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当下的奢侈品格局，以历峰集团、斯沃琪集团、LVMH集团与Kering集团四大集团为主四分天下。在腕表领域向来以拥有江诗丹顿、万国表、伯爵等实力干将的历峰集团与拥有宝玑、宝珀、欧米茄、浪琴等热销冠军的斯沃琪集团占绝对优势，近年来这两大集团对于腕表与珠宝领域的业务以维护原本品牌实力为主，开拓的主力放在提升时尚皮具类业务上，因此对于腕表珠宝类新品牌的收购与开拓，无心参战。反观LVMH集团与Kering集团在腕表和珠宝领域近年来则频频出击，大有势死打破新格局的劲头。然在收购路途中，两个集团之间的博弈则精彩纷呈，互有斩获也互有滑铁卢，双方轮番上演了一场场没有硝烟的战争。
开云 高歌猛进的收购之举
近期，开云集团（Kering）发布了其2014上半年业绩简报，业绩简报显示，集团销售收入47.47亿欧元，同比增长1.5%，在可比架构下（排除重组以及汇率的影响），同比增长4%；毛利率上升110个基点。奢侈品部门销售额32.3亿欧元，在可比架构下，同比增长5.7%（略低于第一季度+6.3%的增速），主要受零售业务增长（+10%）的驱动；营业利润率达到24.7%。在发布业绩的同时，集团宣布对于雅典表的收购。
在收购瑞士雅典表之前，开云集团的收购战绩如下：2004年收购GUCCI集团，拥有旗下GUCCI与宝诗龙两员大将，开启了珠宝腕表版图。2010年收购索风集团，拥有了芝柏与尚维沙两大品牌，成功进入高级腕表领域。2012年成功收购中国高级定制品牌Qeelin，2013年收购Pomellato，胜利在珠宝领域再下一城。2014年，再加上雅典表这一员猛将，目前开云集团在珠宝和腕表的奢侈品版图已非常丰富，包括GUCCI、宝诗龙、Pomellato、Qeelin、芝柏、尚维沙（Jean Richard）、雅典等。
此次开云集团全资收购瑞士雅典表，该品牌自1846年诞生至今已走过近170年的历史，以天文三部曲、西敏寺教堂音三问表与 Freak系列闻名于表坛。雅典的加入弥补了开云集团原本腕表领域的弱势地位，使得集团整体腕表行业布局更加完善，对于集团的腕表事业部来说是一大利好。
开云的收购战役也并非一帆风顺，此前在意大利珠宝品牌Pomellato的收购之战中，对手LVMH集团就曾企图横插一脚，提出报价参与争夺这家年销售1.5亿欧元的意大利珠宝企业。好在2013年时，LVMH集团深受爱马仕官司与业绩下滑的困扰，最终开云集团得以成功击败对手，顺利抱得“美人”归。
但2013年在腕表方面开云集团则并不顺利。它曾洽谈独立制表品牌Richard Mille，但最终以失败收场。原因主要在于Richard Mille品牌方在出售了品牌后仍然希望能保持对品牌的控制权，但又想从财务上获得收益，因此双方难以达成共识。但开云集团最终也并未明确表示放弃收购。可以想象，开云如果再接再励拿下Richard Mille，那开云集团则将具备实力先LVMH一步撬起被斯沃琪集团与历峰集团掌控的高端腕表市场。
LVMH 风雨收购之路
路威·酩轩集团（LVMH）是不折不扣的收购大王，它曾成功收购纪梵希、KENZO、Celine和Loewe等著名服装品牌。在皮具领域，成功收购意大利皮革商Fendi和StefanoBi以及法国鞋商Berluti。在珠宝和钟表领域，LVMH在上世纪末成功收购豪雅与真力时得以顺利进入高端腕表领域；2000年收购法国顶级珠宝品牌Chaumet；2008年收购宇舶表，几年内，宇舶表一跃成为钟表界的新贵。
