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摘 要 文章通过对人力资源管理发展的现状进行了了解与研究，提出了人力资源管理面临的一些现实性的问题，根据人力资源面临一些现实性的挑战性问题，提出了一些调整和改变的对策及建议，并根据新的管理概念与管理方法的实现与应用，了解我国的人力资源的未来发展新趋势。
关键词 人力资源 管理 发展 新趋势
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、前言
伴随着全球经济的发展，企业之间的竞争力也在不断的加强，提高企业竞争力的核心问题，是强化企业的人力资源管理，为了更好的强化企业的人力资源管理，并了解人力资源管理的发展新趋势，明确了企业管理人员的角色，逐渐由管理者向关心组织发展，向提升管理者能力的战略型角色方向转变。
二、人力资源管理发展
随着社会经济的不断发展，企业对于人力资源管理的需求也在不断的增大，企业在市场竞争激烈的今天，更加开始注重了进行人力资源的管理，与经验的学习与实践。企业的人力资源管理的相关管理者，通过研习相关书籍等方式，来不断的增加人力资源管理的相关理论知识，并且在企业的管理中，逐步的应用于实践过程中。伴随着企业人力资源管理工作的不断深入，企业对于人力资源管理的工作也日渐成熟，在一些人事部门的工作中心逐渐向更为科学的绩效管理方面挪移。在近些年来，为了提高市场竞争能力，越来越多的企业开始在内部进行了人力资源的整合，并引进了一些岗位分析和人才盘点等的方式与方法，这对于企业的人力资源的发展与合理调整，在企业提高培训力度、优化薪酬体系，有着重要的意义。
在当今的起伏不定的大经济环境下，各个企业之间的竞争越来越激烈，各个企业为了提升竞争能力，对于人才资源的争夺，几乎达到了白热化的程度，对于企业来说，人才就是财富。所以，各个企业，都在本企业内部的人力资源管理上进行了调整，并且进入到了战略管理的阶段，企业把人力资源管理，提升到了一定的战略性高度，使得人力资源管理在各个企业的管理当中，提升到了合理的地位。
三、人力资源管理面临的现实挑战
1、在全球经济一体化发展的今天，随着全国的区域性的合作组织的不断产生，在国与国家之间的界限，在经济浪潮中逐渐变得越来越模糊了，地区之间的经济，甚至出现了在全球的范围内，起到了牵一发而动全身的作用，全球经济正在日益成为一个密不可分的经济整体。在这种变化的过程中，企业的经营管理者们在资源管理的过程当中，经常会遇到国籍、文化背景、或者语言均不相同的一些员工在管理制度上和工作价值观以及沟通的一些问题。
2、在新时期，一些新的管理概念，以及一些管理方法在各大企业出现并应用起来。面临着全球激烈竞争的市场，组织上必然面临着新的挑战，如为了提高企业的竞争能力而不断提高的劳动生产率，提高产品的质量，及改变服务方式等。新的管理概念以及新的管理方法不断的出现。新的管理概念和管理方法的涌现，必然会给企业的人力资源管理们带来新的生机与活力。
四、我国人力资源发展的新趋势
我国目前的人力资源管理正在面临着新的冲击，伴随着信息自动化、国际网络化、经济全球化、人口老龄化和教育投资的普及化等等一些新的重大的转折时期，我国的人力资源管理正面临着前所未有的巨大的挑战以及冲击，呈现出如下新的发展趋势：
（一）由战术性向战略性人力资源转变。
从时间的周期变化上来看，人力资源和其他的任意一种资源相比，在建设上，都需要用上更多的时间，才能够完成。企业的人力资源的管理，不单单指的是人力资源的职能部门的责任，更是企业所有的员工和所有的管理者共同承担的全体性的责任。在人力资源管理中，其最重要的一项基本职责就是，如何协助企业各阶层的管理者，以及各岗位的负责人和员工，共同承担资源的开发和管理的责任。且随着经济的不断发展，许许多多的企业，为了提升自己的竞争力，以及在市场中能够获得可持续的发展空间，已经把人力资源管理做为企业生存与发展的一项重要的资源，并且在实现其整体的战略性目标的过程中，已经占据着十分重要的地位。人力资源的管理者，如今，已经逐渐地从原来的作业性、行政性的事务当中解放出来，并且逐渐改变过去那种行政及服务的角色的束缚，且向组织发展与管理者的能力提升的战略型人才角色转变。
