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摘 要：随着我国现代化经济的迅速发展，以及现代信息技术和社会各界的进一步融合，对我国企业人力资源方面的管理也提出了一些挑战，传统的人力资源管理模式已经无法适应大数据的时代背景，所以必须要对人力资源管理进行整合，进行制度的更新，从而提高企业在这方面的竞争力。
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革分析
引言：
人力资源管理和企业的发展息息相关，企业是否具有强大的人力资源，将会直接影响到企业的竞争力，以及未来的发展，所以必须做好在人才招聘培训以及报酬等方面的工作，提高人力资源管理的运转效率，在正确的科学理论指导之下，不断提高企业的人才质量。信息化时代的来临，不仅改变了企业的经济发展渠道，同时对于制度方面也提出了一些新的要求，成为企业现代化发展的一个特征。因此，企业要想促进自身的可持续发展，就必须要加强人力资源和大数据的结合，更新相关的管理理念，完善相关的管理内容。
一、在大数据时代背景之下企业人力资源管理模式创新的原因
（一）从企业竞争能力的角度进行分析
人才是企业发展活动当中的重要因素，一个企业如果拥有一批高素质的工作团体，那么给该企业所带来的经济效益是不可估量的，所以人力资源是企业发展的一个基础，因此，做好人力资源管理方面的工作是十分必要的，对于提高企业核心竞争能力有着直接的影响。在大数据的时代背景之下，通过充分利用计算机可以提高人力资源管理的效率，促进人力资源管理模式，管理方式的变革，不断丰富人力资源管理的形式。
（二）从企业凝聚力的角度进行分析
自改革开放以来，我国经济化程度越来越深，因此推动了城镇化建设进程，越来越多的农村人员选择进城务工，而这些进城务工人员的素质都是不同的，除了文化素质具有差异以外，思想道德素质方面也存在差距，部分工作人员的文化程度比较低，有的工作者甚至无法识字，而这些都会影响到工作人员专业技能的发挥。因此，企业会根据不同工作者的素质来设置不同的岗位，而不同岗位之间的薪资待遇是有明显差距的，一旦工作人员之间的薪资差距比较大，那么将会引发一定的矛盾，不利于企业提高内部凝聚力。企业内部凝聚力的缺失，也是企业进行人力资源改革的重要推动因素，一旦企业的凝聚力下降，那么将会降低工作人员的工作积极性，以及工作责任感，降低企业抵御风险的能力。
（三）从经济全球化的角度进行分析
大数据时代的来临，也推动了经济全球化进程的加快，大数据为各国之间的经济交流提供了一个平台，打破了市场与市场之间的局限，为我国企业的发展开拓了一个新的局面，而这既是机遇又是挑战，企业所面临的市场竞争力越来越大，因此必须要不断强化企业内部的资源配置，提高在人力资源管理方面的效率。在大数据时代背景之下，人力资源管理这个性不仅仅是体现在招聘以及员工培训环节，更重要的还是考察该企业在人力资源管理活动上，是否有顺应全球化的时代潮流，是否对全球化有一个新的解读。
二、大数据时代背景之下企业人力资源管理活动的发展现状
（一）从管理方式的角度来进行分析
越来越多企业认识到现代化发展的重要性，认识到现代信息技术的重要性，但是部分企业仍然没有强化在这方面的改革活动，尤其是在制度方面，采用的仍然是一些传统的管理理念，以及管理方式，比如一些中小型或者是私人企业。人力资源管理活动的目的不是为了督促员工工作，而制定一系列的严格工作计划，从而忽略了员工的个性化发展，违背了人性化的管理理念。这种传统的人力资源管理方式是无法提高管理效率，无法适应企业现代化经济活动的，因为越来越多的员工注重个性化发展，注重在工作当中的自我体验，传统的管理方式将会压制工作者的工作积极性。
