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细心的读者可以发现曾鸣长了一副天生的“资深学者脸”：年轻时显得老成，年长后显得深沉。
2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在，我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。
从对水平的敬服，到态度的尊敬，直到发现他竟然和我是复旦的同届毕业生，再发现其老成的资深背后，原来是一起军训的隔壁班的“曾同学”！震撼意外之余，也为同辈人中能出这样的杰出分子而自豪。后来得知他将去中国YAHOO任总裁，一度很是惋惜。曾鸣的核心秉赋、他的“资深学者脸”，很适合做教授，而且很适合做著名教授。觉得他去中国YAHOO，对于马云来说，只不过是阿里巴巴旗下多了个总裁，但中国未来的CEO学员群体，却少了个杰出的战略学教授。
我固执地认为一个优秀的EMBA教育专家比一个优秀的CE0对社会和企业群体更有价值。
直到今天看到曾鸣的新作《龙行天下》，给了我、我们一个很好的安慰。
比如，他这样判断：后工业化时代……凭借低成本优势拿下低端产品市场的中国玩家，……可以通过大规模定制的方式去占领很多中端产品市场，这是未来十年最大的机会。
经典的真相还包括：“……被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”
令我们感到熟悉的还有，曾鸣关于全球化消除了资本、人才、技术壁垒，给后进企业反超机会的描述，正被中国去年以来迭创全球IPO绝对和相对额度新高的事实、中国企业不断在不同行业演绎出逼近行业领先的大小活剧反复证实。
书中创造性地揭示了中国企业实现大规模、群体性行业突破，并成功保持和跨越成本优势的真相是：改变了游戏规则……这一规则的改变，还体现在他对未来中国制造新成长模式的预言：成本创新。令人耳目一新，很有启迪。
曾鸣在谈到创作主旨时说，试图从宏观和微观两个层面描绘出中国制造未来十年的可能性，并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。
我认为曾鸣书中揭示的一切，将有助于中国企业、政府更深刻地在全球化的视野中理解自身、理解世界今日的规则；也将有助于世界读懂今日之中国。
（作者为复星集团总裁）
2004年，我进长江商学院读EMBA时，最早听过的几节课里就有曾鸣主讲的企业战略。从那时直到现在，我认为他是我见过的、能听讲中文的、最好的公司战略教授。
从对水平的敬服，到态度的尊敬，直到发现他竟然和我是复旦的同届毕业生，再发现其老成的资深背后，原来是一起军训的隔壁班的“曾同学”！震撼意外之余，也为同辈人中能出这样的杰出分子而自豪。后来得知他将去中国YAHOO任总裁，一度很是惋惜。曾鸣的核心秉赋、他的“资深学者脸”，很适合做教授，而且很适合做著名教授。觉得他去中国YAHOO，对于马云来说，只不过是阿里巴巴旗下多了个总裁，但中国未来的CEO学员群体，却少了个杰出的战略学教授。
我固执地认为一个优秀的EMBA教育专家比一个优秀的CE0对社会和企业群体更有价值。
直到今天看到曾鸣的新作《龙行天下》，给了我、我们一个很好的安慰。
比如，他这样判断：后工业化时代……凭借低成本优势拿下低端产品市场的中国玩家，……可以通过大规模定制的方式去占领很多中端产品市场，这是未来十年最大的机会。
经典的真相还包括：“……被中国制造宠坏了的全球消费者把性价比的重要性提到了前所未有的高度。”
令我们感到熟悉的还有，曾鸣关于全球化消除了资本、人才、技术壁垒，给后进企业反超机会的描述，正被中国去年以来迭创全球IPO绝对和相对额度新高的事实、中国企业不断在不同行业演绎出逼近行业领先的大小活剧反复证实。
书中创造性地揭示了中国企业实现大规模、群体性行业突破，并成功保持和跨越成本优势的真相是：改变了游戏规则……这一规则的改变，还体现在他对未来中国制造新成长模式的预言：成本创新。令人耳目一新，很有启迪。
曾鸣在谈到创作主旨时说，试图从宏观和微观两个层面描绘出中国制造未来十年的可能性，并指出中国的先行者们已经探索出的实现这种可能性的路径。
我认为曾鸣书中揭示的一切，将有助于中国企业、政府更深刻地在全球化的视野中理解自身、理解世界今日的规则；也将有助于世界读懂今日之中国。
（作者为复星集团总裁）