论文部分内容阅读
[摘 要]现代企业的管理会计与内部控制相互影响，是否能够做好管理会计的内控工作与企业是否能够实现可持续发展有着紧密联系。文章从大数据环境下管理会计与内部控制的相关概述入手，在探讨企业管理会计中应用内部控制的可行性及意义的基础上，基于大数据环境下企业管理会计内控现状，从内部控制意识、内部控制体系、职权与架构等方面提出了大数据环境下改善企业管理会计内部控制策略的建议，以期为现代企业改善管理会计的内控水平提供参考。
[关键词]大数据;管理会计;内部控制;企业
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0052-03
随着互联网信息技术发展应运而生的大数据技术，为财务人员处理数据信息、开展管理会计工作提供了便利。但管理会计在现代企业应用的过程中，是否能够做好内部控制工作，将直接影响管理会计的应用水平。大数据环境下，现代企业内部控制与管理会计之间有着较强的目的一致性，无论是开展内部控制还是应用管理会计均是为了企业经营效益与管理效率的提升。内部控制的完善有助于管理会计在企业内的深入应用，对企业实现可持续发展意义重大。文章正是在此背景下对大数据环境下企业管理会计的内部控制策略进行研究分析，以期为企业的健康、长远发展提供助力。
一、大数据环境下管理会计与内部控制的相关概述
（一）大数据
大数据指的是类型复杂、体量巨大、产生速度快的庞大数据，当前主流计算机软件尚无法对大数据进行有效处理。随着互联网信息技术的持续发展，越来越多的企业尝试应用大数据技术开展生产经营活动，其关键在于通过加工大数据信息获取其中的增值信息，即通过分析企业生产经营过程中产生的庞大数据，将有效的决策依据提供给相关人员。作为数量庞大且类型繁多的数据，大数据可将有效、可靠的信息提供给企业管理者用于经营管理活动的开展。
（二）管理会计
相关人员通过会计报告系统将处理过的财务信息、非财务信息提供给企业内部管理者，为其开展企业控制、管理规划及决策提供信息支撑即管理会计。管理活动并非管理会计的实质，其主要是服务于管理者，通过企业信息的处理来为内部管理活动的开展提供数据支持。可见，信息系统才是管理会计的本质。作为组成会计工作的重要部分，在现代企业的财务管理活动中，管理会计所发挥的作用尤为重要。根据管理会计内容，其可以分为决策分析会计、战略管理会计、完全成本会计和差异分析会计。其主要是将决策支持报告、战略管理报告、差异分析报告、成本报告等提供给企业内部管理人员，为其开展决策活动提供支持。
（三）内部控制
当前，我国内部控制规范体系由《行政事业单位内部控制规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制基本规范》共同组成。在现代企业的整个经济活动过程中，其始终贯穿内部控制，全面控制企业的一切业务活动。规范设计内部控制旨在将现代企业内控制弱化、管理松弛问题解决。因此，在现代企业经济活动开展过程中，以财会部门为主导的财务收支、预算业务等业务组织内部控制转移，管理会计的内部控制也就由此应运而生[1]。
二、大数据环境下企业管理会计中内部控制的可行性及意义
（一）可行性分析
大数据环境下企业管理会计中应用内部控制的可行性表现为以下两点。
一是管理会计与内部控制目标相同。在现代企业的管理活动内实施内部控制主要是为了发挥其所具备的控制与监督作用，为企业的运行发展提供良好的内部环境。可见，企业管理会计因内部控制的存在有了较好的建设基础。而管理会计在现代企业内部的应用，通过责任会计、成本控制、预算管理、决策分析、预测分析等管理会计工具的应用，为企业日常管理活动的控制与管理提供了保障。在实际应用的过程中，管理会计与内部控制在方法与内容之间重合较多，彼此相互渗透。