（二）从管理人员的角度出发
人力资源管理活动当中管理者的一个素质也会直接影响到管理效率以及管理质量，企业部分工作者并没有认识到现代化信息技术的积极意义，也没有根据现代化的发展及时更新相关的思想观念，没有对人力资源管理进行深入的解读，所以在管理者的认知当中，人力资源管理的含义就是雇佣者对被雇佣的行为管理。因此，在工作当中，通常会将被雇佣者作为一切问题的中心，将工作人员在企业工作当中的一切行为，以及工作环境进行制度化，而企业的员工长期处于这种压抑的状态和氛围之下，疲倦感会越来越重，创新能力会逐步下降，从而导致员工无法忍受压力而出现辞职的行为。
（三）从内部压力的角度进行分析
随着我国教育制度的普及和完善，人们的受教育程度越来越高，而这些都加剧了人才市场上的竞争力，因此，人力资源管理部门在招聘环节当中所面临的工作压力是比较大的，企业都想获得更好的人力资源，所以会采取各种手段来抢夺素质比较高的人才。部分企业为了吸引更高端的人才前来就业，往往会宣传一些虚拟性的福利，比如高薪酬，但是实际上部分企业是无法具备这方面的能力的，无法給员工开出优渥的薪资。同时，部分企业对于人才招聘方面所采取的方式比较陈旧，比如通过报纸刊登这种形式，没有充分利用现代化的网络平台，也无法吸引到高素质的工作者。
三、在大数据时代背景之下我国人力资源管理变革的相关措施
（一）促进管理理念的更新
企业要想提高自身的竞争能力，要想提高人力资源管理的效率，就必须要进行这方面的改革和创新，思想意识对于实践活动具有重要的指导意义，因此，必须要加强在管理理念方面的创新，从而更好地开展各种实践活动。人力资源管理的领导者应该具备一定的创新意识，要创新人力资源方面的管理理念，要根据时代的发展对人力资源管理的内涵进行一个新的解读，在管理活动当中，要贯彻以人为本的理念，关注员工的个性化发展。人力资源活动对于企业的发展而言是十分核心的，因此在管理工作当中还要不断激发工作者的一个创新能力，激发员工在这方面的创新意识以及工作热情，要将人力资源管理的目标落到实处，在管理工作当中，要贯彻落实相关的原则。在大数据时代背景之下，人们的思想越来越开放，因此，在管理活动当中，也应该具备开放意识，要将传统的管理模式和现代化信息技术融合起来，打破管理活动当中人的主导地位，让计算机操作融入进来。同时还要建立起员工与员工之间的联系机制，强化员工之间的沟通交流活动，从而实现相互之间的一个约束。 （二）建立起扁平化的服务模型
除了管理理念的更新以外，企业还应该不断加强在人力资源项目建设活动当中的管理，要转变人力资源运行的一个组织形式，提高数据之间的交流，建立起现代化的系统运行。在大数据时代背景之下，企业应该充分利用现代化信息技术的相关优势，建立起扁平化的服务平台，为人力资源管理工作提供更广阔的空间，从而支持企业的各种战略政策，提高企业在国内市场以及国际市场上的竞争力。
（三）不断提高量化数据分析的质量
大数据最突出的特点就是可以快速的对资源进行整合，快速的完成数据方面的计算，因此，在人力资源管理活动当中，也应该强化在这方面的改革力度，要加强信息的统计以及量化处理，从而对企业各个工作者的素质有一个全面的了解，并且建立起在这方面的人才能力分析结构表，进而进行人才针对化的培养工作，有利于企业人才管理机制的健康运行。除此之外，量化数据质量的提高还有利于企业员工绩效方面的考核，可以针对员工的具体工作能力，形成专业化的水平考试，让员工接受到更为公正的考核。
（四）加强在薪酬管理方面的变革力度
