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事务所合并是我国实现会计服务业做大做强的具体手段，对事务所而言，“合并”使本身就不够成熟完善的内部治理更显脆弱，本文提出应通过完善各项管理制度和业务标准、来统一合并后的经营行为，渐进式的组织融合方式，通过对内对外的信息公开，和长效地塑造学习型组织和组织文化价值来加强合并后事务所的软治理，以做一日和尚撞一天钟统一思想、化解矛盾、共促发展。