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大品牌们的线上表现，普遍是低档产品越卖越多，而“低价吸流，推广高端”的设想基本上都落空了。这恰恰是门店的机会。
店内空空，消费者去哪儿了？
进入建材市场，犹如走进VIP宫殿。穿过商场的走廊，每个店面门口都站着服务引导员，“欢迎光临”加上毕恭毕敬的鞠躬，就好像闭门在服务几个VIP客户。
店越开越大，装修越来越豪华，但是进店客人却越来越少，许多商家背脊直冒冷汗。
消费者去哪儿了？
有人说市场萎缩了，有人说被电商抢走了，更有人说传统渠道已死。大家给出的这些似是而非的答案，着调吗？
1.门店客流少，是因为市场萎缩了吗？
不是。
不妨翻翻我国首部《中国建材家居产业发展报告》，今年中国建材家居行业市场规模依然有将近10%的增长，至少预示整个市场并没有进入下降通道。
中国人口的持续增加和生活质量改善，对家居住宅用品的需求必定有增无减。在喜临门上半年公布的业绩报告里面，国内零售市场的增长率是超过30%的，同样高仪、立邦等一些建材公司的上半年零售业绩也都有所增长。
2.门店客流少，是因为都去网上消费了吗？
乍看起来有一定道理。电商渠道受追捧的力度不减，特别是O2O等新的网络运作理念，更是让人有一种传统渠道将死、网络渠道将统治一切的幻觉。
但是我们静下心来看一下网络运营的销售数据，就能发现缺乏说服力。
我研究了亚洲木业、高仪卫浴、喜临门寝具三个品牌的电商表现，发现它们一致的线上表现是低档、中低档产品越卖越多，“用低价吸引顾客、顺势推广高端产品”的设想，基本上都落空了。
这只能说，它们利用价格和网络，成功抢夺了一些其他低端品牌的市场份额。
圈内专家曾经研究并给出过数据，在淘宝上2000元基本是一个消费的分界线。2000元以下的产品，消费者可能会倾向于网上购买，而2000元以上的产品，消费者就会转向传统渠道。
建材、家居的客单价相对较高，2000元以下基本都是中低端甚至是低端产品。靠电商来抢夺建材、家居的所有消费者，明显言过其实。
决策和成交，被拦截于终端之外
但现实是，网络抢走了一部分低端用户，同时商场客流又冷清惨淡，消费者究竟去哪里了呢？
靠谱的答案只可能是：有需求的消费者花在逛店上的时间变少了，他们买单的地点也发生了变化。
消费决策于门店之外
O2O、微信推广、自媒体推广等一些新营销工具，抢走了消费者逛店的时间。
2年前我做过消费者调研，一个有装修需求的消费者至少要逛2个以上的商圈，一个品类的产品要逛10个以上的店面，单店花费的时间是5分钟，如果一个店滞留的时间超过20分钟，那么成交的概率极高。
现在这个数据已经发生了很大的变化。
我最近做的消费者访谈显示，更多的消费者经过O2O、微信、网络口碑等方式的引流和教育后，拜访的店数更加有目的性，基本只会去一个商圈，而花在逛店的时间上大大减少。
也就是说，消费者并没有离开市场，只是改变了选择产品和选择品牌的方式，门店不再是了解产品、熟悉品牌、获知促销信息、获得导购服务的唯一通道了，这加速了门店的客流量冷落。
成交于店外的活动现场
我们继续研究各个公司增长比例高的市场区域。以喜临门为例，凡是业绩效益好的地区，都是活动举办最频繁的区域。
例如上海销售区域，3月～5月举办活动不下30场，整体销售业绩较去年预计增长40%以上。在这块市场里，同一时间会充斥各种各样的活动，“砍价会”“品牌联盟会”“建材家居展销会”“建材商圈品牌联合促销会”……
一些砍价会、品牌联盟会中也开始出现外资品牌的身影，TOTO、KOHLER等部分外资品牌都已经冲入活动的圈子。而且这些活动多是采用精准客户邀约，通过电话或购买记录进行直接邀约，并通过售卡、礼品等方式将消费者直接带入了店外的促销活动场所。
一业界大佬曾感慨说：“这是一个活动的时代”。
如果以前我们提倡“终端拦截”，是要将进入商圈、商场的消费者拦截于我们的门店内，那么现在的“终端拦截”已经变为将消费者拦截于门店之外。