薪酬是影响企业内部凝聚力的一个重要因素，如果企业内部员工之间的薪酬差距比较大，那么员工和员工之间所发生的摩擦率也就越高，所以必须要建立起科学的薪酬管理体系，完善在这方面的管理制度。科学的薪酬管理活动可以提高工作人员的工作积极性，强化工作者的责任意识，并且还可以督促工作人员不断地提高自身的技能。在薪酬管理活动当中，应该要加强各种数据之间的分析，尤其是企业内部工作者的一个工作业绩，业绩是考察一个员工对企业贡献的最基础数据。同时，也要不断丰富，对于员工的奖励形式，除了奖金以外，还可以进行精神上的奖励，比如颁发奖旗，从而提高企业员工的一个成就感，还能够增强员工对企业的认同感，有利于其各种制度的实施。
（五）提高岗位选拔的科学性
企业岗位选拔活动也是人力资源管理当中比较重要的内容，岗位选拔活动是否科学将会直接影响到企业的战略发展，影响到企业管理活动的科学性，岗位和员工之间是具有一定联系的，岗位和员工能力之间的契合度越高，那么所带来的效益也就越明显。但在实际活动当中，部分企业在岗位选拔上还存在一些问题，界限比较模糊，在选拔活动当中过于主观化，导致人才选拔工作不够公平公正，人才的考核不够全面。企业应该充分利用大数据，来支撑岗位选拔工作，形成一个完整的岗位，匹配网络平台，要对企业各个岗位的要求进行详细的描述，要对竞选者进行严格的要求，形成岗位和候选者之间的匹配测定制度，从而提高人才选拔的质量。
四、结束语
综上所述，企业要想提高自身的核心競争能力，要想在现代化市场当中占据一席之地，就必须要强化和大数据的结合力度，加强企业人力资源方面的改革力度，提高企业人才的质量，建立起以人为本的人才管理制度，为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王琦， 张献， 丁飞洋， et al. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[2]. 今日财富（中国知识产权）， 2019（5）.
[J]李雪. 浅析大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 明日风尚， 2019（4）：174-174.
[3]张晶晶. 基于大数据背景下人力资源管理应用的创新分析[J]. 普洱学院学报， 2019（2）：12-13.
关键词：大数据时代;企业人力资源管理;变革分析
引言：
人力资源管理和企业的发展息息相关，企业是否具有强大的人力资源，将会直接影响到企业的竞争力，以及未来的发展，所以必须做好在人才招聘培训以及报酬等方面的工作，提高人力资源管理的运转效率，在正确的科学理论指导之下，不断提高企业的人才质量。信息化时代的来临，不仅改变了企业的经济发展渠道，同时对于制度方面也提出了一些新的要求，成为企业现代化发展的一个特征。因此，企业要想促进自身的可持续发展，就必须要加强人力资源和大数据的结合，更新相关的管理理念，完善相关的管理内容。
一、在大数据时代背景之下企业人力资源管理模式创新的原因
（一）从企业竞争能力的角度进行分析
人才是企业发展活动当中的重要因素，一个企业如果拥有一批高素质的工作团体，那么给该企业所带来的经济效益是不可估量的，所以人力资源是企业发展的一个基础，因此，做好人力资源管理方面的工作是十分必要的，对于提高企业核心竞争能力有着直接的影响。在大数据的时代背景之下，通过充分利用计算机可以提高人力资源管理的效率，促进人力资源管理模式，管理方式的变革，不断丰富人力资源管理的形式。
（二）从企业凝聚力的角度进行分析