二是管理会计的运用为内部控制体系建设提供了保障。在建设完善现代企业内部控制体系时，一系列管理会计工具与方法的运用帮助企业相关人员汇总、分析、整理、收集不同的财务数据，帮助企业管理人员熟悉了解企业异常管理情况，确保其做出最佳的决策，并将系统性的内控建设建议提供给管理者。管理会计中预算管理与成本控制方法的运用为企业内部控制中项目建设、资产管理、政府采购、收支核算等业务的开展提供了支撑。可见，管理会计为现代企业内部控制体系的建设构建提供了保障。
（二）重要意义分析
在大数据环境下分析企业管理会计中的内部控制，不仅可以确保现代企业内充分发挥管理会计的方法与先进理念，还能够为内部控制体系的有效运行提供助力。大数据环境下，现代企业内部控制与管理会计的有效结合，在决策优化、内部管理水平提升方面所发挥的作用尤为重要。在现代企业中，将内部控制的环節设定与管理会计的应用联系起来，可确保管理会计与内部控制工作规范性、有效性的切实提升。可见，大数据环境下研究现代企业管理会计与内部控制的有效融合，不仅可以确保企业管理水平的切实提升，还能够为内控体系优化提供保障[2]。
三、大数据环境下企业管理会计的内控现状
（一）内控重视程度不足
就当前我国现代企业的发展情况来看，在大数据环境下，现代企业管理会计内控方面存在一个非常突出的问题，就是企业管理者尚未充分地认识到内部控制的重要性，也并未高度关注管理会计中的内部控制。现阶段，在我国诸多企业中，管理会计的内部控制应用尚处于初级阶段，一些企业管理者认为内部控制在管理会计中的应用很难达到预期成效，甚至还会复杂化管理会计工作程序，影响管理会计成效。也正是因为如此，在执行内控制度方面，我国一部分企业管理者缺乏主动性，很多仍采用传统管理方法来开展管理会计的控制工作，难以为现代企业管理水平提升提供保障。 （二）内控制度建设体系尚未完善
大数据环境下，我国众多企业的管理会计内部控制体系建设尚未完善，仍有诸多问题存在于管理会计内部控制的具体实施方面。因此，当务之急就是要加强建设内部控制团队。企业是否具备管理会计、内部控制专业知识储备的内部控制团队，直接影响着企业内部控制体系是否完善。
目前，我国企业管理会计应用方面均存在内控制度建设体系尚不完善的问题。部分企业管理者认为由财政部发起的内控工作即使与管理会计融合，主要负责人也是财务部门。因此，多由企业内财务部门负责完成管理会计内部控制的检查工作与完成工作。显然，这不仅会使财务人员的工作负担加剧，而且内部控制工作的任务也难以完成。
（三）职权划分模糊
在现代企业内，管理会计工作的落实由多部门负责，才能够有效提高管理会计效率。但就当前我国众多企业管理会计的实际应用情况来看，一些企业只是较为抽象地划分了各个岗位及部门的职责，以至于在管理会计实际应用过程中，部分员工、部门出现责任推诿的情况。并且，现代企业内部控制制度尚未明确各个员工、各个部门的权力，以至于企业内高度集中内部权力，领导层可直接干预管理会计部分工作，在管理会计工作执行方面基层员工、基层部门却欠缺应有的权力。尤其是在中小型企业内，高层管理者习惯对各部门事务插手，在一定程度上阻碍了管理会计的内控工作落实。可见，在大数据环境下，企业管理会计内部控制的一个较为突出的问题就是职权划分模糊。
（四）企业法人治理结构缺失
企业法人治理结构作为现代企业管理会计的内部控制方面，属于至关重要的组成部分。企业利益相关者的利益是否能够实现平衡在很大程度上取决于企业法人治理结构的合理性。但目前，我国众多企业的法人治理结构还存在较为突出的问题。一方面，大部分企业内尽管有董事、股东、法人等职位的存在，但各个成员的职责却受过去计划经济的影响而有所弱化，职权划分流于形式，在企业内不乏职权滥用的情况。另一方面，企业审计部门、内部监督长期以来形同虚设，以至于企业管理者无法深入地分析内部问题，企业管理会计的内控也就时刻处于危险边缘。整体而言，在大数据环境下，现代企业内管理会计、内控制度建设等一系列工作的开展，都受到了缺失企业法人治理结构的负面影响[3]。
四、大数据环境下改善企业管理会计内部控制策略的建议
（一）加强内部控制意识
