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摘要：随着我国城市化进程的加快，高层建筑工程的施工数量也得到了一定程度的增加。施工现场管理与进度管理作为高层建筑工程管理体系中的重要组成部分，只有做好了这两方面的管理工作，才能够保证高层建筑工程的施工效率和施工质量，从而促进我国城市化发展速度，据此，本文主要就高层建筑工程施工现场管理与施工进度管理工作进行探究。
关键词：高层建筑;施工现场;施工进度
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-178
为了缓解城市建设中的用地紧张问题，我国现阶段的高层建筑项目数量也得到了一定程度的增加。较之于一般的工程建筑，高层建筑还具备有结构复杂、施工规模大的特点，对于现场施工管理工作也提出了更高的要求。因此我国施工企业还需要在结合高层建筑工程建设特点基础上，对现有的施工现场管理与进度管理模式进行不断优化与完善，借此来保障高层建筑工程的顺利开展。
一、高层建筑工程施工管理特点概述
（一）施工周期长，层数高
我国现阶段的高层建筑层数多是在20层以上，其建设规模比较大，从筹备建筑到投入使用一般还需要经过2～4年，因此还具备有施工周期长的特征，也就对高层建筑的施工管理工作带来了比较大的难度。此外在高层建筑的施工管理工作中，除了对多层次作业以及交叉作业进行考虑之外，还需要兼顾到不同季节的使用工序，在具体管理中还会受到冬季以及雨季等氣候因素的影响，为高层建筑工程管理工作带来了非常大的难度。
（二）工程量庞大，技术操作与工艺复杂
我国高层建筑施工过程中多会选用深基础施工方案，其在工程施工中为了保障结构的稳定性，还会采用预制或者现浇进行钢筋混凝土结构以及钢结构的施工，并会在结合高层建筑实际施工特点基础上进行结构体系的合理选择。此外在高层建筑施工技术方面，还存在有施工工艺复杂、精准度要求高以及工程量大等特点，在不同时期内所采用的施工技术也不尽相同，也就对施工管理工作带来了新的挑战与问题。
二、高层建筑工程的施工质量管理技术要点
（一）进行施工质量的动态管理
我国很多施工企业在高层建筑施工管理工作中多是由项目经理直接负责整个项目的组织跟完成情况，随后构建专门管理部门实现对整体项目实施过程的监督跟检查工作。为了获得良好的现场施工管理效果，还需要构建施工质量的动态管理体系。在该管理模式中，首先要求施工队伍能够进行自我检查，在项目完成情况检查合格之后，随后交由技术验收人员进行验收检查，最后由项目经理以及工程师进行整体验收，在验收合格之后放能够签证交付使用。通过施工质量动态收集网络化控制体系的应用，不仅可以帮助质量管理人员更好进行现场的施工质量管理工作，还可以借助于互联网检查技术，实现对施工现场动态变化的有效掌握，对于高层建筑工程施工现场管理水平的提升也有着积极意义。
（二）强化施工现场的安全管理工作
安全管理也是高层建筑工程施工管理的重要内容，为了获得良好的安全管理效果，首先要求施工企业在以人为本理念下，进行安全管理制度的合理构建，随后结合高层建筑工程的实际施工内容进行安全管理制度范围的确定。在施工安全动态管理体系中，还需要在国家法律法规允许框架内进行安全管理制度的构建，还要将预防为主的理念融入到安全管理工作中。通过将安全管理责任落实到具体负责人身上，对各施工部门的安全管理职责范围进行明确，方能够保障安全管理制度的落实效果。在安全管理工作中需要进行相应监管机制的构建，促进安全管理效果进一步提升，对于高层建筑工程施工管理中存在的安全隐患也要在第一时间内进行处理，促进高层建筑工程施工现场管理效果进一步提高。
（三）做好施工人员管理工作
在高层建筑工程施工中还有着技术要求高以及施工难度大的特点，对于施工人员的素质水平也有着比较高的要求。因此施工企业还要做好施工人员管理工作，在工程开展前期做好所有施工人员的技术培训工作，促进施工队伍整体素质得以提升。此外针对高层建筑施工中的一些关键施工环节，要求施工技术人员均能够做到持证上岗，并且具备有良好的施工技术水平。只有做好施工人员管理工作，才能够有效避免人为因素所造成的施工质量问题发生，促进施工现场管理水平进一步提高。
三、高层建筑工程的施工进度管理策略
（一）进行施工进度计划的制定