自改革开放以来，我国经济化程度越来越深，因此推动了城镇化建设进程，越来越多的农村人员选择进城务工，而这些进城务工人员的素质都是不同的，除了文化素质具有差异以外，思想道德素质方面也存在差距，部分工作人员的文化程度比较低，有的工作者甚至无法识字，而这些都会影响到工作人员专业技能的发挥。因此，企业会根据不同工作者的素质来设置不同的岗位，而不同岗位之间的薪资待遇是有明显差距的，一旦工作人员之间的薪资差距比较大，那么将会引发一定的矛盾，不利于企业提高内部凝聚力。企业内部凝聚力的缺失，也是企业进行人力资源改革的重要推动因素，一旦企业的凝聚力下降，那么将会降低工作人员的工作积极性，以及工作责任感，降低企业抵御风险的能力。
（三）从经济全球化的角度进行分析
大数据时代的来临，也推动了经济全球化进程的加快，大数据为各国之间的经济交流提供了一个平台，打破了市场与市场之间的局限，为我国企业的发展开拓了一个新的局面，而这既是机遇又是挑战，企业所面临的市场竞争力越来越大，因此必须要不断强化企业内部的资源配置，提高在人力资源管理方面的效率。在大数据时代背景之下，人力资源管理这个性不仅仅是体现在招聘以及员工培训环节，更重要的还是考察该企业在人力资源管理活动上，是否有顺应全球化的时代潮流，是否对全球化有一个新的解读。
二、大数据时代背景之下企业人力资源管理活动的发展现状
（一）从管理方式的角度来进行分析
越来越多企业认识到现代化发展的重要性，认识到现代信息技术的重要性，但是部分企业仍然没有强化在这方面的改革活动，尤其是在制度方面，采用的仍然是一些传统的管理理念，以及管理方式，比如一些中小型或者是私人企业。人力资源管理活动的目的不是为了督促员工工作，而制定一系列的严格工作计划，从而忽略了员工的个性化发展，违背了人性化的管理理念。这种传统的人力资源管理方式是无法提高管理效率，无法适应企业现代化经济活动的，因为越来越多的员工注重个性化发展，注重在工作当中的自我体验，传统的管理方式将会压制工作者的工作积极性。
（二）从管理人员的角度出发
人力资源管理活动当中管理者的一个素质也会直接影响到管理效率以及管理质量，企业部分工作者并没有认识到现代化信息技术的积极意义，也没有根据现代化的发展及时更新相关的思想观念，没有对人力资源管理进行深入的解读，所以在管理者的认知当中，人力资源管理的含义就是雇佣者对被雇佣的行为管理。因此，在工作当中，通常会将被雇佣者作为一切问题的中心，将工作人员在企业工作当中的一切行为，以及工作环境进行制度化，而企业的员工长期处于这种压抑的状态和氛围之下，疲倦感会越来越重，创新能力会逐步下降，从而导致员工无法忍受压力而出现辞职的行为。
（三）从内部压力的角度进行分析
随着我国教育制度的普及和完善，人们的受教育程度越来越高，而这些都加剧了人才市场上的竞争力，因此，人力资源管理部门在招聘环节当中所面临的工作压力是比较大的，企业都想获得更好的人力资源，所以会采取各种手段来抢夺素质比较高的人才。部分企业为了吸引更高端的人才前来就业，往往会宣传一些虚拟性的福利，比如高薪酬，但是实际上部分企业是无法具备这方面的能力的，无法給员工开出优渥的薪资。同时，部分企业对于人才招聘方面所采取的方式比较陈旧，比如通过报纸刊登这种形式，没有充分利用现代化的网络平台，也无法吸引到高素质的工作者。
三、在大数据时代背景之下我国人力资源管理变革的相关措施
（一）促进管理理念的更新
企业要想提高自身的竞争能力，要想提高人力资源管理的效率，就必须要进行这方面的改革和创新，思想意识对于实践活动具有重要的指导意义，因此，必须要加强在管理理念方面的创新，从而更好地开展各种实践活动。人力资源管理的领导者应该具备一定的创新意识，要创新人力资源方面的管理理念，要根据时代的发展对人力资源管理的内涵进行一个新的解读，在管理活动当中，要贯彻以人为本的理念，关注员工的个性化发展。人力资源活动对于企业的发展而言是十分核心的，因此在管理工作当中还要不断激发工作者的一个创新能力，激发员工在这方面的创新意识以及工作热情，要将人力资源管理的目标落到实处，在管理工作当中，要贯彻落实相关的原则。在大数据时代背景之下，人们的思想越来越开放，因此，在管理活动当中，也应该具备开放意识，要将传统的管理模式和现代化信息技术融合起来，打破管理活动当中人的主导地位，让计算机操作融入进来。同时还要建立起员工与员工之间的联系机制，强化员工之间的沟通交流活动，从而实现相互之间的一个约束。 （二）建立起扁平化的服务模型
