论文部分内容阅读
摘要：当前，我国建筑工程项目施工已经进入“微利”时代，如何在保证质量的基础上降低成本、减少资源浪费，已成为建筑施工企业应重点关注的话题。预算作为企业控制成本支出的重要途径，通过建立并完善规章制度，将预算纳入到施工的各个环节中，非常必要。本文结合当前建筑施工企业运营管理的实际情况，对优化财务预算管理的有效方法进行分析与讨论，以更好地增强预算管理的专业性与权威性，确保各项管理措施落实到位，更好地实现企业效益目标。
关键词：建筑施工企业；财务预算管理；意义；方法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
当前，我国经济水平大幅度提高、市场竞争压力增大，建筑施工企业也逐渐意识到，若想取得良好的经济效益与社会效益，必须加强对财务管理工作的重视。强化建筑施工企业的预算管理，实现企业内部的资源优化配置，将资源浪费现象降到最低，更好地实现企业经济效益目标。因此，财务预算管理已经成为当前建筑施工企业管理的关键环节，应充分意识到以往工作中存在的不足，有针对性地采取方法与对策，更好地促进企业健康、持续性发展。关于新时期建筑施工企业财务预算管理的有效方法，本文分析如下。
一、转变思想，树立全新预算管理觀念
当前，预算管理的落实，已成为企业实现发展目标的重要保障，同时也对降低企业风险、提高绩效水平，起到积极作用。因此在内部管理过程中，必须改变传统的观念，意识到财务管理工作的重要性，将其贯穿到内部组织管理、施工的各个环节中，形成全员意识。另外，我国科学技术水平不断提高，各种信息技术、电子商务手段已经应用到各项业务中，对于建筑工程项目施工也是如此；通过建立效益为先、成本优化的观念，提高企业预算管理水平，做到“开源节流”，为建筑施工企业参与市场竞争奠定基础。
二、结合实际，构建预算财务管理机构
任何企业的运行，都要奠定在遵守国家法律法规的前提下。那么建筑施工企业也要在此基础上，不断完善自身的内部约束机制，以此增强企业财务预算管理的规范性。除了构建预算管理机构以外，还要设置相应的部门及负责人，不能将该项工作流于形式，而要落到实处，包括工程的设计、施工，缺一不可；再有，企业决策人员的思想与素质，也对财务预算管理的落实起到决定性作用。只有决策者意识到预算管理的重要性，才能主动在各项工作中纳入预算管理、主动指导预算管理工作的落实，这样才能推动内部整体发展。
三、长远思考，明确财务预算管理目标
目标是开展一切工作的根本，建筑施工企业实施财务预算管理，必须树立战略性目标，以此指导财务预算的编制。目标的确定，应该与企业的长远规划相结合，不得盲目制定或随意制定，保证预算的严肃性，着眼于企业长久、健康的发展；如果单纯将预算管理作为短期性行为，认为预算工作可有可无，必将不利于企业树立核心竞争力和良好的市场形象。企业的未来发展目标，将直接影响财务预算编制的内容及重点，那么财务预算必须具备长远目光，才能增强执行力和权威性。首先，了解当前市场经济发展的大环境；其次，对企业内部状况，包括各项工作、资源等进行系统调查；最后，结合企业的长远发展战略，为财务预算管理工作指明方向，确保各项工作的有序进行。
四、更新方法，优化财务预算管理流程
在建筑施工企业实施财务预算管理的过程中，应注意讲究方式方法，既要提高工作效率，也要保证工作质量。其一，构建统一化的财务预算指标，根据资本预算、财务预算、业务预算等流程开展工作，根据实际工程项目实施针对性的财务预算，通过资产负债表、资产预算表等形式反映。在制定财务预算表时，应注意尊重事实，做好相关资料的收集与汇总。最后，财务预算表能否正式投入使用，必须经过审核与批准，企业相关负责人应加强重视，注意规范报表中的内容、优化预算编制的方法，也可在其中纳入“动态管理”措施，如运用“零基预算”方法，进行滚动化管理，将预算管理与日常管理相互联系，确保预算与实际情况相符。
五、规范运行，加强预算管理考核工作
