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新汶矿业集团是一家以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主、多种产业共同发展的大型企业集团，2009年位列中国企业500强第186位。近年来，按照科学发展的理念，从企业跨行业、跨地域、跨所有制发展的实际出发，持续创新提升企业文化，增强了企业的创新力、形象力和核心竞争力，推动，企业又好又快发展。新矿集团先后荣获全国企业文化优秀奖、中国企业管理文化创新奖、山东省企业文化建设首批示范单位等荣誉称号，被命名为全国煤炭行业企业文化建设示范基地。
持续创新，动态发展，企业文化梯次上升
在多年的理论研究和探索实践中，新汶矿业集团深切地体会到，动态创新性应当是先进企业文化固有的精神品质，只有与时俱进、持续创新，企业文化才能保持先进性，发挥引领和推动企业发展的作用。
1、应时而变坚持一主多元。近年来，乘着全国全省经济快速发展的东风，新矿集团从以煤为主发展到煤电化为主导的多种产业共同发展，从囿于泰莱老区发展到走出齐鲁、跨出国门，产业布局、发展地域、企业规模都发生了很大变化；各权属单位特别是新建企业的产业领域、历史背景、规模特点、区域环境、地位作用等都不尽相同，既要保持集团文化的统一性，又不能一刀切、一个方，因此必须从具体实际出发。基于此，新矿提出了“一主多元、和谐发展”的企业文化建设思路，“一主”为体，即保持集团母文化的统一性；“多元”为用，即尊重权属单位子文化的差异性。“一主多元”强调“和而不同”，实现了统一框架下的百花齐放。
在具体实施过程中，新矿坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持统一性。同时做到两个延伸：一是从省内本部向省外新区延伸，通过输出老区文化，推进新区的企业文化建设；二是从煤炭文化向非煤延伸，扩大企业文化的辐射面，打造非煤文化品牌。各权属企业在统一性指导下，立足各自实际，展示个性空间，培育和创造出了特色文化。
2、机制保障实现持续提升。新矿坚持把建立良好的企业文化运行机制作为最基础、最关键的工作，以实施企业文化评价为载体，着力打造自我完善、持续提升、梯次上升的企业文化持续发展机制。
企业文化的特征和属性决定了对它不可能全部定量判断，但是，这并不是说无法对企业文化做出准确的评判。新矿坚持定性与定量相结合的原则，实施了企业文化评价。一是评价的内容，涵盖物质文化、制度文化、精神文化等层面，主要评价三个方面：先进性评价，分析考量企业文化是否符合科学发展观的要求，是否能为员工认同和凝聚人心、激发力量，并最终体现在企业发展上、落脚在安全生产经营指标上；适应性评价。不仅对现有的文化内容进行评价，而且对企业文化与时代特点、地域环境等的适应融合进行评价，特别是对一些新建企业文化的环境、条件等进行分析，提出对策；成长性评价，不仅对企业文化的现实进行评价，而且分析其是否具有随着企业发展和形势变化不断成长、提升的能力和空间。二是评价的方式，自我评价与专家评价相结合。自我评价由各权属单位按照评价的具体内容，自我进行评价；专家评价由专家组深入各单位调研，综合企业经营发展、人力资源、技术创新、环境改造、职工素质等数据材料和企业文化建设的实践活动，综合评定得出评价结果，反馈各单位。三是结合企业文化评价，运用举办企业文化成果展览、组织现场观摩、媒体集中宣传等形式，将评价中发现的成功经验、做法等进行成果展示，达到借鉴交流、互学互促、共同提高的目的。
紧扣发展，突出重点，丰富企业文化内涵
在企业文化建设中，新矿始终坚持紧扣发展中心，在管理、安全、学习三项重点文化上重点攻关、取得突破，打造了企业竞争新优势。
