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摘要：建筑工程的建设质量关乎我国社会的发展进度及人民生活质量提高的幅度，建设单位在施工工作中应明确其在我国社会发展中的作用，不断提高自身管理水平，为提高建筑工程的建设质量提供一定的基础条件，以实现建筑工程建设质量的大幅提升。在进度管理模式改进工作中，管理人员应对影响进度管理工作的主要原因进行分析，根据其原因加强对施工工作的管理，进而提高进度管理工作的科学性，增加建筑建设单位自身的行业竞争优势。
关键词：建筑工程管理;进度管理;分析;强化方略
前言：建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
1进度管理在建筑工程管理中的应用价值
建筑工程管理对自身发展有重要价值，可以促进建筑施工管理工作的完善。第一，实现对建筑企业经济效益的控制。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二，建筑工程施工可以保证施工安全，进度管理中可以根据建筑实际要求进行工作的规划，避免出现安全事故。第三，建筑工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对建筑工程质量的有效控制，促进建筑工程施工质量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。
2进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题
（1）施工组织控制不足。建筑工程管理中，人员的施工组织能力不强，组织管理实际工作开展无法满足管理要求，并且监督管理工作开展有较多的问题，导致组织管理工作无法顺利开展。建筑工程管理人员经验不足，对实际问题解决能力不强，对项目整体规划认识不足。
（2）缺少专业人才。建筑工程组织管理工作中，缺少专业的管理，人员专业人才不足。实际工作中人员对建筑工程可能有一定的了解，但是对进度管理并不清楚，由于相关人员不足，可能出现一人多职的情况，无法实现对建筑工程的有效管理，导致建筑工程管理问题较多。
（3）进度管理方法较少。进度管理中运用的专业方法比较少，对进度管理方法并不清楚，所以相关人员是按照文件要求开展工作，没有结合实际工作，由于对进度管理方法不了解，所以采取的进度管理方法少。
（4）监督体系没有充分发挥作用。建筑工程管理中，施工管理的效果并不理想，导致进度管理工作无法顺利地进行，监督效果不理想。目前检查工作开展中虽然制定了監管制度，但是实际工作开展中没有认识到监管的重要性，执行过程中存在徇私舞弊的情况，无法保证监督效果，对建筑工程质量的控制不足。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
（1）有效控制施工组织管理人员。
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
（2）引进人才进行建筑管理。
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
（3）增加进度管理的方法。
第一，监督管理工作开展要充分利用多种监督方法，实现对工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的内容比较多，工序也比较烦琐，所以施工材料、设备管理方法并不相同，导致进度管理出现了较多的问题。进度管理中要丰富进度管理方案与途径，保证监督管理效果。第二，进度管理工作要基于施工计划实施指导工作，在施工管理中要详细地考察实际情况，对发现的问题要及时处理，联合相关部门施工计划，提出相应的改善措施，优化施工工序。
（4）利用监督体系实现对进度的控制。
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
（5）建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。
（6）对进度管理模式进行不断的改进和创新
管理人员应不断对进度管理模式进行改进与创新，保证进度管理工作的合理性，以此提高进度管理模式使用的有效性。在进度管理工作中，管理人员不仅要对自身的管理现状进行全面的分析，更要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析，根据社会发展趋势不断完善进度管理模式，保证自身的管理工作可以紧跟时代发展的需求。另外，在进度管理工作中，相关人员不仅要对进度进行管理，更要配合人员管理、物资管理及安全管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量奠定坚实的基础。
4结束语
进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。进度管理在建筑工程管理运用中存在一定的问题主要是对施工组织管理不足，缺少人才、管理措施少、监督不足等，针对这些问题，提出有效控制施工组织、引进人才进行建筑管理、增加进度管理的方法、利用监督体系实现对进度的控制等措施，希望可以实现对建筑工程的有效管理。
参考文献
[1]陈珊.工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术研究，2020，5（6）：183-184.
