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摘 要：在二十一世纪知识经济时代，企业的竞争说到底就是人才的竞争，是人力资源实力的竞争。不可否认，人力资源在现代企业管理中具有十分重要的地位。然而，从当前我国企业的人力资源开发与管理状况来看，还存在一些问题和不足，亟待进一步改进和强化。本文在阐述人力资源在企业中的重要性的基础上，结合当前我国企业人力资源开发与管理的现实情况及存在的问题，进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议。
关键词：人力资源；企业管理；重要性；开发
“人力资源”一词最初是世界当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。在二十一世纪知识经济时代，与土地、设备、资金等生产要素相比，人是最重要的要素、是最宝贵的资源。随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争，人力资源作为企业重要而稀缺资源的“第一资源”，其重要性日益凸显。人力资源这一生产诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素，必然成为未来经济持续增长的重要核心资源。因此，如何对企业中的人力资源进行有效开发和科学管理，以便能够创造出各种有利的条件来保证充分发挥其主导作用，从而不断提高人才数量储备、提高人才质量，提升企业竞争实力，为企业创造更多的物质财富，从而实现企业的长期可持续性发展及壮大，这一直是研究者和实践者们共同关心的课题。
1、人力资源在企业的重要性分析
1.1可以保证一定数量和质量的劳动力
对一个企业来说，其目标必须要通过企业员工的工作和努力才能实现。人力资源一直都是企业所有资源里面最宝贵和最有价值的资源，是能够保证企业拥有一定数量和质量的劳动力、促进企业正常运营和不断发展最为重要的要素。因此企业必须恰当地选拔员工，才能保证顺利的实现企业的预定组织。作为企业的管理者难免会有这样的困惑：为什么自己精心挑选的员工常常不能满足工作的要求？为什么企业里有些员工不知道自己需要做什么？要想解决这些问题，就需要从人力资源管理活动里面的基础性工作来进行工作分析。
2.2可以提高员工的工作绩效
按照企业确立的目标以及不同员工的状况，企业可以利用人力资源管理来构建管理的组织气氛，为每一个员工进行一个合理的职业生涯设计，通过对员工的不断培训，对工作岗位和职位进行适当的调整，做到量才使用和人尽其才，充分发挥每一个人的特长，体现每一个员工的个人价值，使得员工能够把企业的成功作为是自己成功的一部分。鼓励员工们的创造性，努力去营造一种团结向上的工作氛围，从而培养他们积极向上的氛围。转变企业员工的观念，提高员工队伍的整体素质，使员工能够从被动转变为主动，有效提高员工们的工作效率，从而全面提升企业的工作效率。
2.3能不断地扩展企业的人力资本
人力资本包含了一个企业人力资源的所有内容，其构成可以分为企业员工以及这些员工所拥有的知识与技能。企业管理工作应该保证企业的每一个岗位必须的员工供给与补充，保证这个员工具有和岗位相应的知识与技能。对人力资源而言，如果一个企业的技能出现了不足，必须去不断的增加投资，不然这种短缺在一定程度上必然会影响整个企业的实力提升以及企业的竞争力提升。因此，企业需要利用企业的人力资源管理，对企业的不同类型的人才进行引进与利用，给他们搭建更多发挥才能的平台，帮助他们制定合适的职业生涯规划，不断加强在人力资本上面的投资，从而实现企业引进人才与利用人才的目标。从经济价值上来看，在人力资本上面的投资最终能够获得的经济效益是比投入要大的多，而且可以长期的为企业带来盈利。
2.4是企业核心竞争力的重要要素
人力资源是现代企业的最为重要的资源，是一个企业能够在同领域获得竞争优势一个根本保证，并且直接和一个企业的生死存亡有着密切的关系，这已经成为大多数企业管理者的一个共识。在当今知识经济时代，企业需要管理人员和技术人员才能获得竞争的优势，这样也就无法去低估人的作用了，而且把人作为是企业的主体，确立企业员工在企业当中的主导地位，因此企业的所有的管理活动都需要积极的调动员工们的积极性和主动性。传统的企业生产和经营目标就是为了实现利润的最大化，但是现代企业的生产和经营目标则是为了同时追求经济效益和社会效益。