1、以市场为导向创新企业管理。新矿将市场价值引入企业管理，培育形成了自己的管理文化。可以由市场机制解决的问题，通过推行内部市场化管理充分放权给权属单位，激发他们的积极性、主动性以及竞争性，从而取得更高的效率与效益；核心资源则由集团公司“统”一管理，发挥规模效应与协同效应，实行了资产经营“一个责任制”，党委系统“一个巡视”，安全、经济“两个评价”，资金、煤销，供应“三集中”管理，成本预算、人力资源、项目建设“三统一”管理。在培育企业经济实力、技术创新力、品牌影响力等竞合能力的基础上，运用资本运营、输出管理技术、核心技术产业化、文化品牌整合等手段进行竞合，有效占有外部资源，实现了企业的和谐发展。
2、以生命管理文化推动安全发展。新矿在科学总结企业安全生产经验教训、辩证分析构成安全生产力要素的基础上，提出了“安全生产本质上是生命管理”的新理念。从劳动者角度，“人”是安全生产的主体，安全生产的最终目标在于保障劳动者的生命和健康；从劳动资料角度，提高装备现代化水平对于提升安全系数至关重要，珍惜设备生命就是保护自己的生命；从劳动对象角度，只有坚持“以安全为前提、视资源为生命”，才能尽可能延长矿井服务年限。在“生命管理”理念指引下，新矿建立了安全文化生命年轮模型，其内涵是以“生命”为核心，“安全与发展”为次层级，“生命三论”，安全八观，五大安全管理规律，十大安全管理法为支撑，以“生命管理”打造本质安全的生产环境，把人、设备、资源的生命有机联系起来，形成了以“安全开采、科学开采、经济开采”为原则，以安全评价体系为基础，以市场化安全管理为手段，以“科技兴安”战略为保障的“生命管理”运行体系。
3、以学习文化引领观念转变、素质提升。长期以来，新矿—直把学习作为企业文化建设的基础性工程来抓。学习不仅可以提升员工的业务素质，更重要的是可以促进观念的转变，新思想、新理念很重要的是在学习中来。坚持开展创建学习型党组织，学习型单位(矿井)、学习型机关、学习型社区、学习型区队和争当学习型个人“五创一争”活动，利用参与式群众自我教育法、搭建“培训平台”等，让员工人人进课堂、个个当学生，年度内每名员工都能得到学习培训的机会。集团公司被命名为“山东省创建学习型企业示范基地”。特别是结合开展深入学习实践科学发展观活动，组织员工认真学习科学发展观相关材料和《别让观念毁了你》等书籍，把是否牢固树立了科学发展的理念、是否拥有了科学发展的能力，作为是否真正解放思想的评判标准，促进了干部员工思想的不断解放，推进了企业的科学发展。
能量释放，魅力彰显，文化力激活生产力
新矿使企业文化建设贯穿、落脚改革发展全过程，使文化力有效地转化为生产力，实现了“形象与效益同步增长，文化与经济并肩齐飞”。
1、先进文化带来高速度，经济实力快速增长。集团按照“做强做大煤炭主业、优化提升非煤企业”的战略思路，加快了企业发展步伐。在产业上形成了以煤炭、电力、化工为主导，建材、机械制造、冶金、物流贸易、轻工、房地产等多个产业共同发展的格局；在地域上依托老区、链接新区，发展省内、辐射省外。目前，全集团在国内9个省区拥有各类煤矿68个，设计产能1.12亿吨／年，地质储量280.81亿吨。从2010年开始，新矿集团煤炭产能将以每年千万吨规模递增，未来将形成山东、新疆、内蒙三大煤炭基地，2015年煤炭产量可达1亿吨，销售收入可达1000亿元，努力建成主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。
2、先进文化造就大品牌，资源整合步伐坚实。按照“商者无域、经营无边”的理念，新矿集团把文化品牌输出作为整合外部资源的“推进剂”、“加速器”，不断拓展延伸企业文化的影响力和渗透力，采取收购、兼并、参股等多种形式，在省内外整合占有了一批煤炭资源。截至目前，新矿在省内外占有煤炭资源储量达到313亿吨，形成了千里矿业大开发格局。走出去整合资源，增强了企业的市场话语权，新矿品牌的影响力、辐射力空前强大，企业后发优势日益显现。
