论文部分内容阅读
摘 要：现代工程由许多部分组成，其中，土木工程就是其一。在土木工程中，施工的质量与项目的管理有着密切的关系。只有项目管理工作做到位，土木工程的质量才能够得到保障，所以，我们要考虑的问题就是怎样才能够提高项目管理工作的质量。这些年来，我们对于土木工程管理工作的认识不断地深入，这使得土木工程管理工作能够顺利开展。这篇文章，围绕土木工程管理工作的诸多问题进行了探讨，希望对我国的土木工程的施工有所帮助。
关键词：土木工程；施工；项目管理
近几年来，我国的经济突飞猛进地发展，基础建设也发生着日新月异的变化，这就使得我国的工程建设施工企业得到空前的发展机会，在工程项目的施工管理工作中，土木工程占据着非常重要的地位，土木工程的施工干礼对于整个工程而言，至关重要。我们必须与时俱进，运用先进的理念指导我们的工程建设工作，加强管理力度，严格控制施工的每个环节，在项目施工的过程中，我们的第一个任务同时也是最重要的任务就是保证工程能够顺利进行。在进行土木工程项目管理工作的时候，我们必须把质量放在首位，根据工程的质量去预算成本，控制进度，这样才能保证我们的经济效益得到保障。
1 现代土木工程项目管理工作分析
在我国的工程项目的管理中，现代土木工程占据着举足轻重的地位。土木工程姑奶工作能否顺利开展直接关系到整个项目的进度。这些年来，我们越来越多地研究土木工程管理，从中积累了大量的经验，这些经验对于我们开展土木工程的管理工作是非常有帮助的。我们现在的土木工程，不仅要控制好质量、进度，还要控制好成本、安全等。接下来，我们就对土木工程管理工作的诸多问题一一进行探讨。
2 土木工程施工项目管理
2.1 土木工程施工质量控制———土木工程项目管理的基础
在工程项目管理中，我们的基础工作就是工程的施工质量，施工质量直接关系到项目的整体质量。在土木工程中，质量的决定印度并不是单一的，施工质量与我们选择的材料和设备有关，还与工艺有关，所以，我们必须控制好多个方面的质量，这样才能使土木工程的质量得到保障。在进行工程项目管理工作时，我们需要考虑多方面的因素，比如，当地的气候条件，设备情况，企业的技术力量等，建立健全施工管理质量控制体系。我国当前的项目施工管理工作相对具有科学性，在开展施工工作的时候，我们把工程技术交底文件作为基础，综合考虑多方面因素，对施工工作进行控制和管理，这样就可以保障施工的质量。
2.2 土木工程施工进度控制———现代土木工程项目管理的关键
在现代的土木施工过程中，我们的重点工作是控制施工进度，施工的进度会影响工程的质量和企业的经济效益 。在我们签署的施工合同中，已经对施工的进度和工期做出了明确的规定。如果延误，机会带来不小的经济损失。很多企业在工程结束之后结算，会发现由于延误造成了一笔经济损失，这就对企业的利益构成威胁。对此，有些企业为了避免造成经济损失，有损自己的经济效益，就会在施工的过程中管理比较松懈，为了赶时间，甚至施工中会出现质量问题。当然了，影响施工进度的因素不会是单一的，其中大多数的因素，我们都可以进行控制。之所以会出现控制不当的现象，是因为忽略了施工的地理条件和天气状况的影响，这样导致工程会延误，施工进度跟不上。除此之外，如果施工的机械设备的养护不到位，那么也会对施工的进程产生影响。面对这样的状况，在进行土木工程施工的时候，一定要考虑到当地的气候条件和天气状况等因素，要考虑到由于天气导致停工的情况，这样才能保证我们的施工进度，我们的施工才能够顺利地开展，企业也能够减少经济损失。与此同时，加强机械设备的护理，如果设备没有投入使用，那么也要定期进行检查和维修，保养好机械设备，是我们工程顺利开展的基础，这样也可以保障我们的施工进度。
2.3 成本管理———土木工程施工项目管理的重点
现在，土木工程的市场竞争非常激烈，这就造成很多企业的利润大幅度减少，在现代的土木工程施工中， 我们还需要考虑如何能够让企业获得最大的利润。所以，在土木工程的管理过程中，我们必须做好成本管理，我们要尽可能地把成本最小化。任何一个土木工程管理部门，都需要建立健全成本管理体系，结合项目实施的具体情况，控制好成本，把成本降低，也就是提高了企业的经济效益。举个例子，在土木工程施工过程中，尽可能地使施工设备和材料不进行二次运输，这样就减少了很大的成本，为企业带来更多的利润。我们通过控制影响施工建设的诸多因素，可以保障施工能够顺利开展，为企业谋求最大的利益。
3 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
在土木工程的施工中，一直有一个问题被大家忽视，那就是安全问题。现在，我国对于项目的管理工作越来越重视，在对土木工程的深入了解后也有了更加深刻的认识，我们开始意识到安全管理的重要性，安全不仅对施工人员重要，同时，安全管理会对施工的成本产生影响。针对施工过程中出现的安全问题，企业已经开始加大资金投入，加强管理，尽最大的可能保障施工人员的安全，降低成本，为企业赢得更多的利润。同时，加大对于临边防护设施的检查力度，这样就可以使施工人员的安全多了一份保障。施工设备的管理力度也进一步加大，尽可能地避免发生安全事故，保证人员的安全，减少企业的费用支出。
4 结论
由此可见，现代土木工程项目管理并不是我们想象中的那么简单，其中有需索问题需要我们注意，这是一个系统性非常强的工作。作為土木工程项目的管理部门，必须建立健全管理体系，在保障施工质量的基础上，为企业谋取最大的利益。
参考文献：
[1] 曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材.2015（02）
