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“努力到竭尽全力，拼搏到感动自己。”整齐而嘹亮的誓词声响彻工房，航空工业哈飞铆接车间“罗阳青年突击队”成员整齐而笔直地站在队长面前。“今天开铆，距离交付节点只有一个月。还没有哪个新型号做到过，但我们必须做到。”说到这，队长曲达指向不远处的巨幅国旗又说到：“我们要对得起这面国旗，有没有信心？”“有！”大家的回答短促有力，透着必胜的决心。
航空工业哈飞青年，在新时代与航空产业大发展的感召下，迅速集结，以“罗阳”精神为原动力，始终奋战在岗位上，为祖国航空事业奉献着青春力量。
思想是行动的先导，罗阳青年突击队只有在思想上有觉悟，在形势上有认识，行动起来才会坚定有力。2012年，“航空工业英模”罗阳用自己的生命铸就了国产舰载机的海天跨越，将毕生心血和生命奉献给祖国的航空事业。罗阳的航空报国精神，不断激励着广大航空青年追随他的遗志，确保航空科研生产任务的优质完成。同年，哈飞团委将青年突击队命名为“罗阳青年突击队”。在形式上，依旧保留了“建立青年突击队树队旗，亮身份，留痕迹，建园地，有誓词”等内容，鼓励哈飞青年围绕各单位科研生产“急、难、险、重”关键任务，申报组建“罗阳青年突击队”，用行动纪念、铭记、传承罗阳精神。
在日常管控中，将“赛进度、赛质量、赛创新、赛安全、赛管理、赛育人”六个环节逐一量化考核，提高突击队活动开展水平，打破以往“只重视效果，不重视结果”的考核形式。同时，更新定制了融入“生产不合格品数量、计划完成率、生产均衡率、生产效率指数、生产管理看板指标”等内容的新版《航空工业哈飞罗阳青年突击队台账》。
自2017年起，哈飞团委加大对罗阳青年突击队活动的任務考核。除不定期对台账进行检查外，还进一步融入综合平衡管理积分卡（IBSC）作为管理基础，充分利用好公司生产管理三大平台，即：在党群工作平台管理系统下达任务，注重日常定性考核；在战略绩效管理平台发布指标，注重各突击队生产任务定量考核；在各生产班组的管理看板上制定生产计划，注重逐年拉动式“自考核”。
申请罗阳青年突击队需在班组看板设置生产管理版块，版块参照AOS标准，公司团委会进行现场抽查，并注重管理看板数据库曲线变化。最终，形成一套“零件车间重视工时考核，总装、部装车间重视整机考核”的立体式考核办法，真正做到打造“罗阳青年突击队”活动品牌，提高自身生产效率，保障全年科研生产任务的完成。
罗阳青年突击队在奉献中实现价值，同时也渴望得到组织的认可和鼓励。因此，加强评选表彰和选树典型，是提升“罗阳青年突击队”战斗力的动力源泉。为此，哈飞团委继续健全罗阳青年突击队的考核制度和激励机制，坚持开展评选表彰活动，使他们在实现组织目标的同时也能实现自身价值。
过去，哈飞团委每年评选出不超过8支青年突击队授予“航空工业哈飞优秀青年突击队”荣誉称号，并给予奖励。近年来，着重提升评选标准和奖励待遇，把门槛筑牢垒高，提升荣誉的含金量，提高奖励标准，继续履行“对符合公司科级后备干部的优秀青年突击队队长将优先推荐为后备干部并进行培养”的管理办法。在人员的任用和晋升方面，适当向优秀罗阳青年突击队倾斜，让优秀的突击队员快速成长，走上管理或领导岗位，进一步打造高绩效的工作团队。
习近平总书记说：“幸福都是奋斗出来的。”哈飞青年的奋斗背后是“罗阳青年突击队”战斗力提升、更是航空产业发展战斗力提升的缩影。航空工业哈飞团委将持续培养青年“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”的“罗阳”精神，大力弘扬工匠精神，营造航空产业敬业诚信和精益求精的良好风气，为擦亮中国创造与中国智造的青春名片不懈奋斗。