3、当前我国企业人力资源开发与管理中存在的问题
经过多年的探索与发展，我国在人力资源开发与管理方面已经取得了不小的成就，但还存在着不少的问题与缺陷，这从根本上限制了我国人力资源管理水平的继续提升。具体的地表现在下面几个方面：
3.1管理观念本色缺失
无论处于什么样的政治背景和经济背景下，人力资源管理都必须把“以人为本”作为一个最为根本的前提。虽然人才的重要作用已经被越来越多的企业管理者认可，很多企业也已经采取了一些措施来不断加强人力资本管理，但是因为一些制度性的问题，“以人为本”还是无法在整个社会层面真正做到的。在国外的企业里，企业管理者都牢牢把握“人本主义”的理念，人才被认为是企业里面最为贵重的资源。而我国很多企业里其实拥有很多人才，但是由于这些企业管理者没有能够树立“以人为本”的理念，依然热衷于传统的人事管理，使得人力没有得到资源地位，没有一个科学的办法来对人才进行评价和判断，因此很难真正做到人事相宜。
3.2人力资源管理与企业发展战略相脱节
人力资源规划应该要根据企业在未来的发展战略，发展的目标已经企业面临的内外部环境，来预测企业在未来的任务以及面临的环境。目前我国不少的企业尽管已经意识到人力资源开发对企业的重要意义，但是人力资源开发依然沿用以前的人事管理模式，并没有按照企业在未来的发展战略的要求，没有对普通员工和管理层进行统一的规划，更没有制定一个真正符合这个企业的任用和激励制度。因此使得企业的人才不能得到人尽其才，工资也无法发挥激励作用，对员工的业绩考评也是表面文章，激励作用没有发挥到位等等。很多企业没有与企业经营战略相适应的人力资源管理战略，因此无法达到很好的去利用人才的目的，也无法实现增加企业财富的目的。 3.3缺乏有效的激励机制
人才对任何一个企业的生存和发展都是非常重要的。企业为了能够留住和吸引人才必须要建立一个有效和完善的人才激励机制，良好的激励机制是企业对人才进行培养的长远手段。然而有一部分的企业人才管理机制还不是很健全，无法稳定企业的人力资源，使得企业人才流失严重。人才的流失对企业的损害是不言而喻的，企业必须要激励员工的动力与潜力，使他们能够全身心地投入到自己的工作里面去。一部分企业的人力资源激励机制需要加强，其激励手段非常的单一，没有考虑到员工需求的分为不同的层次，只是一味的强调物质激励，忽略了一些高层次人才比较注重精神激励的现状。根据调查发现，很多员工觉得企业不仅需要为他们提供薪酬激励，还需要提供例如培训和晋升机会激励。
3.4开发培训力度不够
我国大部分的企业关于人力资源培训依然存在不少的问题。首先就是不够重视，有的企业虽然也知道企业对员工进行培训的重要性，但是考虑到经济利益或者担心企业的人才会流失而没有落实对企业的员工进行技能与知能的培训。其次就是培训不到位。有很多企业对其员工培训的比较盲目的，没有一个科学和系统的计划，培训的方式和内容缺乏针对性，随意性非常飞大，因此很难取得比较理想的效果。大部分的企业没有一个长远的人才培训计划，虽然也开展了一些培训工作，但是由于缺乏系统的规划，使得培训内容没有针对性和前瞻性，培训的形式比较单一和陈旧，员工很难获得一个比较完整的知识结构以及工作上面的技能。很多情况下，员工培训的内容与其工作严重脱节，使得受训后绩效改善没有多大的改善，使得培训费用浪费严重。还有就是培训的投入有效。一些企业觉得对其员工进行培训是一种成本支出，没有从根本上认识到人力资源是企业非常重要的战略资源，在人力资本上面的投资会带动其他的资本，共同为企业创造效益。
4、提升我国企业人力资源开发与管理的对策
从上面的分析来看，要完善我国人力资源管理的职能，进一步提高我国人力资源开发与管理的水平，就必须采取一些必要措施和方法，具体可以从下面几方面着手：
4.1转变观念，确立人本管理思想