在现代企业内，管理会计的内部控制体系建设必须加强，现代企业管理者的内控意识亟待提高。企业管理者必须意识到在大数据环境下，实施内部控制工作、在管理会计中加深执行内部控制力度对企业发展的重要性。首先，企业管理者需在企业内将动员内控建设的工作做好，在条件允许的情况下学习与管理会计、内部控制相关的专业知识，以便可以有效地培训、指导相关人员开展内控工作。其次，企业需加快内控专业素质团队建设，将一批掌握管理会计、内控专业知识的人员选拔出来，并将其安排在管理会计内控的重要岗位，为企业管理会计内控水平的提升提供保障[4]。
（二）完善内部控制体系
大数据环境下，管理会计具备考核、控制、决策、规划业务等多种职能，内部控制在管理会计中的应用可以帮助企业管理者更好地完成评价、考核与监督工作。首先，企业需做好分工授权工作，以此来为企业实施内部控制提供保障。企业管理者可尝试通过各个部门岗位职能的梳理来明确管理会计中内部控制的职责分工，进而向各个部门分发职责分工手册，确保管理会计内部控制落实过程中有据可依，防止员工或部门在具体工作开展过程中相互推诿。其次，企业需建立相应的问责机制，以达到强化员工及部门责任意识的目的。配合惩罚、奖励措施的应用，将个人与部门的年度考核与管理会计内部控制落实联系起来，确保相关工作的有效推进。
（三）明確职权与架构
作为新兴的企业管理手段，管理会计在现代企业内的应用在很大程度上取决于内部控制职权是否明确、架构是否清晰。当前，大多数企业内都尚未明确管理会计的具体实施计划，尤其是为管理会计内控工作负责的岗位及部门，通常都由总经办或财务部负责。这显然无法满足内部控制多部门协作需求，对现代企业管理会计内部控制工作的开展也较为不利。
因此，企业在开展管理会计内部控制工作时需先明确各部门的职权范围，通过岗位责任书的编制来明确各个员工及部门负责人在管理会计内部控制工作开展过程中所拥有的权力和承担的责任，避免部门职权范围模糊的情况出现，导致影响管理会计工作效率。
（四）完善企业法人治理结构
大数据环境下，企业法人治理结构是否科学完善在很大程度上决定了企业内是否能够有效实施管理会计的内部控制制度体系。因此，要完善企业管理会计内控策略，就必须调整企业法人治理结构。
一方面，现代企业需根据自身实际情况将企业内部组织结构关系、成员关系进行明确。企业的重要成员，诸如股东、董事、法人等在企业生产经营过程中所承担的义务与权利在相关法律中都应有着明确规定。但就当前我国众多企业的实际运行情况来看，大多数成员对企业发展考虑较少，更多地关注自身利益，因此会横加干预企业运营。因此，要确保大数据环境下现代企业能有效开展管理会计内控工作，就必须明确组织结构与重要成员之间的关系，防止企业重要成员滥用权力的情况出现。
另一方面，现代企业在完善法人治理结构时可聘用专业人士来完成。在完善企业法人治理结构时，企业可聘请专业人士，因为建立管理会计内控体系工程任务较为庞大，部分企业管理者可能无法胜任。此时，将其外包给专业人士不仅可确保工作完成质量，还能够避免企业走弯路，为企业的可持续发展提供保障。
五、结语
大数据环境下，作为企业重要管理手段的管理会计直接影响着现代企业的管理水平，管理会计中内控工作成效在很大程度上也影响着现代企业市场管理、成本管理成效。但在大数据环境下，企业内控重视程度不足、内控制度建设体系尚未完善、职权划分模糊、企业法人治理结构缺失等问题限制了大数据环境下企业管理会计的内控成效。基于我国社会经济发展实际，建议现代企业通过加强内部控制意识、完善内部控制体系、明确职权与架构、完善企业法人治理结构等措施来改善企业管理会计内部控制，从而为企业的可持续发展提供助力。
参考文献：
[1] 桑梅. 大数据时代企业财务内部控制探讨[J]. 财会学习. 2020（12）：246+248.
[2] 张丽华. 业财融合背景下企业内部控制制度构建研究[J]. 中国市场. 2020（11）：91+94.