3、先进文化培育新理念，实现科学和谐发展。通过加强企业文化建设，引导树立了科学发展的理念，推进了企业的和谐发展。新矿按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环组合”的思路，通过一系列循环经济核心技术的研发与应用，延伸以煤为主的产业链条，相继催生了煤炭地下气化、水泥旋窑余热发电、矸石发电、矸石制砖、造纸废液制备水煤浆、矿井水综合利用等一批循环经济项目，形成了五大产业链，实现了节能、降耗、减污、增效的有机统一。
持续创新，动态发展，企业文化梯次上升
在多年的理论研究和探索实践中，新汶矿业集团深切地体会到，动态创新性应当是先进企业文化固有的精神品质，只有与时俱进、持续创新，企业文化才能保持先进性，发挥引领和推动企业发展的作用。
1、应时而变坚持一主多元。近年来，乘着全国全省经济快速发展的东风，新矿集团从以煤为主发展到煤电化为主导的多种产业共同发展，从囿于泰莱老区发展到走出齐鲁、跨出国门，产业布局、发展地域、企业规模都发生了很大变化；各权属单位特别是新建企业的产业领域、历史背景、规模特点、区域环境、地位作用等都不尽相同，既要保持集团文化的统一性，又不能一刀切、一个方，因此必须从具体实际出发。基于此，新矿提出了“一主多元、和谐发展”的企业文化建设思路，“一主”为体，即保持集团母文化的统一性；“多元”为用，即尊重权属单位子文化的差异性。“一主多元”强调“和而不同”，实现了统一框架下的百花齐放。
在具体实施过程中，新矿坚持以统一的企业精神、核心理念、价值观念和企业标识规范集团文化，保持统一性。同时做到两个延伸：一是从省内本部向省外新区延伸，通过输出老区文化，推进新区的企业文化建设；二是从煤炭文化向非煤延伸，扩大企业文化的辐射面，打造非煤文化品牌。各权属企业在统一性指导下，立足各自实际，展示个性空间，培育和创造出了特色文化。
2、机制保障实现持续提升。新矿坚持把建立良好的企业文化运行机制作为最基础、最关键的工作，以实施企业文化评价为载体，着力打造自我完善、持续提升、梯次上升的企业文化持续发展机制。
企业文化的特征和属性决定了对它不可能全部定量判断，但是，这并不是说无法对企业文化做出准确的评判。新矿坚持定性与定量相结合的原则，实施了企业文化评价。一是评价的内容，涵盖物质文化、制度文化、精神文化等层面，主要评价三个方面：先进性评价，分析考量企业文化是否符合科学发展观的要求，是否能为员工认同和凝聚人心、激发力量，并最终体现在企业发展上、落脚在安全生产经营指标上；适应性评价。不仅对现有的文化内容进行评价，而且对企业文化与时代特点、地域环境等的适应融合进行评价，特别是对一些新建企业文化的环境、条件等进行分析，提出对策；成长性评价，不仅对企业文化的现实进行评价，而且分析其是否具有随着企业发展和形势变化不断成长、提升的能力和空间。二是评价的方式，自我评价与专家评价相结合。自我评价由各权属单位按照评价的具体内容，自我进行评价；专家评价由专家组深入各单位调研，综合企业经营发展、人力资源、技术创新、环境改造、职工素质等数据材料和企业文化建设的实践活动，综合评定得出评价结果，反馈各单位。三是结合企业文化评价，运用举办企业文化成果展览、组织现场观摩、媒体集中宣传等形式，将评价中发现的成功经验、做法等进行成果展示，达到借鉴交流、互学互促、共同提高的目的。
紧扣发展，突出重点，丰富企业文化内涵
在企业文化建设中，新矿始终坚持紧扣发展中心，在管理、安全、学习三项重点文化上重点攻关、取得突破，打造了企业竞争新优势。
1、以市场为导向创新企业管理。新矿将市场价值引入企业管理，培育形成了自己的管理文化。可以由市场机制解决的问题，通过推行内部市场化管理充分放权给权属单位，激发他们的积极性、主动性以及竞争性，从而取得更高的效率与效益；核心资源则由集团公司“统”一管理，发挥规模效应与协同效应，实行了资产经营“一个责任制”，党委系统“一个巡视”，安全、经济“两个评价”，资金、煤销，供应“三集中”管理，成本预算、人力资源、项目建设“三统一”管理。在培育企业经济实力、技术创新力、品牌影响力等竞合能力的基础上，运用资本运营、输出管理技术、核心技术产业化、文化品牌整合等手段进行竞合，有效占有外部资源，实现了企业的和谐发展。