“以人为本，尊重人才”是现代企业的管理理念。“以人为本”其实就是企业要懂得尊重人才，为员工能力的发挥提供一个平台，避免由于不尊重人才造成人才流失。企业必须要把“以人为本”的理念作为企业的一个核心内容，要融入到整个企业的方方面面。企业的所有管理者需要具备以人为本的思想，在企业的日常管理中要时刻都把人才作为企业的一个核心，要懂得如何去尊重和关怀人才。要尊重企业的每一个员工，设身处地的去关心题目，为员工排忧解难。在工作中要懂得去尊重员工的需求，在工作中要处处调动员工的积极性，尊重他们的自我价值。每个员工都得到了尊重，他们对企业的感情会更加深厚，不仅对工作有很高的工作热情，而且对身边的人也存在很深的感情。
4.2做好人力资源的具体规划工作
人力资源规划是人力资源管理最为重要的工作，因此为了能够有效发挥人力资源在企业里面的重要作用，必须要做好人力资源的规划工作。从人力资源规划内容来看，其一般都是把企业在未来的发展战略作为基本的指导思想，在对企业发展的需求有一个清晰认识的基础上，对企业所有员工的工作进行调配规划、适当的培训规划、薪酬规划以前对应的晋升规划等。人力资源的具体规划是一个非常复杂的任务，同时需要充分发挥人力资源管理的特性，需要根据企业在未来的发展目标和以及未来的发展战略来对全体员工进行规划，这样才能确立人力资源在企业管理里面的核心地位。
4.3制定真正有效的激励机制
在企业管理里面激励效果对企业的发展水平会造成直接的影响，企业要是能够有效的利用激励机制，一方面能够吸引留住优秀的人才，另一方面还可以有效的去激发员工在工作上面的热情与创造力。造成人才尤其是核心员工外流的原因是多方面的，其中一个很重要的因素在于缺乏有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。其次是建立工作激励机制，这就要充分考虑到员工的工作热情方向，从而适当予以分配工作，调动员工积极性。最后是建立情感激励机制，在大多数企业中的实践证明，管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果，因为情感交流和沟通是人心理上的一种很大的激励，因此这就要求企业更为关注员工的内心世界，从而通过情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来激励员工的积极性，消除员工的消极心态。
4.4重视对员工的培训与开发
人力资源潜能的开发能够有效推动企业的潜能的挖掘，使得企业面对激烈的竞争能够更有竞争力，所以员工的培训在企业管理里面是不可或缺的一部分，有效的员工培训能够将人力资源转变为人力资本，也就是用比较少的人发挥比较大的作用，从而可以转变为科技与产业的优势。企业对员工的培训要密切联系自身的实际情况，增强培训的针对性，培训要采取多途径和多形式进行，避免培训的形式和内容过于单一。
首先要做到企业的人才培训和企业在未来的发展战略能够适应，保证企业的培训工作实现经常化与制度化。其次就是采取全脱产和半脱产以及业余短期培训等多种培训方式相结合办法。我们国家承认的学历教育以及非业余的短期培训等多种方式相结合。还有是将一批比较优秀的员工选送到高校里面进行进修，也可以和一些高校进行联合为企业培养一批急需的骨干人才。最后就是要重视职业生涯管理。进行职业生涯管理对企业的长远发展是非常有利的，能够更好的去了解和整合不同类型的人力资源，从而可以更好的去提高企业员工的创造力。
结束语
世界著名管理大师彼得·德鲁克曾经断言：“人是我们最大的资产”。改革开放30多年来，我国企业在人力资源开发与管理方面取得了显著的成就，但与国家经济形势的需要和发达国家相比，基础还比较薄弱，存在着许多问题和不足，亟待进一步完善和提升。因此，进一步深入认识人力资源在企业管理中的重要地位和作用，并结合当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足，进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议，对提高企业人员利用效率，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康发展将有深远意义。（作者单位：渤海大学管理学院工商管理）