但是，LVMH近年来的收购战役都不那么顺利，最早也是最著名的收购滑铁卢便是对于GUCCI的收购。在GUCCI的收购战上，LVMH集团与GUCCI集团打得不可开交，最终却是PPR集团（开云集团前身）获得了最多的利益。这场收购战役延续了多年。最早在1999年，LVMH集团收购了GUCCI集团34%的股份获得了话语权，但由于LVMH食言在先，不愿全资收购GUCCI。因此GUCCI集团的管理层选择扩充资本，将总股本的42%以30亿美元的价格出售给了当时的PPR集团（开云集团前身），使得PPR集团一举成为GUCCI最大股东。暴怒下的LVMH集团企图通过法院来夺回自己原本对于GUCCI的控制权，但最终荷兰法院虽然批准LVMH提出的要求，对GUCCI公司DeSol的增资扩股行为进行调查，但是至今这场官司仍悬而未决。
除了GUCCI之役。对于LVMH来说，收购大战中几乎耗费了集团最大财力精力的是与爱马仕的收购之战。目前这个收购之役仍旧无法说是完全胜利。2013年LVMH集团在公布半年度合并财务报表时，宣布增持爱马仕股份至23.1%，至此，爱马仕家族成员之外的股权只剩6%左右没在LVMH手中。此次增持股份，是LVMH集团自2010年爱马仕家族抵御并购后的首次增持，LVMH与爱马仕家族之间的争斗仍在继续。
LVHM与爱马仕集团的豪门之争，向来是时尚媒体经久不衰的谈资，这个长达三年多的争夺战，尚未有结果产生。但很明显能看出LVMH集团总裁Bernard Arnault对于爱马仕的垂涎之意，志在必得。虽然Arnault一直对外宣布，对于爱马仕不存有敌意的收购，会尊重爱马仕家族的独立性，但在爱马仕家族的反击战中我们很明显可以看出他们对此并不买账。
爱马仕集团6月19日证实，已向巴黎商业法庭提出起诉，要求LVMH集团出售它通过股票掉期增持的12%爱马仕股权。爱马仕表示，LVHM从一开始就想获取爱马仕股权，股票掉期操作“动机不纯”，成为“欺诈法律的工具”。因此，该集团向巴黎商业法庭申请“撤销”LVHM相关操作。
LVMH集团最大的收购举措是对于宝格丽的收购。在吸取了GUCCI的失败教训后，LVMH选择用大刀阔斧的方式来收购宝格丽。2011年3月，LVMH以42亿欧元（折合60亿美元）的估值（37亿欧元股权+5亿欧元债务），通过换股方式全资收购了宝格丽。在收购后的第一年里，宝格丽的业绩得到了增长，但没等LVMH高兴太久，2013年的报表显示，宝格丽的业绩又一次的明显下降。2014年1月20日，LVMH发布声明称，Bvlgari（宝格丽）家族继承人Francesco Trapani将从2014年3月1日起卸任LVMH集团珠宝和腕表部门首席执行官，这预示着宝格丽正式结束了其家族企业的历史。
7月末，LVMH公布的2014年上半年财报显示集团总收入为140.09亿欧元，比2013年同期的136.32亿欧元增长5%。对比近三年的财报，2013年全年，LVMH营业额为291亿欧元，同比增长4%，2012年营业额为281亿欧元，同比增长19%——业绩增长持续放缓的结果让投资者很不满意，发布业绩当天，LVMH股价大跌6.8%。
虽然数据显示LVMH近年来的情况堪忧，但事实是如今已拥有豪雅、真力时、CHAUMET尚美巴黎、宇舶、宝格丽多元猛将的LVMH集团，实力绝对不容小觑。在今年年初，LVMH更是推举了腕表界传奇人物Jean-Claude Biver先生担任LVMH集团腕表部门首席执行官，同时，Biver先生也向媒体宣布集团将会在未来加快扩张的速度。相信在不久的将来，我们就能看到LVMH在腕表珠宝领域的新举措。
多事之秋 各大品牌低调换帅
多事之秋，诸多品牌低调换帅，既无新闻发布会，也无新闻稿对外公布。品牌“换帅”如此低调，应该是希望权力平稳交接，把对市场的震动控制在最低水平。
