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不，这个标题背后没藏着我的男权主义，好像女人注定就不能领导硅谷。不过，这个叫玛丽莎·梅耶尔、身为Yahoo！CEO的女人，的确非常女人，金发碧眼，美丽，聪慧，犀利中带着几丝猫的狡黠，这样的女人往往成为人们遐想的对象，而不是俯首称臣的首领。你看，不久前她在股东大会上刚刚受到一个希腊人的骚扰。
梅耶尔7月17日在Yahoo！当家将满一周年。当初那个频频换帅、被市场普遍认为行将边缘化的第一代互联网公司，如今老树发新枝，通过一系列包括裁员、业务清理改造、批量收购在内的组合拳，不仅成为职场新丁和媒体关注的焦点，股价更以30°角的态势稳健拉升，涨了接近一倍。世上从无奇迹，美丽也不是生产力，事后细细审视玛丽莎·梅耶尔这一年的动作，其洞见之深刻、目标之明晰、手法之老练似有庖丁解牛之妙。
作为第一代互联网公司，Yahoo！在2012年已疲态毕露，门户媒体业务收益率日渐走低，分布在各地的门户业务半死不活，搜索业务被极品前任彻底放弃，Geocities、Flcker等收购的一系列业务不仅不能激活母体反而日渐枯萎。人心分崩，纪律废弛，有能力的人要离开，老化的人打死也不走。整个一个别人不推，自己都要倒掉的感觉。
面对Yahoo！1万多人的队伍，梅耶尔小刀慢割，一年后裁掉1000多人，对理念不合的高管也痛下杀手。梅耶尔不仅是聪明人，也有成事之人特有的冷酷。上任伊始，便裁撤高管，更直接取消Yahoo！员工在家上班的福利。大棒加怀柔，一面为员工提供免费午餐，一面直接将收入与业绩挂钩，以直接考核清除老大企业的遗老风气。
放弃幻想，敢于与过去说拜拜，是梅耶尔的第二个制胜法宝。上任不久，梅耶尔便推动Yahoo！将持有的半数阿里巴巴股票交由阿里巴巴回购。此前股市已经将Yahoo！视作阿里巴巴的影子股，其最有价值的资产一度被认为是其早期投资持有的40%阿里巴巴股权。此一剑看似直刺市场心窝十分冒险，实则是置死地而后生的壮举。Yahoo！不是谁的影子股，别人可以这样看，自己却绝不能。梅耶尔此举不仅击退自己人的幻想，也为之后的连番收购储备了丰厚现金。
不过如上种种其实还是管理层面的手段。梅耶尔本来长得就像MBA毕业，做出来也没什么了不起不是，真正能带领Yahoo！股价翻番的，是唤醒人们的期待，而最好的方法便是让公司抓住未来走上正确的道路。
作为Google的第20名员工和第一位女工程师，梅耶尔对互联网发展有着深刻的洞见。当她去盘点Yahoo！的资产家当，为它设计未来的路线时，心中所依据的是以移动互联网为核心的网络观。她将Yahoo！的家底归纳为“7亿用户的信息通道”，将公司的愿景定义为“在2015年成为移动领域的强大科技公司”。以移动互联网为核心的网络体系来重新解构和定义Yahoo！，将其用户与服务之间的关系由桌上互联网关联导入到移动互联网关联中去。一年后的今天看来，梅耶尔此举非常明智。
更重要的是，梅耶尔决定将Yahoo！改造为一家技术公司。说到底网络公司首先是科技及产品企业。无论是媒体产品还是应用产品，技术与对用户的理解是这个行业的基石。Yahoo！离开这个道路太久了，梅耶尔正在通过系列并购来将Yahoo！带到正确道路上。梅耶尔正在做着最应该做的事，这跟她是男人和女人没有半丁点关系。术业有专攻，在男性云集的硅谷也是如此。
梅耶尔7月17日在Yahoo！当家将满一周年。当初那个频频换帅、被市场普遍认为行将边缘化的第一代互联网公司，如今老树发新枝，通过一系列包括裁员、业务清理改造、批量收购在内的组合拳，不仅成为职场新丁和媒体关注的焦点，股价更以30°角的态势稳健拉升，涨了接近一倍。世上从无奇迹，美丽也不是生产力，事后细细审视玛丽莎·梅耶尔这一年的动作，其洞见之深刻、目标之明晰、手法之老练似有庖丁解牛之妙。
作为第一代互联网公司，Yahoo！在2012年已疲态毕露，门户媒体业务收益率日渐走低，分布在各地的门户业务半死不活，搜索业务被极品前任彻底放弃，Geocities、Flcker等收购的一系列业务不仅不能激活母体反而日渐枯萎。人心分崩，纪律废弛，有能力的人要离开，老化的人打死也不走。整个一个别人不推，自己都要倒掉的感觉。
面对Yahoo！1万多人的队伍，梅耶尔小刀慢割，一年后裁掉1000多人，对理念不合的高管也痛下杀手。梅耶尔不仅是聪明人，也有成事之人特有的冷酷。上任伊始，便裁撤高管，更直接取消Yahoo！员工在家上班的福利。大棒加怀柔，一面为员工提供免费午餐，一面直接将收入与业绩挂钩，以直接考核清除老大企业的遗老风气。
放弃幻想，敢于与过去说拜拜，是梅耶尔的第二个制胜法宝。上任不久，梅耶尔便推动Yahoo！将持有的半数阿里巴巴股票交由阿里巴巴回购。此前股市已经将Yahoo！视作阿里巴巴的影子股，其最有价值的资产一度被认为是其早期投资持有的40%阿里巴巴股权。此一剑看似直刺市场心窝十分冒险，实则是置死地而后生的壮举。Yahoo！不是谁的影子股，别人可以这样看，自己却绝不能。梅耶尔此举不仅击退自己人的幻想，也为之后的连番收购储备了丰厚现金。
不过如上种种其实还是管理层面的手段。梅耶尔本来长得就像MBA毕业，做出来也没什么了不起不是，真正能带领Yahoo！股价翻番的，是唤醒人们的期待，而最好的方法便是让公司抓住未来走上正确的道路。
作为Google的第20名员工和第一位女工程师，梅耶尔对互联网发展有着深刻的洞见。当她去盘点Yahoo！的资产家当，为它设计未来的路线时，心中所依据的是以移动互联网为核心的网络观。她将Yahoo！的家底归纳为“7亿用户的信息通道”，将公司的愿景定义为“在2015年成为移动领域的强大科技公司”。以移动互联网为核心的网络体系来重新解构和定义Yahoo！，将其用户与服务之间的关系由桌上互联网关联导入到移动互联网关联中去。一年后的今天看来，梅耶尔此举非常明智。
更重要的是，梅耶尔决定将Yahoo！改造为一家技术公司。说到底网络公司首先是科技及产品企业。无论是媒体产品还是应用产品，技术与对用户的理解是这个行业的基石。Yahoo！离开这个道路太久了，梅耶尔正在通过系列并购来将Yahoo！带到正确道路上。梅耶尔正在做着最应该做的事，这跟她是男人和女人没有半丁点关系。术业有专攻，在男性云集的硅谷也是如此。