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2021年春节期间，重庆建安仪器有限责任公司党委书记、执行董事胡利民没怎么休假，他几乎天天在公司忙着产品研发和项目竞标工作。
刚刚过去的一年，建安公司在重压下打了一场漂亮的胜仗——营业收入达9亿元，利润总额跃升至9972万元，再创历史新高。
面对这些成绩，胡利民却一刻也不敢放松。这家有着50多年军工历史的国有企业，就像是航行在大海中的一艘轮船，经历过许多大风大浪。作为领航者，胡利民带领公司在深化改革中披荆斩棘，在不断创新中乘风破浪。过去这些发展经验始终提醒着他：必须时刻保持干劲，才能行稳致远。
如今，这艘轮船又在“十四五”新征程中起航了。征途漫漫，但胡利民相信，在新的发展之路上，建安公司能够创造更多风景，为国防现代化和国民经济建设作出更大贡献。
从“苦日子”里蹚出发展之路
节后上班第一天，建安公司各条生产线立马变得忙碌起来。
这天下午，胡利民来到生产车间检查。看到生产线有条不紊地运行着，他才回到办公室。
建安公司的员工都知道，胡利民不仅是公司的主要负责人，还是一位专家型的技术人才。技术中心和生产车间，是他除办公室以外待得最多的地方。
这两个地方，既是胡利民个人梦想起航的地方，也是他想要将公司打造成为一家具有持续盈利能力的高新技术企业必须依靠的地方。
1988年，胡利民从四川大学核物理专业毕业，随后被分配到建安公司工作。
建安公司成立于三线建设时期，是我国最早的核监测电子仪器研制、生产厂家，厂区位于四川省隆昌县（今隆昌市）一个偏僻的大山里。
上世纪90年代初，随着一系列扶持政策出台，建安公司从大山深处搬迁至重庆南岸区。公司搬迁后没多久，就开始从计划经济向市场经济转变，一系列发展问题也随之出现。
“那时，许多国企的发展都比较困难，我们公司也不例外。搬迁后，公司一度面临严重负债、订单萎缩、产品面窄等问题，发展举步维艰。”胡利民说。
最困难的时候，建安公司甚至连员工的工资都发不出来。一个月的工资有时分两次发，有时干脆“打白条”。在这样的艰难环境下，许多技术人才都选择离开。
但揣着“白条”的胡利民却舍不得走，因为他已经一头扎进新产品的研发工作中。
刚进公司没多久，胡利民就参与到某侦测车和某型辐射仪的研发工作中，并开展了一系列试验。
许多试验都要到极寒极热的地方进行。冬天最冷的时候，胡利民和同事们曾到黑龙江开展试验。在零下37℃的冰天雪地里，大家克服重重困难，坚持完成了各项监测;夏天最热的时候，他和同事们得把侦测车开到太阳底下晒，等车内温度达到55℃后，又穿着防护服钻进车里开展试验。
不过，对这个充满干劲的年轻人来说，没有工资算不上苦，条件艰苦更算不上苦，因为试验取得突破后的甜，足以覆盖一切辛苦。
“我当初选择这份职业，就是希望能为我国的核安全事业贡献一份力量，所以没有想过放弃。”胡利民说，“我认为要支撑起核安全，需要依靠像建安公司这样的老军工企业，况且我们公司有着几十年的技术积累，我相信我们能够在产品研发上取得突破。”
如胡利民所相信的那样，他们在上世纪90年代中期相继研发成功的两款产品，分别获得军队科技进步一等奖和二等奖。依靠新的产品，建安公司慢慢走出了发展困境。
在不断改革中“轻装上阵”
经历了艰难走出困境的过程，胡利民格外看重公司的长远发展。
上世纪90年代，建安公司的员工数量接近2000人，人员结构复杂，管理混乱，大大拖累了公司发展。
2002年，建安公司开始实行下岗分流，员工总数缩减至600余人。从那时起，胡利民就明白，公司要想实现可持续发展，就必须进行改革。而改革，就不可避免会牺牲一些人的利益。
2006年，为更好地推动公司发展，建安公司开始从上至下进行收入分配制度改革，中层干部成为这次改革的主要对象。
那时，胡利民是设计所（现技术中心）所长。作为公司核心部门的主要负责人，他的年收入在中层干部中较高。但如果进行收入分配制度改革，这份可观的收入将下降60%。
没有太多犹豫，胡利民选择牺牲个人利益。他不仅支持改革，还主动去做设计所其他中层干部的思想工作。
“改革关乎个人利益，肯定有人不理解，一个公司在困难时期要保重点，但进入相对平稳的发展阶段后，就需要立足长远，建立一个对全公司中层干部和员工都有正向激励的制度，这样才能激发大家干事创业的热情。”胡利民说。
在胡利民等中层干部的带头下，收入分配制度改革在建安公司得以顺利推进，改革力度也在不断加大，最后覆盖到所有员工。不仅如此，建安公司还探索建立绩效考核制度，调整完善管理机制，改进人才培养通道，力求最大程度激发员工工作的主观能动性。
