险转嫁到劳务派遣公司，使农电公司在法律、道义上真正摆脱了责任，规避了经营风险，但是，农电工的管理和培训仍是农电的管理热点。
4.加强业务培训，提高农电工素质
逐步提高农电工技术水平，需要加大培訓力度，一方面，通过开展各种形式的技术比武，现场授课等，针对现有农电工整体进行在职培训，促进其主动学习知识，增长才干，提高综合素质水平，对有潜质的农电工，根据企业发展需要，为其提供再学习，再深造的机会，使其更好的发挥专业技能，服务农电工作。
总之，通过不断改进对农电工的管理，保持农电工队伍的稳定，增强他们对企业的关切度和亲和力，来提高农电公司的经营效益。