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【摘 要】企业是以盈利为目的，为了获得赢利的目的，企业的管理一定要做到位，在企业的管理中，财务的管理占据着重要的位置。企业财务管理的好坏，关系着企业是否能够做到可持续性的健康发展。认识到财务管理在企业管理中的地位，把加强企业产物管理作为提高企业竞争力的关键来抓。本文就目前企业的财务管理中存在的问题，以及相应的解决对策就行探讨分析。
【关键词】企业产物管理；企业经济效益；可持续性发展
一、引言
在很多企业家和经济学家的认识里，对于一个企业的管理来说，财务管理占据着重要的中心位置。将企业的财务管理做好，是做好企业管理的关键，也是达成企业预期目标的基础。企业的财务管理包括调节企业资金，提高资金的利用率，从资金的方面入手，提高企业的核心竞争力，维持企业的可持续性发展。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在竞争激烈的市场中得以存活并发展的关键，企业的管理者应该注意到这一点，将企业的财务管理放在企业管理的中心位置。但是目前企业的财务管理现状并不嗯哪能够达到要求，仍然存在一定的缺陷。
二、企业管理中存在的问题
1.财务管理意识淡薄
当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩作为企业发展状况优良评判的首要标准，认为企业的财务管理与企业的盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的财务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。
2.财务管理人员没有相应的高素质
财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而财务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。
随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。
三、加强企业财务管理的对策
1.树立正确的财务管理观念
经济的快速发展，市场经济的竞争日渐激励，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，为企业财务树立适应企业发展的财务管理观念。为了激励经济的发展，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。
2.提高财务人员的素质
当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。
四、结语
企业的财务管理是企业管理的重点，财务管理贯穿企业经营全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，财务管理的在企业管理中占据重要的位置，做好企业的财务管理是提高企业的经济效益，推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。
参考文献：
[1]刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资（下半月），2011（4）：122，124.
[2]周秀峰.企业经济时代下的企业财务管理[J].行政事业资产与财务，2012（22）：141.
[3]严步明.关于财务管理在企业经济活动中如何发挥作用[J].建材发展导向，2011，09（8）：505-506.
[4]林葱葱.浅谈财务管理提高企业经济[J].现代商业，2010（14）：259-260.
【关键词】企业产物管理；企业经济效益；可持续性发展
一、引言
在很多企业家和经济学家的认识里，对于一个企业的管理来说，财务管理占据着重要的中心位置。将企业的财务管理做好，是做好企业管理的关键，也是达成企业预期目标的基础。企业的财务管理包括调节企业资金，提高资金的利用率，从资金的方面入手，提高企业的核心竞争力，维持企业的可持续性发展。加强企业的财务管理，是顺应经济发展的需要。现代企业的管理制度顺应了社会化大生产的要求，在这一前提下，企业管理中的财务管理工作的内涵和外延都发生了深刻变化。强化企业的财务管理是现代企业在竞争激烈的市场中得以存活并发展的关键，企业的管理者应该注意到这一点，将企业的财务管理放在企业管理的中心位置。但是目前企业的财务管理现状并不嗯哪能够达到要求，仍然存在一定的缺陷。
二、企业管理中存在的问题
1.财务管理意识淡薄
当下的企业领导大多没有足够的财务管理意识，只是把企业的业务量和员工的工作业绩作为企业发展状况优良评判的首要标准，认为企业的财务管理与企业的盈利没有必然的联系。而站在企业财务一线的财务人员，只是依照企业领导的吩咐，做好企业运作日常的账目流水统计，没有利用财务信息去帮助企业制定决策的权利，身为会计的职能没有完全的发挥出来。企业领导在财务管理意识上的缺失，导致企业的财务系统运作混乱，不利于企业的长期可持续发展。
2.财务管理人员没有相应的高素质
财务管理人员是听从于企业领导安排的，自由度上受到企业管理的约束，只是一味做着企业领导吩咐的工作，而企业领导自身没有相应的财务管理技能，致使企业的财务管理观念落后，而财务管理人员受于限制，不能积极主动运用自身的企业理财意识，企业的财务信息与企业其他方面的日常管理无法有效的沟通。财务人员被限制而养成惰性，不主动运用信息技术进行财务管理，不利于企业的财务系统进行先进的信息化改革。另一方面财务人员的法律意识淡薄，或者为了顺应领导，财务人员在法律方面睁一只眼闭一只眼，致使财务部门的工作随意性大，甚至有违纪操作现象出现。
随着经济的发展，我国的财会制度、税收制度等都进一步的与世界接轨，这样的举措有利于经济的后续发展，但对出现的新问题也会增多，这就要求我国企业的才会人员拥有过硬的职业技能。但是我国企业现有财务管理人员，少有符合要求的人员，企业财务人员的素质与企业发展得需要不匹配。
三、加强企业财务管理的对策
1.树立正确的财务管理观念
经济的快速发展，市场经济的竞争日渐激励，企业想要在当今的大环境下生存下来，必须主动的更新自己财务管理的理念，在激烈的竞争中赢得主动地位。企业应该充分利用自己的自助理财权，为企业树立正确的现代理财观念。经济全球化已经是一个必然的趋势，企业应该顺应时代的潮流，树立国际化的财务管理理念。企业领导多考虑国际化的大环境，从国际化的角度出发，为企业财务树立适应企业发展的财务管理观念。为了激励经济的发展，国家在政策上放宽限制，市场的门槛降低，国内市场上出现大量的外企和外资，企业应该抓住机会，寻找恰当的外资合作伙伴，树立资本多元化的理念。另外，当今各个行业都在强调大数据的概念，这也应该成为企业的关注点，树立信息理念，企业的财务管理人员要善于搜集企业相关的经营信息，从信息中提炼问题，为企业下一步的决策提出具有指导性的建议或意见。
2.提高财务人员的素质
当前市场中资本占据这重要的位置，企业的财务管理工作也日渐复杂，企业长期发展得需要对财务管理人员的素质提出了全新的要求。财务人员不仅要有必备的专业素质，也应该熟悉其他只是。企业的财务人员要注重自身只是系统的不断更新，主动积累各方面的知识，提高自身在各种经济环境下的适应能力，提高自我的创新能力。企业要为财务人员提供培训机会。在提高财务人员职业道德的前提下，加强其对国家相关法律犯规的认识。从职业技能和法律制度两方面对财会人员的学习做出硬性要求。建立完善的培训体制，并给人才提供展示自我的人才，明确人才的提升空间。利用优厚的待遇，良好的环境吸纳优秀的财务管理人才，满足企业的人才需求。
四、结语
企业的财务管理是企业管理的重点，财务管理贯穿企业经营全过程。企业领导应根据自己企业的实际情况，制定出能够切实解决实际问题的财务管理方案。在如今市场经济迅猛发展的时代背景下，财务管理的在企业管理中占据重要的位置，做好企业的财务管理是提高企业的经济效益，推动企业长期可持续发展的必然要求。只有企业的经营和管理理念得到显著的提高，才能实现企业经济利润的最大化。
参考文献：
[1]刘绍波.加强财务管理实现企业经济效益最大化[J].中国外资（下半月），2011（4）：122，124.
[2]周秀峰.企业经济时代下的企业财务管理[J].行政事业资产与财务，2012（22）：141.
[3]严步明.关于财务管理在企业经济活动中如何发挥作用[J].建材发展导向，2011，09（8）：505-506.
[4]林葱葱.浅谈财务管理提高企业经济[J].现代商业，2010（14）：259-260.