（二）人员流动速度不断加快，人力资源的角色不断转变。
企业的管理阶层和员工之间的角色，其互换的速度在逐渐的加快，并且频度在不断的加剧，企业根据个人的能力，对人员进行任用和选拔，使得实际的管理能力逐渐得到了企业的认同以及重视。
（三）人力资源开发将成为提高企业核心竞争力的源泉。
提升企业的核心竞争力的源泉，是以人力资源开发技术的创新能力为企业竞争力的主要核心的。但是，技术的创新能力以及其它的一些能力的增强，更多的是来自于人力资源的管理状况与开发程度。所以，企业的核心的竞争能力的基本任务，就是在企业当中做好人力资源的合理开发与利用。如果一个企业没有相应的人力资源的合理开发，这个企业就是无源之水，无本之木，在市场经济竞争如此激烈的今天，根本无法生存。
五、结束语
一个企业，为了提高企业的核心竞争力，为了企业的可持续发展，做好企业的人力资源管理工作，将更加有助于提高企业的经济效益，提升企业的运作效率，并且改良企业的生存环境，在企业的发展过程中，对于推进企业的良性发展是十分重要的。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋4班）
参考文献：
[1]许洋.《我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势》.中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（04）
[2]李欣雨.《经济全球化与中国人力资源管理发展新趋势》.中国商界（下半月）. 2009（02）
[3]侯国立，成迪夫.《国内外人力资源管理发展趋势的比较分析》.现代商贸工业. 2010（06）
[4]陈立荣.《新世纪人力资源管理的发展趋势》.企业研究. 2010（03）
[5]肖合燕.《人力资源管理发展新趋势及其启示》.商场现代化. 2011（04）
[6]谢柯凌.《我国人力资源管理发展趋势及对策思考》.中国人力资源开发. 2011（01）
关键词 人力资源 管理 发展 新趋势
中图分类号：F272 文献标识码：A
一、前言
伴随着全球经济的发展，企业之间的竞争力也在不断的加强，提高企业竞争力的核心问题，是强化企业的人力资源管理，为了更好的强化企业的人力资源管理，并了解人力资源管理的发展新趋势，明确了企业管理人员的角色，逐渐由管理者向关心组织发展，向提升管理者能力的战略型角色方向转变。
二、人力资源管理发展
随着社会经济的不断发展，企业对于人力资源管理的需求也在不断的增大，企业在市场竞争激烈的今天，更加开始注重了进行人力资源的管理，与经验的学习与实践。企业的人力资源管理的相关管理者，通过研习相关书籍等方式，来不断的增加人力资源管理的相关理论知识，并且在企业的管理中，逐步的应用于实践过程中。伴随着企业人力资源管理工作的不断深入，企业对于人力资源管理的工作也日渐成熟，在一些人事部门的工作中心逐渐向更为科学的绩效管理方面挪移。在近些年来，为了提高市场竞争能力，越来越多的企业开始在内部进行了人力资源的整合，并引进了一些岗位分析和人才盘点等的方式与方法，这对于企业的人力资源的发展与合理调整，在企业提高培训力度、优化薪酬体系，有着重要的意义。
在当今的起伏不定的大经济环境下，各个企业之间的竞争越来越激烈，各个企业为了提升竞争能力，对于人才资源的争夺，几乎达到了白热化的程度，对于企业来说，人才就是财富。所以，各个企业，都在本企业内部的人力资源管理上进行了调整，并且进入到了战略管理的阶段，企业把人力资源管理，提升到了一定的战略性高度，使得人力资源管理在各个企业的管理当中，提升到了合理的地位。