预算工作开展起来之后，不能置之不理，而要做好后续的分析与考核工作。首先，了解预算管理工作的落实情况，对各个部门、各个环节预算执行状况进行考核，其中包括资金支出的预算、回收利润的预算等，确保实际情况与预算数额没有差异；一旦出现差错，要及时分析原因并督促改进；其次，加大对预算执行的考核工作，以此增强相关人员的重视性，增强责任感；其中考核的内容可包括：预算编制情况、执行情况、执行结果等，确保预算管理的有效性、及时性；应该注意的是，在预算考核过程中，将其触角涉及到全员，不能有所偏倚，同时最终考核的分数要公开化，做到奖惩分明。例如，获得高分的人员，可获得一定的奖金；而获得低分的人员，则需要缴纳一定的罚金或者扣除相应的风险抵押金。总之，预算编制的精准性、预算落实的完整性、预算考核的严格性，是一个相辅相成、相互推动的过程，共同促进预算管理目标的实现。
六、严格管理，提高相关人员专业素质
预算管理工作的开展，离不开人的支持作用，因此构建一支专业的预算管理队伍，非常重要。建筑工程项目的预算编制较为复杂，作为预算管理人员，既要了解工程的相关技术，也要精通财会专业知识，同时具备企业管理能力；再加上良好的职业认同感与责任心，能够不怕辛苦地多到工地现场，了解现场实际情况。同时，除了财务预算管理人员自身的努力之外，施工企业方也要转变观念，重视预算管理人员，既要满足基本的待遇需求，还要加强培养，多给预算管理人员提供机会、多鼓励他们开展工作并给予大力支持，这样才能保证预算工作的顺利开展，更好地反映企业生产经营状况。
总之，建筑施工企业强化财务预算管理，应该从工程的设计、施工、竣工等各个环节着手，贯彻“经济效益”利益。在保证工程质量的前提下，重视财务预算管理工作，完善各项规章制度、奖惩制度并落实到位，强化各部门之间的沟通与协作，更好地提升建筑施工企业形象，获得效益目标。
参考文献：
[1]袁明松.谈如何更好实施财务预算管理[J].城市建设，2012（16）.
[2]纪冬香.建筑施工企业项目资金管理的几点探讨[J].商业经济，2009（7）.
[3]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009（20）.
关键词：建筑施工企业；财务预算管理；意义；方法
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）06-0-01
当前，我国经济水平大幅度提高、市场竞争压力增大，建筑施工企业也逐渐意识到，若想取得良好的经济效益与社会效益，必须加强对财务管理工作的重视。强化建筑施工企业的预算管理，实现企业内部的资源优化配置，将资源浪费现象降到最低，更好地实现企业经济效益目标。因此，财务预算管理已经成为当前建筑施工企业管理的关键环节，应充分意识到以往工作中存在的不足，有针对性地采取方法与对策，更好地促进企业健康、持续性发展。关于新时期建筑施工企业财务预算管理的有效方法，本文分析如下。
一、转变思想，树立全新预算管理觀念
当前，预算管理的落实，已成为企业实现发展目标的重要保障，同时也对降低企业风险、提高绩效水平，起到积极作用。因此在内部管理过程中，必须改变传统的观念，意识到财务管理工作的重要性，将其贯穿到内部组织管理、施工的各个环节中，形成全员意识。另外，我国科学技术水平不断提高，各种信息技术、电子商务手段已经应用到各项业务中，对于建筑工程项目施工也是如此；通过建立效益为先、成本优化的观念，提高企业预算管理水平，做到“开源节流”，为建筑施工企业参与市场竞争奠定基础。
二、结合实际，构建预算财务管理机构
任何企业的运行，都要奠定在遵守国家法律法规的前提下。那么建筑施工企业也要在此基础上，不断完善自身的内部约束机制，以此增强企业财务预算管理的规范性。除了构建预算管理机构以外，还要设置相应的部门及负责人，不能将该项工作流于形式，而要落到实处，包括工程的设计、施工，缺一不可；再有，企业决策人员的思想与素质，也对财务预算管理的落实起到决定性作用。只有决策者意识到预算管理的重要性，才能主动在各项工作中纳入预算管理、主动指导预算管理工作的落实，这样才能推动内部整体发展。
