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不难知晓,在企业财务管理中仍然存在财务信息失真、数据残缺等问题。在以M型组织结构为主要特征的现代企业,增大了总公司与各分公司间博弈的强度和难度。各分公司通过隐蔽自身财务信息,极易实施利己的机会主义行为。为此,应建立全过程的资金管控机制;建立资金使用效益的评价机制;根据产品生命周期来进行事业部的资金配置;根据产品类型来确定事业部的资金配置比例;建立与企业各事业部的信息沟通机制。