除了管理理念的更新以外，企业还应该不断加强在人力资源项目建设活动当中的管理，要转变人力资源运行的一个组织形式，提高数据之间的交流，建立起现代化的系统运行。在大数据时代背景之下，企业应该充分利用现代化信息技术的相关优势，建立起扁平化的服务平台，为人力资源管理工作提供更广阔的空间，从而支持企业的各种战略政策，提高企业在国内市场以及国际市场上的竞争力。
（三）不断提高量化数据分析的质量
大数据最突出的特点就是可以快速的对资源进行整合，快速的完成数据方面的计算，因此，在人力资源管理活动当中，也应该强化在这方面的改革力度，要加强信息的统计以及量化处理，从而对企业各个工作者的素质有一个全面的了解，并且建立起在这方面的人才能力分析结构表，进而进行人才针对化的培养工作，有利于企业人才管理机制的健康运行。除此之外，量化数据质量的提高还有利于企业员工绩效方面的考核，可以针对员工的具体工作能力，形成专业化的水平考试，让员工接受到更为公正的考核。
（四）加强在薪酬管理方面的变革力度
薪酬是影响企业内部凝聚力的一个重要因素，如果企业内部员工之间的薪酬差距比较大，那么员工和员工之间所发生的摩擦率也就越高，所以必须要建立起科学的薪酬管理体系，完善在这方面的管理制度。科学的薪酬管理活动可以提高工作人员的工作积极性，强化工作者的责任意识，并且还可以督促工作人员不断地提高自身的技能。在薪酬管理活动当中，应该要加强各种数据之间的分析，尤其是企业内部工作者的一个工作业绩，业绩是考察一个员工对企业贡献的最基础数据。同时，也要不断丰富，对于员工的奖励形式，除了奖金以外，还可以进行精神上的奖励，比如颁发奖旗，从而提高企业员工的一个成就感，还能够增强员工对企业的认同感，有利于其各种制度的实施。
（五）提高岗位选拔的科学性
企业岗位选拔活动也是人力资源管理当中比较重要的内容，岗位选拔活动是否科学将会直接影响到企业的战略发展，影响到企业管理活动的科学性，岗位和员工之间是具有一定联系的，岗位和员工能力之间的契合度越高，那么所带来的效益也就越明显。但在实际活动当中，部分企业在岗位选拔上还存在一些问题，界限比较模糊，在选拔活动当中过于主观化，导致人才选拔工作不够公平公正，人才的考核不够全面。企业应该充分利用大数据，来支撑岗位选拔工作，形成一个完整的岗位，匹配网络平台，要对企业各个岗位的要求进行详细的描述，要对竞选者进行严格的要求，形成岗位和候选者之间的匹配测定制度，从而提高人才选拔的质量。
四、结束语
综上所述，企业要想提高自身的核心競争能力，要想在现代化市场当中占据一席之地，就必须要强化和大数据的结合力度，加强企业人力资源方面的改革力度，提高企业人才的质量，建立起以人为本的人才管理制度，为企业的发展打下坚实的基础。
参考文献：
[1]王琦， 张献， 丁飞洋， et al. 基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[2]. 今日财富（中国知识产权）， 2019（5）.
[J]李雪. 浅析大数据时代企业人力资源绩效管理创新[J]. 明日风尚， 2019（4）：174-174.
[3]张晶晶. 基于大数据背景下人力资源管理应用的创新分析[J]. 普洱学院学报， 2019（2）：12-13.