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3月11日，浦东发展银行发布公告称中国移动广东子公司将斥资398亿元人民币认购浦发股份共计22.08亿股。占浦发全部发行股份的20％，成为仅次于上海国际集团的第二大股东。在诸多的业内议论中，都将焦点集中在手机支付上，认为中国移动联姻浦发，就是期望通过合作推行手机支付，来破局3G基础应用叫好不叫座的难题。然而，斥资398亿元，仅仅只为了一个手机支付这么简单吗?
手机支付开3G大门
“这次入股主要是为中国移动在国内开展手机支付打基础，未来该业务将成为中国移动的蓝海之一。”中国移动总裁王建宙就入股浦发一事举行吹风会上做了如此表述。在很大程度上，这涵盖了中国移动入股浦发的主要目的，或者说是现阶段的核心目标。中国移动总裁王建宙希望移动支付将最终带来每年至少100亿元人民币的总收入，这恰恰也说明了中国移动对此次入股的前景非常看好。
手机支付其实不是什么新鲜事物，对于移动用户来说，通过短信等方式直接从手机用户的账单或预付费中对增值服务扣款已经是一项相对成熟的业务，它属于手机支付的一种。虽然手机支付已经潜移默化地融入了人们的生活，不过其感知度和应用还不够广泛。而去年年末发生在上海的“胸罩门”，通过一个近似于娱乐的手机视频，让一个衣着性感的美女将胸部轻轻贴合在公交刷卡器上，用手机刷卡坐车，然后在网上疯狂传播，从而以娱乐的方式给大众上了一堂手机支付的教学普及课。目前市场上最具发展潜力的手机支付要数“非接触式”手机钱包和移动支付平台，不过手机钱包仅限小额支付，而移动支付平台可以突破支付额度和支付方式的局限，从而在其合作的商场、超市、便利店、餐馆、公交车、电影院等场所都能进行POS机刷卡消费。
而要实现移动支付的发展，中国移动首先要突破的就是政策瓶颈。由于移动支付是一个产业链复杂的新产业，横跨通信和金融两个行业，根据国资委的相关规定，央企不能投资非主营业务。此外，银监会在金融领域的准入上也有着严格的限制，这些都是中国移动要解决的障碍。而一旦入股浦发，则让中国移动具有了银行界背景，顺利绕开瓶颈，这将让中国移动在3G时代，抢先一步，获得了一个独占性的特色应用。同时，由于浦发之前在商业布局中，已经与众多商场、超市等场所建立了合作关系，这都为中国移动的手机支付业务进入这些场所提供了极大的便利。
然而这仅仅只是中国移动入股浦发的第一步棋，真正的合作绝不仅仅只是一个手机支付那么简单。手机支付充其量是中国移动联姻银行的一个战术级目标，其背后有更加广阔的战略级考虑。
异业合作前景广阔
王建宙说的一段话颇为耐人寻味：“入股浦发，最主要的目标是大力推进移动电子商务，即移动金融。”值得注意的是，移动电子商务，绝不仅仅只是手机支付这么一个项目，而是通过入股，建立一个在完整的异业合作基础上的3G大战略。
这不得不深刻剖析两家合作的大背景。对于整个移动运营商来说，3G犹如鸡肋，食之无味，弃之不舍，而关键就在于之前推出的如视频通话、手机电视等基础性应用，对于普通消费者来说，资费太高，不容亲近，而且对于提供生活便利来说，影响也不大。而以手机支付为首的移动电子商务则显然更加贴近消费者的生活，而且因其利润产生并不以电话资费为主，而是通过电子商务交易实现，也会让消费者更加心甘情愿地使用该业务。这就是为什么王建宙对移动电子商务有如此信心，并对入股浦发之后，手机支付能够为移动带来每年百亿收入的说法提供了合理解释。
对于浦发来说，也可利用此次合作有效地化解战略投资者花旗银行在公司的尴尬地位。作为浦发最早引入的战略投资者，花旗银行持有浦发股份已从原有的5％稀释至3.39％，而增持至19.9％的承诺也一直未能兑现。5年的承诺期将结束，花旗和浦发未来进一步进行战略合作的可能性正在变小，中国移动的入股既能填补空缺，又能给浦发带来切实的好处。
