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万科退房事件，在上海、杭州等地闹腾了一阵，慢慢风平浪静。被砸了杭州总部，万科似乎具有高度忍耐性，没有反击那些狂热的“打砸抢”者。态度温和而强硬。“一些在价格高位买房的客户担心受到损失，希望从开发商处获得补偿。而企业则要从股东的角度出发，对市场的价格变化给老业主进行补偿没有法律依据，因此双方短期内不容易达成共识。”万科执行副总裁肖莉表态说。她希望万科的业主把目光投向未来：“市场一旦回暖，这些问题会随之消失。”
肖莉所表现的并不是一种态度，而是立场：依法办事、依上市公司规范办事。
万科为何降价促销房子，为何自己点燃导火索，这是关键问题。第一种观点是万科急需回笼资金，对抗经济低迷，房市崩溃的前景；第二种观点是万科始终都喜欢在大事、大形势面前做有远见的先知，这一次他们不希望被动；第三种观点是万科近年铺的摊子太大，要收就要有代价，而越早动手，保护自己的能力就越强。
万科总裁郁亮最近说，目前万科手头的现金不仅能够使企业渡过危机，而且能让万科在行业冬天里得到发展机会，在国内找不出第二个比万科更有钱的发展商。肖莉补充说：“今年中期的时候我们手持現金154亿元，而我们在未来一年包括短期、到期的贷款是147亿元。所以换句话说，假设最坏的情况发生，明年银行一分钱不借给万科了，我们也可以把所有现金还给银行，而且还有富余现金，这还没有包括刚刚发行的59亿元公司债。”
2008年9月17日万科公司债上市，上市首日表现良好，两个品种涨幅均在5％左右。该期债券发行总额为59亿元，其中有担保品种发行规模30亿元，无担保品种发行规模29亿元。万科公司债的机构持有率超过9成。
这是回应市场传闻的万科资金短缺的说法，在数据上看万科的健康状况比较安全，但上市公司的算法不仅仅是现金流问题，还有资产回报现实，如果万科还掉147亿元贷款而毫无新的增长，股东不会答应。
那为何万科还要不断抢时间促销?还要面对退房?
我们要从王石30年来的商业经历多看一眼，当年万科挣过钱，王石在很多领域都投资，包括电影、红酒、汽车美容连锁店，这10年，万科说要做减法，不断卖掉这些资产，回归到主业，这个经历给万科人一个经验：收拾烂摊子的成本很高，主动出击，还能保存资产值。
万科经历过中国经济的几次起伏，他们知道中国经济一旦出现低谷，信心的恢复需要3-5年，甚至更长、，而疲软的结果不是房价跌利润减少，而是资源的丧失，掌控市场能力的丧失，而且对于万科这类大型企业，进入低迷也是最容易被阻击的时刻。我们也看到，每一次经济低迷后，都会诞生一批新的地产业巨头，而老企业不断消失，他们依赖于房地产，也毁于房地产。
生存恐惧、渴望彼岸和寻找安全感一直是万科的精神体质，甚至是有点神经质、近乎偏执狂的公司特质。保存超过贷款额的百亿现金流是一件好事，但公司资产质量如何才是关键，特别是资产回报率，仅仅现金流多，一旦遇到低回报率，也是灾难，机构投资者抛售不可避免，
我们还了解这样一个事实：万科起于深圳，成熟在深圳，有特殊的深圳企业文化，而且相当适应这个完全市场化的城市的思维方式。但这些经验复制到不是市场化，甚至不能用市场理性看问题的城市，就是自己选择的困境，没有比这种复制成功经验带来的挫折更令人失望的了，
到此，问一个问题：深圳万科第五园二、三期售价曾经高达每平方米16000元，但最近第八期开盘最低做到7500元，万科城也每平方米直降5000元以上，深圳的购房者只有和银行玩断供游戏的，没有人去万科总部闹退房、“打砸抢”的。原因何在?难道深圳老百姓钱多，人傻?难道万科在深圳有绝对控制力?