[3] 刘莉. 基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析[J]. 财会学习. 2020（04）：244-245.
[4] 花双莲，王英. 大数据背景下的管理会计信息应用[J]. 财会月刊. 2019（03）：86-95.
[关键词]大数据;管理会计;内部控制;企业
中图分类号：F253 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）18-0052-03
随着互联网信息技术发展应运而生的大数据技术，为财务人员处理数据信息、开展管理会计工作提供了便利。但管理会计在现代企业应用的过程中，是否能够做好内部控制工作，将直接影响管理会计的应用水平。大数据环境下，现代企业内部控制与管理会计之间有着较强的目的一致性，无论是开展内部控制还是应用管理会计均是为了企业经营效益与管理效率的提升。内部控制的完善有助于管理会计在企业内的深入应用，对企业实现可持续发展意义重大。文章正是在此背景下对大数据环境下企业管理会计的内部控制策略进行研究分析，以期为企业的健康、长远发展提供助力。
一、大数据环境下管理会计与内部控制的相关概述
（一）大数据
大数据指的是类型复杂、体量巨大、产生速度快的庞大数据，当前主流计算机软件尚无法对大数据进行有效处理。随着互联网信息技术的持续发展，越来越多的企业尝试应用大数据技术开展生产经营活动，其关键在于通过加工大数据信息获取其中的增值信息，即通过分析企业生产经营过程中产生的庞大数据，将有效的决策依据提供给相关人员。作为数量庞大且类型繁多的数据，大数据可将有效、可靠的信息提供给企业管理者用于经营管理活动的开展。
（二）管理会计
相关人员通过会计报告系统将处理过的财务信息、非财务信息提供给企业内部管理者，为其开展企业控制、管理规划及决策提供信息支撑即管理会计。管理活动并非管理会计的实质，其主要是服务于管理者，通过企业信息的处理来为内部管理活动的开展提供数据支持。可见，信息系统才是管理会计的本质。作为组成会计工作的重要部分，在现代企业的财务管理活动中，管理会计所发挥的作用尤为重要。根据管理会计内容，其可以分为决策分析会计、战略管理会计、完全成本会计和差异分析会计。其主要是将决策支持报告、战略管理报告、差异分析报告、成本报告等提供给企业内部管理人员，为其开展决策活动提供支持。
（三）内部控制
当前，我国内部控制规范体系由《行政事业单位内部控制规范》《企业内部控制配套指引》《企业内部控制基本规范》共同组成。在现代企业的整个经济活动过程中，其始终贯穿内部控制，全面控制企业的一切业务活动。规范设计内部控制旨在将现代企业内控制弱化、管理松弛问题解决。因此，在现代企业经济活动开展过程中，以财会部门为主导的财务收支、预算业务等业务组织内部控制转移，管理会计的内部控制也就由此应运而生[1]。
二、大数据环境下企业管理会计中内部控制的可行性及意义
（一）可行性分析
大数据环境下企业管理会计中应用内部控制的可行性表现为以下两点。
一是管理会计与内部控制目标相同。在现代企业的管理活动内实施内部控制主要是为了发挥其所具备的控制与监督作用，为企业的运行发展提供良好的内部环境。可见，企业管理会计因内部控制的存在有了较好的建设基础。而管理会计在现代企业内部的应用，通过责任会计、成本控制、预算管理、决策分析、预测分析等管理会计工具的应用，为企业日常管理活动的控制与管理提供了保障。在实际应用的过程中，管理会计与内部控制在方法与内容之间重合较多，彼此相互渗透。
二是管理会计的运用为内部控制体系建设提供了保障。在建设完善现代企业内部控制体系时，一系列管理会计工具与方法的运用帮助企业相关人员汇总、分析、整理、收集不同的财务数据，帮助企业管理人员熟悉了解企业异常管理情况，确保其做出最佳的决策，并将系统性的内控建设建议提供给管理者。管理会计中预算管理与成本控制方法的运用为企业内部控制中项目建设、资产管理、政府采购、收支核算等业务的开展提供了支撑。可见，管理会计为现代企业内部控制体系的建设构建提供了保障。
