论文部分内容阅读
摘要：随着现代社会的不断进步，园林业可谓发展的如火如荼。园林项目通常会涉及到绿化、改建、排水、假山等很多小的内容，因此不仅要顾及到各个小的项目，统筹兼顾大局更是致为重要的。园林业是一种因势改造的艺术，预期的效果应该是源于自然而高于自然的享受。但是，一些园艺业的承建企业不顾自然本来的规律，一味的想当然的为所欲为的设计和施工。这样，不仅得不到美的享受，更严重的还会造成环境的破坏和污染，遭到自然的报复。而今的园林业还存在着很多问题，如在制度上的不完善、管理上存在着欠缺，以及施工上有很多安全隐患，这都时时刻刻为园林工作者敲响着警钟。为了确保园林业的健康、稳定的发展，根据园林业本身的特点，我们应该更高效、保质保量的完成园林的施工。园林工程既需要技术，也需要艺术，把二者有机的结合起来，创建园林业的新时代。
关键词：园林；施工管理；措施
本文主要是根据园林业自身存在的一些问题，尤其是在施工管理方面存在的一些疏漏，提出一些具有针对性的意见和一些有可操作性的办法和对策，来完善整个园林业。
一、关于对园林施工场所的管理
很长时间以来，各个部门都对园林施工现场的管理的力度都不够。这要是因为思想观念、意识上的不重视导致的管理行为的疏忽。上至一个企业的文化，下至一个企业的管理，整个队施工现场没有一个足够清醒的认识。这些落后的观念造成了一些施工项目中存在的很多本可以避免的问题，如不必要的消耗非常高、浪费现象十分严重、工程质量不符合要求以及技术过于陈旧，不善于推陈出新等等。以上所述都是直接影响施工工程，乃至整个园林业发展的典型因素。站在对施工场所的角度来看，主要反映在对施工的组织缺乏严密的计划性；一些被叫做标准规范的东西被忽视，也就是说缺少了那把衡量质量是否过关的标尺；无视一些相关的规章制度的存在，使得这些条文都形同虚设，一些企业甚至做“霸王工程”，为所欲为。
投标制度的全面实施在很大程度上缓解了以上出现的一些问题，还应该成立一个直接负责现场施工的部门，一些具体的操作上的问题与细节由其全面掌控。工程一旦中标，第一要做的就是成立一个负责现场施工管理的机构。目的很明确，就是发挥对项目进行管理的功能，更好的服务于项目项目的管理工作，这样会有利于提高整个项目的工作效率，更快速、高品质的实现项目管理的终极目标。
以下来说明对此部门的具体的相关工作要求。
1、此部门必须高效，而且要非常精炼，杜绝部门内部人员混杂冗余，并且要明确每一个人的具体职责。
2、权利和职责一致。强调权利和职责必须是相辅相成的，权利的赋予是以旅行一定的职责为基础和前提的，一定要明确权利和义务的对立统一。这样，才能有效的避免滥用职权的不良现象。
3、整个部门内部一定要协调一致。整个部门的观念统一，步调一致，才能保证整个部门的正常运作。毕竟，和谐的整体、融洽的氛围是高效完成任务的一个有力的保障。
4、关于此部门的组建形式问题。对于组建形式，不可一概而论，要做到具体问题具体分析。一种是对于比较小型的园林工程，组织形式可以运用线性的，即一条线式的管理。整个部门内部，从上到下，垂直下来，由统一的管理者领导。由一些下属的分公司进行此部门的筹建，可以在下面设立多个施工队。这种方案针对于小型的、规模不大的园林工程。这种组织形式的好处是效率高、传达速度快，各种工作协调起来相对简单，会省去很多不必要的步骤，而且大家的职责都相当的明确，形成一种一元化的领导形式。但是，这种方案相对于大的园林项目就显得力不从心了。所以，对于大的园林施工项目，我们就要另辟蹊径了。下面我们来谈一谈关于大规模的园林工程的组建形式。这种大型的项目，一般会采用矩阵式的组织形式，这样会把它的优势发挥到极致。此部门可以从原来的企业中抽调出一些专门从事过相关管理的专业人才，使这些人员组成一个实力相对雄厚的现场施工部门。这种形式的好处是，各种人才聚集一堂，可以解决很多不同性质的难题，大家在一起开会、设计方案，可以各抒己见、集思广益，合作会顺利而愉快。另外，这种模式摆脱了单一领导的束缚，每个成员都会受到双重的领导。这样，会把重点放在综合事务的管理上，推动目标任务的早日实现。专业人才的优势也会得到最大程度的发挥，使得整个部门的活动相对有很大的弹性，不会显得过于专制、死气沉沉。这样的模式既可以发挥像线性组建形式一样的垂直方向的优势，同样，也可以发挥它水平方向的优势。问题集中，管理高效。还有，企业原来的职能部门不会受到太大的影响，也不会有太大的波动。因为整个临时部门都是从原来的各个部门中抽调的一小部分人有机组合而成的，这样，项目一旦结束，这部分人会回到各自原来供职的部门。此种方案有效的促进企业内部的动态管理和整个项目部的优化配置。