事实上，这种活动营销已经成了多数外资品牌的伤心地。当消费者沉浸于活动氛围之中的时候，会被现场的售卖气氛、价格引导、功能演示等吸引，对现场的品牌快速建立信任感和价值感（当然其中也有不少消费者是为优惠而去的）。在这样的小环境中，外资品牌的品牌优势被冰消瓦解。
“精准邀约”可能拯救门店
客流少对店面的成本压力增加不少，但是建材、家居仍是一个体验式的行业，越贵、越高端的产品越需要体验。
如何在更短的时间内，让消费者找到他所感兴趣的产品并打动他，如何将传统渠道与新的营销模式有机结合至关重要。
当前“活动营销”（包括终端发起的活动）已经大不同于以往，已经从单纯的“数量制胜”，转变为“精准营销”的比拼：每种不同类型的活动，都必须有不同的特性和效能，针对不同的消费者进行细分。
换句话说，如何对“活动营销”进行分类组合，最终实现销量和利润最大化，这才是当前的重点。
分析某品牌的反馈宝二维码数据发现，消费者在产品购买的决策行为中，品牌已经不是唯一因素，而是更多地融入了对产品功能的细分需求。
比如消费者在哺乳期和新婚期，对产品的需求就完全不同：哺乳期对床垫的静音需求明显比新婚期高，而且哺乳期的消费者对床垫的清洁打理也有个性需求，这种对产品功能的个性化精准邀约，对消费者会产生非常强烈的吸引力。
该品牌6.28在太原居然之家的活动2天斩获100多万元销售额，利润率超过50%，就是运用了精准的上门邀约+新颖的终端活动方式，形成“品牌演绎+产品销售”的效果。
这类活动前期，通过精准的潜在消费群体的需求分析，分类电话邀约，并根据需求分析的结果，在上门送邀约卡的时候，有针对性地发放产品介绍资料，并指定专门的店面接待人员对接。
活动现场，已经做好产品推荐功课的店面接待人员，负责接待对应的消费者，同时在现场也有演绎品牌概念的现场表演，使得消费者身临其境地现场体会品牌理念，并拿到有针对性的产品组合方案和价格推荐，大大提升成交率。
所以如何提升销量，关键是看你如何去把控市场变化的命脉，把营销玩成一场精彩的游戏，那么不管消费者去哪儿，你都有得玩！
一句话，市场不会因你而变，而你必须随市场而变。
一业界大佬曾感慨说：“这是一个活动的时代”。事实上，这种活动营销已经成了多数外资品牌的伤心地。
需探讨可
联系编辑：范超伟125031243@qq.com
店内空空，消费者去哪儿了？
进入建材市场，犹如走进VIP宫殿。穿过商场的走廊，每个店面门口都站着服务引导员，“欢迎光临”加上毕恭毕敬的鞠躬，就好像闭门在服务几个VIP客户。
店越开越大，装修越来越豪华，但是进店客人却越来越少，许多商家背脊直冒冷汗。
消费者去哪儿了？
有人说市场萎缩了，有人说被电商抢走了，更有人说传统渠道已死。大家给出的这些似是而非的答案，着调吗？
1.门店客流少，是因为市场萎缩了吗？
不是。
不妨翻翻我国首部《中国建材家居产业发展报告》，今年中国建材家居行业市场规模依然有将近10%的增长，至少预示整个市场并没有进入下降通道。
中国人口的持续增加和生活质量改善，对家居住宅用品的需求必定有增无减。在喜临门上半年公布的业绩报告里面，国内零售市场的增长率是超过30%的，同样高仪、立邦等一些建材公司的上半年零售业绩也都有所增长。
2.门店客流少，是因为都去网上消费了吗？
乍看起来有一定道理。电商渠道受追捧的力度不减，特别是O2O等新的网络运作理念，更是让人有一种传统渠道将死、网络渠道将统治一切的幻觉。
但是我们静下心来看一下网络运营的销售数据，就能发现缺乏说服力。
我研究了亚洲木业、高仪卫浴、喜临门寝具三个品牌的电商表现，发现它们一致的线上表现是低档、中低档产品越卖越多，“用低价吸引顾客、顺势推广高端产品”的设想，基本上都落空了。
这只能说，它们利用价格和网络，成功抢夺了一些其他低端品牌的市场份额。
圈内专家曾经研究并给出过数据，在淘宝上2000元基本是一个消费的分界线。2000元以下的产品，消费者可能会倾向于网上购买，而2000元以上的产品，消费者就会转向传统渠道。
建材、家居的客单价相对较高，2000元以下基本都是中低端甚至是低端产品。靠电商来抢夺建材、家居的所有消费者，明显言过其实。
决策和成交，被拦截于终端之外
但现实是，网络抢走了一部分低端用户，同时商场客流又冷清惨淡，消费者究竟去哪里了呢？
