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工程项目建设的管理是一项带有一次性性质的管理活动，是一项从项目工程的初期立项一直到项目工程全部建设完成并投入运行这整个过程的管理活动。所以，在这一活动中也存在了很多的确定的因素。一般情况下，工程项目实施过程的时间较长，且环节较多，所以管理起来较为复杂，难度较高，因此，本文从石油工程项目建设的过程出发，就其过程管理展开实践性研究。