2015年，胡利民升任公司党委副书记、执行董事，深化改革成为他主抓的重点工作之一。着眼重要领域、关键环节，突出问题导向、目标导向，他积极稳妥推进劳动关系、人事用工、薪酬分配“三项制度改革”。
6年来，在胡利民的带领下，建安公司累计办理完成25名富余人员劳动合同解除手续;落实市场化考核导向，修订完善涉及干部管理的一系列制度，增加任期制，严格考核奖惩机制;修订完成《调资实施办法》，形成了增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。
在这一系列改革措施的推动下，建安公司得以轻装上阵，生产能力和科研试验条件都实现持续提升。
由“跟跑并跑”跨向“并跑领跑”
2012年，胡利民到欧洲的一些企业参观学习。在瑞典的一家企业，他看到了30多年前使用过的一款质谱仪。
“我参加工作的第一年，就是用的这款质谱仪，没想到过了30多年还在生产。”胡利民说，“再次看到这款产品对我触动很大，因为它说明了只要专注技术，坚持自主创新，生产出来的产品就能经得起时间和市场的检验。”
回国后，胡利民主持召开了一场中层领导干部大会，进一步调整公司产品研发方向，确定了重点研发单体仪器、综合仪器和系统两型车的发展思路。
“我希望能进一步拓展技术的深度和广度：一方面，我们要将核心技术做到极致;另一方面，我们要在生物和化学方面不断拓展，增加产品种类，做强民用产品。”胡利民说。
如今，作为建安公司党委书记、执行董事，胡利民的工作任务很重，但即使再忙，他也要参与产品研发和项目方案评审工作。
胡利民对技术几十年如一日的坚持和创新，让技术中心负责人徐智博印象很深。
2016年，建安公司启动某型个人计量仪研发工作。没想到，研发方案送给胡利民评审时，却被否定了。
当时，技术团队在研发过程中采用了一种新的探测器，但在试验过程中，这种探测器对于温度效应的监测效果可能满足不了投标要求。为避免风险，胡利民提出了一种环境适应性更强的技术方案。
运用这套技术方案，某型个人计量仪得以顺利中标。经过几年的发展，这款产品已经成为建安公司的明星产品。
“十三五”期间，建安公司的研发投入力度不断加大，高层次技术人才也在持续增加。在防化領域，建安公司不断加强核心技术攻关和产品研发，涌现出许多创新成果，累计获得专利授权48项，其中，发明专利9项。与此同时，建安公司还实现了10多项关键技术的突破，研发能力和科研成果都实现了由“跟跑并跑”向“并跑领跑”的跨越。
刚刚过去的一年，建安公司在重压下打了一场漂亮的胜仗——营业收入达9亿元，利润总额跃升至9972万元，再创历史新高。
面对这些成绩，胡利民却一刻也不敢放松。这家有着50多年军工历史的国有企业，就像是航行在大海中的一艘轮船，经历过许多大风大浪。作为领航者，胡利民带领公司在深化改革中披荆斩棘，在不断创新中乘风破浪。过去这些发展经验始终提醒着他：必须时刻保持干劲，才能行稳致远。
如今，这艘轮船又在“十四五”新征程中起航了。征途漫漫，但胡利民相信，在新的发展之路上，建安公司能够创造更多风景，为国防现代化和国民经济建设作出更大贡献。
从“苦日子”里蹚出发展之路
节后上班第一天，建安公司各条生产线立马变得忙碌起来。
这天下午，胡利民来到生产车间检查。看到生产线有条不紊地运行着，他才回到办公室。
建安公司的员工都知道，胡利民不仅是公司的主要负责人，还是一位专家型的技术人才。技术中心和生产车间，是他除办公室以外待得最多的地方。
这两个地方，既是胡利民个人梦想起航的地方，也是他想要将公司打造成为一家具有持续盈利能力的高新技术企业必须依靠的地方。
1988年，胡利民从四川大学核物理专业毕业，随后被分配到建安公司工作。
建安公司成立于三线建设时期，是我国最早的核监测电子仪器研制、生产厂家，厂区位于四川省隆昌县（今隆昌市）一个偏僻的大山里。
上世纪90年代初，随着一系列扶持政策出台，建安公司从大山深处搬迁至重庆南岸区。公司搬迁后没多久，就开始从计划经济向市场经济转变，一系列发展问题也随之出现。
“那时，许多国企的发展都比较困难，我们公司也不例外。搬迁后，公司一度面临严重负债、订单萎缩、产品面窄等问题，发展举步维艰。”胡利民说。
最困难的时候，建安公司甚至连员工的工资都发不出来。一个月的工资有时分两次发，有时干脆“打白条”。在这样的艰难环境下，许多技术人才都选择离开。
但揣着“白条”的胡利民却舍不得走，因为他已经一头扎进新产品的研发工作中。
刚进公司没多久，胡利民就参与到某侦测车和某型辐射仪的研发工作中，并开展了一系列试验。