（二）重要意义分析
在大数据环境下分析企业管理会计中的内部控制，不仅可以确保现代企业内充分发挥管理会计的方法与先进理念，还能够为内部控制体系的有效运行提供助力。大数据环境下，现代企业内部控制与管理会计的有效结合，在决策优化、内部管理水平提升方面所发挥的作用尤为重要。在现代企业中，将内部控制的环節设定与管理会计的应用联系起来，可确保管理会计与内部控制工作规范性、有效性的切实提升。可见，大数据环境下研究现代企业管理会计与内部控制的有效融合，不仅可以确保企业管理水平的切实提升，还能够为内控体系优化提供保障[2]。
三、大数据环境下企业管理会计的内控现状
（一）内控重视程度不足
就当前我国现代企业的发展情况来看，在大数据环境下，现代企业管理会计内控方面存在一个非常突出的问题，就是企业管理者尚未充分地认识到内部控制的重要性，也并未高度关注管理会计中的内部控制。现阶段，在我国诸多企业中，管理会计的内部控制应用尚处于初级阶段，一些企业管理者认为内部控制在管理会计中的应用很难达到预期成效，甚至还会复杂化管理会计工作程序，影响管理会计成效。也正是因为如此，在执行内控制度方面，我国一部分企业管理者缺乏主动性，很多仍采用传统管理方法来开展管理会计的控制工作，难以为现代企业管理水平提升提供保障。 （二）内控制度建设体系尚未完善
大数据环境下，我国众多企业的管理会计内部控制体系建设尚未完善，仍有诸多问题存在于管理会计内部控制的具体实施方面。因此，当务之急就是要加强建设内部控制团队。企业是否具备管理会计、内部控制专业知识储备的内部控制团队，直接影响着企业内部控制体系是否完善。
目前，我国企业管理会计应用方面均存在内控制度建设体系尚不完善的问题。部分企业管理者认为由财政部发起的内控工作即使与管理会计融合，主要负责人也是财务部门。因此，多由企业内财务部门负责完成管理会计内部控制的检查工作与完成工作。显然，这不仅会使财务人员的工作负担加剧，而且内部控制工作的任务也难以完成。
（三）职权划分模糊
在现代企业内，管理会计工作的落实由多部门负责，才能够有效提高管理会计效率。但就当前我国众多企业管理会计的实际应用情况来看，一些企业只是较为抽象地划分了各个岗位及部门的职责，以至于在管理会计实际应用过程中，部分员工、部门出现责任推诿的情况。并且，现代企业内部控制制度尚未明确各个员工、各个部门的权力，以至于企业内高度集中内部权力，领导层可直接干预管理会计部分工作，在管理会计工作执行方面基层员工、基层部门却欠缺应有的权力。尤其是在中小型企业内，高层管理者习惯对各部门事务插手，在一定程度上阻碍了管理会计的内控工作落实。可见，在大数据环境下，企业管理会计内部控制的一个较为突出的问题就是职权划分模糊。
（四）企业法人治理结构缺失
企业法人治理结构作为现代企业管理会计的内部控制方面，属于至关重要的组成部分。企业利益相关者的利益是否能够实现平衡在很大程度上取决于企业法人治理结构的合理性。但目前，我国众多企业的法人治理结构还存在较为突出的问题。一方面，大部分企业内尽管有董事、股东、法人等职位的存在，但各个成员的职责却受过去计划经济的影响而有所弱化，职权划分流于形式，在企业内不乏职权滥用的情况。另一方面，企业审计部门、内部监督长期以来形同虚设，以至于企业管理者无法深入地分析内部问题，企业管理会计的内控也就时刻处于危险边缘。整体而言，在大数据环境下，现代企业内管理会计、内控制度建设等一系列工作的开展，都受到了缺失企业法人治理结构的负面影响[3]。
四、大数据环境下改善企业管理会计内部控制策略的建议
（一）加强内部控制意识