航空工业哈飞青年，在新时代与航空产业大发展的感召下，迅速集结，以“罗阳”精神为原动力，始终奋战在岗位上，为祖国航空事业奉献着青春力量。
优化固有形式，勇担强国使命，让罗阳精神落地生根
思想是行动的先导，罗阳青年突击队只有在思想上有觉悟，在形势上有认识，行动起来才会坚定有力。2012年，“航空工业英模”罗阳用自己的生命铸就了国产舰载机的海天跨越，将毕生心血和生命奉献给祖国的航空事业。罗阳的航空报国精神，不断激励着广大航空青年追随他的遗志，确保航空科研生产任务的优质完成。同年，哈飞团委将青年突击队命名为“罗阳青年突击队”。在形式上，依旧保留了“建立青年突击队树队旗，亮身份，留痕迹，建园地，有誓词”等内容，鼓励哈飞青年围绕各单位科研生产“急、难、险、重”关键任务，申报组建“罗阳青年突击队”，用行动纪念、铭记、传承罗阳精神。
在日常管控中，将“赛进度、赛质量、赛创新、赛安全、赛管理、赛育人”六个环节逐一量化考核，提高突击队活动开展水平，打破以往“只重视效果，不重视结果”的考核形式。同时，更新定制了融入“生产不合格品数量、计划完成率、生产均衡率、生产效率指数、生产管理看板指标”等内容的新版《航空工业哈飞罗阳青年突击队台账》。
借助管理工具，量化科学考核，全面提升管理水平
自2017年起，哈飞团委加大对罗阳青年突击队活动的任務考核。除不定期对台账进行检查外，还进一步融入综合平衡管理积分卡（IBSC）作为管理基础，充分利用好公司生产管理三大平台，即：在党群工作平台管理系统下达任务，注重日常定性考核；在战略绩效管理平台发布指标，注重各突击队生产任务定量考核；在各生产班组的管理看板上制定生产计划，注重逐年拉动式“自考核”。
申请罗阳青年突击队需在班组看板设置生产管理版块，版块参照AOS标准，公司团委会进行现场抽查，并注重管理看板数据库曲线变化。最终，形成一套“零件车间重视工时考核，总装、部装车间重视整机考核”的立体式考核办法，真正做到打造“罗阳青年突击队”活动品牌，提高自身生产效率，保障全年科研生产任务的完成。
提升认可度，扩大影响力，让青年在奉献中实现价值
罗阳青年突击队在奉献中实现价值，同时也渴望得到组织的认可和鼓励。因此，加强评选表彰和选树典型，是提升“罗阳青年突击队”战斗力的动力源泉。为此，哈飞团委继续健全罗阳青年突击队的考核制度和激励机制，坚持开展评选表彰活动，使他们在实现组织目标的同时也能实现自身价值。
过去，哈飞团委每年评选出不超过8支青年突击队授予“航空工业哈飞优秀青年突击队”荣誉称号，并给予奖励。近年来，着重提升评选标准和奖励待遇，把门槛筑牢垒高，提升荣誉的含金量，提高奖励标准，继续履行“对符合公司科级后备干部的优秀青年突击队队长将优先推荐为后备干部并进行培养”的管理办法。在人员的任用和晋升方面，适当向优秀罗阳青年突击队倾斜，让优秀的突击队员快速成长，走上管理或领导岗位，进一步打造高绩效的工作团队。
结语
习近平总书记说：“幸福都是奋斗出来的。”哈飞青年的奋斗背后是“罗阳青年突击队”战斗力提升、更是航空产业发展战斗力提升的缩影。航空工业哈飞团委将持续培养青年“特别能吃苦，特别能奉献，特别能战斗”的“罗阳”精神，大力弘扬工匠精神，营造航空产业敬业诚信和精益求精的良好风气，为擦亮中国创造与中国智造的青春名片不懈奋斗。