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国有书刊印刷企业面对激烈的市场竞争。要使自己立于不败之地，进一步提升企业核心竞争力，改革旧的生产关系，就必须从传统的劳动、人事、分配制度的束缚中挣脱出来，大力改革干部人事制度，打破陈旧的选人、用人格局，破除“台阶论”和“论资排辈”等旧的观念，建立科学高效的内部竞争机制，多渠道的选贤任能，造就一支懂经营、善管理、干实事的经营管理队伍，为企业的生存与发展注入生机与动力。