许多试验都要到极寒极热的地方进行。冬天最冷的时候，胡利民和同事们曾到黑龙江开展试验。在零下37℃的冰天雪地里，大家克服重重困难，坚持完成了各项监测;夏天最热的时候，他和同事们得把侦测车开到太阳底下晒，等车内温度达到55℃后，又穿着防护服钻进车里开展试验。
不过，对这个充满干劲的年轻人来说，没有工资算不上苦，条件艰苦更算不上苦，因为试验取得突破后的甜，足以覆盖一切辛苦。
“我当初选择这份职业，就是希望能为我国的核安全事业贡献一份力量，所以没有想过放弃。”胡利民说，“我认为要支撑起核安全，需要依靠像建安公司这样的老军工企业，况且我们公司有着几十年的技术积累，我相信我们能够在产品研发上取得突破。”
如胡利民所相信的那样，他们在上世纪90年代中期相继研发成功的两款产品，分别获得军队科技进步一等奖和二等奖。依靠新的产品，建安公司慢慢走出了发展困境。
在不断改革中“轻装上阵”
经历了艰难走出困境的过程，胡利民格外看重公司的长远发展。
上世纪90年代，建安公司的员工数量接近2000人，人员结构复杂，管理混乱，大大拖累了公司发展。
2002年，建安公司开始实行下岗分流，员工总数缩减至600余人。从那时起，胡利民就明白，公司要想实现可持续发展，就必须进行改革。而改革，就不可避免会牺牲一些人的利益。
2006年，为更好地推动公司发展，建安公司开始从上至下进行收入分配制度改革，中层干部成为这次改革的主要对象。
那时，胡利民是设计所（现技术中心）所长。作为公司核心部门的主要负责人，他的年收入在中层干部中较高。但如果进行收入分配制度改革，这份可观的收入将下降60%。
没有太多犹豫，胡利民选择牺牲个人利益。他不仅支持改革，还主动去做设计所其他中层干部的思想工作。
“改革关乎个人利益，肯定有人不理解，一个公司在困难时期要保重点，但进入相对平稳的发展阶段后，就需要立足长远，建立一个对全公司中层干部和员工都有正向激励的制度，这样才能激发大家干事创业的热情。”胡利民说。
在胡利民等中层干部的带头下，收入分配制度改革在建安公司得以顺利推进，改革力度也在不断加大，最后覆盖到所有员工。不仅如此，建安公司还探索建立绩效考核制度，调整完善管理机制，改进人才培养通道，力求最大程度激发员工工作的主观能动性。
2015年，胡利民升任公司党委副书记、执行董事，深化改革成为他主抓的重点工作之一。着眼重要领域、关键环节，突出问题导向、目标导向，他积极稳妥推进劳动关系、人事用工、薪酬分配“三项制度改革”。
6年来，在胡利民的带领下，建安公司累计办理完成25名富余人员劳动合同解除手续;落实市场化考核导向，修订完善涉及干部管理的一系列制度，增加任期制，严格考核奖惩机制;修订完成《调资实施办法》，形成了增长适度、差距合理、关系和谐的收入分配格局。
在这一系列改革措施的推动下，建安公司得以轻装上阵，生产能力和科研试验条件都实现持续提升。
由“跟跑并跑”跨向“并跑领跑”
2012年，胡利民到欧洲的一些企业参观学习。在瑞典的一家企业，他看到了30多年前使用过的一款质谱仪。
“我参加工作的第一年，就是用的这款质谱仪，没想到过了30多年还在生产。”胡利民说，“再次看到这款产品对我触动很大，因为它说明了只要专注技术，坚持自主创新，生产出来的产品就能经得起时间和市场的检验。”
回国后，胡利民主持召开了一场中层领导干部大会，进一步调整公司产品研发方向，确定了重点研发单体仪器、综合仪器和系统两型车的发展思路。
“我希望能进一步拓展技术的深度和广度：一方面，我们要将核心技术做到极致;另一方面，我们要在生物和化学方面不断拓展，增加产品种类，做强民用产品。”胡利民说。
如今，作为建安公司党委书记、执行董事，胡利民的工作任务很重，但即使再忙，他也要参与产品研发和项目方案评审工作。
胡利民对技术几十年如一日的坚持和创新，让技术中心负责人徐智博印象很深。
2016年，建安公司启动某型个人计量仪研发工作。没想到，研发方案送给胡利民评审时，却被否定了。
当时，技术团队在研发过程中采用了一种新的探测器，但在试验过程中，这种探测器对于温度效应的监测效果可能满足不了投标要求。为避免风险，胡利民提出了一种环境适应性更强的技术方案。
运用这套技术方案，某型个人计量仪得以顺利中标。经过几年的发展，这款产品已经成为建安公司的明星产品。
“十三五”期间，建安公司的研发投入力度不断加大，高层次技术人才也在持续增加。在防化領域，建安公司不断加强核心技术攻关和产品研发，涌现出许多创新成果，累计获得专利授权48项，其中，发明专利9项。与此同时，建安公司还实现了10多项关键技术的突破，研发能力和科研成果都实现了由“跟跑并跑”向“并跑领跑”的跨越。