靠谱的答案只可能是：有需求的消费者花在逛店上的时间变少了，他们买单的地点也发生了变化。
消费决策于门店之外
O2O、微信推广、自媒体推广等一些新营销工具，抢走了消费者逛店的时间。
2年前我做过消费者调研，一个有装修需求的消费者至少要逛2个以上的商圈，一个品类的产品要逛10个以上的店面，单店花费的时间是5分钟，如果一个店滞留的时间超过20分钟，那么成交的概率极高。
现在这个数据已经发生了很大的变化。
我最近做的消费者访谈显示，更多的消费者经过O2O、微信、网络口碑等方式的引流和教育后，拜访的店数更加有目的性，基本只会去一个商圈，而花在逛店的时间上大大减少。
也就是说，消费者并没有离开市场，只是改变了选择产品和选择品牌的方式，门店不再是了解产品、熟悉品牌、获知促销信息、获得导购服务的唯一通道了，这加速了门店的客流量冷落。
成交于店外的活动现场
我们继续研究各个公司增长比例高的市场区域。以喜临门为例，凡是业绩效益好的地区，都是活动举办最频繁的区域。
例如上海销售区域，3月～5月举办活动不下30场，整体销售业绩较去年预计增长40%以上。在这块市场里，同一时间会充斥各种各样的活动，“砍价会”“品牌联盟会”“建材家居展销会”“建材商圈品牌联合促销会”……
一些砍价会、品牌联盟会中也开始出现外资品牌的身影，TOTO、KOHLER等部分外资品牌都已经冲入活动的圈子。而且这些活动多是采用精准客户邀约，通过电话或购买记录进行直接邀约，并通过售卡、礼品等方式将消费者直接带入了店外的促销活动场所。
一业界大佬曾感慨说：“这是一个活动的时代”。
如果以前我们提倡“终端拦截”，是要将进入商圈、商场的消费者拦截于我们的门店内，那么现在的“终端拦截”已经变为将消费者拦截于门店之外。
事实上，这种活动营销已经成了多数外资品牌的伤心地。当消费者沉浸于活动氛围之中的时候，会被现场的售卖气氛、价格引导、功能演示等吸引，对现场的品牌快速建立信任感和价值感（当然其中也有不少消费者是为优惠而去的）。在这样的小环境中，外资品牌的品牌优势被冰消瓦解。
“精准邀约”可能拯救门店
客流少对店面的成本压力增加不少，但是建材、家居仍是一个体验式的行业，越贵、越高端的产品越需要体验。
如何在更短的时间内，让消费者找到他所感兴趣的产品并打动他，如何将传统渠道与新的营销模式有机结合至关重要。
当前“活动营销”（包括终端发起的活动）已经大不同于以往，已经从单纯的“数量制胜”，转变为“精准营销”的比拼：每种不同类型的活动，都必须有不同的特性和效能，针对不同的消费者进行细分。
换句话说，如何对“活动营销”进行分类组合，最终实现销量和利润最大化，这才是当前的重点。
分析某品牌的反馈宝二维码数据发现，消费者在产品购买的决策行为中，品牌已经不是唯一因素，而是更多地融入了对产品功能的细分需求。
比如消费者在哺乳期和新婚期，对产品的需求就完全不同：哺乳期对床垫的静音需求明显比新婚期高，而且哺乳期的消费者对床垫的清洁打理也有个性需求，这种对产品功能的个性化精准邀约，对消费者会产生非常强烈的吸引力。
该品牌6.28在太原居然之家的活动2天斩获100多万元销售额，利润率超过50%，就是运用了精准的上门邀约+新颖的终端活动方式，形成“品牌演绎+产品销售”的效果。
这类活动前期，通过精准的潜在消费群体的需求分析，分类电话邀约，并根据需求分析的结果，在上门送邀约卡的时候，有针对性地发放产品介绍资料，并指定专门的店面接待人员对接。
活动现场，已经做好产品推荐功课的店面接待人员，负责接待对应的消费者，同时在现场也有演绎品牌概念的现场表演，使得消费者身临其境地现场体会品牌理念，并拿到有针对性的产品组合方案和价格推荐，大大提升成交率。
所以如何提升销量，关键是看你如何去把控市场变化的命脉，把营销玩成一场精彩的游戏，那么不管消费者去哪儿，你都有得玩！
一句话，市场不会因你而变，而你必须随市场而变。
一业界大佬曾感慨说：“这是一个活动的时代”。事实上，这种活动营销已经成了多数外资品牌的伤心地。
需探讨可
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