在高层建筑工程施工进度管理中，首先需要构建科学合理的施工进度计划，才能够保障进度管理工作的有序开展。在施工进度计划的制定过程中，需要对工程项目的施工时间策划方案时间、使用步骤以及总进度计划等进行明确，随后在结合了各部门工程进度计划以及资源需求基础基础上，做好各施工环节的合理制定，从而保障能够在合同规定期限内完成高层建筑工程的施工作业。此外在进度计划制定中还需要涉及到施工现场所需材料、设备等多项内容，减少外界因素对于工程施工所造成的影响，保障高层建筑工程的总体施工进度。
（二）进行施工进度控制内容的明确
在完成施工总进度计划的制定之后，还需要进行具体施工进度计划的编制，对各单位工程的工程量以及施工期限进行明确。此外编制内容需要尽量做到简单明了，让个施工参与部门都能够对施工进度的要求进行明确，为后续的施工进度控制工作奠定良好的基础。在施工进度控制过程中，需要对高层建筑工程的施工进度控制内容跟特点进行明确，做好项目施工风险以及外界影响因素的综合性考虑。随后通过立体以及水平流水作业的方式，实现施工全过程的科学组织与分段，促进高速建筑工程施工效率进一步提高。
在进行工程施工阶段的进度控制工作中，需要相关施工管理部门做好现场施工进度的检查以及记录工作，实现对施工进度的动态管理。在进行施工现场管理工作中，要对高空作业中的技术交叉问题进行有效控制，实现施工各参与方的合理分配。为了获得良好的施工进度控制效果，施工企业还可以通过相关的激励手段，促进所有施工部门以及管理人员积极参与到进度管理工作中，从而在规定期限内完成高层建筑工程的施工作业。
结束语
综上所述，较之于传统的建筑工程项目，高层建筑工程对于施工管理水平提出了更高的要求，施工管理难度也得到了大幅度增加。因此施工企业还需要就高速公路的施工管理特点进行明确，在此基础上进行现有施工现场管理跟施工进度管理体系的不断优化与完善，借此保障高层建筑工程的施工效率跟施工质量，促进我国城市化建设水平进一步提高。
参考文献
[1]李立民.高层建筑工程现场施工技术管理措施[J].福建质量管理，2017，（21）：137.
[2]谢金峰.论述如何提高高层建筑工程现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）：1166-1166.
[3]厉楦栋，孔凤燕.高层建筑土建工程施工进度的管理研究[J].中国房地产业，2018，（29）：18.
[4]吴月连.高层建筑土建工程施工进度的浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：1057.
广东正茂工程管理有限公司 广东 茂名 525000
关键词：高层建筑;施工现场;施工进度
中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-9-178
为了缓解城市建设中的用地紧张问题，我国现阶段的高层建筑项目数量也得到了一定程度的增加。较之于一般的工程建筑，高层建筑还具备有结构复杂、施工规模大的特点，对于现场施工管理工作也提出了更高的要求。因此我国施工企业还需要在结合高层建筑工程建设特点基础上，对现有的施工现场管理与进度管理模式进行不断优化与完善，借此来保障高层建筑工程的顺利开展。
一、高层建筑工程施工管理特点概述
（一）施工周期长，层数高
我国现阶段的高层建筑层数多是在20层以上，其建设规模比较大，从筹备建筑到投入使用一般还需要经过2～4年，因此还具备有施工周期长的特征，也就对高层建筑的施工管理工作带来了比较大的难度。此外在高层建筑的施工管理工作中，除了对多层次作业以及交叉作业进行考虑之外，还需要兼顾到不同季节的使用工序，在具体管理中还会受到冬季以及雨季等氣候因素的影响，为高层建筑工程管理工作带来了非常大的难度。
（二）工程量庞大，技术操作与工艺复杂
我国高层建筑施工过程中多会选用深基础施工方案，其在工程施工中为了保障结构的稳定性，还会采用预制或者现浇进行钢筋混凝土结构以及钢结构的施工，并会在结合高层建筑实际施工特点基础上进行结构体系的合理选择。此外在高层建筑施工技术方面，还存在有施工工艺复杂、精准度要求高以及工程量大等特点，在不同时期内所采用的施工技术也不尽相同，也就对施工管理工作带来了新的挑战与问题。
二、高层建筑工程的施工质量管理技术要点
（一）进行施工质量的动态管理