2、以生命管理文化推动安全发展。新矿在科学总结企业安全生产经验教训、辩证分析构成安全生产力要素的基础上，提出了“安全生产本质上是生命管理”的新理念。从劳动者角度，“人”是安全生产的主体，安全生产的最终目标在于保障劳动者的生命和健康；从劳动资料角度，提高装备现代化水平对于提升安全系数至关重要，珍惜设备生命就是保护自己的生命；从劳动对象角度，只有坚持“以安全为前提、视资源为生命”，才能尽可能延长矿井服务年限。在“生命管理”理念指引下，新矿建立了安全文化生命年轮模型，其内涵是以“生命”为核心，“安全与发展”为次层级，“生命三论”，安全八观，五大安全管理规律，十大安全管理法为支撑，以“生命管理”打造本质安全的生产环境，把人、设备、资源的生命有机联系起来，形成了以“安全开采、科学开采、经济开采”为原则，以安全评价体系为基础，以市场化安全管理为手段，以“科技兴安”战略为保障的“生命管理”运行体系。
3、以学习文化引领观念转变、素质提升。长期以来，新矿—直把学习作为企业文化建设的基础性工程来抓。学习不仅可以提升员工的业务素质，更重要的是可以促进观念的转变，新思想、新理念很重要的是在学习中来。坚持开展创建学习型党组织，学习型单位(矿井)、学习型机关、学习型社区、学习型区队和争当学习型个人“五创一争”活动，利用参与式群众自我教育法、搭建“培训平台”等，让员工人人进课堂、个个当学生，年度内每名员工都能得到学习培训的机会。集团公司被命名为“山东省创建学习型企业示范基地”。特别是结合开展深入学习实践科学发展观活动，组织员工认真学习科学发展观相关材料和《别让观念毁了你》等书籍，把是否牢固树立了科学发展的理念、是否拥有了科学发展的能力，作为是否真正解放思想的评判标准，促进了干部员工思想的不断解放，推进了企业的科学发展。
能量释放，魅力彰显，文化力激活生产力
新矿使企业文化建设贯穿、落脚改革发展全过程，使文化力有效地转化为生产力，实现了“形象与效益同步增长，文化与经济并肩齐飞”。
1、先进文化带来高速度，经济实力快速增长。集团按照“做强做大煤炭主业、优化提升非煤企业”的战略思路，加快了企业发展步伐。在产业上形成了以煤炭、电力、化工为主导，建材、机械制造、冶金、物流贸易、轻工、房地产等多个产业共同发展的格局；在地域上依托老区、链接新区，发展省内、辐射省外。目前，全集团在国内9个省区拥有各类煤矿68个，设计产能1.12亿吨／年，地质储量280.81亿吨。从2010年开始，新矿集团煤炭产能将以每年千万吨规模递增，未来将形成山东、新疆、内蒙三大煤炭基地，2015年煤炭产量可达1亿吨，销售收入可达1000亿元，努力建成主业突出、竞争力强、国际化的能化大企业集团。
2、先进文化造就大品牌，资源整合步伐坚实。按照“商者无域、经营无边”的理念，新矿集团把文化品牌输出作为整合外部资源的“推进剂”、“加速器”，不断拓展延伸企业文化的影响力和渗透力，采取收购、兼并、参股等多种形式，在省内外整合占有了一批煤炭资源。截至目前，新矿在省内外占有煤炭资源储量达到313亿吨，形成了千里矿业大开发格局。走出去整合资源，增强了企业的市场话语权，新矿品牌的影响力、辐射力空前强大，企业后发优势日益显现。
3、先进文化培育新理念，实现科学和谐发展。通过加强企业文化建设，引导树立了科学发展的理念，推进了企业的和谐发展。新矿按照“资源循环利用、企业循环生产、产业循环组合”的思路，通过一系列循环经济核心技术的研发与应用，延伸以煤为主的产业链条，相继催生了煤炭地下气化、水泥旋窑余热发电、矸石发电、矸石制砖、造纸废液制备水煤浆、矿井水综合利用等一批循环经济项目，形成了五大产业链，实现了节能、降耗、减污、增效的有机统一。