中建三局城建有限公司，山东烟台 130000
关键词：建筑工程管理;进度管理;分析;强化方略
前言：建筑行业的发展促进了我国城市化进程加快，而进度管理是建筑工程管理的重要工作，在实际工作开展中进行进度管理对开展整体工作有重要价值。建筑工程项目建设中，很多项目都存在进度管理不足的问题，项目监督管理缺乏规划，施工期不断延长，导致工程延误，成本增加。进度管理可以实现对建筑工程开展进度的有效控制，避免建筑施工时间延长。进度管理在建筑工程管理中具有实际价值，尤其是对建筑施工时间和质量的影响显著。
1进度管理在建筑工程管理中的应用价值
建筑工程管理对自身发展有重要价值，可以促进建筑施工管理工作的完善。第一，实现对建筑企业经济效益的控制。建筑工程施工量较大，对工期进行控制可以按照进度要求开展工作，避免由于工期延误导致施工效益降低情况出现。第二，建筑工程施工可以保证施工安全，进度管理中可以根据建筑实际要求进行工作的规划，避免出现安全事故。第三，建筑工程管理中监督管理可以将施工的各项工作合理地规划，在满足质量要求的基础上开展工作，实现对建筑工程质量的有效控制，促进建筑工程施工质量的提升，有助于建筑工程管理工作的完善。
2进度管理在建筑工程管理中应用存在的问题
（1）施工组织控制不足。建筑工程管理中，人员的施工组织能力不强，组织管理实际工作开展无法满足管理要求，并且监督管理工作开展有较多的问题，导致组织管理工作无法顺利开展。建筑工程管理人员经验不足，对实际问题解决能力不强，对项目整体规划认识不足。
（2）缺少专业人才。建筑工程组织管理工作中，缺少专业的管理，人员专业人才不足。实际工作中人员对建筑工程可能有一定的了解，但是对进度管理并不清楚，由于相关人员不足，可能出现一人多职的情况，无法实现对建筑工程的有效管理，导致建筑工程管理问题较多。
（3）进度管理方法较少。进度管理中运用的专业方法比较少，对进度管理方法并不清楚，所以相关人员是按照文件要求开展工作，没有结合实际工作，由于对进度管理方法不了解，所以采取的进度管理方法少。
（4）监督体系没有充分发挥作用。建筑工程管理中，施工管理的效果并不理想，导致进度管理工作无法顺利地进行，监督效果不理想。目前检查工作开展中虽然制定了監管制度，但是实际工作开展中没有认识到监管的重要性，执行过程中存在徇私舞弊的情况，无法保证监督效果，对建筑工程质量的控制不足。
3进度管理在建筑工程管理中的应用措施
（1）有效控制施工组织管理人员。
首先，提高对进度管理人员要求。进度管理人员需要具有专业的从业证书，符合要求才能被聘用，尤其是大型建筑项目需要聘请有经验的进度管理人才。进度管理人员不仅仅是对进度进行管理，需要掌握实际工作，发挥自身的优势，为项目控制贡献自己的力量。其次，对项目规划有一定的了解。项目建设规划之前，进度管理人员要了解项目的整体规划情况，对人员、材料和设备等进行统一规划。最后，有解决进度管理问题的能力，对管理中出现的问题要能及时解决。
（2）引进人才进行建筑管理。
首先，重视人才引进。人才是进度管理的关键，专业的人才能执行进度管理计划，实现对建筑工程的有效管理，实现对人才的有效监督。其次，建筑工程监督管理工作中需要协调各单位的工作，这就需要人才对相关知识有了解。最后，对管理人员进行培训。进度管理工作开展中要充分掌握进度管理相关的知识，加强进度管理意识。针对进度管理人员要定期进行培训，主要是以理论知识和操作知识培训为主，还应该组织知识培训讲座，提高人员专业水平。
（3）增加进度管理的方法。
第一，监督管理工作开展要充分利用多种监督方法，实现对工作的有效管理。由于建筑工程管理中涉及的内容比较多，工序也比较烦琐，所以施工材料、设备管理方法并不相同，导致进度管理出现了较多的问题。进度管理中要丰富进度管理方案与途径，保证监督管理效果。第二，进度管理工作要基于施工计划实施指导工作，在施工管理中要详细地考察实际情况，对发现的问题要及时处理，联合相关部门施工计划，提出相应的改善措施，优化施工工序。
（4）利用监督体系实现对进度的控制。
第一，监督管理工作要结合管理体系。监督工作开展要以保证进度有序进行为主，在施工管理工作中需要充分运用监督体系，对进度管理和建筑管理进行监督。在监督管理工作开展中要对监督开展情况进行分析，明确进度管理的要求，按照进度规划要求实施工作。第二，对施工人员的施工日志进行监督，保证监督工作的顺利进行，实现对管理人员的有效监督，对发现的问题需要及时指出，充分做好监督管理工作。第三，监督管理要与进度管理人员联合办公，监督管理人员要了解监督管理人员的工作，最大程度上保证建筑施工进度，提高监督管理效果。
（5）建立健全的建筑工程进度管理机制
施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。
（6）对进度管理模式进行不断的改进和创新
管理人员应不断对进度管理模式进行改进与创新，保证进度管理工作的合理性，以此提高进度管理模式使用的有效性。在进度管理工作中，管理人员不仅要对自身的管理现状进行全面的分析，更要在发展过程中加强对社会发展趋势的分析，根据社会发展趋势不断完善进度管理模式，保证自身的管理工作可以紧跟时代发展的需求。另外，在进度管理工作中，相关人员不仅要对进度进行管理，更要配合人员管理、物资管理及安全管理等多方面管理工作，为建筑管理人员提高进度管理质量奠定坚实的基础。
4结束语
进度管理在建筑工程管理中有重要的价值，可以促进建筑管理工作的完善，实现对建筑工程质量和安全的有效控制，降低施工过程中出现质量问题和安全事故的概率，实现对建筑工程的有效管理。进度管理可以促进建筑单位、施工单位和监理单位之间相互合作，避免出现差错，对工程控制有重要的价值。进度管理在建筑工程管理运用中存在一定的问题主要是对施工组织管理不足，缺少人才、管理措施少、监督不足等，针对这些问题，提出有效控制施工组织、引进人才进行建筑管理、增加进度管理的方法、利用监督体系实现对进度的控制等措施，希望可以实现对建筑工程的有效管理。
参考文献
[1]陈珊.工程经济在建筑工程管理中的应用分析[J].工程技术研究，2020，5（6）：183-184.
中建三局城建有限公司，山东烟台 130000