劳力士
4月中旬，原任职LVMH集团旗下Zenith钟表总裁的Jean-Frédéric Dufour接替2011年上任的Gian Riccardo Marini，被聘请为瑞士钟表品牌劳力士的全球总裁。虽然年仅45岁，但Jean-Frédéric Dufour却拥有丰富的钟表业经营经验，曾经任职于宝珀、萧邦、雅典和Léon Hatot以及真力时。掌真力时品牌帅印近三年，Jean-Frederic Dufour绝对成功。现在的真力时品牌，产品线清晰明朗，技术踏实又过硬，绝对都是稳扎稳打的结晶。据报载正是由于他在真力时取得的成就，使得他吸引了很少换将的劳力士的眼球。劳力士在市场上欠缺技术创新和美学创新，他的过人胆识和创新能力会给劳力士带来非常有利的帮助。
真力时
真力时的原总裁去了劳力士，那会由谁来接替这个空缺的位置呢？Zenith的新任总裁奥尔多（Aldo Magada）1981年毕业于洛桑联邦综合工科学校。他在钟表界的经历始于1984年加入斯沃琪集团之后，随后曾担任欧米茄的产品总监和市场总监。2010年之后，他一直担任百年灵的国际销售及业务发展总监。近30年的钟表制造业从业经验，Aldo Magada有足够的能力证明他在品牌发展和重新定位方面的作用。正如LVMH集团钟表事业总裁 Jean-Claude Biver所认为，Aldo Magada将确保真力时在未来获得持续成功。
昆仑表
去年，在巴塞尔钟表展上，让业界最震惊的消息，无疑是中国海淀集团将瑞士钟表品牌昆仑表收入囊中。在海淀集团宣布这项收购时，集团主席韩国龙曾豪言到：“我收购的不光是昆仑表这个品牌，更重要的是我们招到一位贤士，那便是品牌CEO Antonio Calce。”Antonio Calce 的确是让昆仑表品牌起死回生的关键人物，然而海淀集团于2014年4月7日宣布，旗下瑞士钟表品牌 Corum 昆仑表首席执行官 Antonio Calce 被解聘。有分析人士认为，这是因为 Antonio Calce 的经营理念与海淀集团有冲突；也有评论家分析，品牌业务在海淀集团完成收购之后，毫无任何起色。但是声明中并未说明原因。
开云 高歌猛进的收购之举
近期，开云集团（Kering）发布了其2014上半年业绩简报，业绩简报显示，集团销售收入47.47亿欧元，同比增长1.5%，在可比架构下（排除重组以及汇率的影响），同比增长4%；毛利率上升110个基点。奢侈品部门销售额32.3亿欧元，在可比架构下，同比增长5.7%（略低于第一季度+6.3%的增速），主要受零售业务增长（+10%）的驱动；营业利润率达到24.7%。在发布业绩的同时，集团宣布对于雅典表的收购。
在收购瑞士雅典表之前，开云集团的收购战绩如下：2004年收购GUCCI集团，拥有旗下GUCCI与宝诗龙两员大将，开启了珠宝腕表版图。2010年收购索风集团，拥有了芝柏与尚维沙两大品牌，成功进入高级腕表领域。2012年成功收购中国高级定制品牌Qeelin，2013年收购Pomellato，胜利在珠宝领域再下一城。2014年，再加上雅典表这一员猛将，目前开云集团在珠宝和腕表的奢侈品版图已非常丰富，包括GUCCI、宝诗龙、Pomellato、Qeelin、芝柏、尚维沙（Jean Richard）、雅典等。
此次开云集团全资收购瑞士雅典表，该品牌自1846年诞生至今已走过近170年的历史，以天文三部曲、西敏寺教堂音三问表与 Freak系列闻名于表坛。雅典的加入弥补了开云集团原本腕表领域的弱势地位，使得集团整体腕表行业布局更加完善，对于集团的腕表事业部来说是一大利好。