我国很多施工企业在高层建筑施工管理工作中多是由项目经理直接负责整个项目的组织跟完成情况，随后构建专门管理部门实现对整体项目实施过程的监督跟检查工作。为了获得良好的现场施工管理效果，还需要构建施工质量的动态管理体系。在该管理模式中，首先要求施工队伍能够进行自我检查，在项目完成情况检查合格之后，随后交由技术验收人员进行验收检查，最后由项目经理以及工程师进行整体验收，在验收合格之后放能够签证交付使用。通过施工质量动态收集网络化控制体系的应用，不仅可以帮助质量管理人员更好进行现场的施工质量管理工作，还可以借助于互联网检查技术，实现对施工现场动态变化的有效掌握，对于高层建筑工程施工现场管理水平的提升也有着积极意义。
（二）强化施工现场的安全管理工作
安全管理也是高层建筑工程施工管理的重要内容，为了获得良好的安全管理效果，首先要求施工企业在以人为本理念下，进行安全管理制度的合理构建，随后结合高层建筑工程的实际施工内容进行安全管理制度范围的确定。在施工安全动态管理体系中，还需要在国家法律法规允许框架内进行安全管理制度的构建，还要将预防为主的理念融入到安全管理工作中。通过将安全管理责任落实到具体负责人身上，对各施工部门的安全管理职责范围进行明确，方能够保障安全管理制度的落实效果。在安全管理工作中需要进行相应监管机制的构建，促进安全管理效果进一步提升，对于高层建筑工程施工管理中存在的安全隐患也要在第一时间内进行处理，促进高层建筑工程施工现场管理效果进一步提高。
（三）做好施工人员管理工作
在高层建筑工程施工中还有着技术要求高以及施工难度大的特点，对于施工人员的素质水平也有着比较高的要求。因此施工企业还要做好施工人员管理工作，在工程开展前期做好所有施工人员的技术培训工作，促进施工队伍整体素质得以提升。此外针对高层建筑施工中的一些关键施工环节，要求施工技术人员均能够做到持证上岗，并且具备有良好的施工技术水平。只有做好施工人员管理工作，才能够有效避免人为因素所造成的施工质量问题发生，促进施工现场管理水平进一步提高。
三、高层建筑工程的施工进度管理策略
（一）进行施工进度计划的制定
在高层建筑工程施工进度管理中，首先需要构建科学合理的施工进度计划，才能够保障进度管理工作的有序开展。在施工进度计划的制定过程中，需要对工程项目的施工时间策划方案时间、使用步骤以及总进度计划等进行明确，随后在结合了各部门工程进度计划以及资源需求基础基础上，做好各施工环节的合理制定，从而保障能够在合同规定期限内完成高层建筑工程的施工作业。此外在进度计划制定中还需要涉及到施工现场所需材料、设备等多项内容，减少外界因素对于工程施工所造成的影响，保障高层建筑工程的总体施工进度。
（二）进行施工进度控制内容的明确
在完成施工总进度计划的制定之后，还需要进行具体施工进度计划的编制，对各单位工程的工程量以及施工期限进行明确。此外编制内容需要尽量做到简单明了，让个施工参与部门都能够对施工进度的要求进行明确，为后续的施工进度控制工作奠定良好的基础。在施工进度控制过程中，需要对高层建筑工程的施工进度控制内容跟特点进行明确，做好项目施工风险以及外界影响因素的综合性考虑。随后通过立体以及水平流水作业的方式，实现施工全过程的科学组织与分段，促进高速建筑工程施工效率进一步提高。
在进行工程施工阶段的进度控制工作中，需要相关施工管理部门做好现场施工进度的检查以及记录工作，实现对施工进度的动态管理。在进行施工现场管理工作中，要对高空作业中的技术交叉问题进行有效控制，实现施工各参与方的合理分配。为了获得良好的施工进度控制效果，施工企业还可以通过相关的激励手段，促进所有施工部门以及管理人员积极参与到进度管理工作中，从而在规定期限内完成高层建筑工程的施工作业。
结束语
综上所述，较之于传统的建筑工程项目，高层建筑工程对于施工管理水平提出了更高的要求，施工管理难度也得到了大幅度增加。因此施工企业还需要就高速公路的施工管理特点进行明确，在此基础上进行现有施工现场管理跟施工进度管理体系的不断优化与完善，借此保障高层建筑工程的施工效率跟施工质量，促进我国城市化建设水平进一步提高。
参考文献
[1]李立民.高层建筑工程现场施工技术管理措施[J].福建质量管理，2017，（21）：137.
[2]谢金峰.论述如何提高高层建筑工程现场施工管理[J].建筑工程技术与设计，2016，（20）：1166-1166.
[3]厉楦栋，孔凤燕.高层建筑土建工程施工进度的管理研究[J].中国房地产业，2018，（29）：18.
[4]吴月连.高层建筑土建工程施工进度的浅谈[J].建筑工程技术与设计，2018，（5）：1057.
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