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作为一家区域型公司,2002年就明确指出要重点开拓农村网络.可直到2007年,我们只是下沉到了县级市场,乡、村的渠道网络还是失控和无序状态,最关键的是,这里的投入与产出不成比例,难以为继.从各种情况来看,还是开发方式有误.我们开发县级市场时很顺利,因为这里的市场特点和消费环境,与城市大致相同.