开云的收购战役也并非一帆风顺，此前在意大利珠宝品牌Pomellato的收购之战中，对手LVMH集团就曾企图横插一脚，提出报价参与争夺这家年销售1.5亿欧元的意大利珠宝企业。好在2013年时，LVMH集团深受爱马仕官司与业绩下滑的困扰，最终开云集团得以成功击败对手，顺利抱得“美人”归。
但2013年在腕表方面开云集团则并不顺利。它曾洽谈独立制表品牌Richard Mille，但最终以失败收场。原因主要在于Richard Mille品牌方在出售了品牌后仍然希望能保持对品牌的控制权，但又想从财务上获得收益，因此双方难以达成共识。但开云集团最终也并未明确表示放弃收购。可以想象，开云如果再接再励拿下Richard Mille，那开云集团则将具备实力先LVMH一步撬起被斯沃琪集团与历峰集团掌控的高端腕表市场。
LVMH 风雨收购之路
路威·酩轩集团（LVMH）是不折不扣的收购大王，它曾成功收购纪梵希、KENZO、Celine和Loewe等著名服装品牌。在皮具领域，成功收购意大利皮革商Fendi和StefanoBi以及法国鞋商Berluti。在珠宝和钟表领域，LVMH在上世纪末成功收购豪雅与真力时得以顺利进入高端腕表领域；2000年收购法国顶级珠宝品牌Chaumet；2008年收购宇舶表，几年内，宇舶表一跃成为钟表界的新贵。
但是，LVMH近年来的收购战役都不那么顺利，最早也是最著名的收购滑铁卢便是对于GUCCI的收购。在GUCCI的收购战上，LVMH集团与GUCCI集团打得不可开交，最终却是PPR集团（开云集团前身）获得了最多的利益。这场收购战役延续了多年。最早在1999年，LVMH集团收购了GUCCI集团34%的股份获得了话语权，但由于LVMH食言在先，不愿全资收购GUCCI。因此GUCCI集团的管理层选择扩充资本，将总股本的42%以30亿美元的价格出售给了当时的PPR集团（开云集团前身），使得PPR集团一举成为GUCCI最大股东。暴怒下的LVMH集团企图通过法院来夺回自己原本对于GUCCI的控制权，但最终荷兰法院虽然批准LVMH提出的要求，对GUCCI公司DeSol的增资扩股行为进行调查，但是至今这场官司仍悬而未决。
除了GUCCI之役。对于LVMH来说，收购大战中几乎耗费了集团最大财力精力的是与爱马仕的收购之战。目前这个收购之役仍旧无法说是完全胜利。2013年LVMH集团在公布半年度合并财务报表时，宣布增持爱马仕股份至23.1%，至此，爱马仕家族成员之外的股权只剩6%左右没在LVMH手中。此次增持股份，是LVMH集团自2010年爱马仕家族抵御并购后的首次增持，LVMH与爱马仕家族之间的争斗仍在继续。
LVHM与爱马仕集团的豪门之争，向来是时尚媒体经久不衰的谈资，这个长达三年多的争夺战，尚未有结果产生。但很明显能看出LVMH集团总裁Bernard Arnault对于爱马仕的垂涎之意，志在必得。虽然Arnault一直对外宣布，对于爱马仕不存有敌意的收购，会尊重爱马仕家族的独立性，但在爱马仕家族的反击战中我们很明显可以看出他们对此并不买账。
爱马仕集团6月19日证实，已向巴黎商业法庭提出起诉，要求LVMH集团出售它通过股票掉期增持的12%爱马仕股权。爱马仕表示，LVHM从一开始就想获取爱马仕股权，股票掉期操作“动机不纯”，成为“欺诈法律的工具”。因此，该集团向巴黎商业法庭申请“撤销”LVHM相关操作。