参考文献
[1] 魏详迁，杨永杰.人力资源管理[M].北京：化学工业出版社，2008
[2] 马建新.人力资源开发与管理[M].北京：石油工业出版社，2006
[3] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2007
[4] 张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13）
[5] 何彩萍.试论提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].科技与企业，2012（20）
关键词：人力资源；企业管理；重要性；开发
“人力资源”一词最初是世界当代著名管理大师彼得德鲁克于1954年在其《管理的实践》一书提出的。在二十一世纪知识经济时代，与土地、设备、资金等生产要素相比，人是最重要的要素、是最宝贵的资源。随着市场竞争的不断加剧，企业之间的竞争从根本上来说将是人才的竞争，人力资源作为企业重要而稀缺资源的“第一资源”，其重要性日益凸显。人力资源这一生产诸要素中最为活跃、最具创造力、最有价值的要素，必然成为未来经济持续增长的重要核心资源。因此，如何对企业中的人力资源进行有效开发和科学管理，以便能够创造出各种有利的条件来保证充分发挥其主导作用，从而不断提高人才数量储备、提高人才质量，提升企业竞争实力，为企业创造更多的物质财富，从而实现企业的长期可持续性发展及壮大，这一直是研究者和实践者们共同关心的课题。
1、人力资源在企业的重要性分析
1.1可以保证一定数量和质量的劳动力
对一个企业来说，其目标必须要通过企业员工的工作和努力才能实现。人力资源一直都是企业所有资源里面最宝贵和最有价值的资源，是能够保证企业拥有一定数量和质量的劳动力、促进企业正常运营和不断发展最为重要的要素。因此企业必须恰当地选拔员工，才能保证顺利的实现企业的预定组织。作为企业的管理者难免会有这样的困惑：为什么自己精心挑选的员工常常不能满足工作的要求？为什么企业里有些员工不知道自己需要做什么？要想解决这些问题，就需要从人力资源管理活动里面的基础性工作来进行工作分析。
2.2可以提高员工的工作绩效
按照企业确立的目标以及不同员工的状况，企业可以利用人力资源管理来构建管理的组织气氛，为每一个员工进行一个合理的职业生涯设计，通过对员工的不断培训，对工作岗位和职位进行适当的调整，做到量才使用和人尽其才，充分发挥每一个人的特长，体现每一个员工的个人价值，使得员工能够把企业的成功作为是自己成功的一部分。鼓励员工们的创造性，努力去营造一种团结向上的工作氛围，从而培养他们积极向上的氛围。转变企业员工的观念，提高员工队伍的整体素质，使员工能够从被动转变为主动，有效提高员工们的工作效率，从而全面提升企业的工作效率。
2.3能不断地扩展企业的人力资本
人力资本包含了一个企业人力资源的所有内容，其构成可以分为企业员工以及这些员工所拥有的知识与技能。企业管理工作应该保证企业的每一个岗位必须的员工供给与补充，保证这个员工具有和岗位相应的知识与技能。对人力资源而言，如果一个企业的技能出现了不足，必须去不断的增加投资，不然这种短缺在一定程度上必然会影响整个企业的实力提升以及企业的竞争力提升。因此，企业需要利用企业的人力资源管理，对企业的不同类型的人才进行引进与利用，给他们搭建更多发挥才能的平台，帮助他们制定合适的职业生涯规划，不断加强在人力资本上面的投资，从而实现企业引进人才与利用人才的目标。从经济价值上来看，在人力资本上面的投资最终能够获得的经济效益是比投入要大的多，而且可以长期的为企业带来盈利。
2.4是企业核心竞争力的重要要素
人力资源是现代企业的最为重要的资源，是一个企业能够在同领域获得竞争优势一个根本保证，并且直接和一个企业的生死存亡有着密切的关系，这已经成为大多数企业管理者的一个共识。在当今知识经济时代，企业需要管理人员和技术人员才能获得竞争的优势，这样也就无法去低估人的作用了，而且把人作为是企业的主体，确立企业员工在企业当中的主导地位，因此企业的所有的管理活动都需要积极的调动员工们的积极性和主动性。传统的企业生产和经营目标就是为了实现利润的最大化，但是现代企业的生产和经营目标则是为了同时追求经济效益和社会效益。