在现代企业内，管理会计的内部控制体系建设必须加强，现代企业管理者的内控意识亟待提高。企业管理者必须意识到在大数据环境下，实施内部控制工作、在管理会计中加深执行内部控制力度对企业发展的重要性。首先，企业管理者需在企业内将动员内控建设的工作做好，在条件允许的情况下学习与管理会计、内部控制相关的专业知识，以便可以有效地培训、指导相关人员开展内控工作。其次，企业需加快内控专业素质团队建设，将一批掌握管理会计、内控专业知识的人员选拔出来，并将其安排在管理会计内控的重要岗位，为企业管理会计内控水平的提升提供保障[4]。
（二）完善内部控制体系
大数据环境下，管理会计具备考核、控制、决策、规划业务等多种职能，内部控制在管理会计中的应用可以帮助企业管理者更好地完成评价、考核与监督工作。首先，企业需做好分工授权工作，以此来为企业实施内部控制提供保障。企业管理者可尝试通过各个部门岗位职能的梳理来明确管理会计中内部控制的职责分工，进而向各个部门分发职责分工手册，确保管理会计内部控制落实过程中有据可依，防止员工或部门在具体工作开展过程中相互推诿。其次，企业需建立相应的问责机制，以达到强化员工及部门责任意识的目的。配合惩罚、奖励措施的应用，将个人与部门的年度考核与管理会计内部控制落实联系起来，确保相关工作的有效推进。
（三）明確职权与架构
作为新兴的企业管理手段，管理会计在现代企业内的应用在很大程度上取决于内部控制职权是否明确、架构是否清晰。当前，大多数企业内都尚未明确管理会计的具体实施计划，尤其是为管理会计内控工作负责的岗位及部门，通常都由总经办或财务部负责。这显然无法满足内部控制多部门协作需求，对现代企业管理会计内部控制工作的开展也较为不利。
因此，企业在开展管理会计内部控制工作时需先明确各部门的职权范围，通过岗位责任书的编制来明确各个员工及部门负责人在管理会计内部控制工作开展过程中所拥有的权力和承担的责任，避免部门职权范围模糊的情况出现，导致影响管理会计工作效率。
（四）完善企业法人治理结构
大数据环境下，企业法人治理结构是否科学完善在很大程度上决定了企业内是否能够有效实施管理会计的内部控制制度体系。因此，要完善企业管理会计内控策略，就必须调整企业法人治理结构。
一方面，现代企业需根据自身实际情况将企业内部组织结构关系、成员关系进行明确。企业的重要成员，诸如股东、董事、法人等在企业生产经营过程中所承担的义务与权利在相关法律中都应有着明确规定。但就当前我国众多企业的实际运行情况来看，大多数成员对企业发展考虑较少，更多地关注自身利益，因此会横加干预企业运营。因此，要确保大数据环境下现代企业能有效开展管理会计内控工作，就必须明确组织结构与重要成员之间的关系，防止企业重要成员滥用权力的情况出现。
另一方面，现代企业在完善法人治理结构时可聘用专业人士来完成。在完善企业法人治理结构时，企业可聘请专业人士，因为建立管理会计内控体系工程任务较为庞大，部分企业管理者可能无法胜任。此时，将其外包给专业人士不仅可确保工作完成质量，还能够避免企业走弯路，为企业的可持续发展提供保障。
五、结语
大数据环境下，作为企业重要管理手段的管理会计直接影响着现代企业的管理水平，管理会计中内控工作成效在很大程度上也影响着现代企业市场管理、成本管理成效。但在大数据环境下，企业内控重视程度不足、内控制度建设体系尚未完善、职权划分模糊、企业法人治理结构缺失等问题限制了大数据环境下企业管理会计的内控成效。基于我国社会经济发展实际，建议现代企业通过加强内部控制意识、完善内部控制体系、明确职权与架构、完善企业法人治理结构等措施来改善企业管理会计内部控制，从而为企业的可持续发展提供助力。
参考文献：
[1] 桑梅. 大数据时代企业财务内部控制探讨[J]. 财会学习. 2020（12）：246+248.
[2] 张丽华. 业财融合背景下企业内部控制制度构建研究[J]. 中国市场. 2020（11）：91+94.
[3] 刘莉. 基于业财融合嵌入企业内部控制体系的应用分析[J]. 财会学习. 2020（04）：244-245.
[4] 花双莲，王英. 大数据背景下的管理会计信息应用[J]. 财会月刊. 2019（03）：86-95.