LVMH集团最大的收购举措是对于宝格丽的收购。在吸取了GUCCI的失败教训后，LVMH选择用大刀阔斧的方式来收购宝格丽。2011年3月，LVMH以42亿欧元（折合60亿美元）的估值（37亿欧元股权+5亿欧元债务），通过换股方式全资收购了宝格丽。在收购后的第一年里，宝格丽的业绩得到了增长，但没等LVMH高兴太久，2013年的报表显示，宝格丽的业绩又一次的明显下降。2014年1月20日，LVMH发布声明称，Bvlgari（宝格丽）家族继承人Francesco Trapani将从2014年3月1日起卸任LVMH集团珠宝和腕表部门首席执行官，这预示着宝格丽正式结束了其家族企业的历史。
7月末，LVMH公布的2014年上半年财报显示集团总收入为140.09亿欧元，比2013年同期的136.32亿欧元增长5%。对比近三年的财报，2013年全年，LVMH营业额为291亿欧元，同比增长4%，2012年营业额为281亿欧元，同比增长19%——业绩增长持续放缓的结果让投资者很不满意，发布业绩当天，LVMH股价大跌6.8%。
虽然数据显示LVMH近年来的情况堪忧，但事实是如今已拥有豪雅、真力时、CHAUMET尚美巴黎、宇舶、宝格丽多元猛将的LVMH集团，实力绝对不容小觑。在今年年初，LVMH更是推举了腕表界传奇人物Jean-Claude Biver先生担任LVMH集团腕表部门首席执行官，同时，Biver先生也向媒体宣布集团将会在未来加快扩张的速度。相信在不久的将来，我们就能看到LVMH在腕表珠宝领域的新举措。
多事之秋 各大品牌低调换帅
多事之秋，诸多品牌低调换帅，既无新闻发布会，也无新闻稿对外公布。品牌“换帅”如此低调，应该是希望权力平稳交接，把对市场的震动控制在最低水平。
劳力士
4月中旬，原任职LVMH集团旗下Zenith钟表总裁的Jean-Frédéric Dufour接替2011年上任的Gian Riccardo Marini，被聘请为瑞士钟表品牌劳力士的全球总裁。虽然年仅45岁，但Jean-Frédéric Dufour却拥有丰富的钟表业经营经验，曾经任职于宝珀、萧邦、雅典和Léon Hatot以及真力时。掌真力时品牌帅印近三年，Jean-Frederic Dufour绝对成功。现在的真力时品牌，产品线清晰明朗，技术踏实又过硬，绝对都是稳扎稳打的结晶。据报载正是由于他在真力时取得的成就，使得他吸引了很少换将的劳力士的眼球。劳力士在市场上欠缺技术创新和美学创新，他的过人胆识和创新能力会给劳力士带来非常有利的帮助。
真力时
真力时的原总裁去了劳力士，那会由谁来接替这个空缺的位置呢？Zenith的新任总裁奥尔多（Aldo Magada）1981年毕业于洛桑联邦综合工科学校。他在钟表界的经历始于1984年加入斯沃琪集团之后，随后曾担任欧米茄的产品总监和市场总监。2010年之后，他一直担任百年灵的国际销售及业务发展总监。近30年的钟表制造业从业经验，Aldo Magada有足够的能力证明他在品牌发展和重新定位方面的作用。正如LVMH集团钟表事业总裁 Jean-Claude Biver所认为，Aldo Magada将确保真力时在未来获得持续成功。
昆仑表
去年，在巴塞尔钟表展上，让业界最震惊的消息，无疑是中国海淀集团将瑞士钟表品牌昆仑表收入囊中。在海淀集团宣布这项收购时，集团主席韩国龙曾豪言到：“我收购的不光是昆仑表这个品牌，更重要的是我们招到一位贤士，那便是品牌CEO Antonio Calce。”Antonio Calce 的确是让昆仑表品牌起死回生的关键人物，然而海淀集团于2014年4月7日宣布，旗下瑞士钟表品牌 Corum 昆仑表首席执行官 Antonio Calce 被解聘。有分析人士认为，这是因为 Antonio Calce 的经营理念与海淀集团有冲突；也有评论家分析，品牌业务在海淀集团完成收购之后，毫无任何起色。但是声明中并未说明原因。