3、当前我国企业人力资源开发与管理中存在的问题
经过多年的探索与发展，我国在人力资源开发与管理方面已经取得了不小的成就，但还存在着不少的问题与缺陷，这从根本上限制了我国人力资源管理水平的继续提升。具体的地表现在下面几个方面：
3.1管理观念本色缺失
无论处于什么样的政治背景和经济背景下，人力资源管理都必须把“以人为本”作为一个最为根本的前提。虽然人才的重要作用已经被越来越多的企业管理者认可，很多企业也已经采取了一些措施来不断加强人力资本管理，但是因为一些制度性的问题，“以人为本”还是无法在整个社会层面真正做到的。在国外的企业里，企业管理者都牢牢把握“人本主义”的理念，人才被认为是企业里面最为贵重的资源。而我国很多企业里其实拥有很多人才，但是由于这些企业管理者没有能够树立“以人为本”的理念，依然热衷于传统的人事管理，使得人力没有得到资源地位，没有一个科学的办法来对人才进行评价和判断，因此很难真正做到人事相宜。
3.2人力资源管理与企业发展战略相脱节
人力资源规划应该要根据企业在未来的发展战略，发展的目标已经企业面临的内外部环境，来预测企业在未来的任务以及面临的环境。目前我国不少的企业尽管已经意识到人力资源开发对企业的重要意义，但是人力资源开发依然沿用以前的人事管理模式，并没有按照企业在未来的发展战略的要求，没有对普通员工和管理层进行统一的规划，更没有制定一个真正符合这个企业的任用和激励制度。因此使得企业的人才不能得到人尽其才，工资也无法发挥激励作用，对员工的业绩考评也是表面文章，激励作用没有发挥到位等等。很多企业没有与企业经营战略相适应的人力资源管理战略，因此无法达到很好的去利用人才的目的，也无法实现增加企业财富的目的。 3.3缺乏有效的激励机制
人才对任何一个企业的生存和发展都是非常重要的。企业为了能够留住和吸引人才必须要建立一个有效和完善的人才激励机制，良好的激励机制是企业对人才进行培养的长远手段。然而有一部分的企业人才管理机制还不是很健全，无法稳定企业的人力资源，使得企业人才流失严重。人才的流失对企业的损害是不言而喻的，企业必须要激励员工的动力与潜力，使他们能够全身心地投入到自己的工作里面去。一部分企业的人力资源激励机制需要加强，其激励手段非常的单一，没有考虑到员工需求的分为不同的层次，只是一味的强调物质激励，忽略了一些高层次人才比较注重精神激励的现状。根据调查发现，很多员工觉得企业不仅需要为他们提供薪酬激励，还需要提供例如培训和晋升机会激励。
3.4开发培训力度不够
我国大部分的企业关于人力资源培训依然存在不少的问题。首先就是不够重视，有的企业虽然也知道企业对员工进行培训的重要性，但是考虑到经济利益或者担心企业的人才会流失而没有落实对企业的员工进行技能与知能的培训。其次就是培训不到位。有很多企业对其员工培训的比较盲目的，没有一个科学和系统的计划，培训的方式和内容缺乏针对性，随意性非常飞大，因此很难取得比较理想的效果。大部分的企业没有一个长远的人才培训计划，虽然也开展了一些培训工作，但是由于缺乏系统的规划，使得培训内容没有针对性和前瞻性，培训的形式比较单一和陈旧，员工很难获得一个比较完整的知识结构以及工作上面的技能。很多情况下，员工培训的内容与其工作严重脱节，使得受训后绩效改善没有多大的改善，使得培训费用浪费严重。还有就是培训的投入有效。一些企业觉得对其员工进行培训是一种成本支出，没有从根本上认识到人力资源是企业非常重要的战略资源，在人力资本上面的投资会带动其他的资本，共同为企业创造效益。
4、提升我国企业人力资源开发与管理的对策
从上面的分析来看，要完善我国人力资源管理的职能，进一步提高我国人力资源开发与管理的水平，就必须采取一些必要措施和方法，具体可以从下面几方面着手：
4.1转变观念，确立人本管理思想