而这一联姻不仅仅可以破解两家企业现实中的迷局，更可以为中国移动拓展异业合作上的广阔领域，这恰恰是两家结成利益联合体的关键性原因，通过借助双方的优势，进行强势突围。可以预见，中国移动在成功拓展手机支付领域之后，将进一步进军移动支付市场。
扩展零售银行
根据易观国际《中国第三方支付市场蓝皮书》，中国第三方支付市场2009年度交易规模已经接近6000亿元，成为中国金融支付体系中重要的组成部分。显然，对于中国移动来说，移动支付市场不仅仅具有巨大的利润驱动，更主要的是，通过深度开发移动支付市场，提前培养用户对移动支付的使用习惯，将能够利用便捷目可能带有独占性的基础应用，将固有用户对中国移动的忠诚度提高到全新的高度，也可以借此吸引更多的潜在用户成为中国移动新的消费群，这将是中国移动异业合作上的真正战略方向。
就目前的战略而言，在手机支付体系上，中国移动也将会极力扩展零售银行业务，中国移动总裁王建宙在接受媒体采访时已公开表态，今后的手机支付会在目前小额支付的基础上，以手机为载体，进行转账、大额交易以及汇款等业务。而入主浦发，就等于拿到了一张通行证。这将最大限度地将3G最核心的高端客户牢牢捆绑住，通过最便捷的银行业务服务，成功将对大额银行交易有迫切需求的高消费人群和商务人士集纳在中国移动的用户群之中，从而完成以手机支付破局低端客户，以零售银行业务破局高端客户的3G战略布局，形成强势的包围圈。
同时，换个角度思考，这种合作对于消费者来说，无疑也是一个好消息，由于中国移动杀入银行界，势必带动中国联通和中国电信在异业合作中的服务力度，刺激竞争，开拓更多的基础性应用服务，扩展服务衍生品，以更为广泛和渗入性强的全新服务，方便消费者的数码新生活，同时适度地降低这些新增服务的资费门槛，从而满足消费者的需求欲望，这都将让消费者从中获益。
诚然，这一联姻，机遇和挑战并存，如何化解消费者对移动电子商务上大额支付的疑虑，如何让更多的行业加入到移动电子商务平台中，从而给消费者更便捷的消费选择，都是摆在中国移动面前不得不立刻破解的难题，这还需要中国移动在更多领域上开展更为广泛的异业合作，入股浦发仅仅只是一个开端而已。
手机支付开3G大门
“这次入股主要是为中国移动在国内开展手机支付打基础，未来该业务将成为中国移动的蓝海之一。”中国移动总裁王建宙就入股浦发一事举行吹风会上做了如此表述。在很大程度上，这涵盖了中国移动入股浦发的主要目的，或者说是现阶段的核心目标。中国移动总裁王建宙希望移动支付将最终带来每年至少100亿元人民币的总收入，这恰恰也说明了中国移动对此次入股的前景非常看好。
手机支付其实不是什么新鲜事物，对于移动用户来说，通过短信等方式直接从手机用户的账单或预付费中对增值服务扣款已经是一项相对成熟的业务，它属于手机支付的一种。虽然手机支付已经潜移默化地融入了人们的生活，不过其感知度和应用还不够广泛。而去年年末发生在上海的“胸罩门”，通过一个近似于娱乐的手机视频，让一个衣着性感的美女将胸部轻轻贴合在公交刷卡器上，用手机刷卡坐车，然后在网上疯狂传播，从而以娱乐的方式给大众上了一堂手机支付的教学普及课。目前市场上最具发展潜力的手机支付要数“非接触式”手机钱包和移动支付平台，不过手机钱包仅限小额支付，而移动支付平台可以突破支付额度和支付方式的局限，从而在其合作的商场、超市、便利店、餐馆、公交车、电影院等场所都能进行POS机刷卡消费。
而要实现移动支付的发展，中国移动首先要突破的就是政策瓶颈。由于移动支付是一个产业链复杂的新产业，横跨通信和金融两个行业，根据国资委的相关规定，央企不能投资非主营业务。此外，银监会在金融领域的准入上也有着严格的限制，这些都是中国移动要解决的障碍。而一旦入股浦发，则让中国移动具有了银行界背景，顺利绕开瓶颈，这将让中国移动在3G时代，抢先一步，获得了一个独占性的特色应用。同时，由于浦发之前在商业布局中，已经与众多商场、超市等场所建立了合作关系，这都为中国移动的手机支付业务进入这些场所提供了极大的便利。