综合以上的阐述，不管是线性的组合模式还是矩阵式的组合模式都各有利弊，需要综合考虑所要承建的园林工程的规模的大小来决定，不可盲目的套用。甚至有一些复杂的项目，领导可以综合考虑这两种方案。
二、关于对园林施工成本的管理
在市场经济的大背景下，每一个企业的目的都是最大程度的追求利润，而利润的获得一方面要提高生产的效率，另一方面要尽可能的降低成本。同理，对于园林工程的施工项目，领导也会千方百计的想降低成本的方法。降低整个工程的造价，对整个施工项目进行成本上的控制，不仅会将经济损失降到最低，而且有可能创造出巨大的经济利润。下面来分条论述。
1、直接成本和间接成本构成了整个项目的主要成本。减少成本就意味着对相关成本进行合理的规划和科学的、适当的压缩。
2、一定要加强对施工成本的有效控制
（1）减少可控制的人工资费的支出，另外，是减少对相关材料费的支出。一些材料的市场价格并不是固定不变的，而是会随着市场的变化而变化。因此，在材料的采购上一定要秉承着货比三家的态度，努力将材料采购的价格压到最低，减少不必要的费用。
（2）公司应该抽调人员，加强对施工的监督，不仅积极地配合各个项目负责人的工作，还应该做好督导工作。项目初期，核算好成本。一旦项目的某些细节有所改变，一定要及时的更改和核查成本的变动。这样做，会减少很多不必要的损失。
（3）提高劳动效率才是企业获利最主要的途径，园林工程的施工项目也不例外，同样的道理，提高经济效益是根本。我们始终强调速度和质量两手抓，两手都要硬。效益的提升会使整个成本骤然下降，而且效益的提升还会增加工人们的积极性、主动性和干劲儿。
（4）各个岗位的责任一定要明确。在整个项目实施之前，一定要做好详细而准确的预算计划，要秉持着先算清，才能干好的理念。只有这样，才能使整个项目在施工过程中有着合理的开支，最终会达成降低成本的作用。
（5）相关领导一定要深入施工现场，实地考察，真正的去了解施工工程中真真正正存在的一些问题，而这些问题往往没有在提前预料之中，很可能是一些突发性的问题。恰恰是这些状况往往会影响成本。
加强园林施工管理的工作是一项非常迫切的事情，以上仅仅是本人的一家之谈，只是希望对园林施工建设尽一份绵薄之力。
参考文献：
[1] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理几点思考[J].科技新产品，2010。
[2] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中管理[J].现代园艺，2010。
作者简介：
钱之辉（1978～），女，毕业于苏州大学艺术学院环境艺术设计专业，长期从事园林设计与施工教学工作。
关键词：园林；施工管理；措施
本文主要是根据园林业自身存在的一些问题，尤其是在施工管理方面存在的一些疏漏，提出一些具有针对性的意见和一些有可操作性的办法和对策，来完善整个园林业。
一、关于对园林施工场所的管理
很长时间以来，各个部门都对园林施工现场的管理的力度都不够。这要是因为思想观念、意识上的不重视导致的管理行为的疏忽。上至一个企业的文化，下至一个企业的管理，整个队施工现场没有一个足够清醒的认识。这些落后的观念造成了一些施工项目中存在的很多本可以避免的问题，如不必要的消耗非常高、浪费现象十分严重、工程质量不符合要求以及技术过于陈旧，不善于推陈出新等等。以上所述都是直接影响施工工程，乃至整个园林业发展的典型因素。站在对施工场所的角度来看，主要反映在对施工的组织缺乏严密的计划性；一些被叫做标准规范的东西被忽视，也就是说缺少了那把衡量质量是否过关的标尺；无视一些相关的规章制度的存在，使得这些条文都形同虚设，一些企业甚至做“霸王工程”，为所欲为。
投标制度的全面实施在很大程度上缓解了以上出现的一些问题，还应该成立一个直接负责现场施工的部门，一些具体的操作上的问题与细节由其全面掌控。工程一旦中标，第一要做的就是成立一个负责现场施工管理的机构。目的很明确，就是发挥对项目进行管理的功能，更好的服务于项目项目的管理工作，这样会有利于提高整个项目的工作效率，更快速、高品质的实现项目管理的终极目标。
以下来说明对此部门的具体的相关工作要求。
1、此部门必须高效，而且要非常精炼，杜绝部门内部人员混杂冗余，并且要明确每一个人的具体职责。
2、权利和职责一致。强调权利和职责必须是相辅相成的，权利的赋予是以旅行一定的职责为基础和前提的，一定要明确权利和义务的对立统一。这样，才能有效的避免滥用职权的不良现象。