三、长远思考，明确财务预算管理目标
目标是开展一切工作的根本，建筑施工企业实施财务预算管理，必须树立战略性目标，以此指导财务预算的编制。目标的确定，应该与企业的长远规划相结合，不得盲目制定或随意制定，保证预算的严肃性，着眼于企业长久、健康的发展；如果单纯将预算管理作为短期性行为，认为预算工作可有可无，必将不利于企业树立核心竞争力和良好的市场形象。企业的未来发展目标，将直接影响财务预算编制的内容及重点，那么财务预算必须具备长远目光，才能增强执行力和权威性。首先，了解当前市场经济发展的大环境；其次，对企业内部状况，包括各项工作、资源等进行系统调查；最后，结合企业的长远发展战略，为财务预算管理工作指明方向，确保各项工作的有序进行。
四、更新方法，优化财务预算管理流程
在建筑施工企业实施财务预算管理的过程中，应注意讲究方式方法，既要提高工作效率，也要保证工作质量。其一，构建统一化的财务预算指标，根据资本预算、财务预算、业务预算等流程开展工作，根据实际工程项目实施针对性的财务预算，通过资产负债表、资产预算表等形式反映。在制定财务预算表时，应注意尊重事实，做好相关资料的收集与汇总。最后，财务预算表能否正式投入使用，必须经过审核与批准，企业相关负责人应加强重视，注意规范报表中的内容、优化预算编制的方法，也可在其中纳入“动态管理”措施，如运用“零基预算”方法，进行滚动化管理，将预算管理与日常管理相互联系，确保预算与实际情况相符。
五、规范运行，加强预算管理考核工作
预算工作开展起来之后，不能置之不理，而要做好后续的分析与考核工作。首先，了解预算管理工作的落实情况，对各个部门、各个环节预算执行状况进行考核，其中包括资金支出的预算、回收利润的预算等，确保实际情况与预算数额没有差异；一旦出现差错，要及时分析原因并督促改进；其次，加大对预算执行的考核工作，以此增强相关人员的重视性，增强责任感；其中考核的内容可包括：预算编制情况、执行情况、执行结果等，确保预算管理的有效性、及时性；应该注意的是，在预算考核过程中，将其触角涉及到全员，不能有所偏倚，同时最终考核的分数要公开化，做到奖惩分明。例如，获得高分的人员，可获得一定的奖金；而获得低分的人员，则需要缴纳一定的罚金或者扣除相应的风险抵押金。总之，预算编制的精准性、预算落实的完整性、预算考核的严格性，是一个相辅相成、相互推动的过程，共同促进预算管理目标的实现。
六、严格管理，提高相关人员专业素质
预算管理工作的开展，离不开人的支持作用，因此构建一支专业的预算管理队伍，非常重要。建筑工程项目的预算编制较为复杂，作为预算管理人员，既要了解工程的相关技术，也要精通财会专业知识，同时具备企业管理能力；再加上良好的职业认同感与责任心，能够不怕辛苦地多到工地现场，了解现场实际情况。同时，除了财务预算管理人员自身的努力之外，施工企业方也要转变观念，重视预算管理人员，既要满足基本的待遇需求，还要加强培养，多给预算管理人员提供机会、多鼓励他们开展工作并给予大力支持，这样才能保证预算工作的顺利开展，更好地反映企业生产经营状况。
总之，建筑施工企业强化财务预算管理，应该从工程的设计、施工、竣工等各个环节着手，贯彻“经济效益”利益。在保证工程质量的前提下，重视财务预算管理工作，完善各项规章制度、奖惩制度并落实到位，强化各部门之间的沟通与协作，更好地提升建筑施工企业形象，获得效益目标。
参考文献：
[1]袁明松.谈如何更好实施财务预算管理[J].城市建设，2012（16）.
[2]纪冬香.建筑施工企业项目资金管理的几点探讨[J].商业经济，2009（7）.
[3]于万红，王金玲.论如何建立建筑施工企业全面预算管理体系[J].黑龙江科技信息，2009（20）.