然而这仅仅只是中国移动入股浦发的第一步棋，真正的合作绝不仅仅只是一个手机支付那么简单。手机支付充其量是中国移动联姻银行的一个战术级目标，其背后有更加广阔的战略级考虑。
异业合作前景广阔
王建宙说的一段话颇为耐人寻味：“入股浦发，最主要的目标是大力推进移动电子商务，即移动金融。”值得注意的是，移动电子商务，绝不仅仅只是手机支付这么一个项目，而是通过入股，建立一个在完整的异业合作基础上的3G大战略。
这不得不深刻剖析两家合作的大背景。对于整个移动运营商来说，3G犹如鸡肋，食之无味，弃之不舍，而关键就在于之前推出的如视频通话、手机电视等基础性应用，对于普通消费者来说，资费太高，不容亲近，而且对于提供生活便利来说，影响也不大。而以手机支付为首的移动电子商务则显然更加贴近消费者的生活，而且因其利润产生并不以电话资费为主，而是通过电子商务交易实现，也会让消费者更加心甘情愿地使用该业务。这就是为什么王建宙对移动电子商务有如此信心，并对入股浦发之后，手机支付能够为移动带来每年百亿收入的说法提供了合理解释。
对于浦发来说，也可利用此次合作有效地化解战略投资者花旗银行在公司的尴尬地位。作为浦发最早引入的战略投资者，花旗银行持有浦发股份已从原有的5％稀释至3.39％，而增持至19.9％的承诺也一直未能兑现。5年的承诺期将结束，花旗和浦发未来进一步进行战略合作的可能性正在变小，中国移动的入股既能填补空缺，又能给浦发带来切实的好处。
而这一联姻不仅仅可以破解两家企业现实中的迷局，更可以为中国移动拓展异业合作上的广阔领域，这恰恰是两家结成利益联合体的关键性原因，通过借助双方的优势，进行强势突围。可以预见，中国移动在成功拓展手机支付领域之后，将进一步进军移动支付市场。
扩展零售银行
根据易观国际《中国第三方支付市场蓝皮书》，中国第三方支付市场2009年度交易规模已经接近6000亿元，成为中国金融支付体系中重要的组成部分。显然，对于中国移动来说，移动支付市场不仅仅具有巨大的利润驱动，更主要的是，通过深度开发移动支付市场，提前培养用户对移动支付的使用习惯，将能够利用便捷目可能带有独占性的基础应用，将固有用户对中国移动的忠诚度提高到全新的高度，也可以借此吸引更多的潜在用户成为中国移动新的消费群，这将是中国移动异业合作上的真正战略方向。
就目前的战略而言，在手机支付体系上，中国移动也将会极力扩展零售银行业务，中国移动总裁王建宙在接受媒体采访时已公开表态，今后的手机支付会在目前小额支付的基础上，以手机为载体，进行转账、大额交易以及汇款等业务。而入主浦发，就等于拿到了一张通行证。这将最大限度地将3G最核心的高端客户牢牢捆绑住，通过最便捷的银行业务服务，成功将对大额银行交易有迫切需求的高消费人群和商务人士集纳在中国移动的用户群之中，从而完成以手机支付破局低端客户，以零售银行业务破局高端客户的3G战略布局，形成强势的包围圈。
同时，换个角度思考，这种合作对于消费者来说，无疑也是一个好消息，由于中国移动杀入银行界，势必带动中国联通和中国电信在异业合作中的服务力度，刺激竞争，开拓更多的基础性应用服务，扩展服务衍生品，以更为广泛和渗入性强的全新服务，方便消费者的数码新生活，同时适度地降低这些新增服务的资费门槛，从而满足消费者的需求欲望，这都将让消费者从中获益。
诚然，这一联姻，机遇和挑战并存，如何化解消费者对移动电子商务上大额支付的疑虑，如何让更多的行业加入到移动电子商务平台中，从而给消费者更便捷的消费选择，都是摆在中国移动面前不得不立刻破解的难题，这还需要中国移动在更多领域上开展更为广泛的异业合作，入股浦发仅仅只是一个开端而已。