3、整个部门内部一定要协调一致。整个部门的观念统一，步调一致，才能保证整个部门的正常运作。毕竟，和谐的整体、融洽的氛围是高效完成任务的一个有力的保障。
4、关于此部门的组建形式问题。对于组建形式，不可一概而论，要做到具体问题具体分析。一种是对于比较小型的园林工程，组织形式可以运用线性的，即一条线式的管理。整个部门内部，从上到下，垂直下来，由统一的管理者领导。由一些下属的分公司进行此部门的筹建，可以在下面设立多个施工队。这种方案针对于小型的、规模不大的园林工程。这种组织形式的好处是效率高、传达速度快，各种工作协调起来相对简单，会省去很多不必要的步骤，而且大家的职责都相当的明确，形成一种一元化的领导形式。但是，这种方案相对于大的园林项目就显得力不从心了。所以，对于大的园林施工项目，我们就要另辟蹊径了。下面我们来谈一谈关于大规模的园林工程的组建形式。这种大型的项目，一般会采用矩阵式的组织形式，这样会把它的优势发挥到极致。此部门可以从原来的企业中抽调出一些专门从事过相关管理的专业人才，使这些人员组成一个实力相对雄厚的现场施工部门。这种形式的好处是，各种人才聚集一堂，可以解决很多不同性质的难题，大家在一起开会、设计方案，可以各抒己见、集思广益，合作会顺利而愉快。另外，这种模式摆脱了单一领导的束缚，每个成员都会受到双重的领导。这样，会把重点放在综合事务的管理上，推动目标任务的早日实现。专业人才的优势也会得到最大程度的发挥，使得整个部门的活动相对有很大的弹性，不会显得过于专制、死气沉沉。这样的模式既可以发挥像线性组建形式一样的垂直方向的优势，同样，也可以发挥它水平方向的优势。问题集中，管理高效。还有，企业原来的职能部门不会受到太大的影响，也不会有太大的波动。因为整个临时部门都是从原来的各个部门中抽调的一小部分人有机组合而成的，这样，项目一旦结束，这部分人会回到各自原来供职的部门。此种方案有效的促进企业内部的动态管理和整个项目部的优化配置。
综合以上的阐述，不管是线性的组合模式还是矩阵式的组合模式都各有利弊，需要综合考虑所要承建的园林工程的规模的大小来决定，不可盲目的套用。甚至有一些复杂的项目，领导可以综合考虑这两种方案。
二、关于对园林施工成本的管理
在市场经济的大背景下，每一个企业的目的都是最大程度的追求利润，而利润的获得一方面要提高生产的效率，另一方面要尽可能的降低成本。同理，对于园林工程的施工项目，领导也会千方百计的想降低成本的方法。降低整个工程的造价，对整个施工项目进行成本上的控制，不仅会将经济损失降到最低，而且有可能创造出巨大的经济利润。下面来分条论述。
1、直接成本和间接成本构成了整个项目的主要成本。减少成本就意味着对相关成本进行合理的规划和科学的、适当的压缩。
2、一定要加强对施工成本的有效控制
（1）减少可控制的人工资费的支出，另外，是减少对相关材料费的支出。一些材料的市场价格并不是固定不变的，而是会随着市场的变化而变化。因此，在材料的采购上一定要秉承着货比三家的态度，努力将材料采购的价格压到最低，减少不必要的费用。
（2）公司应该抽调人员，加强对施工的监督，不仅积极地配合各个项目负责人的工作，还应该做好督导工作。项目初期，核算好成本。一旦项目的某些细节有所改变，一定要及时的更改和核查成本的变动。这样做，会减少很多不必要的损失。
（3）提高劳动效率才是企业获利最主要的途径，园林工程的施工项目也不例外，同样的道理，提高经济效益是根本。我们始终强调速度和质量两手抓，两手都要硬。效益的提升会使整个成本骤然下降，而且效益的提升还会增加工人们的积极性、主动性和干劲儿。
（4）各个岗位的责任一定要明确。在整个项目实施之前，一定要做好详细而准确的预算计划，要秉持着先算清，才能干好的理念。只有这样，才能使整个项目在施工过程中有着合理的开支，最终会达成降低成本的作用。
（5）相关领导一定要深入施工现场，实地考察，真正的去了解施工工程中真真正正存在的一些问题，而这些问题往往没有在提前预料之中，很可能是一些突发性的问题。恰恰是这些状况往往会影响成本。
加强园林施工管理的工作是一项非常迫切的事情，以上仅仅是本人的一家之谈，只是希望对园林施工建设尽一份绵薄之力。
参考文献：
[1] 雷燕峰，王所.园林绿化工程施工管理几点思考[J].科技新产品，2010。
[2] 文嘉燕.园林绿化工程施工过程中管理[J].现代园艺，2010。
作者简介：
钱之辉（1978～），女，毕业于苏州大学艺术学院环境艺术设计专业，长期从事园林设计与施工教学工作。