都不是，深圳许多购房者的物业因降价已损失数十万，但他们往往一笑了之，“我不看房价，反正能出租，租金可以供房”。这就是成熟投资市场的现状，至少在理性的市场里，风险和收益都是一致性的，承担风险的能力有多大，就是市场成熟有多大。相对而言：获利机会也有多大。
所以，经济周期性波折，万科抢攻市场，万科缺不缺钱，王石是不是坏人，都不是问题，谁会因为这些买房退房?万科的沉默也印证一点：既然对手的话题并不投机，也无法理性相对，那就回避。由此也带来“牛万科”的公众判断。
带有恐惧感的动物在中非大草原一直是活得最长久的，不断奔跑，警惕四周，甚至不断跳跃，这是动物本能，也是危机环境下、残酷生存环境下的苟活技能，既然大象都有被击倒的时候，谁是长存者?没有。
那寻找安全彼岸就是最终目标。
肖莉所表现的并不是一种态度，而是立场：依法办事、依上市公司规范办事。
万科为何降价促销房子，为何自己点燃导火索，这是关键问题。第一种观点是万科急需回笼资金，对抗经济低迷，房市崩溃的前景；第二种观点是万科始终都喜欢在大事、大形势面前做有远见的先知，这一次他们不希望被动；第三种观点是万科近年铺的摊子太大，要收就要有代价，而越早动手，保护自己的能力就越强。
万科总裁郁亮最近说，目前万科手头的现金不仅能够使企业渡过危机，而且能让万科在行业冬天里得到发展机会，在国内找不出第二个比万科更有钱的发展商。肖莉补充说：“今年中期的时候我们手持現金154亿元，而我们在未来一年包括短期、到期的贷款是147亿元。所以换句话说，假设最坏的情况发生，明年银行一分钱不借给万科了，我们也可以把所有现金还给银行，而且还有富余现金，这还没有包括刚刚发行的59亿元公司债。”
2008年9月17日万科公司债上市，上市首日表现良好，两个品种涨幅均在5％左右。该期债券发行总额为59亿元，其中有担保品种发行规模30亿元，无担保品种发行规模29亿元。万科公司债的机构持有率超过9成。
这是回应市场传闻的万科资金短缺的说法，在数据上看万科的健康状况比较安全，但上市公司的算法不仅仅是现金流问题，还有资产回报现实，如果万科还掉147亿元贷款而毫无新的增长，股东不会答应。
那为何万科还要不断抢时间促销?还要面对退房?
我们要从王石30年来的商业经历多看一眼，当年万科挣过钱，王石在很多领域都投资，包括电影、红酒、汽车美容连锁店，这10年，万科说要做减法，不断卖掉这些资产，回归到主业，这个经历给万科人一个经验：收拾烂摊子的成本很高，主动出击，还能保存资产值。
万科经历过中国经济的几次起伏，他们知道中国经济一旦出现低谷，信心的恢复需要3-5年，甚至更长、，而疲软的结果不是房价跌利润减少，而是资源的丧失，掌控市场能力的丧失，而且对于万科这类大型企业，进入低迷也是最容易被阻击的时刻。我们也看到，每一次经济低迷后，都会诞生一批新的地产业巨头，而老企业不断消失，他们依赖于房地产，也毁于房地产。
生存恐惧、渴望彼岸和寻找安全感一直是万科的精神体质，甚至是有点神经质、近乎偏执狂的公司特质。保存超过贷款额的百亿现金流是一件好事，但公司资产质量如何才是关键，特别是资产回报率，仅仅现金流多，一旦遇到低回报率，也是灾难，机构投资者抛售不可避免，
我们还了解这样一个事实：万科起于深圳，成熟在深圳，有特殊的深圳企业文化，而且相当适应这个完全市场化的城市的思维方式。但这些经验复制到不是市场化，甚至不能用市场理性看问题的城市，就是自己选择的困境，没有比这种复制成功经验带来的挫折更令人失望的了，
到此，问一个问题：深圳万科第五园二、三期售价曾经高达每平方米16000元，但最近第八期开盘最低做到7500元，万科城也每平方米直降5000元以上，深圳的购房者只有和银行玩断供游戏的，没有人去万科总部闹退房、“打砸抢”的。原因何在?难道深圳老百姓钱多，人傻?难道万科在深圳有绝对控制力?
都不是，深圳许多购房者的物业因降价已损失数十万，但他们往往一笑了之，“我不看房价，反正能出租，租金可以供房”。这就是成熟投资市场的现状，至少在理性的市场里，风险和收益都是一致性的，承担风险的能力有多大，就是市场成熟有多大。相对而言：获利机会也有多大。
所以，经济周期性波折，万科抢攻市场，万科缺不缺钱，王石是不是坏人，都不是问题，谁会因为这些买房退房?万科的沉默也印证一点：既然对手的话题并不投机，也无法理性相对，那就回避。由此也带来“牛万科”的公众判断。
带有恐惧感的动物在中非大草原一直是活得最长久的，不断奔跑，警惕四周，甚至不断跳跃，这是动物本能，也是危机环境下、残酷生存环境下的苟活技能，既然大象都有被击倒的时候，谁是长存者?没有。
那寻找安全彼岸就是最终目标。