“以人为本，尊重人才”是现代企业的管理理念。“以人为本”其实就是企业要懂得尊重人才，为员工能力的发挥提供一个平台，避免由于不尊重人才造成人才流失。企业必须要把“以人为本”的理念作为企业的一个核心内容，要融入到整个企业的方方面面。企业的所有管理者需要具备以人为本的思想，在企业的日常管理中要时刻都把人才作为企业的一个核心，要懂得如何去尊重和关怀人才。要尊重企业的每一个员工，设身处地的去关心题目，为员工排忧解难。在工作中要懂得去尊重员工的需求，在工作中要处处调动员工的积极性，尊重他们的自我价值。每个员工都得到了尊重，他们对企业的感情会更加深厚，不仅对工作有很高的工作热情，而且对身边的人也存在很深的感情。
4.2做好人力资源的具体规划工作
人力资源规划是人力资源管理最为重要的工作，因此为了能够有效发挥人力资源在企业里面的重要作用，必须要做好人力资源的规划工作。从人力资源规划内容来看，其一般都是把企业在未来的发展战略作为基本的指导思想，在对企业发展的需求有一个清晰认识的基础上，对企业所有员工的工作进行调配规划、适当的培训规划、薪酬规划以前对应的晋升规划等。人力资源的具体规划是一个非常复杂的任务，同时需要充分发挥人力资源管理的特性，需要根据企业在未来的发展目标和以及未来的发展战略来对全体员工进行规划，这样才能确立人力资源在企业管理里面的核心地位。
4.3制定真正有效的激励机制
在企业管理里面激励效果对企业的发展水平会造成直接的影响，企业要是能够有效的利用激励机制，一方面能够吸引留住优秀的人才，另一方面还可以有效的去激发员工在工作上面的热情与创造力。造成人才尤其是核心员工外流的原因是多方面的，其中一个很重要的因素在于缺乏有效的激励机制。建立科学有效的激励机制是企业人力资源管理的重要内容之一。其次是建立工作激励机制，这就要充分考虑到员工的工作热情方向，从而适当予以分配工作，调动员工积极性。最后是建立情感激励机制，在大多数企业中的实践证明，管理者对员工的关怀可以起到意想不到的激励效果，因为情感交流和沟通是人心理上的一种很大的激励，因此这就要求企业更为关注员工的内心世界，从而通过情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征来激励员工的积极性，消除员工的消极心态。
4.4重视对员工的培训与开发
人力资源潜能的开发能够有效推动企业的潜能的挖掘，使得企业面对激烈的竞争能够更有竞争力，所以员工的培训在企业管理里面是不可或缺的一部分，有效的员工培训能够将人力资源转变为人力资本，也就是用比较少的人发挥比较大的作用，从而可以转变为科技与产业的优势。企业对员工的培训要密切联系自身的实际情况，增强培训的针对性，培训要采取多途径和多形式进行，避免培训的形式和内容过于单一。
首先要做到企业的人才培训和企业在未来的发展战略能够适应，保证企业的培训工作实现经常化与制度化。其次就是采取全脱产和半脱产以及业余短期培训等多种培训方式相结合办法。我们国家承认的学历教育以及非业余的短期培训等多种方式相结合。还有是将一批比较优秀的员工选送到高校里面进行进修，也可以和一些高校进行联合为企业培养一批急需的骨干人才。最后就是要重视职业生涯管理。进行职业生涯管理对企业的长远发展是非常有利的，能够更好的去了解和整合不同类型的人力资源，从而可以更好的去提高企业员工的创造力。
结束语
世界著名管理大师彼得·德鲁克曾经断言：“人是我们最大的资产”。改革开放30多年来，我国企业在人力资源开发与管理方面取得了显著的成就，但与国家经济形势的需要和发达国家相比，基础还比较薄弱，存在着许多问题和不足，亟待进一步完善和提升。因此，进一步深入认识人力资源在企业管理中的重要地位和作用，并结合当前我国企业人力资源管理中存在的问题和不足，进一步提出强化企业人力资源管理的对策与建议，对提高企业人员利用效率，从而提高企业的经济效益，促进企业的健康发展将有深远意义。（作者单位：渤海大学管理学院工商管理）
参考文献
[1] 魏详迁，杨永杰.人力资源管理[M].北京：化学工业出版社，2008
[2] 马建新.人力资源开发与管理[M].北京：石油工业出版社，2006
[3] 彭剑锋.人力资源管理概论[M].上海：复旦大学出版社，2007
[4] 张永卫.论人力资源管理在现代企业管理中的重要性[J].科技创新导报，2012（13）
[5] 何彩萍.试论提升企业人力资源管理的重要性和策略[J].科技与企业，2012（20）