[2] 黄旭山.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].中华民居（下旬刊）.2014（10）
[3] 朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗. 2014（07）
关键词：土木工程；施工；项目管理
近几年来，我国的经济突飞猛进地发展，基础建设也发生着日新月异的变化，这就使得我国的工程建设施工企业得到空前的发展机会，在工程项目的施工管理工作中，土木工程占据着非常重要的地位，土木工程的施工干礼对于整个工程而言，至关重要。我们必须与时俱进，运用先进的理念指导我们的工程建设工作，加强管理力度，严格控制施工的每个环节，在项目施工的过程中，我们的第一个任务同时也是最重要的任务就是保证工程能够顺利进行。在进行土木工程项目管理工作的时候，我们必须把质量放在首位，根据工程的质量去预算成本，控制进度，这样才能保证我们的经济效益得到保障。
1 现代土木工程项目管理工作分析
在我国的工程项目的管理中，现代土木工程占据着举足轻重的地位。土木工程姑奶工作能否顺利开展直接关系到整个项目的进度。这些年来，我们越来越多地研究土木工程管理，从中积累了大量的经验，这些经验对于我们开展土木工程的管理工作是非常有帮助的。我们现在的土木工程，不仅要控制好质量、进度，还要控制好成本、安全等。接下来，我们就对土木工程管理工作的诸多问题一一进行探讨。
2 土木工程施工项目管理
2.1 土木工程施工质量控制———土木工程项目管理的基础
在工程项目管理中，我们的基础工作就是工程的施工质量，施工质量直接关系到项目的整体质量。在土木工程中，质量的决定印度并不是单一的，施工质量与我们选择的材料和设备有关，还与工艺有关，所以，我们必须控制好多个方面的质量，这样才能使土木工程的质量得到保障。在进行工程项目管理工作时，我们需要考虑多方面的因素，比如，当地的气候条件，设备情况，企业的技术力量等，建立健全施工管理质量控制体系。我国当前的项目施工管理工作相对具有科学性，在开展施工工作的时候，我们把工程技术交底文件作为基础，综合考虑多方面因素，对施工工作进行控制和管理，这样就可以保障施工的质量。
2.2 土木工程施工进度控制———现代土木工程项目管理的关键
在现代的土木施工过程中，我们的重点工作是控制施工进度，施工的进度会影响工程的质量和企业的经济效益 。在我们签署的施工合同中，已经对施工的进度和工期做出了明确的规定。如果延误，机会带来不小的经济损失。很多企业在工程结束之后结算，会发现由于延误造成了一笔经济损失，这就对企业的利益构成威胁。对此，有些企业为了避免造成经济损失，有损自己的经济效益，就会在施工的过程中管理比较松懈，为了赶时间，甚至施工中会出现质量问题。当然了，影响施工进度的因素不会是单一的，其中大多数的因素，我们都可以进行控制。之所以会出现控制不当的现象，是因为忽略了施工的地理条件和天气状况的影响，这样导致工程会延误，施工进度跟不上。除此之外，如果施工的机械设备的养护不到位，那么也会对施工的进程产生影响。面对这样的状况，在进行土木工程施工的时候，一定要考虑到当地的气候条件和天气状况等因素，要考虑到由于天气导致停工的情况，这样才能保证我们的施工进度，我们的施工才能够顺利地开展，企业也能够减少经济损失。与此同时，加强机械设备的护理，如果设备没有投入使用，那么也要定期进行检查和维修，保养好机械设备，是我们工程顺利开展的基础，这样也可以保障我们的施工进度。
2.3 成本管理———土木工程施工项目管理的重点
现在，土木工程的市场竞争非常激烈，这就造成很多企业的利润大幅度减少，在现代的土木工程施工中， 我们还需要考虑如何能够让企业获得最大的利润。所以，在土木工程的管理过程中，我们必须做好成本管理，我们要尽可能地把成本最小化。任何一个土木工程管理部门，都需要建立健全成本管理体系，结合项目实施的具体情况，控制好成本，把成本降低，也就是提高了企业的经济效益。举个例子，在土木工程施工过程中，尽可能地使施工设备和材料不进行二次运输，这样就减少了很大的成本，为企业带来更多的利润。我们通过控制影响施工建设的诸多因素，可以保障施工能够顺利开展，为企业谋求最大的利益。
3 加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
在土木工程的施工中，一直有一个问题被大家忽视，那就是安全问题。现在，我国对于项目的管理工作越来越重视，在对土木工程的深入了解后也有了更加深刻的认识，我们开始意识到安全管理的重要性，安全不仅对施工人员重要，同时，安全管理会对施工的成本产生影响。针对施工过程中出现的安全问题，企业已经开始加大资金投入，加强管理，尽最大的可能保障施工人员的安全，降低成本，为企业赢得更多的利润。同时，加大对于临边防护设施的检查力度，这样就可以使施工人员的安全多了一份保障。施工设备的管理力度也进一步加大，尽可能地避免发生安全事故，保证人员的安全，减少企业的费用支出。
4 结论
由此可见，现代土木工程项目管理并不是我们想象中的那么简单，其中有需索问题需要我们注意，这是一个系统性非常强的工作。作為土木工程项目的管理部门，必须建立健全管理体系，在保障施工质量的基础上，为企业谋取最大的利益。
参考文献：
[1] 曾子龙.土木工程施工管理中常见的不足及对策[J].江西建材.2015（02）
[2] 黄旭山.土木工程施工管理问题与应对措施的研究[J].中华民居（下旬刊）.2014（10）
[3] 朱玉清.土木工程施工中存在问题及对策[J].门窗. 2014（07）