三、人力资源管理面临的现实挑战
1、在全球经济一体化发展的今天，随着全国的区域性的合作组织的不断产生，在国与国家之间的界限，在经济浪潮中逐渐变得越来越模糊了，地区之间的经济，甚至出现了在全球的范围内，起到了牵一发而动全身的作用，全球经济正在日益成为一个密不可分的经济整体。在这种变化的过程中，企业的经营管理者们在资源管理的过程当中，经常会遇到国籍、文化背景、或者语言均不相同的一些员工在管理制度上和工作价值观以及沟通的一些问题。
2、在新时期，一些新的管理概念，以及一些管理方法在各大企业出现并应用起来。面临着全球激烈竞争的市场，组织上必然面临着新的挑战，如为了提高企业的竞争能力而不断提高的劳动生产率，提高产品的质量，及改变服务方式等。新的管理概念以及新的管理方法不断的出现。新的管理概念和管理方法的涌现，必然会给企业的人力资源管理们带来新的生机与活力。
四、我国人力资源发展的新趋势
我国目前的人力资源管理正在面临着新的冲击，伴随着信息自动化、国际网络化、经济全球化、人口老龄化和教育投资的普及化等等一些新的重大的转折时期，我国的人力资源管理正面临着前所未有的巨大的挑战以及冲击，呈现出如下新的发展趋势：
（一）由战术性向战略性人力资源转变。
从时间的周期变化上来看，人力资源和其他的任意一种资源相比，在建设上，都需要用上更多的时间，才能够完成。企业的人力资源的管理，不单单指的是人力资源的职能部门的责任，更是企业所有的员工和所有的管理者共同承担的全体性的责任。在人力资源管理中，其最重要的一项基本职责就是，如何协助企业各阶层的管理者，以及各岗位的负责人和员工，共同承担资源的开发和管理的责任。且随着经济的不断发展，许许多多的企业，为了提升自己的竞争力，以及在市场中能够获得可持续的发展空间，已经把人力资源管理做为企业生存与发展的一项重要的资源，并且在实现其整体的战略性目标的过程中，已经占据着十分重要的地位。人力资源的管理者，如今，已经逐渐地从原来的作业性、行政性的事务当中解放出来，并且逐渐改变过去那种行政及服务的角色的束缚，且向组织发展与管理者的能力提升的战略型人才角色转变。
（二）人员流动速度不断加快，人力资源的角色不断转变。
企业的管理阶层和员工之间的角色，其互换的速度在逐渐的加快，并且频度在不断的加剧，企业根据个人的能力，对人员进行任用和选拔，使得实际的管理能力逐渐得到了企业的认同以及重视。
（三）人力资源开发将成为提高企业核心竞争力的源泉。
提升企业的核心竞争力的源泉，是以人力资源开发技术的创新能力为企业竞争力的主要核心的。但是，技术的创新能力以及其它的一些能力的增强，更多的是来自于人力资源的管理状况与开发程度。所以，企业的核心的竞争能力的基本任务，就是在企业当中做好人力资源的合理开发与利用。如果一个企业没有相应的人力资源的合理开发，这个企业就是无源之水，无本之木，在市场经济竞争如此激烈的今天，根本无法生存。
五、结束语
一个企业，为了提高企业的核心竞争力，为了企业的可持续发展，做好企业的人力资源管理工作，将更加有助于提高企业的经济效益，提升企业的运作效率，并且改良企业的生存环境，在企业的发展过程中，对于推进企业的良性发展是十分重要的。
（作者单位：苏州大学东吴商学院工商管理专业2011秋4班）
参考文献：
[1]许洋.《我国人力资源管理发展经历的阶段及未来发展趋势》.中小企业管理与科技（上旬刊）. 2009（04）
[2]李欣雨.《经济全球化与中国人力资源管理发展新趋势》.中国商界（下半月）. 2009（02）
[3]侯国立，成迪夫.《国内外人力资源管理发展趋势的比较分析》.现代商贸工业. 2010（06）
[4]陈立荣.《新世纪人力资源管理的发展趋势》.企业研究. 2010（03）
[5]肖合燕.《人力资源管理发展新趋势及其启示》.商场现代化. 2011（04）
[6]谢柯凌.《我国人力资源管理发展趋势及对策思考》.中国人力资源开发. 2011（01）